RIESGOS Y BENEFICIOS DEL PROYECTO

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RIESGOS Y BENEFICIOS DEL PROYECTO
Los riesgos existentes en los diferentes tipos de proyectos, como los de inversión, se consideran aquellos eventos o condiciones inciertas que, en caso de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. En otras palabras, los riesgos en los proyectos, corresponde a los eventos o condiciones inciertas, (incertidumbre), que, en caso de ocurrir, tienen efectos ya sean de carácter positivo o negativo
Cualquier proyecto tiene asociados riesgos, eventos que de ocurrir afectan a los objetivos del proyecto, por ello la gestión de riesgos, es una de las situaciones que es de importancia revisar, y examinar dentro de la gestión. De hecho, es importante mencionar que, existen distintas metodologías para la gestión de riesgos en proyectos, (para su medición, y valoración), de las cuales quizás la más completa y significativa es la del PMBOK.
La gestión de riesgos en los proyectos se encuentra basada en la identificación, análisis, planificación de las respuestas y control, aquí se incluyen todos los procesos para realizar la planificación de la gestión de riesgos en los diferentes proyectos. Los distintos objetivos se centran en incrementar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, minimizando la probabilidad y el impacto de los escenarios y situaciones negativos de los proyectos.
Otro aspecto a considerar, a lo largo del desarrollo del proyecto de inversión, su propio alcance puede experimentar cambios, el mismo crece en nivel de complejidad a medida que los interesados, o los grupos de interés, añaden nuevos requisitos y esto puede ampliar el propio alcance o también modificarlo. Los cambios son habituales, ya que el producto se debe adaptar a las necesidades del mercado y éste se encuentra en constante cambio
En cuanto a la gestión de beneficios del proyecto, y de cómo hacer un buen plan, o planteamiento del mismo, la gestión de beneficios de un proyecto corresponde al proceso que a través del cual, se asegura que el proyecto cumpla con su propósito, o el fin propuesto. Cuando se lleva a cabo de forma correcta, puede asegurar que, los entregables del proyecto aportan valor a la empresa. Además de los ingresos ocasionados por la venta del producto o servicio y de la posible venta de los activos que se reemplazarán, existen otros beneficios que deberán incluirse en el flujo de caja para determinar su rentabilidad.
Existen otros tipos de beneficios que deben ser considerados para medir la rentabilidad de la inversión del proyecto, pero que no constituyen recursos disponibles, como lo son la recuperación del capital de trabajo y el valor de desecho del proyecto. El capital de trabajo, por ejemplo, está constituido por un conjunto de recursos que, al ser altamente importantes, e imprescindibles para el funcionamiento del proyecto, hacen parte integral del patrimonio del inversionista, y por ello tienen el carácter o el sentido de recuperables.
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