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CÓDIGO VERSIÓN: FECHA: UNIDAD SEDE FACTOR 1 FACTOR 2 FACTOR 3 FACTOR 4 FACTOR 5 FACTOR 6 CONOCIMIENTO DEL CARGO CALIDAD DE TRABAJO RESPONSABILID AD INICIATIVA TRABAJO EN EQUIPO ACTITUD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ELABORADO POR: PAREDES BURGOS JOSE AARON EVALUADOR: ____________________________________________ FIRMA: _________________________________ FIRMA: ____________________________________________ INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS GRATO E El colaborador evaluado presenta deficiencias muy graves, indicando que su desempeño es inadecuado para su puesto de trabajo. Requiere capacitación y orientación permanente D El colaborador evaluado presenta deficiencias graves en el desempeño de sus funciones en su puesto de trabajo. Requiere capacitación y orientación frecuente C El colaborador evaluado presenta deficiencias moderadas o leves en el desempeño de las funciones en su puesto de trabajo. Requiere capacitación y orientación eventual B El colaborador evaluado se desempeña adecuadamente en su puesto de trabajo. Requiere orientación mínima y/o en casos especiales A El colaborador evaluado se desempeña satisfactoriamente en su puesto de trabajo. No requiere orientación Instrucciones: marque con un "X" el puntaje que considere correcto para la persona evaluada SGI-P-02-01 01 05/06/2017 FECHA DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DATOS DEL TRABAJADOR EVALUADO CALIFICACIÓN POR FACTORES DE VALORIZACION PUNTAJE TOTAL Ítem DNI APELLIDOS Y NOMBRES CARGO COMENTARIO DE 26 A 30 PUNTAJE TOTAL DE 06 A 10 DE 11 A 15 DE 16 A 20 DE 21 A 25 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 E D C B A 1 2 3 4 5 No posee conocimientos ni habilidades para el desempeño del cargo. Demuestra deseo de aprender Conoce susobligaciones sin llegar adominarlos Conoce susobligacionessati sfactoriamente Conoce bien sus obligaciones y cada día se supera en el mejor desempeño desus labores Conoce perfectamente sus obligaciones y demuestra condiciones excepcionales para el cargo 1 2 3 4 5 Comete errores apreciables con frecuencia y en general su trabajo es insatisfactorio. Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo Hace su trabajo con exactitud, pulcritud y minuciosidad Su trabajo es excepcional totalmente bueno y se supera cada vez más 1 2 3 4 5 Requiere supervisión permanente debido a sus continuos errores. Necesita frecuentemente supervisión Requiere eventual supervisión Requiere supervisión en casos especiales. No requiere supervisión 1 2 3 4 5 Conoce de iniciativa en la relación de su trabajo. Requiere instrucciones detalladas y guía permanente. Tiene acciones lentas, con frecuencia hay que guiarle en su trabajo y en resolver problemas Ocasionalmente hay que guiarle en su trabajo, algunas veces tiene ideas constructivas Resuelve por sí solo problemas que se le presenta. Con frecuencia aporta ideas Constantemente contribuye con ideas y sugerencias. Resuelve por si Mismo problema que se le presentan 1 2 3 4 5 No posee condiciones para trabajar en equipo Le cuesta integrarse en cualquier grupo Se integra fácilmente en determinados equipos Se integra plenamente con el equipo en áreas de realizar el trabajo Se integra fácilmente a cualquier equipo de trabajo 1 2 3 4 5 Descontento: Crítica negativamente a su centro de trabajo Indiferente: No muestra ningún interés por su Centro de Trabajo Aceptación: Muestra interés por su Centro de Trabajo Entusiasta: Se preocupa por el prestigio de su centro de trabajo Identificación: Se esfuerza por elevar el prestigio de su Centro de Trabajo Nota: 1 es la calificación más baja y 5 es la calificación más alta 4. INICIATIVA: Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros y ejecutar un trabajo 5. TRABAJO EN EQUIPO: Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros y ejecutar un trabajo 6. ACTITUD: Considera la disposición del colaborador hacia su oficina y su política de trabajo FACTORES DE VALORIZACION GRADOS TABLA DE CRITERIOS DE CALIFICACION DEL DESEMPEÑO: MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA 1. CONOCIMIENTO DEL CARGO: Considera dominio y familiarización del evaluado con las actividades del cargo que desempeña 2. CALIDAD DE TRABAJO: Considera la capacidad, minuciosa, pulcritud y dedicación que pone en sus labores 3. RESPONSABILIDAD: Considera la actualización del colaborador para solucionar en forma oportuna situaciones difíciles Evaluación_del_desempeño.pdf (p.1) CRITERIOS.pdf (p.2)
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