Cultura Corporativa y Clima Organizacional

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A lo largo de este resumen se abarcan temas muy esenciales para la cultura corporativa y como dentro de este tema también se abarcan en sus generalidades la cultura organizacional, tema que ya fue visto con anterioridad, aunque no parezcan temas similares o que pueden deducirse como temas diferentes por el hecho de que una de las palabras que componen la oración es diferente, sorprende que un tema lleve al otro y así sucesivamente con todos los temas que se vean relacionados con la cultura organizacional.
También se abarca como los empleados tienen demasiado que ver con todo a lo que se refiere la cultura organizacional y corporativa, como no todo se le debe dejar a los jefes sino tanto ellos como nosotros de empleados, o en su caso, jefes, tiene que ser un intercambio constante tanto de información, como de opiniones, vivencias, no todo se trata del simple trabajo sino también del ambiente que podemos a generar como trabajadores, un ambiente del que depende la empresa ya que si llega a ser un ambiente tenso o pesado por los conflictos entre trabajadores o con los mismos directivos, esto se ve reflejado en la productividad de la empresa, la eficacia y la efectividad de los empleados.
Las empresas son como una máquina esencialmente ya que si un engranaje falla, no solo falla el engranaje sino toda la máquina, es una manera muy metafórica de ver una empresa, pero en esencia es lo mismo y la manera más fácil de entenderlo es esta, comparando una empresa o cualquier agrupación de personas con una máquina y si a dicha máquina le está fallando algo por más mínimo que sea, todo falla, todo se viene abajo así que tanto trabajadores como jefes tienen que tomar la decisión de intentar repararlo o meramente desecharlo, aunque se escuche de una manera cruel, muchas veces lo mejor es dejar ir a un trabajador que entorpecer a toda la empresa por el simple hecho de ser una sola persona, pero esa persona siendo una puede cambiar totalmente el ambiente en el trabajo o la productividad de sus compañeros.
Los jefes tienen un papel muy importante a jugar en la cultura corporativa de sus empresas.
Cultura corporativa
La cultura es históricamente condicionada, para que ella se desarrolle se requiere que un grupo de personas compartan por cierto período experiencias conjuntas que les permitan construir significados compartidos. No es algo que se impone en un momento dado, sino que se desarrolla en el curso de la interacción social como producto de una construcción colectiva en respuesta a las circunstancias particulares que enfrenta la colectividad a través del tiempo. La cultura, si bien permanece a través del tiempo, es dinámica y está en permanente transformación, en razón, entre otros factores, de las influencias externas, la capacidad de innovación del ser humano y la complejidad del proceso de comunicación simbólica y el cambio de las personas.
La historia de la organización cobra importancia en la cultura organizacional, en tanto ella sirve para presentar los hechos bajo una forma concreta y fácil de retener. En este caso, la historia puede comprenderse como las narraciones de hechos referentes a los empresarios fundadores, los rumbos, las crisis, los cambios y las decisiones fundamentales que caracterizaron el desarrollo de la empresa y los aspectos básicos del entorno socio-económico en el cual se forjó. El conocimiento de la historia organizacional permite la conciencia de la actividad empresarial; de cómo se actúa ante las oportunidades, qué se hace frente a las contingencias e incertidumbres, cómo se asumen los riesgos, de qué manera se plantea una visión a largo plazo, cómo se estimula la actitud, entre otros. 
Clima organizacional
La cultura tiene un fuerte componente emocional, toda vez que establece formas de conducta que le permiten saber al individuo cómo comportarse y qué esperar de los comportamientos de los demás, restándole incertidumbre a la vida en sociedad y constituyéndose en factor de seguridad social; es decir, que uno de los objetivos de la cultura es ofrecer orientaciones claras para el comportamiento individual y colectivo Aunque existen muchas definiciones y posturas respecto al concepto de clima organizacional, la mayoría de ellas concuerdan en que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto de su organización.
La cultura no se constituye en un conjunto único de ideas, por cuanto los hombres en su individualidad y en la forma de insertarse en la estructura social, piensan, sienten, perciben y actúan de manera diferente. Así, se entendería cómo condiciones similares del ambiente organizacional, pueden cobrar diferentes matices al interrelacionarse con diferentes personas en diferentes circunstancias laborales. El clima organizacional es un efecto de la interacción de los motivos íntimos del individuo, de los incentivos que provee la organización, de las expectativas surgidas en esta relación y de las formas de gestión y liderazgo que se dan en la empresa, que puede ser considerado no como un determinante directo sino como un medio que influye en la organización.
Comunicación organizacional
La cultura organizacional recibe influencia de diferentes vías, entre ellas el ambiente (materias primas, recursos financieros y tecnológicos, información), otras organizaciones (empresas competidoras, aliadas, proveedoras, etc.), y el recurso humano que se vincula a la organización (con diferencias demográficas, experienciales y culturales). De la misma manera, se puede afirmar que la cultura posee un componente cognitivo en cuanto es aprendida. Para ello requiere de procesos de socialización que les permitan a los individuos (no homogéneos en su naturaleza) asimilar, desde el momento en que empiezan a hacer parte de la organización, los elementos que forman la cultura corporativa.
Por lo anterior, la cultura de la organización y las pautas de comunicación que se establecen entre sus miembros están estrechamente ligadas. La cultura organizacional determina las pautas de comunicación del sistema y, por consecuencia, éstas nos pueden acercar a la primera, cuando se les analiza con detenimiento. Las organizaciones como sistemas abiertos mantienen una relación permanente con el entorno del cual forman parte. Este ambiente está constituido por la sociedad y sus sistemas cultural, social, político y económico, en donde se establecen relaciones complejas y recíprocas entre las organizaciones y el medio ambiente.
Valores organizacionales
La cultura organizacional como sistema presenta tres niveles: uno visible formado por la conducta y las manifestaciones observables de la cultura (objetos materiales o artefactos culturales), otro intermedio relativamente consciente, integrado por los valores y uno preconsciente o invisible formado por las creencias o presunciones básicas que determinan las formas de pensar y actuar. En términos generales, los valores son entendidos como una creencia relativamente permanente entre lo que es apropiado y lo que no lo es, que tiene el poder de guiar las acciones y los comportamientos regulando las relaciones sociales y los modos como los individuos se ubican en ellas.
Los valores identifican y refuerzan, mediante propuestas socioculturalmente coactivas de comportamiento, las áreas importantes del tejido cultural, de cuyo buen funcionamiento depende la sobrevivencia y el logro de los fines del grupo. Por eso el cumplimiento de los valores reconocidos en la organización como deseables ocasionan reconocimiento social, mientras que su incumplimiento genera sanciones, rechazo y marginación. Este proceso se lleva a cabo sólo si los valores de los que depende el éxito organizacional están perfectamente identificados y socializados; los valores en cuanto aprendidos empiezan a ser introyectados por los individuos, a partir de las vivencias del día a día.
Estructura organizacional
En una concepción holística, algunos teóricos consideran a las organizaciones como sistemas socioculturales, y como tales,los elementos ideacionales (esquemas colectivos de significados, valores, conocimientos y creencias) forman un todo integrado con los elementos socioestructurales (estructuras, estrategias, políticas, procesos, etc.) de la organización. Las organizaciones como grupo social, resultado de una decisión humana, buscan, a partir de la estructura organizacional, cumplir funciones básicas como las de definir las relaciones, roles y estatus de todos los miembros, racionalizar la organización facilitando el cumplimiento de objetivos, asignar claramente responsabilidades a la vez que determinar las jerarquías de autoridad y los mecanismos de control, establecer parámetros para la división del trabajo, entre otros.
La cultura corporativa se puede definir como el conjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento, posicionamiento del personal en todos los niveles de la empresa las actuaciones de la dirección, el estilo de la dirección, la forma de asignar los recursos, la forma de organizar esa corporación, así como la imagen de la empresa. De esta forma la cultura corporativa se recoge y se manifiesta en símbolos, rituales, tabúes, mitos y otras manifestaciones donde los valores están ordenados por una preferencia jerárquica.
La cultura corporativa como medio para dar soluciones
Un enfoque cultural de la empresa debe aportar soluciones nuevas a los problemas con los que se enfrenta, y no conformarse con admirar sus propias particularidades. Estas soluciones nuevas son internas. Estudiar su propia cultura es buscar soluciones que la empresa ha probado ya con éxito. La historia, el sistema de valores y el oficio son otros tantos materiales quien permiten asegurarse de su pertinencia. Se buscan otras salidas porque las anteriores no han funcionado. Cuando se ha probado todo, lo que queda es la cultura. En materia de estructura, de estrategia o de relaciones humanas se han propuesto de forma regular modelos que ayudaban a la empresa en sus opciones.
Estas soluciones nuevas deben responder a nuevos problemas de organización. La paradoja de la gestión empresarial sigue siéndole frágil equilibrio que hay que encontrar entre la adaptación necesaria a las presiones y exigencias del entorno y el mantenimiento de la cohesión y de la eficiencia del sistema organizativo. Ambas obligaciones suelen ser irreconciliables y, actualmente, cada una de ellas se plantea en términos nuevos. La adaptación al entorno implica internacionalización, aceleración del ritmo de lanzamiento de los productos, aumento de la calidad, reducción de costes y rápida integración de nuevas tecnologías.
Conclusión
He podido concluir en que la cultura corporativa es de suma relevancia para todas las organizaciones ya que de esto depende su productividad y eficacia y no solo esto, sino que los empleados también dependen de cuan buena es la cultura corporativa que hay dentro de su empresa. Ya que la cultura corporativa es por así decirlo el medio por el cual podemos reunir toda la información referente a la empresa, como, por ejemplo: a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus trabajos, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Como se puede ver no solo los trabajadores participan en esto sino también los mismos jefes con transparencia total hacía sus trabajadores para poder crear un ambiente totalmente transparente de trabajador a jefe y viceversa.
Es lamentable que no todas las organizaciones sepan lo que es esto, ya que me permito hablar en experiencia propia al decir que en el lugar donde actualmente laboro se tiene una cultura corporativa lamentable si acaso nula, ya que constantemente hay tensión entre todo el personal y todo porque no hay total transparencia entre mis jefes ante nosotros, los empleados y no solo es esto sino demasiadas deficiencias que ahora gracias a este trabajo puedo notar y espero que pueda cambiar algo dentro de mi organización sugiriéndolo a mis jefes así que el realizar trabajos tal como este es una herramienta no solo para el futuro cuando ya esté ejerciendo un trabajo relacionado a la administración sino desde ahora me será de gran utilidad, es por esto que le recomendaría a cualquier persona a punto de entrar en el campo laboral, conozca algo acerca de la cultura organizacional y la cultura corporativa que existe en su organización, porque de lo contrario solo será una carga más y no dudará en retirarse del trabajo. Dentro de la cultura corporativa está intrínseca la cultura organizacional y todos los métodos de comunicación que hay entre empleados, parece que es algo bastante fácil el poder cambiar a una organización, pero al intentarlo será una situación totalmente diferente porque todo va paso a paso y no solamente el intentarlo de una, gracias a este tipo de lecturas se pueden intentar hacer verdaderos cambios en las organizaciones.
Bibliografía
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