1-DOCENCIA EN EDUCACIÓN SECUNDARIA - Thalia Zq (1)

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CONTENIDO TEMÁTICO 
DOCENCIA EN EDUCACIÓN SECUNDARIA N° I 
 
 
1. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EDUCATIVA 
2. ¿QUÉ ES GESTIÓN? 
3. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN EDUCATIVA? 
4. MODELOS DE GESTIÓN 
5. DEFINICIÓN DE GESTIÓN EDUCATIVA 
6. DIMENSIONES DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
7. PROCESOS DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
8. INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
9. PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL (PEI): CARACTERÍSTICAS, 
ELEMENTOS Y FASES 
 
 
Hojas de texto reproducidas con fines de Capacitación 
PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EDUCATIVA 
 
1. ¿QUÉ ES GESTIÓN? 
 
Hay distintas maneras de concebir la gestión y que tratar de definirla data de hace 
mucho tiempo. Así encontramos en La República de Platón que la gestión es 
percibida como una acción autoritaria y, por otra parte, en La Política de 
Aristóteles, la gestión es vista como una acción democrática. 
 
Sin embargo, la gestión, concebida como un conjunto de ideas más o menos 
estructuradas, es relativamente reciente. Sus precursores modernos se remontan a 
la primera mitad del siglo XX. Para algunos, la gestión tiene que ver con los 
componentes de una organización, cómo se estructuran, la articulación que hay 
entre ellos, los recursos y los objetivos (Weber, 1976); otros ponen el énfasis en la 
interacción entre personas (Mayo, E. 1977) y hay también quienes identifican 
gestión con administración (Taylor, 1911 y Fayol, 1916). 
 
Más tarde, se genera la visión sistémica de la organización, en la cual ésta es vista 
como un subsistema y cuyo punto central son las metas que constituyen las 
funciones de dicha organización en la sociedad (Parsons, Von Betalanfly, Luhman, 
1978). 
 
Recién, a partir de la segunda mitad del siglo XX se puede hablar propiamente de la 
gestión como campo disciplinario estructurado, distinguiéndose dentro de él 
algunas corrientes, unas que emergen de la perspectiva de la experiencia (Bernard 
y Sloan) y otras del pensamiento más teórico ligadas a los modelos de gestión. 
 
Hay distintas maneras de definir la gestión, según sean el objeto del cual se ocupa y 
los procesos involucrados. 
 
Estas diferentes perspectivas incluyen temas como: el aprendizaje, la generación 
de valores, la visión compartida, las interacciones, las representaciones mentales; 
que, de alguna manera, son temas también del mundo educativo. Esto es un 
elemento favorable para establecer una relación entre gestión y educación. 
 
2. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN EDUCATIVA? 
 
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la 
educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué 
recursos y estrategias. 
 
PLANEACIÓN ESCOLAR 
 
La planeación educativa implica la interacción de diversas dimensiones. Por 
ejemplo, desde el aspecto social, hay que tener en cuenta que la escuela forma 
parte de una sociedad y, como tal, los cambios que experimente la trascenderán. 
De acuerdo a la dimensión técnica, la planeación educativa debe considerar el uso 
de la tecnología en la pedagogía, mientras que en cuanto a su dimensión política, 
debe atender a los marcos normativos existentes. 
 
Por otra parte, la planeación educativa se desarrolla en una serie de pasos. La 
primera etapa es el diagnóstico, donde se vinculan las necesidades educativas, las 
condiciones de aprendizaje y los factores externos que afectan al proceso 
educativo. El paso siguiente es el análisis de la naturaleza del problema, que 
supone la comprensión integral de la complejidad de la realidad educativa. 
 
La planeación continúa con el diseño y la evaluación de las opciones de acción. Lo 
que hace la planeación es tratar de anticipar el resultado de las posibilidades 
consideradas, a fin de seleccionar la más acorde para el cumplimiento de los 
objetivos. 
 
Una vez elegida la acción o las acciones a seguir, llega el momento de implantación, 
que es la puesta en marcha del planeamiento educativo. Finalmente, es el turno de 
la evaluación, donde se establecen balances para analizar el éxito del proceso y sus 
resultados. 
 
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AL ENSEÑAR 
 
Es importante señalar que la planeación es una de las herramientas fundamentales 
en la organización del trabajo docente, pues permite establecer los objetivos que 
se desea alcanzar a la hora de aplicar las actividades que se han diseñado para el o 
los educandos. El resultado de una buena planeación educativa es un desarrollo 
integral y una eficaz difusión de los aprendizajes funcionales para que cada niño 
pueda enfrentarse a su vida futura. 
 
Para realizar una correcta organización del trabajo es necesario previamente 
dedicar un tiempo para la comprensión de los alumnos, cuáles son sus cualidades, 
de qué forma se acercan a la educación, qué actividades podrían favorecer un 
desempeño eficaz del aprendizaje, etc. 
 
Algunos docentes por temor a resultar poco espontáneos o interesantes a la hora 
de impartir sus conocimientos, tienden a hilvanar sus discursos en tiempo real, sin 
prestar atención al programa y olvidando plantearse los objetivos de cada clase; de 
este modo terminan ofreciendo una educación desordenada y deficiente que sólo 
lleva a que los alumnos se confundan y a que no consigan comprender lo esencial 
del tema que están aprendiendo. 
 
Si se tiene en cuenta que el objetivo de la planeación es el poder decidir con 
antelación el futuro que se desea alcanzar, para poner en práctica una enseñanza 
equilibrada y organizada, podemos decir que un docente que no se organiza en 
base a una planeación ofrecerá una educación sumamente ineficaz, que sembrará 
más dudas que respuestas en el alumnado. 
 
Para ser llevada a la práctica, la planeación educativa se ayuda de la didáctica; es 
decir, del conjunto de técnicas que se emplean en la enseñanza (basadas en una 
serie de principios y procedimientos aplicables en cualquier disciplina). Esta rama 
de la pedagogía no sólo se preocupa por analizar lo que va a ser enseñado sino, y 
más atentamente, sobre cómo va a ser enseñado. 
 
La presencia de la didáctica en la planeación educativa es fundamental porque 
ayuda a comprender que es tan importante el contenido que se ofrecerá como el 
medio en el que será impartido; se analiza a los estudiantes y el entorno en el que 
se desarrollan sus vidas, tanto el físico como el afectivo, el cultural y el social. 
Gracias a la didáctica, el profesor puede realizar adecuadamente su trabajo, 
consiguiendo que el aprendizaje sea eficiente. 
 
 
 
3. MODELOS DE GESTIÓN 
 
Vivimos un proceso de cambio constante que afecta al sistema en su conjunto, a las 
organizaciones y a las personas que la constituyen; y por ende, la gestión se 
convierte en un campo de acción bastante complejo que depende mucho del 
enfoque teórico con el que se aborde. 
 
Los enfoques no operan por sí mismos, son llevados a la práctica a través de 
modelos que responden de manera concreta a condiciones concretas. Los 
principales modelos de GESTIÓN presentados por Juan Casassus en 1999 son: 
 
 
Veamos cada uno de ellos y como se han manifestado en el ámbito educativo: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cada uno de estos modelos son una respuesta a las limitaciones que presenta el 
modelo anterior o a situaciones restrictivas del entorno. Cada nuevo marco 
conceptual no invalida el anterior, pero si representa un avance con respecto a él. 
 
La secuencia de estos siete modelos muestra una trayectoria que parte de una 
situación rígida, determinada y estable, para luego pasar a otras cada vez más 
flexibles, cambiantes e indeterminadas, las cuales demandan ajustes constantes 
mediante la innovación. 
 
En el siguiente cuadro, podemos observar cómo estos modelos se ubican en dos 
grandes visiones o paradigmas, el señalado como Tipo A, que hace referencia a un 
universo estable, un contexto invariante; y el Tipo B, que hace referencia a un 
universoinestable, un contexto fluido, complejo y cambiante. 
 
 
 
Universo Estable: 
El cambio es acumulativo en torno a ciertos objetivos pre-establecidos. 
 
Perspectiva gestionaria: 
Técnico – racionalista – lineal. 
 
Universo Inestable: 
Supuestos del contexto: fluidos, complejos y cambiantes. El cambio es turbulento y 
cualitativo. 
 
Perspectiva que incorpora la diversidad: 
Emotivo – no lineal – holístico. 
 
Las preferencias por un tipo u otro implican privilegiar también unos tipos de 
gestión sobre otros. Si observamos, los modelos normativos y prospectivos serán 
más aplicables en un contexto con las características de Tipo A, y esto conlleva 
cierto tipo de técnicas de gestión, supone por ejemplo, responder a las normas 
establecidas que emergen de la política educativa, con un carácter homogéneo y 
que se centran en resultados, mientras que el modelo comunicacional será más 
aplicable, en un contexto del tipo B y supone aplicar otras técnicas que privilegien 
la diversidad, y se focalicen en los procesos y en la calidad de las interacciones. 
 
4. DEFINICIÓN DE GESTIÓN EDUCATIVA 
 
Para ayudarlo a recrear la definición inicial que usted planteó, veamos algunas 
precisiones: 
 
• La gestión educativa es una disciplina de desarrollo reciente. Es en los años 
sesenta que, en Estados Unidos, se empieza a hablar del tema; en los 
setenta en el Reino Unido, y en los ochenta en América Latina. 
• Cae por su propio peso el decir que la gestión educativa busca aplicar los 
principios generales de la gestión al campo específico de la educación. Pero 
no es una disciplina teórica, muy por el contrario, es una disciplina aplicada 
en la cotidianidad de su práctica. En la actualidad, esta práctica está muy 
influenciada por el discurso de la política educativa. Por lo tanto, la gestión 
educativa es una disciplina en la cual interactúan los planos de la teoría, de 
la política y de la práctica. (Casassus,...) 
• En un inicio, se tiende a un modelo de “administración educativa” en la que 
se separa las acciones administrativas de las técnico-pedagógicas. 
• Actualmente, se complementan lo administrativo con lo pedagógico, 
buscando una educación de calidad centrada en los aprendizajes, en el 
respeto a la diversidad y en la participación corporativa en la conducción de 
la institución. 
 
 
DIMENSIONES DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
 
Recordemos que el concepto de gestión educativa hace referencia a una 
organización sistémica y, por lo tanto, a la interacción de diversos aspectos o 
elementos presentes en la vida cotidiana de la escuela. 
 
 
Se incluye, por ejemplo, lo que hacen los miembros de la comunidad educativa 
(director, docentes, estudiantes, personal administrativo, de mantenimiento, 
padres y madres de familia, la comunidad local, etc.), las relaciones que entablan 
entre ellos, los asuntos que abordan y la forma como lo hacen, enmarcado en un 
contexto cultural que le da sentido a la acción, y contiene normas, reglas, 
principios, y todo esto para generar los ambientes y condiciones de aprendizaje de 
los estudiantes. 
 
 
 
Todos estos elementos, internos y externos, coexisten, interactúan y se articulan 
entre sí, de manera dinámica, en ellos se pueden distinguir diferentes acciones, 
que pueden agruparse según su naturaleza. Así podremos ver acciones de índole 
pedagógica, administrativa, institucional y comunitaria. 
 
Esta distinción permite observar que, al interior de la institución educativa y de sus 
procesos de gestión, existen dimensiones o planos de acciones diferentes y 
complementarias en el funcionamiento de la misma. Pensemos que son como 
“ventanas” para ver lo que se hace y cómo se hace al interior de la institución. 
 
Existen varias propuestas de dimensiones de la gestión educativa. La más sintética 
y comprensiva es la que plantea cuatro dimensiones: la institucional, la pedagógica, 
la administrativa y la comunitaria. 
 
Como hemos observado en el esquema anterior, cada una de estas dimensiones se 
concreta en procedimientos, medios e instrumentos que se manejan en el diario 
vivir de la institución y que le dan una dinámica específica, propia de cada realidad. 
Profundicemos un poco más. 
 
1. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 
 
Esta dimensión contribuirá a identificar las formas cómo se organizan los miembros 
de la comunidad educativa para el buen funcionamiento de la institución. Esta 
dimensión ofrece un marco para la sistematización y el análisis de las acciones 
referidas a aquellos aspectos de estructura que en cada centro educativo dan 
cuenta de un estilo de funcionamiento. Entre estos aspectos se consideran tanto 
los que pertenecen a la estructura formal (los organigramas, la distribución de 
tareas y la división del trabajo, el uso del tiempo y de los espacios) como los que 
conforman la estructura informal (vínculos, formas de relacionarse, y estilos en las 
practicas cotidianas, ritos y ceremonias que identifican a la institución). 
 
En la dimensión institucional, es importante promover y valorar el desarrollo de 
habilidades y capacidades individuales y de grupo, con el fin de que la institución 
educativa se desarrolle y desenvuelva de manera autónoma, competente y flexible, 
permitiéndole realizar adaptaciones y transformaciones ante las exigencias y 
cambios del contexto social. Para esto, es necesario tener en claro las políticas 
institucionales que se desprenden de los principios y la visión que guía a la 
institución y que se traducirán en formas de hacer en la conducción de la gestión. 
Por ejemplo, los niveles de participación en la toma de decisiones, si existen o no 
consejos consultivos, quiénes los conforman y qué responsabilidades asumen, etc. 
 
2. DIMENSIÓN PEDAGÓGICA 
 
Esta dimensión se refiere al proceso fundamental del quehacer de la institución 
educativa y los miembros que la conforman: la enseñanza-aprendizaje. La 
concepción incluye el enfoque del proceso enseñanza-aprendizaje, la 
diversificación curricular, las programaciones sistematizadas en el proyecto 
curricular (PCI), las estrategias metodológicas y didácticas, la evaluación de los 
aprendizajes, la utilización de materiales y recursos didácticos. 
 
Comprende también la labor de los docentes, las prácticas pedagógicas, el uso de 
dominio de planes y programas, el manejo de enfoques pedagógicos y estrategias 
didácticas, los estilos de enseñanza, las relaciones con los estudiantes, la formación 
y actualización docente para fortalecer sus competencias, entre otras. 
 
3. DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA 
 
En esta dimensión se incluyen acciones y estrategias de conducción de los recursos 
humanos, materiales, económicos, procesos técnicos, de tiempo, de seguridad e 
higiene, y control de la información relacionada a todos los miembros de la 
institución educativa; como también, el cumplimiento de la normatividad y la 
supervisión de las funciones, con el único propósito de favorecer los procesos de 
enseñanza-aprendizaje. Esta dimensión busca en todo momento conciliar los 
intereses individuales con los institucionales, de tal manera que se facilite la toma 
de decisiones que conlleve a acciones concretas para lograr los objetivos 
institucionales. 
 
Algunas acciones concretas serán la administración del personal, desde el punto de 
vista laboral, asignación de funciones y evaluación de su desempeño; el 
mantenimiento y conservación de los bienes muebles e inmuebles; organización de 
la información y aspectos documentarios de la institución; elaboración de 
presupuestos y todo el manejo contable-financiero. 
 
4. DIMENSIÓN COMUNITARIA 
 
Esta dimensión hace referencia al modo en el que la institución se relaciona con la 
comunidad de la cual es parte, conociendo y comprendiendo sus condiciones, 
necesidades y demandas. Asimismo, cómo se integra y participa de la cultura 
comunitaria. 
 
También alude a las relaciones de la institucióneducativa con el entorno social e 
interinstitucional, considerando a los padres de familia y organizaciones de la 
comunidad, municipales, estatales, organizaciones civiles, eclesiales, etc. La 
participación de los mismos, debe responder a un objetivo que facilite establecer 
alianzas estratégicas para el mejoramiento de la calidad educativa. 
 
PROCESOS DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
 
Para lograr los fines institucionales en la gestión educativa, se dan una serie de 
procesos que son multidisciplinarios y complejos, por lo que la institución debe 
definir aquellos que respondan a sus necesidades y al contexto del cual son parte. 
 
Los procesos de la gestión dan una direccionalidad integral al funcionamiento del 
servicio educativo para satisfacer las necesidades de los diferentes miembros de la 
comunidad educativa y de otras instituciones vinculadas a ella, con miras a 
“conseguir los objetivos institucionales, mediante el trabajo de todos los miembros 
de la comunidad educativa” (Amarate, 2000: 11), a fin de ofrecer un servicio de 
calidad, “y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros hacia la 
consecución de sus proyectos comunes” (Álvarez, 1988: 23). Este servicio de de 
calidad en la educación implica la mejora continua en la tarea diaria y en los 
procesos de la gestión. 
 
Es así que Walter Shewhat desarrolló una propuesta del ciclo de los procesos de la 
gestión y que W. Edwards Deming lo popularizó como el “Ciclo de Deming”. Este 
ciclo tiene los siguientes momentos: PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR 
(PHVA). 
 
 
 
Es a través de la aplicación de este ciclo que la dirección de una institución 
educativa planifica, organiza, dirige, controla y da seguimiento a la gestión escolar, 
optimizando la utilización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y 
humanos disponibles. (Koontz et al., 1983; Chiavenato, 1999; Amarate, 2000). 
 
1. PLANIFICACIÓN 
 
En esta fase, el director con su equipo decide qué hacer y determina el cómo, a 
través de estrategias que convierten a la institución educativa en un centro de 
excelencia pedagógica, de acuerdo a la misión y visión del Proyecto Educativo 
Institucional. 
 
La gestión es fundamentalmente un proceso de toma de decisiones. Hay que 
decidir sobre: qué debemos hacer para lograr nuestros objetivos, por dónde 
empezar, cómo lo haremos. Lo que implica pensar también en: con qué recursos 
contamos, qué requerimos para lograr lo que nos proponemos, qué obstáculos 
tenemos que vencer. 
 
Fuentes (1980), después de matizar las aportaciones de diferentes autores 
(Schiefelbein, Aguilar y Block, Kaufman, Gómez Dacal, Anderson y Drowman, 
Quintana, Fermoso y Coombs), nos da la siguiente definición: la planificación de la 
educación es «un proceso sistemático, continuo y abierto que sirve para disponer 
formas de actuación aplicables a la educación» Otras aportaciones de interés son 
las de Yeheskel Dror (1973), Ander- Egg (1993) y Mascort (1987). Para el primero, 
«Planificar, es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción 
futura, dirigidas al logro de los objetivos por medios preferibles». 
 
Para Ander-Egg (1993:27-28): «... planificar, es la acción consistente en utilizar un 
conjunto de procedimientos, mediante los cuales se introduce una mayor 
racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas 
entre sí que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de influir en el curso 
de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida 
como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o 
limitados». 
 
Desde una óptica institucional, Mascort (1987: 57), señala: «La planificación es algo 
más que la simple proyección de las actuales expectativas del director sobre la 
evolución, que seguirán los factores internos y externos de la institución, en un 
plazo de tiempo determinado. La planificación debe ser una fijación racional de 
objetivos a conseguir y una posterior determinación, coordinación y control de la 
óptima combinación de medios para alcanzarlos». 
 
 
 
1.1. LOS NIVELES DE PLANIFICACIÓN 
 
Podemos hablar de planificación a nivel del sistema educativo, a nivel de los 
centros educativos y a nivel de los profesores, según sea el ámbito a que nos 
referimos. También podemos considerar diferentes productos de la planificación. 
 
De acuerdo con lo visto en el cuadro anterior, la atención al objeto prioritario nos 
permite hablar de: 
 
• La planificación estratégica, preocupada fundamentalmente de la 
especificación mediante objetivos de las políticas ya definidas. 
• La planificación táctica, dirigida a adecuar las directrices estratégicas a un 
contexto determinado y centrada fundamentalmente en la ordenación de 
medios. 
• La planificación operativa, aplicable a situaciones concretas y dirigidas a 
desarrollar actuaciones. 
 
La planificación estratégica es por naturaleza de mediano y largo plazo y en ella 
tienen más importancia los principios y las líneas de acción que las actuaciones. Por 
el contrario, las planificaciones tácticas y operativas son a mediano y corto plazo y 
en ellas cabe una mayor especificación de las actuaciones. 
 
Para que el proceso de planificación se lleve a cabo con éxito, es necesario que 
contemos con los siguientes insumos, los que serán elaborados a partir del 
levantamiento de información de la realidad, que será registrada en instrumentos, 
permitirá priorizar las necesidades, y reconocer los intereses y expectativas de la 
población, de la comunidad en la que se encuentra la institución educativa: 
 
a. Un diagnóstico de su realidad: implica el reconocimiento de las fortalezas, 
debilidades, amenazas y oportunidades que posee la población de la 
comunidad educativa, en los aspectos socioeconómicos, culturales y 
educativos. 
b. La fijación de metas: son prioridades que se plantea la institución educativa 
en concordancia con el Plan Estratégico. 
c. Las líneas de acción: Son directrices que orientan la gestión y que viabilizan 
la implementación del Plan Estratégico. Incide directamente con la 
organización de la institución. 
d. Los recursos: Son los insumos y las potencialidades con que cuenta el 
director para desarrollar su gestión. Pueden ser humanos, materiales y 
financieros. 
 
2. EJECUCIÓN 
 
Hacer es un primer momento de ejecución de acuerdo a lo planificado. Implica el 
desarrollo de la gestión, facilitando la integración y coordinación de las actividades 
de los docentes, estudiantes, padres de familia y otros agentes; así como el empleo 
de los recursos para desarrollar los procesos, programas y proyectos. Involucra la 
división del trabajo y de funciones a través de una jerarquía de autoridad y 
responsabilidad y un esquema de las relaciones entre los actores y su entorno. 
 
 
 
Durante la ejecución, cobran vital importancia los procesos de organización de los 
recursos existentes, la división de las tareas, la toma de decisiones, así como la 
delegación de funciones. Hay que tener cuidado en no caer en la mecanización, ya 
que la delimitación excesiva de tareas puede conducir a la «súper» especialización, 
y con ella, a la potenciación de una estructura vertical. También es importante 
tener en cuenta que se puede caer en la rutinización de tareas, si su ejecución no 
goza de un suficiente marco de autonomía. 
La distribución de tareas no es sólo un proceso técnico, ya que se enlaza con las 
concepciones que se tienen de la organización y suele expresar las peculiaridades, 
tanto del modelo organizativo, como del sistema de funcionamiento adoptado. 
 
 
3. EVALUACIÓN Y MONITOREO 
 
Verificar, esta etapa nos permite asegurar que la ejecución responda a la 
programación, además nos da la posibilidadde revisar el esquema de 
responsabilidades y distribución del trabajo que se diseñó para el logro de los 
objetivos y metas trazadas en las diferentes áreas consideradas en la planificación. 
También podremos introducir reajustes a la programación y a la asignación de 
recursos. 
 
Con esta evaluación, se podrá identificar aquellos aspectos que son importantes 
mantener y aquellos que requieren un mejoramiento para el logro de los objetivos 
institucionales. 
 
Actuar, implica un segundo momento de ejecución del proceso de gestión, pero 
considerando los resultados de la evaluación y considerando los reajustes 
necesarios durante el proceso para la consecución de las metas. 
 
Para que estos procesos sean logrados con éxito, es necesario que la gestión del 
directivo esté asociada con el liderazgo, la motivación y la creación de un clima 
organizacional y proactivo. Esta gestión debe integrar las potencialidades de los 
diferentes miembros de la comunidad educativa a partir del compromiso de todos 
con el proyecto educativo institucional. 
 
Este ciclo PHVA, al ser aplicado a cada uno de los procesos de la gestión educativa 
en sus cuatro dimensiones (administrativa, institucional, pedagógica y 
comunitaria), asegurará un mejoramiento continuo hacia el logro de la calidad, 
teniendo en cuenta criterios_ como la relevancia, la pertinencia, la equidad, la 
eficacia y la eficiencia en la gestión educativa. 
 
 
INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN EDUCATIVA 
 
Entre los instrumentos que encontramos: el Proyecto Educativo Institucional (PEI), 
Proyecto Curricular (PCC), Plan Anual de Trabajo (PAT), Reglamento Interno (RI), 
Informe de Gestión Anual (IGA). 
 
Es probable que haya encontrado más dificultades que aspectos que favorezcan 
la elaboración de estos instrumentos. Por eso la estrategia a utilizar tendrá las 
siguientes características: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
En el siguiente esquema se presentan los principales instrumentos de la gestión 
educativa. 
 
Importante recordar que el ciclo PHVA debe estar presente en todo momento de la 
Gestión Educativa para garantizar una educación de calidad. 
 
1. PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL (PEI) 
 
El PEI es un instrumento de gestión de la institución educativa a mediano y largo 
plazo, enmarcado dentro del proyecto educativo nacional. Define la identidad de la 
institución educativa y ayuda a orientar, conducir y definir la vida institucional. 
 
La elaboración de un PEI no puede ser concebida al margen de una concepción de 
proyecto histórico socio-cultural y de desarrollo nacional. Asume un carácter 
perspectivo, que recupera y sintetiza la historia e identidad institucional, y 
prospectivo, centrado en la visión de sociedad en la que aspiramos vivir. 
 
Es el sello que identifica y caracteriza a la institución y es el resultado del 
compromiso asumido por la comunidad educativa, en torno a concepciones 
propias, respecto a la tarea de educar. Se constituye en herramienta de cambio y 
de transformación; por lo tanto es un proceso permanente de reflexión y 
construcción colectiva. Es reconocida, además, como una herramienta que permite 
alcanzar y proponer en equipo acuerdos que orienten y guíen los procesos y 
prácticas que se desarrollan en la institución educativa; por tal motivo, es integral y 
abarca la vida institucional como totalidad. 
 
 
1.1. CARACTERÍSTICAS DEL PEI 
 
• Accesible: El PEI, debe ser un documento de manejo fácil. Debe estar al 
alcance y disposición de todos para su consulta. Puede acompañarse de 
ayudas visuales: afiches, pancartas, carteles y otros materiales, 
adecuándolos al nivel de los usuarios de la información: maestros/as, 
estudiantes, padres de familia, miembros de la comunidad. 
 
La presentación debe ser atractiva y motivadora para dar a conocer la oferta 
educativa de la institución a la comunidad. 
 
• General y generador: En el PEI debe encontrarse toda la información 
pertinente que permita generar los proyectos específicos de 
implementación necesarios para ejecutar la acción. A partir del PEI deben 
elaborarse documentos de carácter programático, como por ejemplo, el 
Plan Anual y los Proyectos de Aula. 
 
• Integral y coherente: Todos y cada uno de los aspectos de la vida 
institucional deben ser considerados como referentes de acción en el PEI. Se 
debe reflejar la institución como un todo global y armonioso. Integra todas 
las dimensiones institucionales: institucional, administrativa, pedagógica y 
comunitaria. 
 
El PEI debe otorgar coherencia en la práctica entre los distintos proyectos 
para que respondan a una misma proyección y se articulen entre sí en forma 
congruente; entre la institución y el entorno: entre las políticas educativas 
nacionales, el currículo nacional y las necesidades provinciales, locales e 
institucionales. 
 
• Participativo y Consensuado: El PEI debe ser definido tomando en 
consideración a todos los actores, quienes deberán ser consultados en su 
momento y oportunidad. 
 
• Flexible, Abierto y Progresivo: Es necesario dejar el PEI suficientemente 
abierto para generar cambios en su fondo y forma e introducir otros 
elementos que se consideren necesarios. Además, como referente de la 
praxis institucional, en cada etapa de evaluación se deben introducir los 
cambios pertinentes a la luz de lo realizado, de los problemas solucionados, 
y las variaciones del contexto y entorno. 
 
1.2. ELEMENTOS Y FASES DE LA ELABORACIÓN DEL PEI: 
 
Para la elaboración del proyecto educativo institucional hay que tener en cuenta 
que las fases de su desarrollo identifican a cada uno de los elementos que lo 
constituyen. Así, tenemos los siguientes elementos que constituyen el PEI y que, al 
mismo tiempo, son las fases para su elaboración: 
 
 
 
1.2.1. IDENTIDAD DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA 
 
Se define a partir de los antecedentes de la institución educativa, como institución 
(historia). Está conformada por: 
 
• Reseña histórica: Reúne el proceso histórico de la institución desde su 
fundación, presentando los momentos significativos por los que ha 
atravesado a lo largo de los años de su existencia. 
• La cultura institucional: Es el conjunto de valores y creencias compartidas 
por los miembros de una institución que se reflejan en sus actividades y en 
su comportamiento e identifican la naturaleza de la misma. Comprende la 
tradición, la unidad, el sentido de pertenencia y la reciprocidad. 
• La filosofía institucional: Es una integración de principios, criterios y valores 
que sirven de fundamento epistemológico, antropológico, cultural, social, 
educativo, afectivo y moral a una institución educativa. 
 
Eso le permite llevar a cabo su labor, en base a las características que la diferencian 
de las demás instituciones, en relación con el entorno, y la diversidad étnica y 
cultural de la comunidad y la región donde se encuentra inmersa. 
 
La identidad de la Institución Educativa va a estar sintetizada en la Misión y Visión 
institucional. 
 
La Misión Institucional 
 
Es la imagen actual que enfoca en los esfuerzos que realiza el grupo organizado, 
organización o entidad para conseguir los objetivos que se proponen. Es la razón de 
ser de la institución y especifica el rol funcional que desempeña en su entorno. 
Indica con claridad el alcance y dirección de sus acciones, así como sus 
características distintivas. 
 
¿Cómo se formula la Misión Institucional? 
 
Para tener claro los aspectos a incluir en la Misión, es conveniente responderse las 
siguientes preguntas: 
 
 
 
Se sugiere que el equipo directivo siga los siguientes momentos: 
 
- Primer momento: realizar el primer intento de formulación de la Misión. 
- Segundo momento: dar a conocer a la Comunidad Educativa dicha 
formulación para que la complementen y enriquezcan la propuesta. 
- Tercer momento: recoger el aporte de todos y construirla Misión 
Institucional, que luego será presentada a la comunidad educativa para su 
aprobación. 
 
Algunos ejemplos de MISIÓN: 
 
a. “La Institución Educativa…………………........………………… ofrece a los jóvenes de 
la localidad ……………..............…….. una educación integral de calidad, 
promoviendo la superación personal, la práctica de valores democráticos y el 
mejoramiento en la convivencia social”. 
 
b. “Propiciar un escenario que permita a la comunidad………..........………. 
aprender a aprender, y que sirva de medio para lograr una formación 
integral en la cual se promuevan los valores humanos, mediante el ejercicio 
de liderazgo y solidaridad”. 
 
La Visión Institucional 
 
La visión es la imagen a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos como 
institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro 
deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para todos los miembros 
de la institución. 
 
¿Cómo se formula la Visión Institucional? 
 
Para formular la Visión, nos puede ayudar el responder las siguientes preguntas: 
 
 
 
Algunos ejemplos de VISIÓN: 
 
a. “La Institución Educativa…………………........………………… se consolidará en el 
año 2016 como una institución líder, con una propuesta pedagógica 
innovadora, con énfasis en el desarrollo tecnológico y la proyección social y 
que se refleje en un compromiso para mejorar las condiciones de vida de su 
entorno”. 
 
b. “En el año 2015, la Institución Educativa …………………………………………… será 
reconocida en los ámbitos local y nacional como una institución líder en la 
formación integral de mujeres competentes y comprometidas con la 
transformación de la sociedad”. 
 
Valores Institucionales 
 
Como ya es de su conocimiento, los valores que están en la propuesta del Diseño 
Curricular son: Justicia, Libertad y Autonomía, Respeto y Tolerancia, Solidaridad. 
¿Además de estos valores, qué otros considera usted identifican a su institución 
educativa? 
 
Los valores son formulados, enseñados y asumidos dentro de una realidad. 
Proveen una base estable sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las 
acciones. El tener valores propios y únicos de la institución crea una ventaja 
competitiva frente a otras instituciones. 
 
RECUERDE… EN SU INSTITUCIÓN EDUCATIVA 
 
 
Los valores deben ser claros, precisos, compartidos y aceptados por todos los 
miembros y niveles de la Institución Educativa. Y por esto, es importante partir 
desde ¿Qué entendemos por cada valor? ¿A qué nos referimos con cada uno de 
ellos? Por ejemplo, cuando hablamos de justicia ¿Cómo la podríamos definir? 
 
Deben ser construidas y divulgadas a la comunidad educativa, ya que un buen 
conocimiento y comprensión de las mismas ayudará a que se conviertan en 
realidad, a través de la vivencia y el compromiso. 
 
La Misión, la Visión y los Valores se convertirán en los pilares de la institución. De 
ello se desprenderán la propuesta de gestión pedagógica, los perfiles de los 
miembros de la comunidad educativa y todo aquello que la institución se proponga 
desarrollar. 
 
1.2.2. DIAGNÓSTICO: ESTUDIO INTERNO Y EXTERNO DE LA INSTITUCIÓN 
EDUCATIVA 
 
Seguro que si han realizado un diagnóstico, lo más probable es que se hayan 
basado en algunos lineamientos del planeamiento estratégico, utilizando el análisis 
FODA. Precisaremos algunos aspectos. 
 
El diagnóstico es un mecanismo técnico y gerencial que le permite a un colectivo 
humano investigar, interpretar, analizar información concreta sobre la institución, 
discutir e intercambiar opiniones, experiencias e ideas fundamentadas sobre la 
situación actual y real al interior o en el entorno de una institución o programa en 
particular, con el fin de conocer plenamente sus posibilidades de desarrollo, 
innovación y competitividad para el logro de la Misión institucional. 
 
El diagnóstico es importante porque: 
 
• Permite identificar la situación real, las situaciones positivas y limitaciones 
de los aspectos de la institución que pretendemos mejorar en el largo plazo. 
• Facilita conocer las problemáticas que darán origen al contenido transversal 
que alimentará el Proyecto Curricular de la institución educativa. 
• Posibilita identificar los recursos existentes en la localidad que pueden 
facilitar el logro de la misión institucional. 
• A partir del análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y 
amenazas, vamos a precisar los objetivos estratégicos de la institución 
educativa. 
 
El estudio externo nos permite identificar las demandas del contexto mundial, 
nacional y local, el estudio interno nos permite identificar el estado actual de las 
dimensiones de la gestión educativa de la institución. 
 
 
 
Si miramos el contexto global, encontramos que la comunidad internacional, a 
través de sus instancias, reconoce la necesidad de asegurar a todos el pleno e igual 
acceso a la educación. Esta intencionalidad se ha convertido en un esfuerzo 
permanente por hacer este anhelo realidad. 
La Declaración Universal de Derechos Humanos también postula que “toda persona 
tiene derecho a la educación” (Artículo 26). Desde su proclamación en 1948, el 
propósito ha sido el mismo que ahora: dar a cada persona la posibilidad de de 
aprender y beneficiarse de la enseñanza básica como un DERECHO. 
 
Frente a ello, los países del mundo se reunieron en 1990 en Jomtien (Tailandia) 
para aprobar una nueva estrategia de educación básica. Este evento congregó a 
más de 1500 personas, entre las que figuraban representantes de gobiernos, de 
organismos internacionales y de organismos de desarrollo no gubernamentales. La 
conferencia aprobó dos documentos: 
 
• La Declaración Mundial sobre la Educación para Todos 
• El Marco de Acción para la satisfacción de las Necesidades Básicas. 
 
Estas declaraciones recuerdan importantes y lamentables elementos sobre la 
realidad educativa mundial y revisan las apuestas por el desarrollo, recordando que 
el desarrollo económico no supone necesariamente desarrollo humano. 
 
Igualmente alertan sobre los riesgos de no reducir las – cada vez – más grandes 
distancias entre los países ricos y los países empobrecidos. 
 
Sin embargo, sus principales aportes se reflejan en los alcances que brindan en 
relación al concepto mismo de la educación. Entre estos aportes tiene un peso 
principal el énfasis que ponen en el aprendizaje en detrimento de los enfoques 
tradicionales que se centraban más en la enseñanza. 
 
De igual forma, reviste particular importancia la visión ampliada de la educación 
que plantea Jomtien al articular el saber con el hacer, construyendo el 
conocimiento como soporte de la capacidad como soporte de la capacidad de ser 
competente en la vida personal y social. 
 
En vista del escaso progreso logrado a lo largo del decenio, los gobiernos y 
entidades asociadas se reunieron de nuevo en Dakar (Senegal) en el año 2000 para 
ratificar su compromiso y aprobar seis objetivos de la Educación para Todos. 
 
Estos objetivos reflejan una perspectiva global de la educación, desde el cuidado y 
el desarrollo de la primera infancia, hasta la alfabetización y la adquisición de 
competencias para la vida activa, por parte de jóvenes y adultos. Tres de esos 
objetivos tienen plazo fijo: lograr que todos los niños completen una enseñanza 
primaria de calidad, aumentar en un 50% el número de adultos alfabetizados y 
suprimir las disparidades entre los sexos en la enseñanza – hasta 2015. 
 
La educación abre caminos a todas las personas y comunidades, es una de las bases 
para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio acordados en 2000, porque es 
esencial para dotar a los niños, jóvenes y adultos de los conocimientos y las 
competencias que les permite tomar decisiones bien fundadas, mejorar su salud y 
nivel de vida y lograr un medio ambiente más seguro y sostenible. Como señaló en 
1996 el Informe Delors, la educación nos permiteaprender a ser, a conocer, a 
hacer y a convivir. 
 
Dicho de otro modo, la educación nos da la posibilidad de alcanzar nuestro máximo 
potencial, en tanto que seres humanos. La construcción de un mundo de paz, 
dignidad, justicia e igualdad depende de múltiples factores, entre los cuales la 
educación es, sin duda, uno de los más importantes. 
 
Sin embargo, aún existe la necesidad de fortalecer las acciones emprendidas para 
ofrecer más y mejores oportunidades de aprendizaje para los adolescentes y los 
jóvenes, porque siguen siendo escasas. La pobreza, el aislamiento geográfico, y la 
falta de igualdad generada por discriminación (por sexo, idioma y etnia) son 
algunos de los obstáculos que entorpecen el avance educativo. 
 
Las tareas de aumentar el número y la calidad de los maestros, mejorar la gestión 
de las escuelas y del sistema educativo, llegar a los grupos menos favorecidos y 
marginados y hacer frente a las consecuencias de enfermedades endémicas desde 
acciones educativas, requieren todas ellas medios más innovadores para ofrecer 
posibilidades de aprendizaje. Los organismos de ayuda y los bancos de desarrollo 
están destinando cada vez más recursos a la educación. La concertación es 
esencial: cada vez se otorga más importancia para lograr los objetivos nacionales 
de desarrollo. 
 
La sociedad civil es un copartícipe fundamental en la tarea de ofrecer alternativas 
de aprendizaje a los sectores desfavorecidos de la población, a través de 
intervenciones cada vez más significativas e innovadoras. Es preciso fortalecer el 
intercambio de conocimientos, la colaboración y el aumento de capacidades, así 
como intensificar la coordinación, de modo que los esfuerzos conjuntos sean 
efectivos y los recursos se aprovechen de la manera más eficiente. 
 
El Perú forma parte del grupo de países que en el contexto internacional está 
comprometido con el logro de una serie de principios básicos a partir de los 
acuerdos internacionales de DAKAR y JOMTIEM y otros acuerdos internacionales. 
 
Desde esta perspectiva, el informe de la Comisión Internacional de Educación para 
el siglo XXI de la UNESCO hace mención a los siguientes criterios que como país 
debemos tener en cuenta: 
 
1. La educación es un derecho fundamental de la persona humana y posee un 
valor humano universal. 
2. La educación formal y no formal deben ser útiles a la sociedad y ser 
instrumentos que favorezcan la creación, el progreso y la difusión del saber 
y de la ciencia, poniendo el conocimiento y la enseñanza al alcance de todos. 
3. La equidad, la pertinencia y la excelencia deben guiar todas las acciones que 
se promuevan y ejecuten en política educativa. 
4. La renovación de la educación debe partir desde un análisis reflexivo y 
profundo de las nuevas tendencias pedagógicas. 
5. Se deben tener en cuenta los valores y preocupaciones fundamentales sobre 
los cuales existen acuerdos en el seno de la Comunidad Internacional. 
 
 
El Perú vive en un proceso complejo 
de regionalización y descentralización 
a nivel socio -político y económico. En 
este contexto, se han implementado 
en los últimos años una serie de 
cambios en la educación, tanto en 
términos de legislación como en la 
transferencia de recursos y funciones 
hacia los gobiernos regionales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hoy en día, se hace necesario generar espacios de reflexión y diálogo en torno a los 
avances y desafíos de la descentralización del sistema educativo. Se hace necesario 
incidir en la articulación de las políticas educativas a nivel central, regional y local, 
articulación que permitirá el logro de resultados en la mejora de la calidad de la 
educación. 
 
Para lograr que este proceso se lleve a cabo con éxito, se requiere de la 
participación de todos los miembros de la sociedad: funcionarios del Ministerio de 
Educación, del Ministerio de Economía y Finanzas, de los Gobiernos Regionales, 
Alcaldes Provinciales y Distritales, representantes del Sector Empresarial y los 
asocios públicos y privados que se puedan impulsar, representantes de agencias de 
cooperación, de ONG, profesionales del desarrollo, académicos del ámbito 
educativo y líderes de opinión y, especialmente, docentes, padres y madres de 
familia y la población en general. De esta manera se generará sinergias que 
permitan: 
 
• Establecer metas cuantitativas e hitos que orienten los esfuerzos para 
mejorar los aprendizajes y las condiciones en las que operan las escuelas, 
asegurándose que sean dichas metas de fácil comprensión para los padres y 
la comunidad y que puedan ser alcanzadas en unos pocos años. 
 
• Brindar apoyo pedagógico y financiero necesario a las escuelas y maestros 
para que alcancen las metas trazadas, especialmente en las zonas más 
pobres, complementando los recursos transferidos por el gobierno central a 
los centros educativos, para el mantenimiento de las escuelas y 
asegurándose que los mismos sean utilizados de manera eficiente y 
pertinente. 
 
• Medir los avances regularmente e informarlos a la comunidad mediante la 
entrega de los resultados de las evaluaciones censales del Ministerio de 
Educación, así como la entrega de auto-reportes, encuestas de percepción y 
mecanismos de verificación sobre las condiciones de las escuelas. Estos tres 
últimos instrumentos propician la participación activa de toda la comunidad 
educativa y la población, para mejorar la infraestructura escolar y el 
aprendizaje de los estudiantes. 
• Aumentar el acceso en condiciones adecuadas a la educación inicial de niños 
y niñas de 3 a 5 años, mediante una mejor inversión de recursos y una 
promoción de la asistencia a los centros de educación inicial. 
 
• Empoderar y capacitar a los directores de las Instituciones Educativas, para 
que, desde su papel de gestores y promotores, sean capaces de ser líderes a 
nivel pedagógico, planteando metas claras para las mejoras del aprendizaje 
de los estudiantes, a través del trabajo coordinado con los padres y madres 
de familia y la comunidad. Propiciar y acompañar el avance de los docentes 
en las mejoras de sus desempeños. 
 
• Participar de la vida de la localidad y región; ejecutar con éxito las políticas 
planteadas a nivel de gobierno central, en coherencia con los objetivos del 
gobierno regional; participar en redes con otras escuelas de la localidad o 
región para establecer metas e itinerarios comunes, entre otros aspectos, 
que deberán tener en cuenta los directores. 
 
Asimismo, se requiere desarrollar las competencias de los Directores para que 
puedan garantizar una adecuada gestión de las necesidades y de los recursos, tanto 
existentes como potenciales de la escuela, a través del uso pertinente del 
presupuesto regular asignado y de la participación eficaz en los mecanismos de 
financiamiento disponibles como el Presupuesto Participativo, Perfiles de Inversión 
Pública, Foniprel y Núcleos Ejecutores, así como los recursos provenientes de la 
Responsabilidad Social Corporativa de las empresas de la zona. 
 
ANÁLISIS FODA 
 
En las instituciones educativas, para lograr sus propósitos, cumplir la misión y 
caminar hacia la visión, es importante identificar lo que llamamos Fortalezas, 
Debilidades, Oportunidades y Amenazas. 
 
El estudio interno nos permite mirar la institución educativa y establecer el nivel de 
desarrollo de cada una de las dimensiones de la gestión, a través del diagnóstico 
estratégico, empleando la matriz FODA. Esta última es un instrumento 
metodológico que facilita el diagnóstico institucional a nivel interno y teniendo en 
cuenta lo externo, con el fin de planificar el desenvolvimiento de la institución a 
corto, mediano o largo plazo. Es importante contar con la participación de todos los 
integrantes de la comunidad educativa en este proceso de estudio interno. 
 
El FODA comprende los siguientes puntos de análisis: Fortalezas, Oportunidades, 
Debilidadesy Amenazas. El análisis debe realizarse en las dimensiones 
administrativa, pedagógica, institucional y comunitaria. 
 
 
 
 
Al realizar el diagnóstico de cada una de las dimensiones de la gestión educativa, es 
importante tener una perspectiva sistémica que permita la interrelación entre 
todos los componentes del FODA. 
 
Para identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en cada una 
de las dimensiones, podemos ayudarnos con las siguientes matrices: 
 
Matriz de Fortalezas y Debilidades 
 
 
 
Matriz de Oportunidades y Amenazas 
 
 
 
Una vez que tenemos identificadas las fortalezas, debilidades, oportunidades y 
amenazas en cada dimensión, es necesario relacionarlas para poder señalar los 
objetivos estratégicos que le permitan a la institución educativa alcanzar su misión. 
Para esto nos podemos ayudar con la siguiente matriz. 
 
Matriz de Relación de FODA: Dimensión __________________ 
 
El responder a las preguntas señaladas en la matriz, le ayudará a precisar sus 
objetivos estratégicos. 
 
 
Los objetivos expresan los cambios que la institución educativa se propone lograr 
en el mediano o largo plazo. Se formulan teniendo en cuenta lo siguiente: 
 
1. Cada objetivo precisa un solo cambio, de manera que se pueda facilitar su 
posterior evaluación. 
2. Los cambios consideran todas las dimensiones de la gestión educativa. 
3. Guardan coherencia con la misión, visión y los objetivos educativos 
nacionales. 
 
Usted en su institución, con los miembros de la comunidad educativa, complete las 
matrices presentadas y elabore sus objetivos estratégicos. 
 
 
 
NOTA: Los puntos: 1.2.3. La propuesta Pedagógica y 1.2.4. Propuesta de Gestión 
serán analizadas en el siguiente módulo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CUESTIONARIO DE EXAMEN 
DOCENCIA EN EDUCACIÓN SECUNDARIA N° I 
 
 
1. ¿Qué es la Planeación Educativa? 
2. Mencione los principales modelos de gestión. 
3. ¿Qué entiende por Gestión Educativa y cuáles son sus dimensiones? 
4. ¿Cuáles son los procesos de la gestión educativa? 
5. ¿Cuáles son los instrumentos de la gestión educativa y cuál es su 
importancia? 
6. ¿Por qué es importante el Proyecto Educativo Institucional (PEI)?