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GESTION EMPRESARIAL
DOCENTE: 
Mg. CPC JAVIER MIGUEL JULCA VÁSQUEZ
LOGRO DE LA SESION
Conocer y explicar los modelos de gestión empresarial 
El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización, como la de tu empresa.
MODELO DE MINTZBERG 
 Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. 
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
El argumento de Mintzberg, es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
TIPOS DE CONFIGURACION ESTRUCTURAL
ESTRUCTURA SIMPLE
La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
Burocracia Mecánica
Coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa
Burocracia Profesional
Coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
Estructura Divisional izada
Coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
Adhocracia
Organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
ORGANIZACIÓN PLANA O HORIZONTAL
CONCEPTO.
La organización horizontal, a diferencia de la organización tradicional orientada a obtener el beneficio deseado, está constituida para ofrecer una nueva forma estructural y un enfoque organizativo integrado, que permite entregar un valor a los clientes. Se potencian así las ventaja competitivas de la organización. 
Se entiende que la organización horizontal es un método transfuncional de gestión donde el hasta ahora el único puesto visible, el director jerárquico, deja paso a los puestos invisibles del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a un uso más eficiente de forma que las tareas que no aportan valor añadido desaparecen.
ORGANIZACIÓN PLANA O HORIZONTAL
Informal y de buenas relaciones: al tratarse de un sistema de comunicación al mismo nivel, se facilita el intercambio de ideas, conocimientos y pensamientos entre los diferentes departamentos. 
Coordinación de actividades: Para conseguir los mejores resultados en una organización, se deben desarrollar sistemas de comunicación inter departamental que permitan coordinar actividades, y el mejor tipo de comunicación para facilitar esta comunicación es la comunicación horizontal.
VENTAJAS
Comunicación departamental: Derivado de la anterior, la comunicación horizontal es también el principal tipo de comunicación para conseguir una buena comunicación dentro de un departamento.
Fin de los malentendidos: Hay menos posibilidades de malentendidos en la comunicación horizontal entre empleados.
Mitiga la burocracia: 
Dinamiza el trabajo: Si se establece comunicación horizontal en una organización, se incrementará el dinamismo entre los trabajadores.
VENTAJAS
Actividades de grupo:  con este sistema de comunicación los departamentos se conocen bien entre sí y pueden intercambiar ideas y crear grupos de trabajo y dirección que mejoran la productividad.
Comunicación rápida y solución de problemas: la comunicación horizontal permite la transmisión rápida de mensajes y la resolución de problemas complejos dentro de una organización.
VENTAJAS
Vinculación con diferentes áreas de conocimiento: El intercambio de información entre empleados de un mismo nivel permite descubrir fácilmente diferentes áreas de conocimiento.
Se evita la distorsión de mensajes: la comunicación horizontal llevada a cabo entre empleados del mismo nivel consigue que la información llegue directamente de un empleado o un directivo a otro, el cual actúa como protector de la deformación de los mensajes.
VENTAJAS
Vinculación con diferentes áreas de conocimiento: El intercambio de información entre empleados de un mismo nivel permite descubrir fácilmente diferentes áreas de conocimiento.
Se evita la distorsión de mensajes: la comunicación horizontal llevada a cabo entre empleados del mismo nivel consigue que la información llegue directamente de un empleado o un directivo a otro, el cual actúa como protector de la deformación de los mensajes.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Sobrecarga de información: dado que en la comunicación horizontal la información se filtra menos, muchas veces se tiene una gran cantidad de datos que deben ser ordenados y esto puede conducir a una sobrecarga.
Pérdida de tiempo: Derivado de la desventaja anterior, la necesidad de clasificación excesiva de datos puede provocar que se consuma demasiado tiempo útil y valioso.
DESVENTAJAS
Problema posicional: Si tenemos un problema posicional en alguno de los departamentos, por tener personal que debería no estar allí, la comunicación horizontal podría provocar un fallo que puede llevar a que no se pueda cumplir un objetivo de la organización.
Falta de entendimiento: Si existe falta de entendimiento entre los empleados, esta comunicación puede no tener éxito.
Problema de procedimiento: A veces la comunicación horizontal se ve interrumpida por un problema de procedimiento.
DESVENTAJAS
Sobre-especialización: Por ejemplo con los procedimientos o el vocabulario utilizados por los diferentes departamentos. Cuando esto ocurre, las organizaciones tienen dificultades para funcionar correctamente sin problemas.
Falta de motivación: La comunicación horizontal a menudo falla simplemente porque los miembros de la organización no están dispuestos a hacer el esfuerzo adicional que se requiere. 
Rivalidad: la rivalidad dentro de las organizaciones con comunicación horizontal se produce, por ejemplo, cuando diferentes niveles de una organización no cooperan entre sí.
DESVENTAJAS
Hacer caso omiso de la comunicación vertical: En la comunicación horizontal, empleados del mismo nivel se ponen en contacto o intercambian información entre sí. Pero en la mayoría de los casos no informan a sus superiores en jerarquía, rompiendo o ignorando la comunicación vertical, la cual también es necesaria.
Baja productividad: La comunicación horizontal a menudo falla simplemente porque los miembros de la organización no están dispuestos a hacer el esfuerzo adicional que requiere y desperdician tiempo útil y valioso de sus superiores, lo cual nos lleva a una baja productividad.
PRINCIPIOS PARA DISEÑAR UNA ORGANIZACIÓN PLANA
Organizar en torno de los procesos centrales con funcionalidad interrelacionada, no de tareas o funciones. 
Instalar titulares o gerentes de los procesos que asumirán la responsabilidad del proceso central en su totalidad. 
Hacer de los equipos, no de las personas, la piedra angular del diseño y desempeño de la organización. 
Disminuir la jerarquía mediante la eliminación del trabajo que no tiene valor agregado y confiriendo a los integrantes de los equipos, que no necesariamente tienen que ser altos ejecutivos, la autoridad para tomar decisiones directamente relacionadas con sus actividades dentro de la cadena de valor. 
Integrar a clientes y proveedores.
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN PLANA
El proceso de toma de decisioneses rápido: Nada de semanas de espera hasta que los proyectos son aprobados. Las organizaciones horizontales son, por encima de todo, flexibles y con una rápida adaptación al cambio.
Política de puertas abiertas: ¿Quieres hablar con el CEO para comentarle una idea? Simplemente pásate por su despacho. Nada de procedimientos y jerarquías que impiden la comunicación abierta con todos los niveles de la empresa.
Se fomenta la proactividad: Se incentiva la aportación de ideas y sugerencias en todo momento, además de una “cultura del hacer”, es decir, una cultura activa en la que los empleados tienen la oportunidad de involucrarse en diversos proyectos/áreas.
Formación continua: Todos los empleados tienen la oportunidad (y el tiempo) de ampliar su formación en áreas que le interesan a través de programas de desarrollo del talento y formación continua.
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN PLANA
Los éxitos y fracasos son del grupo, no de los individuos: Esta mentalidad hace que el conocimiento fluya en todas direcciones y que los equipos colaboren y se compenetren mejor, eliminando rivalidades entre empleados que dañan a la empresa.
Eliminación de la formalidad innecesaria: Las apariencias pasan a un segundo plano. Nada de quedarse en la oficina hasta que el jefe se va o de llenar traje y corbata a diario. Los empleados son evaluados exclusivamente por sus resultados y su implicación.
Alta diversidad: Los equipos de trabajo están formando por empleados de diversos ámbitos y culturas que se compenetran a la perfección y que producen soluciones innovadoras.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST GERENCIAL TOMA DE DECISIONES
ORIGEN DE (APO)
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición fue en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez..
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST
Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
Interrelación de los objetivos de los departamentos.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.
CARACTERISTICAS