Etapa 5_final

Vista previa del material en texto

Etapa 5: Ejecucion plan de accion 
Tutor: 
William Manuel Vazquez Hernandez 
Presentado por :
 Paula Andrea Vargas Idarraga
 
Grupo: 44
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Administración de Empresas 
Diagnostico Empresarial Orientado A La Competitividad (126003)
 2023
Actividad para desarrollar
Contenido de Plan estratégico
1. Diagnostico:
Análisis de población 
Prevención y salud IPS es una clínica privada que es la encargada de brindar los servicios de primer nivel a los usuarios contributivos y subsidiados. El sitio web contiene información de los servicios que serían las urgencias y la sede Alfonso Bayter Lamus, así mismo con los programas que maneja esta entidad.
2. Marco estratégico institucional 
Misión 
Somos la institución con mayor referencia de la región y contribuimos al cuidado de la vida y la recuperación de la salud, con personal idóneo y una excelente gestión que garantiza calidad de los servicios, sostenibilidad económica y permanencia
en el tiempo.
Visión 
Ser para el 2029 una institución de salud de alta complejidad, con el fin de satisfacer en forma integral las necesidades de las personas en el cuidado de la salud, con atención humanizada y contribuir al beneficio de la comunidad.
Objetivos estratégicos 
La planeación estratégica es un instrumento de gestión que permite crear el hacer y el camino que deben caminar las organizaciones u empresas para lograr las metas, objetivos propuestos la cual deben tener en cuenta los cambios y demandas.
La planeación estratégica de la empresa Prevención y salud IPS esta basada en distintos aspectos que incluyen el análisis del entorno en donde se identifica la oportunidad de constante crecimiento de la sede principal, si bien es cierto el país se ha aumentado el auge de servicios de la salud. 
Prevención y salud IPS tiene como objetivo, el consiste garantizar la oportunidad de los servicios para una integral atención en salud, brindando un mejor servicio, teniendo servicios eficientes, cumpliendo con el compromiso adquirido a la sociedad y a su vez orientando y educando en cuanto a los derechos y deberes a los usuarios para una mejor calidad de vida.
El modelo que se debe implementar a la empresa Prevención y salud IPS es el Balancead Scorecard dado a que la empresa se basa en el trabajo en equipo, por consiguiente, maneja los dos beneficios esenciales para el modelo que serían la atención y recursos, además de esta mide el impacto de las decisiones estratégicas para la comprobación de que si la asignación de los recursos de la organización se efectiva.
La empresa trabaja con una estructura organizativa completa para el desarrollo funcional de toda una empresa u organización y en específico de la empresa Prevención y salud IPS, se realizó una observación a su información recolectada en la empresa donde se hallaron una serie de problemáticas referente a su organización por esta razón se plantea un cambio de estructura y una sugerencia con el propósito de solucionarlos. 
El BSC señala cuatro perspectivas:
Perspectiva financiera: esta perspectiva es importante porque tiene que ver con los objetivos financieros ya que estos están relacionados con la salud financiera y la rentabilidad en la empresa u organización,
Perspectiva del cliente: esta se centra en los objetivos estratégicos ya que están relacionados con los clientes y el mercado, así como el servicio al cliente, participación en el mercado y reconocimiento de la marca.
Perspectiva de los procesos internos: esta establece metas y objetivos operativos internos, se manifiesta como los procesos que se requiere actualmente en la empresa u organización y como hacer mejorar su desempeño por ejemplo mejoras en los procesos, la optimización de la calidad y aumentar la utilización de la capacidad instalada.
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: esta se centra en los procesos concretos, la última perspectiva es considerada como los drives de desempeño más intangibles de la cuales se dividen en
Capital humano: este consta de habilidades, talento y conocimiento. 
Capital de información: este consta de las bases de datos, sistemas de información, redes e infraestructura tecnológica.
Capital organizacional: este consta de cultura, liderazgo, alineación de empleados, trabajo en equipo y gestión del conocimiento.
Los principales beneficios del BCS son los siguientes: 
· Generar un sistema de gestión que transforma la estrategia en objetivos e indicadores tangibles.
· Permitir comunicar la visión y la estrategia.
· Priorizar los procesos más decisivos para el éxito de la organización.
· Identificar los proyectos más importantes en los que la organización debe centrar su atención y recursos.
· Medir el impacto de las decisiones estratégicas para comprobar si la asignación de recursos de la organización está siendo efectiva.
Para finalizar es posible observar a través de este modelo estratégico un análisis completo de diferentes aspectos que le da una visión de crecimiento de esta entidad, desde los aspectos internos y externos, ya que de este modo ser una entidad prestadora de servicios mas competitiva y costo eficaz.
Indicadores de Impacto 
· Inclusión en el mercado
· Reconocimiento de la marca
Resultados Estratégicos de Gobierno
Implementación de políticas que contribuyen el mejoramiento en la calidad de vida de los usuarios contributivos y subsidiados en la salud, ya que impactan positivamente a la sociedad.
Indicadores de efecto o impacto
· Programas de prevención 
Resultados estratégicos institucionales 
· Positivo ya que ayudaría a la población y al crecimiento del país 
Indicadores de efecto o producto 
· Incremento de inversión 
Cadena de los resultados e indicadores 
Al tener un plan estratégico para exponer los indicadores que se esperan positivo tanto para la entidad como para sus usuarios contributivos y subsidiados.