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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING Curso: Operaciones Logísticas Semestre: 2022 - A Esquema de logística y Cadena de valor Docente: Fernando José Pozo Gonzales Fecha De Entrega: 25 de abril del 2022 Integrantes: Desvernois Enzo Molina Rosas Gabriela Julissa Ramos Vilca Juan Carlos Verapinto Coaguila Yaruxi Belen AREQUIPA - PERÚ, 2022 PLANTA Logística de Aprovisionamie nto (L1) TRABAJO Logística de Distribución (L3) PROCESO Logística de Producción (L2) Desde sus inicios, “La Ibérica” se ha preocupado por elaborar sus productos utilizando los mejores insumos naturales y tradicionales recetas europeas, permaneciendo fiel al chocolate puro de manteca de cacao, empleando, además, los más exigentes estándares de calidad e higiene. Esto le ha permitido ganar el reconocimiento del consumidor como "El Mejor Chocolate del Perú” y “La Más Dulce Tradición de Arequipa". La ibérica ha alcanzado un equilibrio entre los esmerados procesos manuales de fabricación y la utilización de modernas tecnologías, lo que mantiene en los productos de “La Ibérica” su apreciada calidad artesanal. La estrategia de distribución está enfocada en lograr que toda la producción llegue en óptimas condiciones al punto de venta. Este proceso comenzará en la sede central, fábrica de Arequipa, y se transportará hasta las distintas tiendas propias a lo largo del país. Se buscará aprovechar el know how de la marca y buenas prácticas de la industria para garantizar que el proceso logístico se desarrolle de forma eficiente. ESQUEMA DE TIPOS DE LOGÍSTICA LA IBÉRICA CADENA DE VALOR 1. ACTIVIDADES DE APOYO A) Infraestructura: Dado que “La Ibérica” lleva casi once décadas de existencia, su fábrica de la ibérica está ubicada en lo que fue el parque industrial en la época republicana; asimismo, cuenta con una sólida infraestructura en casi todos los departamentos, como finanzas, gestión, marketing, etc. La oficina corporativa principal de Chocolates La Ibérica está en Arequipa, pero la empresa tiene otras sucursales en distintos departamentos del Perú. Además de su gestión interna, la empresa también cuenta con una infraestructura perfecta de atención al cliente y gestión de los empleados. B) Gestión de Recursos Humanos La Ibérica cuenta con más de 450 empleados, entre los que se incluyen asistente operativo, auxiliar de almacén, ejecutivo de atención al cliente, supervisor de operaciones, promotora de ventas, etc. El objetivo de recursos humanos es mejorar el proceso de acogida de modo que el empleado que se incorpora a su organización tenga una fácil adaptación y se encuentre cómodo e integrado desde el primer día, asimismo, realizan un seguimiento del periodo de adaptación y transcurridos seis meses desde su incorporación tienen una entrevista con el empleado para valorar y evaluar su situación. Asimismo, “La Ibérica” forma a su propio personal impartiéndoles la mística de su fundador, perpetuando los valores que la distinguen, como la honestidad, creatividad, orden y amor al trabajo. La búsqueda de la armonía con el medio ambiente es parte de esta tradición, y por ello es que se guardan exigentes normas de preservación ambiental. Durante todo el tiempo en que nos endulza la vida ha tenido el mejor clima laboral y empresarial con la mira de expandir sus productos por los lugares más importantes de nuestra ciudad y de nuestro país C) Desarrollo tecnológico Tiene una estructura moderna de más de 4 pisos y una maquinaria de última generación no obstante manteniendo la tradición del chocolate arequipeño Como parte de su proceso de transformación digital, la fábrica de chocolates La Ibérica implementó una nueva plataforma tecnológica para mejorar la experiencia de compra de sus clientes D) Aprovisionamiento El aprovisionamiento implica varias actividades realizadas para obtener los bienes y servicios en una empresa. Si consideramos el análisis de la cadena de valor de La ibérica , esta se ha preocupado por elaborar sus productos utilizando los mejores insumos naturales y tradicionales recetas europeas, permaneciendo fiel al chocolate puro de manteca de cacao, empleando además, los más exigentes estándares de calidad e higiene. La fábrica tiene la fortaleza de acopiar el mejor cacao que se produce en el Perú , cabe resaltar que éste es considerado como el grano que tiene el mejor sabor, aroma y con capacidad de competir con los mejores producidos en el mundo. 2. ACTIVIDADES PRIMARIAS A) Logística interna Para realizar un análisis de la cadena de valor de La ibérica, primero hay que considerar la logística de sus chocolates y otros productos. El proceso se inicia con la selección del grano, desechando todo cuerpo extraño y grano defectuoso. Posteriormente es tostado, descascarado y molido, convirtiéndose en pasta de cacao. A esta pasta se le añade manteca de cacao, azúcar y, en algunos casos, leche. En sucesivos y prolongados procesos se logra un cuidadoso desarrollo del sabor del cacao , una mezcla homogénea muy fina y con un marcado sabor característico. B) Operaciones Actualmente La Ibérica cuenta con 28 tiendas propias en el Perú y con 14 a través de distribuidores. A esta oferta le sumaron el lanzamiento de su tienda virtual que representa el 5% de la venta anual según Boris Núñez Grundy, gerente de ventas de La Ibérica. En el año 2020 la expansión de La Ibérica se ha dado también a nivel local, ampliando sus puntos de venta en el norte con una nueva tienda en la ciudad de Chiclayo. Además, la marca arequipeña reforzó su presencia local en supermercados, bodegas y con el lanzamiento de su tienda virtual. C) Logística externa Asimismo, la conocida marca de chocolates ya cuenta con presencia internacional a través de distribuidores, viendo una oportunidad interesante en abrir sus tiendas propias. El año 2020 ha sido muy difícil a nivel comercial por la coyuntura, por ese motivo la empresa proyecta realizar el 75% de la facturación anual del 2019. D) Marketing y ventas La estrategia de publicidad que ofrece La Ibérica, es asociar de manera psicoemotiva al consumidor, debido a que pretende persuadir a través de sus emociones y sentimientos, despertando el interés e impulsarlos a comprar los productos. Los usuarios en su mayoría consideran eligen como primera opción la ibérica a la hora de elegir chocolates como regalo. ● Cuenta con un buen posicionamiento basado en el boca a boca, es decir en el buen desempeño. ● Anunció al público el lanzamiento de promociones por Fiestas Patrias, Aniversario de Arequipa, Navidad, Día de la Madre y Día del Padre. ● Publicidad para las líneas de precio elevado como productos superiores dentro de la misma empresa. ● Lanzamiento y anuncio en prensa del diseño renovado en la presentación de los productos. ● Mayor control de condiciones de precios en los distribuidores para unificar precios ante el consumidor. ● La publicidad que posee La Ibérica se da a conocer mayormente por las redes sociales. La ibérica también tiene una importante presencia en línea en varias plataformas de medios sociales. Es importante mencionar que, de toda la venta anual, sólo la campaña navideña pesa el 20%. A nivel comercial, La Ibérica espera igualar el 75% de las ventas realizadas durante el 2020 de las cuales el 5% representa a la venta realizada en su canal online. E) Servicios La Ibérica es una empresa familiar consolidada en el mercado regional, líder en la producción y comercialización de chocolates y confituras de calidad, que satisface las necesidades más exigentes del mercado nacional con nivel de competitividad internacional. Aplica una cultura de creatividad y permanente innovaciónen el desarrollo de sus productos, a partir de conocer en detalle las necesidades y motivaciones de sus clientes. Impulsa el crecimiento de su entorno a través de una cultura de responsabilidad social. Cabe resaltar que ofrecen 200 variedades de esta preferida golosina a base de cacao chuncho de La Convención (Cusco), y que le ha permitido ganar el premio “Honor al Mérito Industrial”, que otorga la Sociedad Nacional de Industrias del Perú, y 13 medallas en la edición 2019 del International Chocolate Awards, siendo considerada la empresa peruana en obtener la mayor cantidad de reconocimientos. REFERENCIAS Asmat, U., Gutiérrez, L., Ramos, L., & Urday De Los Ríos, Y. (2017). Plan Estratégico de Marketing para el Lanzamiento de Infusiones de Cacao de la empresa La Ibérica. https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/9053/ASMA T_GUTIERREZ_PLAN_IBERICA.pdf?sequence=3&isAllowed=y brief. (2020). La Ibérica abrirá nuevas tiendas y se expandirá a nivel internacional - Brief. Brief. https://brief.pe/noticias/la-iberica-abrira-nuevas-tiendas-y-se- expandira-a-nivel-internacional/ Faya, M., & Amézquita, M. (2015). INFLUENCIA QUE EJERCE LA IDENTIDAD AREQUIPEÑA DE LA MARCA LA IBÉRICA EN LA DECISIÓN DE COMPRA DEL CONSUMIDOR DEL DISTRITO AREQUIPA 2015. http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2158/CCfareme.pdf?seque nce=1&isAllowed=y Fuentes, V. (2016, November 30). IBERICA. Academia.edu. https://www.academia.edu/30179231/IBERICA LA-IBERICA. (2019). Scribd. https://es.scribd.com/document/426093219/LA- IBERICA-1-docx Perú: La Ibérica instala tecnología para mejorar la experiencia del consumidor en sus tiendas. (2019, November 14). Perú Retail. Retrieved April 19, 2022. https://www.peru-retail.com/peru-la-iberica-experiencia-consumidor-tiendas/ Redacción Diario Correo. (2020, February 6). Empresa arequipeña La Ibérica incrementó su producción en el 2019. Correo. https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/9053/ASMAT_GUTIERREZ_PLAN_IBERICA.pdf?sequence=3&isAllowed=y https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/9053/ASMAT_GUTIERREZ_PLAN_IBERICA.pdf?sequence=3&isAllowed=y https://brief.pe/noticias/la-iberica-abrira-nuevas-tiendas-y-se-expandira-a-nivel-internacional/ https://brief.pe/noticias/la-iberica-abrira-nuevas-tiendas-y-se-expandira-a-nivel-internacional/ http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2158/CCfareme.pdf?sequence=1&isAllowed=y http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2158/CCfareme.pdf?sequence=1&isAllowed=y https://www.academia.edu/30179231/IBERICA https://es.scribd.com/document/426093219/LA-IBERICA-1-docx https://es.scribd.com/document/426093219/LA-IBERICA-1-docx https://www.peru-retail.com/peru-la-iberica-experiencia-consumidor-tiendas/ https://diariocorreo.pe/edicion/arequipa/empresa-arequipena-la-iberica- incremento-su-produccion-en-el-2019-931766/ La Ibérica (n.d.). La Ibérica Home. Retrieved April 19, 2022. https://laiberica.com.pe/ https://diariocorreo.pe/edicion/arequipa/empresa-arequipena-la-iberica-incremento-su-produccion-en-el-2019-931766/ https://diariocorreo.pe/edicion/arequipa/empresa-arequipena-la-iberica-incremento-su-produccion-en-el-2019-931766/ https://laiberica.com.pe/ f65597c30ebbd761dc6c1bba0cb2e4ceb7cf1b699610808bc6b5be643eac1eac.pdf f65597c30ebbd761dc6c1bba0cb2e4ceb7cf1b699610808bc6b5be643eac1eac.pdf f65597c30ebbd761dc6c1bba0cb2e4ceb7cf1b699610808bc6b5be643eac1eac.pdf
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