A5 Gestión en salud

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FORMAS EFICACES
PARA ESTUDIAR
ANTES DE UN EXAMEN
ORGANIZACIÓN EN
LA GESTIÓN DE
INSTITUCIONES DE
SALUD
DIVISION Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
Comprende la separación y
delimitación de actividades, para
realizarlas de manera precisa, eficaz y
siempre con el mínimo esfuerzo. La
correcta organización del trabajo,
ayuda a distribuir las actividades a
manera de que los presentes puedan
realizarlo y siempre apegados a
normas de conducta.
Como resultado, se genera la
especialización del trabajo y hay
mayor rendimiento del personal, sin
embargo, es necesario intercambiar
actividades y funciones con los demás,
para evitar un trabajo mecanizado y
visualizar la importancia de cada
actividad.
CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL
Logra la aceptación del cambio.
Estimula nuevas ideas.
Permite más interacción.
Tolera errores.
Establece objetivos claros y deja
libertad para alcanzarlos.
Ofrece reconocimientos, morales
y/o materiales.
La creatividad sirve para desarrollar
ideas nuevas y originales. En su
proceso de aprendizaje para
implementar la innovación se necesita
un ambiente de desarrollo, el cual :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Por funciones:  Reune a todas los
que realizan actividades iguales o
similares para mejorar la
supervisión.
Matriacal: Existen departamentos
funcionales permanentes que
encargan de equipos de trabajo
creados según sean necesarios.
Lineal: La autoridad se concentra
en una persona y esta cuenta con
un subordinado, quien a su vez
tiene otro subordinado.
Por comité: Todas las actividades
de carácter administrativo son
relegadas a un grupo de personas
quienes toman decisiones y
resuelven los problemas.
Representa la estructura, jerarquía y
funciones dentro de la organización.
Existen varios tipos de organigramas:
Organigrama 
ORGANIZACIÓN
Es el diseño de una estructura formal,
en donde se establecen las funciones
a desempeñar y sus relaciones, la
jerarquía y los niveles de autoridad, de
acuerdo con las actividades y objetivos
de la empresa.
¿Qué es?
FUNCIONES 
- Producir resultados y objetivos
- Superar las diferencias individuales →
hacer que las personas se adapten a las
exigencias que les impone la organización.
- Ser medio para ejercer el poder.
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). (s.f.). Organización. Consultado el
09 de septiembre de 2020. Recuperado de
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf.
Lemus, J., Aragües, V. y Lucioni, M. (2009). Administración hospitalaria y de
organizaciones de atención de la salud [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
docID=3218089&query=Administraci%C3%B3n+hospitalaria+y+de+organizaciones+de+
atenci%C3%B3n+de+la+salud+
Referencias: