Portafolio 2P-Parra, Benítez, Morales Ale

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CONSTRUCCION_DE_MISION_Y_VISION-1.xlsx
INSTRUCCIONES
CONSTRUCCIÓN DE VISION
				MATRIZ PARA CONSTRUIR LA VISIÓN
				QUE QUEREMOS SER: DEBER SER EN 5, 10 O 15 AÑOS
				ELEMENTOS		DESCRIPCIÓN
				Qué y quienes somos		Somos AseCont S.A. un emprendimiento dedicado a ofrecer Gestión Financiera y Asesoría Contable mediante herramientas virtuales y recursos humanos.
				Base filosófica 		Es así que nuestra base filosófica se resume en el slogan: "Buena Gestión, Buena Vida". Nuestra organización tiene un enfoque de economía sostenible.
				Finalidad o propósito 		Posicionarnos como uno de los canales de aprendizajes financieros digitales más vistos a nivel de países hispanohablantes y, contar con recursos humanos debidamente capacitados dentro de la labor presencial en otras instituciones. Cabe recalcar que, por cada 15 personas suscritas al canal, se ofrecerán cuatro capacitaciones totalmente gratis a personas que no cuentan con el recurso económico suficiente.
				Principios y valores		Tenemos al alcance, personal ético y responsable en su ejercicio asignado que cuenta con los principios adecuados contables y humanos (educados) necesarios al momento de exponer las tutorías virtuales y presenciales.
				Ámbitos de acción		Nuestro servicio se fundamenta en el Aprendizaje Contable y en las diferentes actividades Financieras (Gestión) realizadas en las Sociedades Empresariales.
						Nuestra organización se ubica en todos los mercados Industriales a nivel de países hispanohablantes.
						Por medio del productivo uso de la tecnología, cualquier tipo de Sociedad Empresarial puede acceder a la asesoría de "AseCont S.A.". 
				REDACCIÓN DE LA VISIÓN: AseCont S.A. será una empresa líder en la Asesoría de Gestión Financiera, virtual y presencialmente, con destaque a las tutorías contables de acuerdo a las necesidades puntuales de nuestros clientes.
						Dylan Parra - Dilan Benítez - Alejandro Morales.
CONSTRUCCIÓN DE MISION
				Matriz para construir la misión
				(Que somos como institución: Porqué y para qué de la existencia)
				ELEMENTOS		DESCRIPCIÓN
				Qué y quienes somos		Somos AseCont S.A. un emprendimiento dedicado a ofrecer Gestión Financiera y Asesoría Contable mediante herramientas virtuales y recursos humanos.
				Qué hacemos (BB y SS) 		Asesorar al cliente de manera correcta, ordenada y eficaz en referencia a la Gestión Financiera y Asesoría Contable.
				Para que necesidades 		Para alcanzar una acertada administración y gestión Empresarial (Monetaria) y, solventar dudas pendientes que no permiten alcanzar una equilibrada concepción del término Contable, sin olvidar el aporte planteado a evitar problemas financieros a futuro. Ej. Incongruencias en el Sistema Administrativo y la denominada "Corrupción". 
				Con que insumos y tecnología		En plataformas digitales: YouTube, Zoom Meetings, Microsoft Teams.
						Recursos Humanos: Personal capacitado para brindar tutorías digitales y presenciales
						Utilización provechosa de Internet dependiente a las Empresas interesadas en nuestro servicio.
						Habilidad para trabajar en forma autónoma logrando contraponer los conocimientos con sus propias reflexiones y formar una nueva apreciación
						Compromiso con la preservación del medio ambiente
						Capacidad creativa en el campo empresarial
						Compromiso con su medio sociocultural
						Habilidad para trabajar en negocios internacionales
						Habilidad para trabajar en forma autónoma logrando contraponer los conocimientos con sus propias reflexiones y formar una nueva apreciación
						Capacidad para formular y gestionar proyectos de sociales y de inversión
						Compromiso ético en acciones administrativos
						Compromiso de calidad en su accionar
				Para que grupos sociales		Nuestra organización se sitúa en el mercado de Bienes y Servicios, con orientación explícita hacia los profesionales que ejercen un determinado cargo en el área de administración y, están en la capacidad de manejar las aplicaciones virtuales. En pocas palabras, para el grupo social "Formal y de Trabajo".
				MISIÓN: AseCont S.A. es una empresa que brinda el servicio personalizado de Asesoría Contable, a través de Recursos Tecnológicos y Recursos Humanos debidamente capacitados que aportan al cliente a manejar correctamente la Gestión Financiera.
						Dylan Parra - Dilan Benítez - Alejandro Morales.
 TALLER 3: CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE UNA 
 INSTITUCIÓN EDUCATIVA . 
 
1. Objetivo del Taller: 
 
Construir en equipo la visión y misión (Momento Prospectivo) de la institución 
seleccionada. 
 
2. Actividades: 
 
Tomar como referencia, por una parte, la figura 32 de la página 123 y el cuadro 
que se adjunta a este taller, y por otra, la figura 33 de la página 129 y el cuadro 
que se adjunta a este taller y con ellos conteste lo siguiente: 
 
2.1 ¿Qué criterio tiene el grupo respecto de los elementos que integran la 
visión y misión de una institución educativa? ¿Son los adecuados? ¿Faltan 
o sobran algunos, cuáles? 
 
2.2 Construya la VISIÓN de la institución seleccionada y de donde 
provenga la mayoría de integrantes del grupo; 
 
2.3 Construya la MISIÓN de la institución de donde provenga la mayoría de 
integrantes del grupo; 
TALLER No. 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.xlsx
SIMBOLOGIA 
FORMATO MACROPROCESO
								FORMATO MACROPROCESO
								Dylan Parra - Dilan Benítez - Alejandro Morales.
						Nombre del emprendimiento:		AseCont S.A.
				PASO		DESCRIPCIÓN DEL PASO		DESCRIPCIÓN 
				1		Un proceso es una secuencia ordenada de actividades repetitivas cuyo resultado tiene valor para un usuario o cliente.
Listar los procesos más importantes para la ejecución del emprendimiento (Hasta 15 máximo)		1. Planificación de Canales en Plataformas Virtuales - Producción.
2. Alquiler de Plataformas Virtuales - Producción.
3. Desarrollo de nuevas Estrategias Contables - Producción.
4. Creación de Nómina de estudiantes - Producción.
5. Establecimiento de horarios de Clase - Producción.
6. Planificación de Rutas Domiciliarias - Producción.
7. Entrega de herramientas educativas (Textos, archivos) - Comercial.
8. Desarrollo de Asesoramientos Contables - Comercial.
9. Seguimiento a Resultados Obtenidos - Comercial.
10. Mercadeo - Comercial.
11. Publicidad - Comercial. 
12. Finanzas - Proceso Complementario.
13. Talento Humano - Proceso Complementario.
				2		Procesos estratégicos
Son aquellos procesos que son clave en generar hasta entregar el producto/servicio al cliente
Escoger del paso 1 los procesos estratégicos (Hasta 10)		1. Planificación de Canales en Plataformas Virtuales - Producción.
2. Alquiler de Plataformas Virtuales - Producción.
3. Desarrollo de nuevas Estrategias Contables - Producción.
4. Creación de Nómina de estudiantes - Producción.
5. Establecimiento de horarios de Clase - Producción.
6. Planificación de Rutas Domiciliarias - Producción.
7. Entrega de herramientas educativas (Textos, archivos) - Comercial.
8. Desarrollo de Asesoramientos Contables - Comercial.
9. Seguimiento a Resultados Obtenidos - Comercial.
10. Mercadeo - Comercial.
11. Publicidad - Comercial. 
				3		Procesos complementarios
Son aquellos procesos que apoyan de manera transversal a los procesos estratégicos
Escoger del paso 1 los procesos de apoyo (Hasta 5)		1. Finanzas - Proceso Complementario.
2. Talento Humano - Proceso Complementario.
				4		Macroproceso
Es el proceso que resume los procesos estratégicos y los procesos complementarios
Diseñar el Macroproceso del emprendimiento
EJERCICIO MACROPROCESO
								FORMATO MACROPROCESO
						Nombre del emprendimiento:		VEGGIE SPREAD
				PASO		DESCRIPCIÓN DEL PASO		DESCRIPCIÓN 
				1		Un proceso es una secuencia ordenada de actividades repetitivas cuyo resultado tiene valor para un usuario
o cliente.
Listar los procesos más importantes para la ejecución del emprendimiento (Hasta 15 máximo)		1. Planificación de la producción - Producción
2. Compra a agricultores - Producción
3. Fabricación del producto - Producción
4. Despacho a puerto - Comercio Exterior
5. Exportación /Importación - Comercio Exterior
6. Bodega Miami - Comercio Exterior
7. Gestión de ventas - Comercial
8. Entrega a retailers - Comercial
9. Entrega a ventas e-commerce - Comercial
10. Desarrollo de nuevos productos - Procesos Complementarios
11. Finanzas - Procesos Complementarios
12. Mercadeo - Procesos Complementarios
13. Talento humano - Procesos Complementarios
				2		Procesos estratégicos
Son aquellos procesos que son clave en generar hasta entregar el producto/servicio al cliente
Escojer del paso 1 los procesos estratégicos (Hasta 10)		1. Planificación de la producción - Producción
2. Compra a agricultores - Producción
3. Fabricación del producto - Producción
4. Despacho a puerto - Comercio Exterior
5. Exportación /Importación - Comercio Exterior
6. Bodega Miami - Comercio Exterior
7. Gestión de ventas - Comercial
8. Entrega a retailers - Comercial
9. Entrega a ventas e-commerce - Comercial
				3		Procesos complementarios
Son aquellos procesos que apoyan de manera transversal a los procesos estratégicos
Escojer del paso 1 los procesos de apoyo (Hasta 4)		1. Desarrollo de nuevos productos - Procesos Complementarios
2. Finanzas - Procesos Complementarios
3. Mercadeo - Procesos Complementarios
4. Talento humano - Procesos Complementarios
				4		Macroproceso
Es el proceso que resume los procesos estratégicos y los procesos complementarios
Diseñar el Macroproceso del emprendimiento
ESTRUCTURA Y MODELO 
				ESTRUCTURA: En nuestra Organización manejamos la Estructura Funcional, concepto que hace referencia a agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización.
				MODELO: Tenemos al alcance el Modelo Lineo Funcional, de igual manera, producto del enfoque a su concepción, expone un tipo de estructura que agrupa las funciones de acuerdo con las áreas funcionales de la empresa.
								ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
RECURSOS
														DEL PROCESO A LOS RECURSOS
																				MATRICES 
																				CARGO		CANTIDAD 		SUELDO 		TOTAL
																				Encargados de administración general y repartición de cursos 		3		570		1710
																				MAQUINARIA Y EQUIPO		CANTIDAD 		ESPECIFICACIONES 		PRECIO		TOTAL
																				Alquiler de la plataforma Zoom		1		Plataforma virtual de stream que permitirá realizar de una manera adecuada el trabajo		14.99		14.99
														RECURSOS :		RECURSO HUMANO 				Oficina 		1		Oficina donde se realiza el planteamiento de ideas y soluciones financieras		150		150
																MAQUINARIA Y EQUIPO				Pago de herramientas educativas y estrategias contabables 		1		Plataforma de uso bibliotecario		8.99		8.99
																ESPACIO FISICO
																EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
																MATERIA PRIMA 
																INSUMOS 
																				EQUIPO DE COMPUTACION		CANTIDAD 		PRECIO		TOTAL
																				Computadoras (Portatiles o de escritorio)		3		750		2250
																				Descarga de Software para funcionamiento informático 		3		50		150
																				MATERIA PRIMA		CANTIDAD 		PRECIO		TOTAL
																				INSUMOS		CANTIDAD 		PRECIO		TOTAL
TALLER No. 6 ORGANIZACIÒN.xlsx
FORMULACIÒN DEL PROBLEMA 
				PERSONAL CON DESINTERÉS EN TRABAJAR DENTRO DEL PROGRAMA.
DETERMINACIÒN DE ALTERNATIVAS
				LLUVIA DE IDEAS SOLUCIÒN
				1. Periodo de prueba para contrato de trabajo.
				2.Planificación de entrega de bonos por desempeño laboral.
				3.Dar un buen clima laboral (sin mucha carga laboral, evitando el estrés).
				4.Test Vocacional para futuros elementos de la empresa y su respectiva calificación.
				5.Nombramiento y certificación avalado por la empresa.
				6.Entrega de refrigerios a los empleados.
				7.Entrega de vehículos para la movilización de los empleados.
				8.Entablar relaciones personales con los miembros del equipo.
SELECCIÒN DE LAS ALTERNATIVAS
						Dylan Parra - Alejandro Morales - Dilan Benítez.
										CRITERIOS DE EVALUACIÒN
				No.		ALTERNATIVAS 		PONDERACIÒN (sumatoria total es 10)		Esta alternativa soluciona el problema 		Esta alternativa es factible de implementar 		Esta alternativa demand de muchos recursos		Esta alternativa llevarà tiempo implementarla		TOTAL
				1		 Periodo de prueba para contrato de trabajo.		3		5		5		3		4		51
				2		Dar un buen clima laboral (sin mucha carga laboral, evitando el estrés).		1		4		5		2		2		13
				3		Test Vocacional para futuros elementos de la empresa y su respectiva calificación.		3		5		4		2		1		36
				4		Entrega de refrigerios a los empleados.		2		1		4		2		1		16
				5		Entablar relaciones personales con los miembros del equipo.		1		1		4		1		1		7
				TOTAL				10
				ESCALAS DE EVALUACIÒN
				1		BAJA
				5		MÀS ALTA
CUATIFICACIÒN ALTERNATIVA
						TIEMPO
				ACTIVIDADES 		ENE		FEB 		MAR		ABR		MAY		JUN		JUL		AGO		SEP		OCTUB		NOV		DIC		RESPONSABLE		COSTO 
				 Periodo de prueba para contrato de trabajo.				X		X		X																		Alejandro Morales 		1275
				Capacitación introductoria a la empresa.		X																								Alejandro Morales 		20
				Inducción al puesto de trabajo.		X																								Dilan Benitez 		10
				Exposición de normativas y reglas dentro de la Organización.		X																								Dylan Parra		10
																														Total		1315
TALLER No. 3.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.xlsx
FORMATO #15 PLAN ESTRATÉGICO
								DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
						Dylan Parra - Dilan Benítez - Alejandro Morales.
						Nombre del emprendimiento:		AseCont S.A.
				PASO		DESCRIPCIÓN DEL PASO		DESCRIPCIÓN 
				1		Misión:
Describe la razón de ser de la empresa, cómo llevarla a cabo y su diferenciación en el mercado		AseCont S.A. es una empresa que brinda el servicio personalizado de Asesoría Contable, a través de Recursos Tecnológicos y Recursos Humanos debidamente capacitados que aportan al cliente a manejar correctamente la Gestión Financiera.
				2		Visión:
Define hacia dónde quiere llegar la empresa en un futuro		AseCont S.A. será una empresa líder en la Asesoría de Gestión Financiera, virtual y presencialmente, con destaque a las tutorías contables de acuerdo a las necesidades puntuales de nuestros clientes.
						Valores:
Representan de manera coherente las creencias y convicciones de la empresa que conforman su cultura.
				3		Valor 1		Responsabilidad: Aceptar el compromiso de enseñar y dirigir, en base a los principios que conllevan a manejar debidamente el campo Empresarial Económico.
				4		Valor 2		Respeto: Dirigirse a los clientes de manera educada y cortés al momento de exponer las diversas tutorías. 
				5		Valor 3		Orientación al Cliente: Brindar una atención integral que se acople puntualmente a las necesidades vigentes en ellos. 
				6		Valor 4		Resolución de Problemas: Conceptualizar a los clientes sobre escenarios realistas donde pueden existir dificultades, pero lo importante siempre será resolverlos eficazmente.
						Oceáno azul:
El océano azul representa una estrategia de gran diferenciación con la competencia y generador de nuevos y atractivos nichos de mercado no explotados o inexistentes. El oceáno azul es representado gráficamente por medio de la curva de valor.		La estrategia principal que nos permitirá diferenciarnos de la competencia y, en el futuro ser líderes en el mercado de Servicios Financieros, trata de una comparativa porcentual de eficiencia laboral al momento de entregar nuestro servicio. Es decir, clasificando a los Factores Competitivos de 1 (mínimo) a 5 (máximo) en la curva de valor, accede a dejar en constancia el cumplimiento de la visión planteada en un principio.
Explícitamente, basándose en: Precio, Accesibilidad, Aprendizaje Actualizado, Comodidad y, Responsabilidad Social.
				7		Curva de valor:
Representa gráficamente la dinámica competitiva del mercado en cuanto a la percepción de valor que genera cada marca vista desde la perpectiva del cliente.
En el eje de la X se identifica los atributos más importantes de la competencia y del emprendimiento. En el eje de la Y va una escala de percepción de los clientes que va desde baja a alta.
Se debe valorar cada uno de los atributos y conectarles con una línea generando la curva de valor.
EJERCICIO #15 PLAN ESTRATÉGICO
								DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 
						Nombre del emprendimiento:		VEGGIE SPREAD
				PASO		DESCRIPCIÓN DEL PASO		DESCRIPCIÓN 
				1		Misión:
Describe la razón de ser de la empresa, cómo llevarla a cabo y su diferenciación en el mercado		Veggie Spread es un adereso de vegetales nutritivo y sabroso, sin preservantes que los millennials disfrutan en tostadas y sánduches para compartir en familia y con invitados. Los ingredientes son producidos por comuninades de agricultores en América Latina por lo que reciben un precio justo y capacitión integral. 
				2		Visión:
Define hacia dónde se quiere llegar en un futuro		Veggie Spread será el aderezo de vegetales para millennials líder en el mercado americano
						Valores:
Representan de manera coherente las creencias y convicciones de la empresa que conforman su cultura.
				3		Calidad		Cumplir con los más altos estándares de calidad en nuestros productos y siempre bajo un proceso de mejora contínua.
				4		Servicio		Brindar una atención integral que supere las expectativas de nuestros clientes.
				5		Innovación		Ofrecer permanentemente nuevos productos que mejoren la calidad de vida de nuestros consumidores.
				6		Desarrollo Sostenible		Entregar un precio justo a proveedores y apoyarles con capacitación integral.
						Oceáno azul:
El océano azul representa una estrategia de gran diferenciación con la competencia y generador de nuevos y atractivos nichos de mercado no explotados o inexistentes. El oceáno azul es representado gráficamente por medio de la curva de valor.
				7		Curva de valor:
Representa gráficamente la dinámica competitiva del mercado en cuanto a la percepción de valor que genera cada marca vista desde la perpectiva del cliente.
En el eje de la X se identifica los atributos más importantes de la competencia y del emprendimiento. En el eje de la Y va una escala de percepción de los clientes que va desde baja a alta.
Se debe valorar cada uno de los atributos y conectarles con una línea generando la curva de valor.
Ejercicio Integración.zip
1. PERFIL DEL PUESTO.docx
Perfil de Puesto
Nombre Puesto: Gerente General Alejandro Morales
Fecha elaboración: 06 de enero de 2022 Ciudad: Quito
1. Descripción General del Puesto
¿Cuál es el objetivo del puesto en la compañía?
 (
Planear, coordinar, dirigir y supervisar los departamentos de producción, de comercio y complementario, todo ello para asegurar la eficiencia de las operaciones con el fin de cumplir los objetivos de la empresa de maximizar sus ganancias y hacer crecer la empresa.
)
Departamento / Área:
 Administrativo
¿A qué puesto reporta?:
1. Gerencia 
¿Qué puestos le reportan?:
1. Alquiler de plataformas virtuales.	
2. Desarrollo de nuevas estrategias contables.	
3. Creación de nómina de estudiantes.	
4. Entrega de herramientas educativas (archivos, textos).	
5. Desarrollo de asesoramientos contables.	
6. Seguimiento de resultados obtenidos.	
7. Marketing.	
8. Publicidad.	
9. Finanzas.	
10. Recursos Humanos. 	
¿Qué clientes internos tiene?:
1. El encargado de marketing.	
2. El delegado de recursos humanos.	
3. El colaborador del departamento de finanzas.	
4. La persona de publicidad.	
5. El empleado del alquiler de plataformas virtuales.	
¿Tiene relación con entidades externas? (Gobierno, Proveedores, Accionistas, etc.)
1. Proveedores	
2. Acreedores	
3. Clientes	
4. Distribuidores	
5. Organizaciones	
Principales tareas del puesto
 (
Administrar los recursos humanos, financieros, y materiales de la empresa.
Regular las políticas de crédito a clientes y proveedores.
Realizar convenios de promoción y comercialización del servicio.
Asegurar la obtención del servicio y que sea transmitido bajo estándares de calidad y eficiencia.
)
2. Perfil Candidato
Estudios
 (
Universitarios y/o Técnicos
 los cuales pueden ser:
Ingenier
ía 
Comercial
.
 
Administración de Empresas.
Maestría en administración de empresas o en cualquier rama de esta.
)
Conocimientos Técnicos
 (
Capacidad de toma de decisiones.
Capacidad de trabajo en equipo.
Conocimientos en técnicas de negociación.
Conocimiento en la administración y gerencia.
)
 (
Mínima de 2 años en cargos gerenciales y administrativos.
)Experiencia Laboral
 (
Nivel de inglés intermedio
.
)Otros Requerimientos (Certificados, Cursos, Idiomas, …)
3. Competencias Personales y Profesionales
3 principales competencias personales:
 (
Comunicación.
Empatía.
Ser extrovertido.
)
 (
Actitud de servicio.
Habilidad de delegación.
Enfoque a resultados.
)3 principales competencias profesionales:
4. Objetivos y Resultados Clave del Puesto
Objetivo 1: Aumentar la satisfacción del cliente.	 Resultado Clave 1: La gente nos va a recomendar con más personas.		 Resultado Clave 2: Nos posicionaremos como una empresa líder en nuestro campo.		 Resultado Clave 3: La gente siempre nos va a preferir.		
Objetivo 2: Incrementar los ingresos periódicos.	 Resultado Clave 1: Mas rentabilidad.		 Resultado Clave 2: Con más capital, mejoraremos el servicio con más tecnología y personal.		 Resultado Clave 3: Nos pondríamos sucursales y haremos el servicio fuera del país.		
Objetivo 3: Elevar el rendimiento del personal.	 Resultado Clave 1: Obtendremos mejores resultados a final del mes.		 Resultado Clave 2: El personal con el tiempo adquirirá más experiencia.		 Resultado Clave 3: Y con ello brindará mejor atención y servicio.		
Objetivo 4: Multiplicar el número de clientes atendidos.	 Resultado Clave 1: Lo lograremos contratando gente con experiencia y amable.		 Resultado Clave 2: Los clientes siempre que lo necesiten van a acudir donde nosotros.		 Resultado Clave 3: Capacitaremos periódicamente al personal para siempre destacarnos.		
Objetivo 5: Reducir el número de errores del personal hacia los clientes.	 Resultado Clave 1: Tomarnos un tiempo para pensar y evitar errores más grandes.		 Resultado Clave 2: Informarnos acerca del por qué se cometió ese error. porque muchas veces, las acciones desatinadas se cometen por falta de información. 
Resultado Clave 3: Mirarlo desde otro punto de vista tales como de los empleados, los proveedores y los clientes. ¿Qué pensarán ante esta medida y qué acciones tomarán?	
2. EVALUACION-PROVEEDORES.xls
FORMATO EVALUACION PROVEEDOR
									Empresa AseCont S.A.																								Código: #1																														Empresa AseCont S.A.																								Código: #2																											Empresa AseCont S.A.																								Código: #3
																																	Página: 1 de 3																																																						Página: 2 de 3																																																			Página: 3 de 3
																																	Vigente a partir de: 06/01/2022																																																						Vigente a partir de: 06/01/2022																																																			Vigente a partir de: 06/01/2022
						NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL PROVEEDOR:												Corporación Nacional de Telecomunicaciones
(CNT)															EVALUACIÓN												x															NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL PROVEEDOR:												Novisolutions Cia. Ltda.															EVALUACIÓN												x												NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DEL PROVEEDOR:												Zoom Video Communications, Inc.															EVALUACIÓN												x
						RUC												1768152560001																																										RUC												1792291666001																																							RUC												No Aplica
						LUGAR Y FECHA DE LA EVALUACIÓN:												1/6/22																																										LUGAR Y FECHA DE LA EVALUACIÓN:												1/6/22																																							LUGAR Y FECHA DE LA EVALUACIÓN:												1/6/22
						CONTACTO															(593-2) 3731700																																							CONTACTO															+593 99 038 2995																																				CONTACTO															+1.888.799.9666 | info@zoom.us
						Verificado el cumplimiento o no de los factores de evaluación establecidos en la siguiente tabla, se calificará al Proveedor con un Puntaje entre 0.0 a 5.0
puntos, conforme a los siguientes criterios:																																																						Verificado el cumplimiento o no de los factores de evaluación establecidos en la siguiente tabla, se calificará al Proveedor con un Puntaje entre 0.0 a 5.0
puntos, conforme a los siguientes criterios:																																																			Verificado el cumplimiento o no de los factores de evaluación establecidos en la siguiente tabla, se calificará al Proveedor con un Puntaje entre 0.0 a 5.0
puntos, conforme a los siguientes criterios:
						CARACTERÍSTICAS			PUNTAJE						CRITERIOS																								CALIFICACIÓN																					CARAC.			PUNTAJE						CRITERIOS																								CALIFICACIÓN																		CARAC.			PUNTAJE						CRITERIOS																								CALIFICACIÓN
						CUMPLIMIENTO Y ENTREGA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contrato se terminó antes de lo estipulado.																								5.0												0									CUMPLIMIENTO Y ENTREGA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contrato se terminó antes de lo estipulado.																								4.9																		CUMPLIMIENTO Y ENTREGA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contrato se terminó antes de lo estipulado.																								5.0
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contrato se terminó en la fecha estipulada.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contrato se terminó en la fecha estipulada.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contrato se terminó en la fecha estipulada.
									Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contrato se entregó posterior a la fecha estipulada, pero no superior al 20% de la duración del mismo.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contrato se entregó posterior a la fecha estipulada, pero no superior al 20% de la duración del mismo.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contrato se entregó posterior a la fecha estipulada, pero no superior al 20% de la duración del mismo.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contrato se entregó en fecha posterior a la estipulada, superior al 20% de la duración del mismo.																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contrato se entregó en fecha posterior a la estipulada, superior al 20% de la duración del mismo.																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contrato se entregó en fecha posterior a la estipulada, superior al 20% de la duración del mismo.
						CALIDAD Y CUMPLIMIENTO
DE ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista supera las expectativas y mejora las especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.																								4.8																					CALIDAD Y CUMPLIMIENTO
DE ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista supera las expectativas y mejora las especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.																								4.6																		CALIDAD Y CUMPLIMIENTO
DE ESPECIFICACIONES
TÉCNICAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista supera las expectativas y mejora las especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.																								4.9
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista cumplió con los requisitos y especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista cumplió con los requisitos y especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista cumplió con los requisitos y especificaciones técnicas establecidas para el bien y/o servicio adquirido.
									Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista faltó a uno o más requisitos y/o especificaciones técnicas, que previo requerimiento fueron subsanadas sin incurrir en perjuicios para la Universidad.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista faltó a uno o más requisitos y/o especificaciones técnicas, que previo requerimiento fueron subsanadas sin incurrir en perjuicios para la Universidad.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista faltó a uno o más requisitos y/o especificaciones técnicas, que previo requerimiento fueron subsanadas sin incurrir en perjuicios para la Universidad.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista presentó inconformidades graves en la calidad y cumplimiento de especificaciones técnicas exigidas, ocasionando incumplimiento del contrato y dando lugar a la aplicación de garantías.																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista presentó inconformidades graves en la calidad y cumplimiento de especificaciones técnicas exigidas, ocasionando incumplimiento del contrato y dando lugar a la aplicación de garantías.																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista presentó inconformidades graves en la calidad y cumplimiento de especificaciones técnicas exigidas, ocasionando incumplimiento del contrato y dando lugar a la aplicación de garantías.
						DOCUMENTACIÓN Y
GARANTÍAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista mantiene actualizado su documentación en el Banco de Proveedores de la Universidad y constituye las garantías para el perfeccionamiento del contrato en tiempo oportuno.																								4.5																					DOCUMENTACIÓN Y
GARANTÍAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista mantiene actualizado su documentación en el Banco de Proveedores de la Universidad y constituye las garantías para el perfeccionamiento del contrato en tiempo oportuno.																								4.4																		DOCUMENTACIÓN Y
GARANTÍAS			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista mantiene actualizado su documentación en el Banco de Proveedores de la Universidad y constituye las garantías para el perfeccionamiento del contrato en tiempo oportuno.																								4.7
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista presenta su documentación y/o actualiza su registro antes de la suscripción del contrato y constituye las garantías dentro del término pactado.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista presenta su documentación y/o actualiza su registro antes de la suscripción del contrato y constituye las garantías dentro del término pactado.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista presenta su documentación y/o actualiza su registro antes de la suscripción del contrato y constituye las garantías dentro del término pactado.
									Entre 3,0
y 3,8						REGULAR.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o constituye las garantías en fecha posterior al término pactado.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o constituye las garantías en fecha posterior al término pactado.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o constituye las garantías en fecha posterior al término pactado.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o se rehúsa a constituir la garantías requeridas.																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o se rehúsa a constituir la garantías requeridas.																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de Proveedores y/o se rehúsa a constituir la garantías requeridas.
						SERVICIO POSTVENTA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista lleva control postventa sobre la calidad y/o correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado, sin petición y/o requerimiento de la Universidad.																								4.4																					SERVICIO POSTVENTA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista lleva control postventa sobre la calidad y/o correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado, sin petición y/o requerimiento de la Universidad.																								4.5																		SERVICIO POSTVENTA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE.- El contratista lleva control postventa sobre la calidad y/o correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado, sin petición y/o requerimiento de la Universidad.																								4.5
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista atiende las peticiones y/o requerimientos de la Universidad y se preocupa por garantizar la calidad y/o funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista atiende las peticiones y/o requerimientos de la Universidad y se preocupa por garantizar la calidad y/o funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO.- El contratista atiende las peticiones y/o requerimientos de la Universidad y se preocupa por garantizar la calidad y/o funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
									Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista atiende en forma desobligada a las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista atiende en forma desobligada a las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR.- El contratista atiende en forma desobligada a las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista desatiende o atiende tardíamente las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista desatiende o atiende tardíamente las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE.- El contratista desatiende o atiende tardíamente las peticiones y/o requerimientos de la Universidad frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
						PRECIO			Entre 3.0 y 5,0						EXCELENTE: El precio es competitivo																								4.1												0									PRECIO			Entre 3.0 y 5,0						EXCELENTE: El precio es competitivo																								4.2																		PRECIO			Entre 3.0 y 5,0						EXCELENTE: El precio es competitivo																								4.2
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: el precio no es competitivo																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: el precio no es competitivo																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: el precio no es competitivo
						CAPACIDAD INSTALADA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes de la Universidad superan las expectativas.																								4.7												0									CAPACIDAD INSTALADA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes de la Universidad superan las expectativas.																								4.8																		CAPACIDAD INSTALADA			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes de la Universidad superan las expectativas.																								4.8
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes es suficiente.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes es suficiente.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes es suficiente.
									Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes no es suficiente.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes no es suficiente.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: las instalaciones y tecnología para atender las solicitudes no es suficiente.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No tiene las instalaciones y tecnología para atender las necesidades de la Universidad																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No tiene las instalaciones y tecnología para atender las necesidades de la Universidad																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No tiene las instalaciones y tecnología para atender las necesidades de la Universidad
						SOPORTE TÉCNICO			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: La asesoría es oportuna y acertada.																								4.2												0									SOPORTE TÉCNICO			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: La asesoría es oportuna y acertada.																								4.7																		SOPORTE TÉCNICO			Entre 4,5 y 5,0						EXCELENTE: La asesoría es oportuna y acertada.																								4.4
									Entre 3,9 y 4,4						BUENO: Realizará asesoría cuando se requiere.																																																Entre 3,9 y 4,4						BUENO: Realizará asesoría cuando se requiere.																																													Entre 3,9 y 4,4						BUENO: Realizará asesoría cuando se requiere.
									Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: La asesoría es ocasional.																																																Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: La asesoría es ocasional.																																													Entre 3,0 y 3,8						REGULAR: La asesoría es ocasional.
									Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No realiza el servicio de asesorías pactado en el contrato.																																																Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No realiza el servicio de asesorías pactado en el contrato.																																													Entre 0,0 y 2,9						NO CUMPLE: No realiza el servicio de asesorías
pactado en el contrato.
																								PROMEDIO															4.5												0																											PROMEDIO															4.6																																				PROMEDIO															4.6
						Criterios de Calificación Definida			PUNTAJE						RESULTADO																																													Criterios de Calificación Definida			PUNTAJE						RESULTADO																																										Criterios de Calificación Definida			PUNTAJE						RESULTADO
									4,5 - 5,0						Excelente - Proveedor confiable y recomendado.																																				0												4,5 - 5,0						Excelente - Proveedor confiable y recomendado.																																													4,5 - 5,0						Excelente - Proveedor confiable y recomendado.
									3,9 - 4,4						Bueno - Proveedor confiable.																																																3,9 - 4,4						Bueno - Proveedor confiable.																																													3,9 - 4,4						Bueno - Proveedor confiable.
									3,0-3,8						Regular - Proveedor poco confiable. Condicionado y/o Sancionado																																																3,0-3,8						Regular - Proveedor poco confiable. Condicionado y/o Sancionado																																													3,0-3,8						Regular - Proveedor poco confiable. Condicionado y/o Sancionado
									0,0 - 2,9						No Confiable - Proveedor NO confiable. Restringido.																																																0,0 - 2,9						No Confiable - Proveedor NO confiable. Restringido.																																													0,0 - 2,9						No Confiable - Proveedor NO confiable. Restringido.
						OBSERVACIONES: Es un proveedor que tiene potencial y aporta significativamente a nuestra Organización.																																																						OBSERVACIONES: Es un proveedor que tiene potencial y aporta significativamente a nuestra Organización.																																																			OBSERVACIONES: Es un proveedor que tiene potencial y aporta significativamente a nuestra Organización.
						RESPONSABLES:																																																						RESPONSABLES:																																																			RESPONSABLES:
						Gte. Dylan Parra D.															Secretario Dilan Benítez M.																																													Gte. Dylan Parra D.																								Secretario Dilan Benítez M.																											Gte. Dylan Parra D.																								Secretario Dilan Benítez M.
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 0,0 a 5
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 0,0 a 5
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 0,0 a 5
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
CALIFICACIÓN DEL CRITERIO
Calificar de 1 a 3,
cuando no aplique 0
3. PLAN DE INVERSIONES.xlsx
PLAN DE INVERSIONES 
						Plan de Inversiones 
						Rubro			Inversión Proyecto 			Aporte crédito			Aporte Propia 
						Activos fijos tangibles
						Oficinas 			34,000.00						34,000.00
						Mobiliario 			1,200.00			1,000.00			200
						Equipos informaticos 			2,170.00			2,170.00
															- 0
															- 0
						Total activos 			37,370.00			3,170.00			34,200.00
						Activos Diferidos 
						Seguro 			126.00						126.00
						Plan de jubilacion 			150.00
															- 0
						Total Activos diferidos			276.00			- 0			126.00
						Capital de trabajo 
						Operativo			500.00			500.00			- 0
						Adminstrativo			1,710.00						- 0
						Total capital de trabajo			2,210.00			500.00			- 0
						Total			39,856.00			3,670.00			34,326.00
						Porcentaje			100%			9%			86%
						Jesiel Collaguazo/ Dilan Benitez/ Dylan Parra