DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Amedd Sisalema

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Universidad central del ecuador
Facultad de ciencias administrativas
Carrera de administración publica
Nombre: Amedd Sisalema Curso: AP6-1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Caso de estudio1 5. 3 Cemento Bayano-Cemex: fusión de culturas en los procesos de cambio, México-Panamá (un caso ilustrativo integral)
1. ¿Cuáles fueron tres aspectos que contribuyeron al éxito de Cemento Bayano?
· Reducción de los costos de energía al reemplazar el 95% el uso de combustóleo por coque de petróleo.
· Capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad
· El desarrollo transorganizacional y su internacionalización.
2. En una cuartilla resuma el proceso de cambio que ha mostrado esta empresa desde su fundación.
· En 1978 cemento bayano inicia operaciones sus instalaciones fueron construidas por la compañía FLS Dinamarca, por encargo del gobierno panameño, como un proyecto llaveen mano, en 1994 Cemex adquiere la participación mayoritaria de cemento bayano mediante subasta pública realizada por proprivat, en 1995 la compañía inicia la producción y distribución de concreto premezclado mediante la instalación de dos plantas productoras a esto con el fin de mejorar y reorganizar las operaciones de cemento bayano a través de intervenciones estratégicas, se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad, se diversifica la línea de productos de concreto ofreciendo mortero de larga vida, se comienza a operar bajo la denominación comercial Cemex panamá, se logran 248 días de trabajo seguro, realiza su primera exportación de clinke y la planta de cemento bayana alcanzo 365 días sin accidentes. ; Esta empresa decidió colocarse en los niveles más altos debido a que observaron cuales eran las desventajas que tienen, como ver cuales eran los costos innecesarios que alteraban un desequilibrio en cuestión de gastos que representarían perdidas para la empresa. Por esop decidieron ser más eficientes y de menor costo. Al sustituir el combustible por coque de petróleo, de esta manera se lograran menos gastos y más ganancias que ayudaron a forjarse en el lugar donde se encuentran hoy en día. En esta empresa la tecnología forma parte muy importante ya que se buscaba tener u obtener mayor ventaja competitiva y por esto la tecnología era el elemento clave para poder realizar esto. Debido a esto Cemex Panamá cuenta con personal profesional y técnico de primer nivel donde destaca el trabajo en equipo, la calidad, la seguridad y la mejora continua y esto debido a que es gente emprendedora y que reacciona con rapidez a los cambios tomando en cuenta y basándose en sus competencias personales.
3. Como consultor, ¿qué intervenciones analizadas en capítulos anteriores se han aplicado en este caso?
· En este caso se han aplicado las conferencias de investigación, administración de la diversidad de las fuerzas de trabajo, desarrollo transorganizacional, Además de que está en constante capacitación hacia todos los empleados en todas las áreas de la empresa con la finalidad de que el personal conozca todos los puestos que se puedan desarrollar dentro de la empresa.
Conferencias de intervenciones por que se realizaron reuniones de toda la organización para así aclarar los valores y así mismo desarrollar nuevas formas de percibir problemas de la empresa.
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo ya que se buscó desarrollar programas para mejorar la calidad de vida del personal, brindar nuevas oportunidades a los jóvenes para aprender el funcionamiento del negocio y también la operación de sus procesos técnicos y administrativos.
Desarrollo transorganizacional, se realizaron convenios con diversos países como Panamá, Chiriqui lo cual para ellos fue una muy buena oportunidad para desarrollarse.