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1.1.3 Equipo de trabajo
Toda empresa para que logre una cooperación grupal debe cumplir con ciertos requerimientos como metas en común, pautas y compromiso.
Las organizaciones bien constituidas tienen propósitos en común, los cuales, deben ser determinados, realizables y razonables para así conseguirlos, si estas metas no son comprendidos por el personal puede formar problemas y falta de armonía, es imprescindible hacer que los empleados se consideren parte de un grupo de trabajo estable (compromiso), del mismo modo, es indispensable la formación y difusión de principios ya que ayudaran a proveer sistemas de orientación, revisión y verificación de las responsabilidades laborales mediante la asignación de ocupaciones y obligaciones, entre otros; las pautas se dirigen hacia dos campos importante: el primer estatuto sirve para asegurar la realización de propósitos; que se centraliza en la repartición de trabajo laboral, división de autoridad, procedimientos para la resolución de discrepancias, y la segunda se utiliza para garantizar el bienestar y la motivación de los trabajadores, su finalidad es la elaboración de normas claras sobre procedimientos de estímulo para las aportaciones de los las personas, también sobres sistemas de información formal e informal que permitan vínculos de cooperación y apoyo.
Un grupo laboral está direccionado hacia los ideales integrales mucho más extensos y concretos que explican su creación, donde la función es conseguir un beneficio adecuada
1.1.4 Grupos y conformación de equipos
Las empresas con el paso del tiempo han tenido que progresar, en la actualidad tienen un mejor enfoque en la efectividad y eficacia, por lo cual es importante organizar y operar de buena forma los equipos, ya que tiene más importancia que antes. Para lo cual es conveniente tener un nuevo y mejor pensamiento tanto en el personal de planta como en el de apoyo; los colaboradores deben cambiar su forma de percepción del trabajo, sobre sus actividades personales; y de esta forma mejorar las habilidades grupales para poder realizar un correcto trabajo en grupo, lo cual creara un capital social en la entidad.
Es importante tomar en cuenta las diferencias entre grupo y equipo.
· Grupo: Agrupación limitada de individuos que comparte ciertas metas y comunicación.
· Equipo: Agrupación en la cual hay un mejor grado de comunicación y colaboración del sentido de responsabilidad para lograr sus objetivos.
1.1.5 Características de grupos y equipos
El grado de aportación grupal, depende de igual forma de la personalidad de cada miembro. El líder deberá tomar en cuenta todos estos rasgos y centrarlos a favor del trabajo y objetivo.
A. Estructura
Existen cuatro características que los distinguen: diferencias de cargo, estatus, tamaño y constitución.
Tamaño: el número de integrantes no tiene un límite, pero se ha demostrado que un grupo pequeño tiene mayor conciencia de lo que su responsabilidad individual implica.
Constitución: todos los integrantes tienen características diferentes, por lo cual su líder deberá comprender cada una de las fortalezas y debilidades del equipo y su objetivo será concentrarse en unir todas ellas para que las direccione en forma correcta y logren alcanzar sus metas.
Diferencias de cargo: de todos los miembros, el líder es quien destacará mas pero consigo lleva una gran responsabilidad por lo cual deberá apoyar a todos y motivarlos para obtener el mejor trabajo y desempeño de cada uno de ellos.
Estatus: es aquí donde el líder debe tener aptitudes y actitudes para dirigir el equipo