DESNUTRICIÓN INFANTIL - VINUEZA- HARO - kmi vinueza

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE FINANZAS
PROYECTOS SOCIALES
NOMBRES: EMILIO HARO – CAMILA VINUEZA
AULA: F7-003
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
	Nombre del Proyecto
	NUTRIBLANCE - “Combatiendo la desnutrición infantil” 
	Localización del proyecto
	Parroquia Carapungo
	Beneficiarios directos e indirectos
	Directos: 6.804 niños menores de 5 años
Indirectos: 20.412 habitantes 
Total Carapungo: 40.830 habitantes
	Objetivo del proyecto
	Reducir de la desnutrición infantil en la parroquia Carapungo de la ciudad de Quito
	Presupuesto Total del Proyecto
	$66.200,00
	Plazo de ejecución
	2 años
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMÁTICA
a. Identificación, descripción y diagnóstico del problema a resolver
Contexto general, justificación, problema a resolver
Entre las principales consecuencias de la desnutrición crónica infantil se puede citar el limitado desarrollo cognitivo que posteriormente impactaría en el proceso de enseñanza y aprendizaje, en el desarrollo de la motricidad fina y gruesa, el riesgo de contraer enfermedades no trasmisibles como diabetes e hipertensión en la edad adulta y una limitada capacidad productiva que se reflejaría en el mundo del trabajo, entre otras
El Ecuador es el segundo país de la región con mayores índices de DCI considerando que el promedio latinoamericano es del 9%. Tres de cada 10 niños menores de 2 años podrían padecer de este problema lo cual se traduce aproximadamente entre 200 a 220 mil niños y niñas. A ello se suma que el 40% de los hogares más pobres tienen niños/as menor a 5 años.
Un elemento importante es considerar que la desnutrición crónica infantil no es un problema de alimentos. Dicho problema se configura por la falta de acceso a agua segura, la no prestación oportuna a servicios de salud a las madres gestantes, la falta de entrega oportuna de los esquemas de vacunación y control de niños y niñas que les permita estar protegidos hasta los 5 años de vida con énfasis en los primeros 1000 días desde la gestación.
Esta condición no solo afecta en lo personal, sino que conlleva gastos asociados, tan es así́ que se estima que los costos de la malnutrición representan un 4,3% del PIB de Ecuador, en términos de costo de salud, educación, cuidado y perdida de productividad.
Línea base del proyecto 
Entre los problemas sociales principales que afectan Carapungo en Quito destacan los siguientes: 
· Alta ineficiencia en la repartición y potabilización del agua.
· Mala alimentación
· Delincuencia y Crimen organizado
· Inanición debido a la falta de disponibilidad de alimentos.
· Incumplimiento de la ley y de la legalidad.
· Trastornos alimenticios.
· Problemas para digerir alimentos o absorber nutrientes de los alimentos.
· Indiferencia frente a la violencia contra niñas y niños.
· Débil confianza interpersonal.
· Desconfianza del actuar del gobierno.
Normativo 
La nutrición determina el desarrollo integral del ser humano. Una buena nutrición desde la infancia asegura una mejor salud y un desarrollo físico apropiado. Por tal razón, la nutrición es un factor trascendental para alcanzar el Buen Vivir de las y los ecuatorianos.
Una política nacional de seguridad alimentaria y nutricional deberá promover cinco principios:
· Primero: la intersectorialidad de las acciones y los programas por medio de espacios y mecanismos institucionales de acercamiento entre los distintos sectores del gobierno y de éstos con las organizaciones de la sociedad civil (…).
· Segundo: llevar a cabo acciones conjuntas entre el Estado y la sociedad (…).
· Tercero: equidad en el acceso a la alimentación adecuada, así como en la formulación e implementación de las acciones (…).
· Cuarto: coordinación entre las acciones estructurantes y medidas de emergencia (…).
· Quinto: la descentralización de las acciones y articulación entre el presupuesto y la gestión, estableciendo los papeles y las competencias de los niveles de gobierno, previniendo campos y mecanismo de integración intergubernamental y con las organizaciones sociales, así como mecanismos de continuidad de las acciones. (Maluf, 2008: 137-138)
Por otro lado, el abordaje de la política nutricional requiere de información actualizada, de calidad y desagregada, a fin de que las intervenciones respondan a las distintas realidades de los territorios. Adicionalmente, en cualquiera de las combinaciones de política pública para la erradicación de la desnutrición, es crucial contar con sistemas, mecanismos e instrumentos de monitoreo que permitan conocer a los decisores y operadores si se está cumpliendo con las metas y los resultados y adecuar los cursos de acción en función de ese monitoreo.
3. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
a. Objetivo general y objetivos específicos
General: 
Contribuir con la reducción de la desnutrición infantil en niños menores de 5 años en la parroquia Carapungo de la ciudad de Quito
Específicos:
· Prevenir enfermedades prevalentes de la infancia mediante la asistencia periódica a los controles médicos de los infantes.
· Promover la lactancia materna exclusiva para niños y niñas menores de 6 meses y además los niños y niñas de 6 a 24 meses puedan recibir alimentación complementaria, además de leche materna.
b. Indicadores clave de resultado
· Número de políticas enfocadas en la erradicación de la desnutrición infantil.
· Índice de desnutrición infantil en la parroquia Carapungo.
· Número de centros de salud con especialidad en pediatría y nutrición. 
· Tasa de la práctica de lactancia materna.
c. Marco Lógico
	
	
	
	
	
2
	Objetivos
	Indicadores
	Medios de Verificación
	Supuestos
	Fin: Contribuir al adecuado desarrollo de los niños y niñas con desnutrición infantil.
	Número de políticas enfocadas en la erradicación de la desnutrición infantil.
	Nuevas políticas para la educación financiera en el sistema educativo.
	No aceptación del proyecto por parte de la ciudadanía y las autoridades.
	Propósito (objetivo general): Contribuir con la reducción de la desnutrición infantil en niños menores de 5 años en la parroquia Carapungo de la ciudad de Quito
	Índice de desnutrición infantil en la parroquia Carapungo.
	Reducción del índice de desnutrición infantil en la parroquia Carapungo.
	El índice de desnutrición infantil no se reduce.
	Componentes (resultados u objetivos específicos):
1. Prevenir enfermedades prevalentes de la infancia mediante la asistencia periódica a los controles médicos de los infantes.
2. Promover la lactancia materna exclusiva para niños y niñas menores de 6 meses y además los niños y niñas de 6 a 24 meses puedan recibir alimentación complementaria, además de leche materna.
	1. Tasa de asistencia a los controles periódicos de los menores de edad en pediatría y nutrición.
2. Tasa de la práctica de lactancia materna.
	· Fotos y videos de los asistentes capacitados.
· Registro de identificación de los asistentes.
· Valoración por parte de los asistentes al curso instruido.
	 No se registran correctamente los asistentes o no quieren participar del progreso.
	Actividades:
Componente 1:
1. Fortalecer las capacidades de las familias con niños menores de 5 años sobre la importancia del control médico, a través de sesiones educativas
2. Implementar la vigilancia comunitaria integral de salud
3. Garantizar la consejería nutricional en el control médico
Componente 2:
1. Promover talleres que expliquen la importancia de la leche materna en el desarrollo de los niños.
2. Crear grupos de apoyo a la lactancia donde las madres comparten experiencias, escuchan, apoyan y aprenden
3. Extender la información a mujeres embarazadas mediante su inclusión en los grupos de apoyo y talleres.
	· Cuaderno de seguimiento de atención integral del niño
· Implementar la vigilancia comunitaria
· Registro de vigilancia comunitaria integral del niño
	· Plan de gestión no viable.
· Mala ejecución del listado de actores.
· Ningún concursante interesado en el proceso de capacitación
4. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
a. Presupuesto
	COMPONENTES/ACTIVIDADES
	AÑO 1
	AÑO 2
	TOTALComponente 1
	$13.500,00
	$13.500,00
	$27.000,00
	Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
	$3.200
$2.500
$7.800
	$3.200
$2.500
$7.800
	$6.400
$5.000
$15.600
	Componente 2
	$19.600,00
	$19.600,00
	$39.200,00
	Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3
	$7.300
$7.100
$5.200
	$7.300
$7.100
$5.200
	
$14.600
$14.200
$10.400
	TOTAL
	$66.200,00
b. Instrumentos y fuentes de financiamiento
	Componentes /Actividades
	Fuentes de Financiamiento
	Total
	
	Cooperación
	Crédito
	Donación
	Aporte Comunidad
	
	Componente 1
	$6.600,00
	$9.600,00
	$8.800,00
	
	$27.000
	Actividad 1.1
	$2.200
	$2.000
	$2.200
	
	$6.400
	Actividad 1.2
	$1.200
	$1.600
	$2.200
	
	$5.000
	Actividad 1.3
	$3.200
	$6.000
	$6.400
	
	$15.600
	Componente 2
	$11.200,00
	$14.900,00
	$12.700,00
	$400,00
	$39.200,00
	Actividad 2.1
	$6.000
	$3.200
	$5.000
	$400
	$14.600
	Actividad 2.2
	$3.000
	$6.400
	$4.800
	
	$14.200
	Actividad 2.3
	$2.200
	$5.300
	$2.900
	
	$10.400
	Total
	$17.800,00
	$24.500,00
	$21.500,00
	$400,00
	$66.200
5. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
5.1. Actores vinculados
	NOMBRE DEL ACTOR VINCULADO DIRECTAMENTE AL PROYECTO
	TIPO 
	ROLES Y COMPROMISOS
	Camila Mayte Romero Vinueza
	Socia Beneficiaria Directa
	Jefa de Proyectos / Directora de Proyectos:
Principal responsable del inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, el seguimiento, el control y el cierre exitoso de un proyecto.
	Emilio Andrés Haro Maldonado
	Socio Beneficiario Directo
	Team Leader / Líder de equipo:
Informa directamente al director de proyecto, tiene la responsabilidad de entrenar, coordinar, resolver problemas, compartir información, informar sobre el estado del proyecto y establecer un enlace con la alta gerencia o la administración.
5.2. Plan de Trabajo
	Actividades/cronograma
	En
	Feb
	Mar
	Abr
	May
	Jun
	Jul
	Ag
	Sept
	Oct
	Nov
	Dic
	Año calendario 1
	Componente 1
	Actividad 1.1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Actividad 1.2
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Actividad 1.3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Año calendario 2
	Componente 1
	Actividad 1.1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Actividad 1.2
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Actividad 1.3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
5.3 Modelo de gestión del proyecto
Alta Dirección: Principal responsable del inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, el seguimiento, el control y el cierre exitoso de un proyecto.
Líder del Proyecto: Informa directamente al director de proyecto, tiene la responsabilidad de entrenar, coordinar, resolver problemas, compartir información, informar sobre el estado del proyecto y establecer un enlace con la alta gerencia o la administración.
Gerente de Planeación: Se encarga de elaborar el plan estratégico para la empresa en el mediano y largo plazo.
Gerente de Desarrollo: Es el encargado de trabajar con la planificación, dirección y coordinación de todas las actividades que le competen a determinado departamento o área dentro de la empresa, convirtiéndose en “líderes” o “cabecillas” de los equipos de trabajo.
Analista de BD: Se encarga de interpretar los datos y establecer estrategias dentro del proyecto.
Analista de Seguridad: Planifica, implementa, mejora, y monitorea medidas de seguridad para proteger las redes de computadoras y la información.
Desarrolladores: Encargados de orientar e implementar el proyecto de manera viable.
Analistas Funcionales: Responsables de analizar los procesos dentro de una compañía buscando satisfacer las necesidades del cliente
Directrices para Ejecutar un Proyecto
5.3 Modelo de riesgos
a. Detalle de los riesgos potenciales a los que se puede enfrentar el proyecto 
	Descripción del Riesgo
	Consecuencias que podría traer al Proyecto
	Calificación del Riesgo
	Acción de Mitigación
	Responsable de la Acción
	
	
	Impacto
	% Prob.
	
	
	No aceptación del proyecto por parte de la ciudadanía y las autoridades. 
	Cancelación del proyecto.
	Alto
	60%
	Planificar bien el proyecto y trabajar con personas u organizaciones interesadas.
	Directora de Proyectos
	Se incrementó el índice de perros callejeros.
	Terminación del proyecto.
	Alto
	30%
	Promover a la unión entre la comunidad y fundaciones para trabajar conjuntamente.
	Directora de Proyectos
	La contaminación en la parroquia Centro Histórico aumentó considerablemente.
	Aumento de enfermedades tanto para humanos y animales.
	Alto
	45%
	Promover campañas de limpieza para las calles de la parroquia.
	Líder de Proyectos
	Se registró un bajo número de asistencia a las charlas, capacitaciones y programas.
	Baja aceptación del proyecto.
	Medio
	54%
	Incentivar a las personas para que asistan a las charlas.
	Líder de Proyectos
	Plan de gestión no viable.
	Terminación del proyecto.
	Medio
	40%
	Estudiar bien el proyecto antes de ponerlo en marcha.
	Directora de Proyectos
	Mala ejecución del listado de actores.
	Terminación del proyecto.
	Medio
	15%
	Planificar bien el proyecto antes de ponerlo en marcha.
	Directora de Proyectos
	Nula alta cantidad de esterilizaciones.
	Baja aceptación del proyecto.
	Medio
	55%
	Promover campañas de limpieza para las calles de la parroquia.
	Líder de Proyectos
	No se logró concientizar a la ciudadanía frente al tema del abandono y maltrato animal.
	Baja aceptación del proyecto.
	Bajo
	55%
	Incentivar a las personas para que asistan a las charlas y tomen conciencia del tema.
	Líder de Proyectos
	Mínima cantidad de adopciones a perritos callejeros. 
	Baja aceptación del proyecto.
	Medio
	25%
	Promover campañas de adopción de perros y gatos callejeros.
	Líder de Proyectos
 
b. Monitoreo, análisis del desempeño y reporte
Se va a realizar un seguimiento a los resultados del proyecto, analizando los objetivos y el cumplimiento de los mismos.
Para que el proyecto tenga buena acogida y sea positivo el seguimiento tiene que ser participativo, continuo, eficaz, objetivo, pertinente e integrado y coordinado.
· Participativo: Proporcionar las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver problemas del proyecto.
· Continuo: Debe ejercerse de forma permanente, considerando también los informes finales anuales.
· Eficaz: Se tiene que proporcionar una información de contenido significativo e importante, dando a conocer cada etapa del proyecto.
· Objetivo: La información obtenida debe ser realista y susceptible de verificación objetiva.
· Pertinente: La información debe ser proporcionada en el momento preciso.
· Integrado y coordinado: Es necesario contemplar las repercusiones que se pueden llegar a dar ante cada problema o riesgo suscitado del proyecto.
Al ir completando las actividades del proyecto, se ve si los resultados cumplen las expectativas del proyecto, se puede dar un resultado más positivo o negativo de lo esperado, teniendo desviaciones.
Toda diferencia entre el resultado esperado y el real constituye una desviación, pero se debe tener en cuenta en el análisis de aquellas que sean significativas por su magnitud, origen o impacto. Las desviaciones pueden ser positivas (beneficiosas) o negativas (perjudiciales). En ambos casos suponen desajustes en la planificación.
Se analizarán los puntos débiles y críticos, sus causas y agentes, así como su impacto para corregir los errores e intentar evitar los posibles riesgos, esto ayudará a retroalimentar el proceso de la toma de decisiones y de la mejora continua del proyecto.
Debe haber comunicación directa y asertiva entre todos los actores del proyecto, se debe informar todos los procesos y detalles con transparencia.
Frente a cada paso que se de en el proyecto se irá analizando que todo se vaya dando de una manera correcta, estudiando los posibles errores y evitarlos. 
6. BIBLIOGRAFÍA
Patiño, R. (23 de febrero de 2017). Informe Relatoría. Municipio Móvil Carapungo. Recuperado de chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://gobiernoabierto.
quito.gob.ec/Archivos/relatoriamovil/r2017/2.%20InformeCarapungo.pdf
INEC. (2020). Censo de Población, Densidad Poblacional y Superficie de Ecuador. Dateas. Recuperado de https://www.dateas.com/es/explore/censo-poblacion-densidad-superficie-ecuador/calderon-carapungo-786Naciones Unidas Ecuador. (5 de abril de 2021). Desnutrición Crónica Infantil. Naciones Unidas Ecuador. Recuperado de https://ecuador.un.org/es/123951-desnutricion-cronica-infantil
Secretaría Técnica Ecuador Crece Sin Desnutrición Infantil. (2022). ¿Qué es la desnutrición crónica infantil? Secretaría Técnica Ecuador Crece Sin Desnutrición Infantil. Recuperado de https://www.infancia.gob.ec/que-es-la-desnutricion-cronica-infantil/
MIES. (2022). En el ecuador la tasa de desnutrición infantil bajó 18 puntos en los últimos 20 años. Ministerio de Inclusión Económica y Social. Recuperado de https://www.inclusion.gob.ec/en-el-ecuador-la-tasa-de-desnutricion-infantil-bajo-18-puntos-en-los-ultimos-20-anos/
Secretaría Técnica Ecuador Crece Sin Desnutrición Infantil. (2022). Programa acción Nutrición. Ecuador. Recuperado de https://www.infancia.gob.ec/programa-accion-nutricion/
7. ANEXOS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
PRESUPUESTO
COMPONENTES/ACTIVIDADESDETALLESPRESUPUESTO
$27.000,00
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
Sesiones educativas sobre el contro médico en infantes
Vigilancia comunitaria integral de salud
Consejería nutricional en el control médico
$6.400
$5.000
$15.600
$39.200,00
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3
Talleres sobre la importancia de la leche materna
Grupos de apoyo a la lactancia materna Talleres 
de información para mujeres embarazadas
$14.600
$14.200
$10.400
$66.200,00
Componente 1
Componente 2
TOTAL