CUESTIONARIO 3 EVALUACION DE PROYECTOS

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CUESTIONARIO 3 EVALUACION DE PROYECTOS
1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del proyecto?
Se relacionan dentro de la evaluación de un proyecto en la determinación de costos que se producirán en la fabricación del producto a elaborar además de analizar el tamaño, equipos, instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la producción. 
Se relaciona con los demás estudios en mostrar las diferentes opciones para su elaboración a fin de identificar los procesos requeridos para su elaboración, de ahí la importancia de maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra calificada paran lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los espacios para su implementación, Cada uno de éstos son parte importante en la viabilidad de dicho plan, y si alguno de ellos arroja conclusiones desfavorables, deben realizarse las medidas correctivas para continuar con el proceso de evaluación
2. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto?
En que pueden aumentar los costos las imprecisiones que se tengan en la cantidad de producción, la automatización de estos, la maquinaria requerida y la mano de obra entre otros, además de pagar mas a los empleados si tuviese un cambio en los procesos productivos del proyecto.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
Procesos productivos de un hospital: 
· Recepción de pacientes
· Diagnóstico de pacientes
· Tratamiento o cirugía
· Rehabilitación del paciente
· Exámenes de rutina
· Servicio de urgencias
Procesos productivos de una universidad
· Convocatoria para aspirantes
· Examen de admisión
· Selección de aspirantes de acuerdo con requisitos
· Inscripción
· Clases 
· Evaluación de estudiantes
· Visitas a empresas
· Servicio de biblioteca
· Servicio social
· Titulación
· Entrega de documentos
Procesos productivos de una agencia de servicios automovilísticos
· Solicitud del cliente
· Diagnóstico de problemas del automóvil
· Reparación del automóvil
· Entrega del automóvil con las especificaciones acordadas
4. Identifica las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.
La adquisición de equipos y maquinaria, costo de esta, su distribución dentro de la planta, la cantidad de trabajadores y el nivel de automatización aplicada en la tecnología empleada.
5. Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de una escuela primaria particular; b) reapertura de un aeropuerto; c) creación de un hospital general, y d) apertura de una zona turística.
a) 
· Ubicación adecuada (dentro de un lugar céntrico de la población) 
· Tamaño de las instalaciones de acuerdo con la cantidad de alumnos que se desea tener
· Personal capacitado para dar clases
· Equipo requerido como pizarrones, bancas, escritorios, etc.
b) 
· Restauración de las instalaciones del aeropuerto
· Restauración de los aviones
· Adquisición de personal suficiente y capacitado
c) 
· Determinación de la ubicación (sugerentemente, donde más se requiera)
· Tamaño de instalaciones de acuerdo con la cantidad de habitantes a quien se pretende proporcionar servicio
· Adquisición de equipo como camillas, sillas de ruedas, jeringas, etc. (material médico)
· Adquisición de personal capacitado
d) 
· Atracción o lugar de interés de los turistas
· Tamaño de la zona
· Personal capacitado para dar información a los turistas y para mantenimiento de la zona 
· Insumos necesarios para cubrir las necesidades de los visitantes
6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra de materiales?
Los costos de los materiales establecidos por el proveedor, la capacidad de almacenamiento de estos en la planta, la demanda del producto y el costo de instalación y/o mantenimiento de estos.
7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una planta?
La demanda del producto, la cantidad de materia prima, la tecnología y la inversión empleadas en la elaboración de este.
8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la demanda de un producto.
Se relacionan ya que del tamaño de la planta depende la capacidad que tendrá para cubrir la demanda del producto
9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de un proyecto?
La tecnología limita el tamaño de un proyecto ya que de ella depende el tamaño del proyecto y el costo de producción limitando el costo de producción 
10. ¿Como es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo de un proyecto?
Utilizando el método de Lange, o de escalación para establecer una base matemática para tomar decisiones. 
11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por puntos y de Vogel.
	
	Método de localización por puntos
	Método de Vogel
	Ventajas
	Es fácil y rápido
Asigna una escala común a cada factor
	Es preciso e imparcial
Elige el lugar que produzca menores costos de transporte, materia prima y producto terminado
	Desventajas
	Es intangible
No es reproducible ya que la calificación dada a cada factor depende del investigador 
	No es cuantificable
Reduce al mínimo los costos de transporte destinados a satisfacer los requerimientos de la demanda y abastecimiento de materiales
La oferta y la demanda son iguales y no varían con el tiempo
12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de Vogel y por puntos.
Método de Vogel
I. Realizar una matriz de oferta y demanda o de origen-destino
II. Colocar en cada espacio el costo de transporte o la demanda máxima
III. Colocar al final de los renglones y columnas las sumas de los valores puestos en los espacios
IV. Resolver la matriz calculando la diferencia entre los 2 costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir el resultado al lado derecho y en la base de cada fila y columna respectivamente.
V. Seleccionar el renglón o columna que tenga la mayor diferencia de costo y asignar unidades que sean posible en el recuadro del costo mas bajo. En caso de ser iguales, se selecciona el renglón o columna que tenga el recuadro de costo más bajo
VI. No tomar en cuenta el recuadro que haya sido cubierto.
VII. Usar una matriz reducida al eliminar renglones y columnas.
VIII. Repetir los pasos IV al VI hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad
13. Cuales son los supuestos en que está basado el método de Vogel
· La oferta y la demanda deben de ser iguales y expresadas en unidades homogéneas
· La cantidad de oferta y demanda no varía con el tiempo
· No considera más efectos para la localización que los costos del transporte
· Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada
14. Describa en que consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma analítico.
El diagrama de bloques consiste en marcar en rectángulos cada una de las operaciones de los procesos unidos mediante una flecha que indica el orden de la secuencia y si lo requiere, agregar ramificaciones al diagrama en cada operación donde mencione información acerca de la operación como tiempo de duración, temperatura, etc.
El diagrama de flujo menciona de forma similar al diagrama de bloques cada uno de los procesos con la diferencia de que este emplea simbología para representar las operaciones realizadas, además de que este no muestra información a detalle. Los símbolos se unen de arriba hacia abajo con una flecha que indica el orden en que se realizan.
El cursograma analítico indica detalladamente las operaciones a realizar en el que se incluye la actividad, tiempo empleado, distancia recorrida, tiempo de acción efectuada y observaciones
15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta
· Minimizar las distancias de recorrido· Utilización de espacios
· Seguridad y bienestar del trabajador
· Flexibilidad para ajustar cambios requeridos fácilmente
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características.
a) Tipo de producto: Agrupa a los trabajadores y equipo de acuerdo con el orden de operaciones realizadas sobre el producto
b) Tipo de proceso: Agrupa a los trabajadores y equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios intermitentemente en bajo volumen de producción guiado por órdenes de trabajo individuales
c) Volumen de producción: Produce de forma continua y a alto volumen o intermitentemente y a bajo volumen de producción
17. Explique en que consiste la flexibilidad de un proceso productivo.
Consiste en que los equipos y procesos puedan procesar varios tipos de insumos y adecuar la distribución de planta y equipo de la forma más sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fácil adaptación al momento de modificar el proceso de producción
18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria.
· Proveedor
· Dimensiones 
· Precio 
· Capacidad 
· Mano de obra
· Mantenimiento 
· Flexibilidad 
· Equipo complementario
· Costo de envió e instalación
· Refacciones 
19. Aplique el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones de una escuela superior de química.
20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer una distribución de planta?
Cuando se realice estudios de distribución de planta ya que con este diagrama permite visualizar la ruta de la materia prima desde que se comienza a procesar hasta que se convierte en producto terminado
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta siempre se obtiene una distribución optima y no ideal.
Debido a que el objetivo es emplear todo el espacio disponible de forma óptima, maximizando los recursos, pero afectando el bienestar de los trabajadores siendo por tanto optimo, pero no ideal ya que no se cumplen todos los objetivos sin verse los demás afectados.
22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de organización?
· El tamaño de la empresa
· El número de empleados
· La función de cada empleado
· El sueldo de cada empleado
Todo lo anterior se expresa mediante un organigrama de la empresa el cual abarca a cada persona dentro de esta
23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto?
En que este análisis establece la inversión necesaria que tendrá la empresa cuando empiece a operar sin embargo no contempla factores que no se puedan controlar y que afecten la inversión.
24. Mencione por que es importante conocer la legislación vigente del país y la localidad donde se desarrolla el proyecto
Debido a que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada dentro de un marco jurídico ya que la constitución y reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto. Además, el proyecto debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes las cuales pueden poner restricciones al proyecto
25. De los siguientes productos y capacidades de producción:
a. Vidrio plano transparente, 80 ton/día.
b. Yogurt sin sabor 160 000 envases/día, cada envase con un contenido de 125 g.
c. Jugo de naranja envasado y pasteurizado en envases tetra pack de 1 L, 75 000 L/día.
d. Cubetas de plástico de tres diferentes colores, asa de metal, capacidad de cada cubeta de 18 L, 8 000 unidades/día.
e. Jabón de baño perfumado de uso personal, en pastillas de 150 g, 200 000 unidades/día.
f. Cualquier dulce regional, en unidades de 15 a 20 g, con envase primario de celofán transparente impreso, y luego envasado en cajas de cartón impresas, contenido entre 12 y 20 unidades cada caja, 200 000 unidades/día.