MARCO TEÓRICO EL LIDERAZGO JCLM

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EL LIDERAZGO
1. Conceptos y Definiciones Básicos
Según Tracy (2014) menciona que el liderazgo es de mucha importancia en las organizaciones donde resalta la capacidad de provocar un nivel alto de rendimiento en personas normales que logran conseguir seguidores con facilidad. Asimismo, menciona que para ser un líder cada persona se debe de creer porque uno es lo que piensa y la imagen que tienes de ti eso refleja a los demás (Tracy, 2014). 
En las organizaciones se consideran a los lideres a los que tienen la capacidad de poder dirigir grupos de trabajo asignándolos labores y actividades diarias (Yuki, 2008).
El fenómeno del liderazgo es la generación de cambios basados en valores, ideales e intercambios emocionales a un grupo de trabajo donde valoran la flexibilidad, la innovación y la adaptación (Lupano & Castro, s.f.) 
Uno de la misión que cumple el líder es darle significado y propósito a su grupo de trabajo a través de cuatro maneras que logren que la gente se sienta importante, el aprecio, aprovechando en dar las gracias por su trabajo, mostrar aprobación para darles mas seguridad en su labor, la admiración al elogiarlos por buenas ideas y trabajo realizado y darles atención para que el grupo de trabajo se una para cumplir con los objetivos de la organización (Tracy, 2014, p. 11).
2. Clasificación del liderazgo
La clasificación del liderazgo va relacionado a las diversas personas que asumen cargos de la dirección en la organización debido por sus características las diversas personas ejercen un determinado liderazgo de acuerdo con la situación en la que atraviesan (Rozo, Flores, & Gutierrez, 2019).
Según Rimachi (2020) menciona la clasificación del liderazgo según su tipo de desarrollo como el líder autócrata, líder emprendedor, líder liberal, líder proactivo, líder audaz.
La clasificación del liderazgo parte desde la especificidad de conocimiento a partir de una experiencia reflexiva detallando los procesos involucrados (Cañon, 2019). 
Los múltiples tipos de liderazgo que adoptan las organizaciones dependen de las características de los lideres que se clasifican de la siguiente manera (Rozo, Flores, & Gutierrez, 2019):
2.1 Liderazgo autocrático
Es aquel líder que toma toda decisión y asume la responsabilidad, este proceso se da de forma unilateral.
2.2 Liderazgo democrático
Es el tipo de líder que comparte funciones a su grupo de trabajo.
2.3 Liderazgo laissez faire
Es el tipo de líder que evade las responsabilidades en la organización y su grupo las asume.
2.4 Liderazgo paternalista
Es el tipo de líder que protege al grupo y acepta debilidades o libertades.
2.5 Liderazgo pragmático
El líder que se orienta a resultados mostrando eficacia basándose en los factores situacionales.
2.6 Liderazgo moralista
Es el tipo de líder que es sensible a las acciones y consecuencias humanas.
2.7 Liderazgo coaching
Orienta a resultados como grupo para fortalecer el talento humano.
2.8 Liderazgo afiliativo
Se orienta en la satisfacción de los miembros del grupo.
2.9 Liderazgo coercitivo
Es el tipo de líder que controla de forma absoluta.
3. Teoría de contingencia
García (2015) menciona que la teoría de contingencia nos señala que si una persona posee ciertos rasgos o comportamiento de un líder no quiere decir que lo sea, el liderazgo va mas allá de como uno desenvuelve. La teoría rompe con esquemas y hace un nuevo planteamiento sobre la acción del líder en diferentes situaciones que se requiere el liderazgo. Los lideres están expuestos a un contexto en donde poseen seguidores que observan la situación en la que se encuentran (García, 2015).
En el marco la teoría de contingencia señala que no solamente existe un líder por comportamientos y aspectos relacionados a ello, sino que un líder es capaz de captar rápidamente las diversas situaciones en la que uno se encuentra y demostrar el tipo de líder más apropiado (Mora, 2011).
BIBLIOGRAFIA
Cañon, C. (2019). Experiencias de reflexión acerca e la clasificación del liderazgo organizacional bajo la teoria transformacional y transaccional. Colombia.
García, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde teorías organizacionales. 
Lupano, M., & Castro, A. (s.f.). Estudios sobre el liderazgo. Teorias y evaluación. 
Mora, M. (2011). La teoria contingencial en la administración organizacional. 
Rimachi, H. (2020). El liderazgo. 
Rozo, A., Flores, A., & Gutierrez, C. (2019). Liderazgo organizacional como elemento clave para la dirección estratégica. 
Tracy, B. (2014). Liderazgo. Grupo Nelson.
Yuki, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones.