Historia de la administracion

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Historia de la Administración 
Al inquirir en la historia de la administración debemos remontarnos a las necesidades 
mismas de los hombres de ejecutar labores en sociedad.Si bien algunos historiadores 
pretenden remontar el origen de la administración al desarrollo de las primeras actividades 
comerciales por parte de sumerios y egipcios,es preciso resaltar que actividades de 
planificación, organización y dirección de grupos de trabajo ya se presentaban desde 
tiempos mucho más remotos, tal es el caso de los cazadores del paleolítico. 
 
Los primeros vestigios de una organización social estable y por ende las primeras huellas 
en la historia de la administración datan de la edad paleolítica, específicamente en 
actividades como la cacería intensiva, la cual trae consigo la colaboración de un grupo 
social, se asume formado por la «gran familia»; una actividad suficientemente relevante y 
compleja que requería de una dirección y organización de recursos. Desde entonces el 
cazador evolucionó paulatinamente en pastor y agricultor, siendo la revolución neolítica un 
punto de inflexión en el origen y desarrollo de algunos conceptos propios del área del saber 
administrativo, dado que la transición del hombre predador al hombre productor implicó una 
introducción masiva de trabajo como actividad diaria, así como la instauración de un 
sistema social estructurado. 
Con el paso del tiempo el agricultor se convirtió en obrero, primero como artesano 
desarrollando trabajos manuales, y luego como controlador de maquinaría; desde la 
revolución industrial y conforme se intensificaron las actividades productivas, del mismo 
modo aumentaron las dificultades entre trabajadores y patrones, tanto por incentivos como 
por gestión de recursos materiales, síntomas que dieron paso a lo que se conoce como la 
«escuela científica de la administración» fundada en 1895 por los aportes de Frederick 
Taylor, que tuvo como primer objetivo el enfrentar los problemas de dirección de taller 
mediante dirección científica, con aportes como la revolución mental de Taylor, el desarrollo 
de estudio de movimientos de los esposos Gilbreth, la filosofía de dirección de Henry Gantt, 
las primas por eficiencia de Emerson; fue por estos tiempos donde la historia de la 
administración se entretejió con la historia de la ingeniería industrial; como resultado de la 
escuela científica se consideraron los primeros cinco principios generales de la 
administración: 
Conocimiento organizado:​ 1-Sustitución de reglas arbitrarias por ciencia. 
2-Sinergia de trabajo: Armonía en los grupos de trabajo. 
3-Lograr cooperación entre los seres humanos. 
4-Trabajar en búsqueda de una producción máxima y eficiente. 
5-Desarrollo integral de los trabajadores. 
Ya en el siglo XX se desarrolló rápidamente lo que se conoce como el sector terciario, 
también llamado trabajo de oficina, lo que llevó a un cambio de enfoque de la hasta 
entonces desarrollada teoría administrativa. En 1916, Henri Fayol dividió las operaciones de 
negocios e industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, 
contabilidad y administración; dicha división se considera como el punto de partida de la 
escuela de administración clásica. 
Para Fayol, la función administrativa debería tener por objeto solamente al cuerpo social, 
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y la maquinaria, la función 
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Así entonces se consideraron los 
14 principios de la escuela de administración clásica: 
1-División del trabajo. 
2-Autoridad y responsabilidad. 
3-Disciplina. 
4-Unidad de mando. 
5-Unidad de dirección. 
6-Subordinación de los intereses individuales a los generales. 
7-Remuneración del personal. 
8-Centralización. 
9-Cadena escalar. 
10-Orden. 
11-Equidad. 
12-Estabilidad del personal. 
13-Iniciativa. 
14-Espíritu de equipo. 
A partir de 1930 los siguientes aportes han influido en el desarrollo y la consolidación de la 
Administración: 
1932. Ingeniería de métodos – H.B. Maynard 
1943. Diagrama causa-efecto – Kaoru Ishikawa 
1947. Efecto Hawthorne – George Elton Mayo 
1950. Calidad “control estadístico de procesos” – William Deming 
1950. Sistema de Producción Toyota – Taichi Ohno 
1951. Administración por Calidad Total (TQM) – Armand Feigenbaum. 
1955. Diseño de experimentos – Genichi Taguchi 
1958. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) 
1960. Diagrama de afinidad – Jiro Kawakita 
1960. Ingeniería estadística – Dorian Shainin 
1966. Círculos de calidad – Joseph Moses Juran 
1967. Administración de la mercadotecnia – Philip Kotler 
1969. Administración moderna – Peter Drucker 
1970. Sistema de Mantenimiento Productivo Total – Seiichi Nakajima 
1972. Sistemas socio-técnicos – Russell Ackoff 
1979. Estrategia competitiva – Michael Porter 
1980. Modelo de Kano – Noriaki Kano 
1980. Teoría de las restricciones – Eliyahu M. Goldratt 
1985. Método Kaizen – Masaaki Imai 
1990. Seis Sigma – Mikel Harry 
1992. Balanced Scorecard – Robert S. Kaplan. 
 
Bibliografía 
https://historia-biografia.com/historia-de-la-administracion/ 
 
 
1- Qué es la Administración? 
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los 
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la 
organización de manera eficiente y eficaz. 
https://historia-biografia.com/historia-de-la-administracion/
 
 Que significa administrar? 
Significa planificar, organizar, direccionar y tener control para un adecuado uso de los 
recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de 
información) y para la realización de las actividades de trabajo. 
Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y 
eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. 
 
2- Concepto de Administración para enfermería. 
Proceso a través del cual el servicio de enfermería, planifica,organiza y entrega un servicio 
de forma eficaz,haciendo uso racional de los recursos asignado a su cargo,con resultados 
óptimos de satisfacción para las personas usuarias y proveedores del cuidado.