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2 ÍNDICE 1. Unidad 1: Estudio de la psicología de la comunicación .................................................................. 3 Tema 1: Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación.................................................... 3 Objetivo: ............................................................................................................................................ 3 Introducción: ...................................................................................................................................... 3 2. Información de los subtemas ......................................................................................................... 4 2.1 Subtema 1: Definición de la Psicología .................................................................................... 4 2.2 Subtema 2: Relación que existe entre la Psicología y la Comunicación. .................................... 5 2.3 Subtema 3: Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. ..................................... 6 2.4 Subtema 4: Tipos de Comunicación. ..................................................................................... 10 3. Bibliografía .................................................................................................................................. 12 Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 3 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 1. Unidad 1: Estudio de la psicologí a de la comunicacio n Tema 1: Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. Objetivo: Analizar los fundamentos de la Psicología de la Comunicación, para conocer los elementos que interactúan en el proceso, y los principales conceptos de asertividad y persuasión que intervienen en la dinámica comunicacional. Introducción: La psicología permite entender la mente y en el momento que existe un proceso de comunicación, el elemento que ayuda a entender el mensaje es la decodificación y en ese momento se integran las dos ramas. Entender de forma individual el concepto de Psicología y Comunicación para luego relacionarlas y así comprender el momento que se emite un mensaje, también hay un proceso mental relacionado con el entorno. Existen diferentes tipos de comunicación, donde se puede obtener información de forma oral o escrita, existen gestos, comportamientos y demás acciones que aportan información. Las barreras que influyen en la comunicación y los elementos que lo conforman son el punto clave dentro de la introducción de los elementos y la comprensión del lenguaje visual, para obtener una percepción de las imágenes que están predispuestas a las diferentes Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 4 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2. Informacio n de los subtemas 2.1 Subtema 1: Definición de la Psicología Se la conoce como el estudio científico de la conducta humana y los diferentes procesos mentales. Viendo desde una amplia perspectiva que abarca principalmente aspectos del pensamiento, sentimientos y acciones humanas (Morris C.,2014). Es decir, es el estudio del comportamiento según los rasgos de personalidad y el análisis de los factores que determinan su forma de llevar las diferentes situaciones de su entorno. Otros autores, establecen que la psicología es una ciencia presuntamente actual, desarrollada para conocer el proceso de la mente humana y la conducta desde sus raíces en la antigüedad (Nevis J, 2011). Se refiere al autoanálisis, conocerse a sí mismo como base para vivir plenamente y tener salud mental. FIGURA 1. Psicología estudio de procesos mentales Fuente. Licencias de Creative Commons Definición etimológica Cuando se refiere al concepto etimológico de psicología, se puede destacar que la palabra tiene un origen griego <<psique>> que significa (alma) y <<logía>> que significa (estudio), se puede definir el significado de estás palabras como la ciencia del comportamiento y procesos mentales. Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 5 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.2 Subtema 2: Relación que existe entre la Psicología y la Comunicación. Concepto de Psicología Social Una de las ramas que varían de la Psicología es la Psicología Social, entra como primer plano en la reflexión filosófica, debido a la necesidad de estudiar los comportamientos y fenómenos de masas en la relación sujeto – sociedad. El impacto que genera en el proceso social, la reciprocidad, está relacionado con la pertinencia de indagar sobre la interacción de los sujetos que: producen, desarrollan, sostienen o transforman esas formas de organización y comunicación. Conociendo lo anteriormente mencionado se puede sacar la analogía que hay entre la Psicología y la Comunicación, el proceso de interacción es el enlace que hay entre las mismas. Si bien es cierto el proceso de comunicación y sus elementos, tienen como base una interacción social. Es primordial identificar para su estudio los tipos de comunicación que serían aplicados a las diferentes problemáticas que estudia la Psicología Social (Morales, 2011). Definición de Comunicación Según Ferrer, la comunicación la define como “la creación de significados compartidos a través de procesos simbólicos”, el desarrollo de la transmisión de información mediante diferentes canales como principal cualidad racional y emocional del hombre, para poder intercambiar pensamientos según su cultura, entorno y demás factores que influyan en su comportamiento. (Fonseca, 2016). Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 6 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.3 Subtema 3: Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. Concepto de interacción En el aprendizaje del ser humano la experiencia visual es importante para poder comprender y reaccionar a su entorno, de esta forma el registro visual se convierte en el más antiguo de la historia desde las pinturas rupestres en las cavernas constituyendo el reportaje más antiguo sobre el mundo. Sócrates planteaba “si las experiencias estéticas tienen un valor intrínseco o hay que valorarlas o despreciarlas por sus estimulo de lo provechoso y lo bueno”, (la experiencia de la belleza no permite ningún tipo de conocimiento, histórico, científico o filosófico) según Immanuel Kant. Para Henri Bergson, “El arte es solo una visión más directa de la realidad. Los elementos de la Comunicación Para transmitir una expresión por medio del lenguaje, símbolos y demás. Como conjunto de signos específicamente estructurados para desarrollar una idea. Según la naturaleza de la comunicación se define como un fenómeno social en constante movimiento, sujeta a cambios y modificaciones con individuos o grupos donde interactúan. En el proceso de la comunicación hay fases sucesivas, en continuo cambio. Al observar el proceso de la comunicación, podemos identificar los diferentes elementos que intervienen y los comprendidos en el área durante el tiempo han podido desarrollar modelos que visualizan esos elementos. Proceso de Comunicación y los elementos que intervienen Los elementos que se conjugan en el proceso de comunicación son: emisor, receptor, mensaje, código, ruido, canal y retroalimentación. Cada uno otorgando un protagonismo esencial al proceso comunicacional. Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 7 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o– U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 2. Diagrama del proceso de la comunicación Fuente. Autoría propia Emisor, el individuo que emite la información y comienza el proceso de la comunicación. Receptor, individuo que recibe la información. Mensaje, es el conjunto de sensaciones, ideas, expresiones y sentimientos que envía el emisor. Código, símbolos que sirven para transmitir la información que deben ser interpretados y transformados mediante un proceso de codificación para el emisor y receptor. Canal, medio a través donde pasa el mensaje. Ruido, son los diferentes factores que se intervienen en el envío de la información, puede beneficiar o perjudicar la recepción óptima del mensaje. Retroalimentación, expresa la reacción que ha tenido el receptor con respecto al mensaje que envió el emisor. Los procesos de comunicación suelen presentarse en un contexto y situación determinada, cuando el ruido (auditivo, visual, estado de ánimo, etc.) interfiere disminuye de forma determinantes en la eficiencia de la comunicación (Interconsulting Bureau S.L., 2015). EMISOR RECEPCIÓ N RETROALIMENTACIÓN Codificación Decodificación CANAL Ruido Ruido Diagrama del Proceso de Comunicación Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 8 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Funciones de la Comunicación Dentro de las funciones de la comunicación está: Dentro de las características que desarrolla la comunicación está informar de manera clara una determinada información, estar en constante transmisión de mensajes aporta a la formación del individuo para cooperar y aprender, en fin las funciones de la comunicación son interminables, los beneficios que nos aporta como sociedad y estructura los pensamientos. Barreras de la Comunicación. Las dificultades que se encuentran en el proceso de recepción y retroalimentación de la información, se denominan barreras de la Comunicación, las mismas que influyen o impiden el proceso óptimo del mensaje. Las barreras que se determinan como el orden de los pensamientos e ideas, según (Woods 1998) describía los distintos tipos de educación y como afectan las diferencias culturales a la comunicación (Ochoa, 2003), y se determina como un factor relevante la falta de asertividad y escucha activa para distorsionar la comunicación. FIGURA 4. Psicología estudio de procesos mentales Fuente. Licencias de Creative Commons Informar Formar Cooperar Persuadir Regular Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 9 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Barrera física: factores externos que interfieren en la comunicación. Barrera semántica: son las interpretaciones en el momento de la codificación y decodificación de la información, en conclusión, cuando no se encuentra en sintonía con aspectos culturales o el contexto en general el emisor con el receptor. Barrera fisiológica: los defectos fisiológicos que tenga el emisor o el receptor, puede ser de forma total o parcial. Barrera psicológica: por el agrado o rechazo al emisor o receptor del mensaje, también a los estados emocionales en que se encuentren los dos elementos anteriormente mencionados. Barrera administrativa: se lo identifica por la falta de planeación. Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 10 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.4 Subtema 4: Tipos de Comunicación. Tipos de Comunicación Entre los diferentes tipos de comunicación que existen, está la comunicación interna y externa. Comunicación interna, es la que se produce dentro de una organización. En las características de esta busca involucrar y generar compromiso de los empleados hacia la organización. Dentro de la comunicación interna existen diferentes flujos como: Comunicación descendente: es la que emiten los mandos altos de la empresa hacia los inferiores. FIGURA 3. Comunicación descendente. Fuente: Licencia de Creative Commons Comunicación Ascendente: va de los niveles operacionales de la organización hacia los niveles estratégicos (jefaturas, gerencias), con la finalidad de conocer las opiniones de las bases de la empresa con ayuda de los canales oficiales. FIGURA 4. Comunicación descendente. Fuente: Licencia de Creative Commons Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 11 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Comunicación Horizontal: es la comunicación que se realiza entre pares en el mismo nivel organizacional, el objetivo suele ser para generar confianza en la comunicación, integrar y armonizar el clima organizacional. FIGURA 5. Comunicación descendente. Fuente: Licencia de Creative Commons Comunicación Externa: es la comunicación que se realiza con el exterior de la organización, primordial para dar a conocer la empresa. FIGURA 6. Comunicación descendente Fuente. Licencia de Creative Commons. Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. 12 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 3. Bibliografí a » Morris, C (2014). Psicología. México: Editorial PEARSON. » Nevid J. (2011). Psicología conceptos y aplicaciones. D.F., México: Editorial Cengage Learning Editores. » Fonseca, M (2016). Comunicación Oral y Escrita: Editorial PEARSON. » Heller, E. (2004). Psicología del color. Como actúan los colores sobre los sentimientos y la razón. Barcelona, España: Editorial Gustago Gili, SL. » Interconsulting Bureau S.L. (2015). Psicología empresarial y Comunicación. Málaga: Ediciones de la U. » Bounds y Woods (1998).Supervisión. International Thomson Editores. » Ochoa J y Aguilar V. (2000). Docente y discente: comunicación más allá de laspalabras.http://www.uady.mx/sitios/educacio/servicios/editorial/educyc ien/ar22/r22a6.htm ( Consultado Mayo 23) 2 ÍNDICE 1. Unidad 1: Estudio de la psicología de la comunicación ......................................... 3 Tema 2: La asertividad y persuasión. ......................................................................... 3 Objetivo: .................................................................................................................... 3 Introducción: ............................................................................................................. 3 2. Información de los subtemas ................................................................................ 4 2.1 Subtema 1: Actitudes, argumentos y conducta. ............................................... 4 2.2 Subtema 2: Resistencia a la persuasión. .......................................................... 9 2.3 Subtema 3: Influencia social .......................................................................... 11 2.4 Subtema 4: Las personas en los grupos, liderazgo y toma de decisiones. ....... 15 3. Bibliografía .......................................................................................................... 22 La asertividad y persuasión 3 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 1. Unidad 1: Estudio de la psicologí a de la comunicacio n Tema 2: La asertividad y persuasión. Objetivo: Reafirmar la interacción en la comunicación, partiendo de la persuasión para lograr convencer mediante argumentos influyentes según las conductas de los individuos.Introducción: La relación actitud-conducta puede resultar muy complicada cuando se refiere a la interacción de personas. Entre la actitud y conductas según algunos autores, existen discrepancias que involucran procesos cruciales, a través de los cuales tenga un cambio de actitud. (Hogg, M.,2015) Los enfoques en los que se centrarán los temas de cambio de actitud y perspectivas, serán sobre dos enfoques generales que destacan en la investigación de Hogg. El primero es el direccionamiento mediante el argumento de cada individuo, para convencer en el cambio de actitud y pensamiento, donde la comunicación persuasiva será eficaz. El segundo enfoque se da por la participación activa del individuo, cuando se lleva a cabo diferentes actividades y se intenta cambiar sus actitudes. El estado de tensión psicológica, consecuencia de tener dos cogniciones opuestas se denomina disonancia cognitiva, con la intensión de crear armonía en las diferentes interacciones. En la premisa se razona con los individuos y así se puede cambiar actitudes o se eliminaría el razonamiento inicial, cambian perspectivas y persuadir para que actúen de manera diferente buscando el beneficio mutuo o maquillar el beneficio. La influencia que se interviene en la conducta, y cuán importante son los líderes de opinión en una sociedad moderna. Los grupos como uno de los niveles de la comunicación, actitudes basadas en los diferentes tipos de liderazgos y las decisiones que influyen. La asertividad y persuasión 4 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2. Informacio n de los subtemas 2.1 Subtema 1: Actitudes, argumentos y conducta. En algún momento en el lugar donde laboro se realiza cada fin de mes, la celebración de los cumpleañeros correspondiente. Una compañera rechazó los bocadillos y postres que se brindaban en ese momento, por más que todos le insistían ella permaneció firme en su postura de rechazar las delicias que había en aquel lugar, sólo expresó que no podría perdonárselo si rompía su régimen. Las actitudes se reflejan en nuestro comportamiento, aunque la compañera sabía que los bocadillos le iban a traer una satisfacción momentánea, ella decidió no hacerlo para poder cumplir con lo que se había propuesto. Una actitud ambivalente no se parcializa como positiva o negativa, sino son una mezcla. Mi compañera deseaba comer los bocadillos y postres (actitud positiva), pero ella podía concientizar lo que podía afectarle en su propósito (evaluación negativa). Al final la evaluación negativa tuvo mayor impacto en su decisión y sus actitudes estuvieron en todo momento reflejadas en su comportamiento. Una vez que las actitudes se interiorizan, son difíciles de cambiar. ¿Cómo y por qué se desarrollan las actitudes en un individuo? ¿Cuál es su opinión acerca de la política del país? ¿Qué apreciación tiene sobre las películas de MARVEL? Lo más probable es que se tenga un criterio sobre estas preguntas, no nacemos con una apreciación se van adquiriendo en base a las experiencias vividas y existe un proceso donde se las adquiere, conoceremos las funciones de las actitudes y su utilidad. Funciones de la actitud: ¿por qué nos formamos nuestras actitudes en el primer momento? Mediante un proceso de aprendizaje social adquirimos las actitudes, la interacción aporta a la apreciación que se tenga de alguna situación o la observación de comportamientos. Existen los siguientes procesos de aprendizaje: Condicionamiento clásico Se refiere a una forma básica de lenguaje donde un estímulo inicialmente neutral, puede provocar reacciones mediante la asociación repetida con otro estímulo (Baron, 2005). Es decir, cuando el primer estímulo se presenta, las personas esperan el segundo estímulo y se lo asocia con ideas preestablecida por medio de una reacción. Cuando se tiene un estímulo condicionado da una respuesta incondicionada, en el proceso en la siguiente ocasión se tiene un estímulo neutral más el estímulo neutro y estímulo La asertividad y persuasión 5 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 incondicionado provocará una respuesta incondicionada, ahora, si el proceso se presenta de forma repetida, el estímulo neutro se convertirá en un estímulo condicionado será una respuesta condicionada. Al inicio del proceso, al presentar la comida al perro se obtiene una respuesta (primer estímulo) se dará una salivación por parte del perro, esto se da sin ningún tipo de aprendizaje, si se introduce una campaña (estímulo neutro) más la comida y provocará la salivación del perro, por sí misma la campana en un principio no genera nada, pero al repetirse la acción se generará un estímulo condicionado a la salivación del perro. FIGURA 1. Estímulo condicionado Fuente. Licencias de Creative Commons En la siguiente figura se describe el proceso de un niño que inicialmente no presenta ningún tipo de emoción ni reacción al interactuar con grupo minoritario. Sin embargo, su padre muestras signos de desagrado con respecto a los miembros de grupo minoritario, el niño gradualmente va adquiriendo esas reacciones negativas mediante el proceso de condicionamiento clásico. Figura 2 La asertividad y persuasión 6 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 2. Condicionamiento clásico de actitudes Fuente. Auditoría propia Condicionamiento instrumental El aprendizaje que refuerza las respuestas que inducen las respuestas positivas evitan resultados negativos. El entorno del niño está influenciado a moldear sus actitudes que son recompensados con gestos de aprobación y se establecen las posiciones correctas según su propio criterio. Normalmente, los niños de 4 a 10 años aproximadamente, expresan criterios similares a las de sus padres, no es común que estén en contra. Aprendizaje observacional: Es una forma de aprendizaje, donde se refuerza el conocimiento a través de la observación de las actitudes de otros individuos. Interactúa de forma relevante en la formación de actitudes, los niños observan actitudes, acciones inapropiadas de parte de figuras de autoridad para ellos, luego se les pide no realizarlas. Muchas veces, los niños Signos de desagrado por parte del padre Reacción no muy fuerte Niño con actitud negativa hacia grupo minoritario Posteriormente, después de repetidas acciones de desagrado hacia el grupo minoritario y la influencia en la conducta del niño por parte del padre Grupo minoritario Signos de desagrado por parte del padre Niño con actitud negativa hacia grupo minoritario Niño con actitud negativa hacia grupo minoritario Grupo minoritario La asertividad y persuasión 7 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 adquieren comportamientos por medios externos como: televisión, redes sociales, películas y demás. FIGURA 3. Aprendizaje observacional en acción Fuente. Licencias de Creative Commons Comparación social y formación de actitudes Es parte del proceso de aprendizaje, donde nos comparamos con el entorno social para precisar si el punto de vista elegido por nosotros es correcto o no. (Festinger, 1954). El pensamiento socialmente aprobado es que si los demás están realizando lo que estoy haciendo es probable que sea lo correcto, es parte de nuestro deseo por ser parecidos a los individuos que respetamos y agradan. FIGURA 4. Comparación social Fuente. Licencias de Creative Commons La asertividad y persuasión 8 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/v1.0 / 18-11-2019 La relación entre actitud y comportamiento: Cuando una persona muy cercana nos pregunta sobre su nuevo cambio de look, y si este cambio nos parece feo, lo más probable es que le indiquemos que le queda bien por no hacerlo sentir mal. Ahí creamos un conflicto entre la actitud y el comportamiento propio. Nuestras actitudes tienen un efecto importante sobre nuestra conducta, por ejemplo, si le gusta la hamburguesa con tocino, pero no le gusta con piña, ¿cuál elegiría? A continuación, se presentan en la figura 5, los estudios realizados sobre la relación actitud – comportamiento. FIGURA 5. Comparación social Fuente. Autoría propia Lo manifestado en los años 20 por Allport, donde se determinó la conducta como la tendencia a comportarse de cierta forma, en diferentes situaciones sociales. Durante la gran depresión económica de los años 30, La Pierre ejecutó un estudio para comprender la relación actitud-conducta, visitó durante dos años diferentes restaurantes y hoteles con una joven pareja de chinos y todos los hoteles ofrecieron un servicio cortés. Sin embargo, cuando se les preguntó a los hoteles y restaurantes si estaban preparados para atender a clientes chinos, el 90% respondió que no. Existiría una incoherencia entre las actitudes y la conducta. Wicker concluyó que las actitudes no influyen en el comportamiento e indicó que bajo ciertas condiciones las actitudes son influidas sobre el comportamiento. Finalmente, Armitage y Conner determinan que las actitudes ambivalentes son más predictoras de lo que son las no ambivalentes. La Pierre (1934) Actitudes en términos de conducta Allport (1924) Comportamiento según situaciones sociales Wicker (1969) Bajo ciertas condiciones actitudes influyen sobre el comportamiento Armitage y Conner (2000) La importancia de la ambivalencia de las actitudes. La asertividad y persuasión 9 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.2 Subtema 2: Resistencia a la persuasión. Persuasión Si nos detenemos un momento y pensamos si durante el día alguien nos ha intentado cambiar la opinión, nos sorprenderíamos de ese análisis, puesto a que cada día estamos expuestos a mensajes, promotores, televisión, radio. vendedores, vecinos y demás muchos diseñados específicamente para cambiar actitudes y conductas. Donde, la credibilidad es un factor primordial para que se genere el cambio de actitud. Resistencia a la persuasión Debido a la constante exposición de mensajes persuasivos, ya hemos creado resistencia a los mensajes, el análisis profundo es una protección para no cambiar constantemente de actitud. Cuando alguien ejerce una gran presión sobre usted para cambiar sus actitudes, se genera un nivel de molestia e incomodidad. Como resultado, se generará una postura de resistencia extrema al mensaje y se genera una conducta que los psicólogos denominan reactancia, que es la reacción negativa ante la intensión de perder la libertad personal (Baron, 2005). FIGURA 6. Clases de resistencia a la persuasión Fuente. Autoría propia Reactancia Protege nuestra libertad personal Reacciones negativas ante intentos de cambio de actitud. Advertencia Conocer de antemano el intento persuasivo que hay detrás de la emisión de información. incrementa con resistencia a la persuación que sigue. Evitación selectiva Tendencia de dirigir la atención, fuera de la información. Reta a las actitudes existentes, tal evitación incrementa ala resistencia a la persuación Defensa de actitudes Argumentar contra puntos de vista opuestos. Cuando indicuduos nos anticipan contra-argumentos La asertividad y persuasión 10 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 7. Modelo MPE Fuente. Autoría propia El mensaje persuasivo tiene dos caminos, según la credibilidad y la valoración que el individuo le dé, si es de alta importancia el proceso va desde la capacidad del procesamiento, posterior análisis de la información y finalmente el cambio de actitud se dará por la fuerza de los argumentos. Si el mensaje tiene baja valoración para el individuo, se generará un atajo mental donde se emplearán las reglas simples. Disonancia cognitiva Un estado negativo que se experimenta, cuando los individuos observan incoherencias entre sus actitudes y su comportamiento. Por ejemplo, un compañero de trabajo muy colaborador, nos indica que ha comprado un kit de fuegos artificiales para festejar su cumpleaños y en mi opinión no es relevante para una celebración, más genera un malestar al medio ambiente y ruido innecesario, pero cuando busca mi postura ante su compra, le indico que me parece muy bien y acertada la compra de los fuegos artificiales, esa postura trae malestar por decir algo que no sentía. Mensaje persuasivo Mensaje importante (alta capacidad de interiorización) Ruta central Procesamiento mental de la información que contiene el mensaje La fuerza de los argumentos contenidos en el mensaje dependerá el cambio de actitud Mensaje no importante (baja capacidad de interiorización) Ruta periférica Procesamiento de la información de un mensaje persuasivo de atajos mentales. El cambio de actitud depende de la aplicación de la ruta periférica. La asertividad y persuasión 11 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.3 Subtema 3: Influencia social Concepto de influencia social Se lo conoce como el proceso por el que los individuos influyen con sus actitudes y conducta en otros. La interacción social entre individuos se caracteriza por tener conflictos, disputas y demás acciones para modificar sentimientos, pensamientos y puntos de vista, para estar en una sociedad formalmente establecida se requiere alinearse a normas o principios adaptados para la convivencia. Grupos de referencia Son grupos de individuos que psicológicamente nos generan un significado de valor e influyen en nuestras conductas y actitudes. Grupos de membresía o de pertenencia Es un grupo de individuos que acepta socialmente mediante membresía o por designación externa o algún criterio externo objetivo. Por ejemplo, si me identifico como docente autor, entre varios públicos como los alumnos, directivos y demás personas que intervienen en la modalidad online, es mi grupo de pertenencia ser autor, es decir, donde pertenezco actualmente. Poder Es la habilidad de ejercer influencia con masas de individuos, el poder en acción. Según Raven, se identifican 5 bases de poder social. A continuación, se las describiremos en el siguiente cuadro. La asertividad y persuasión 12 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 8. Fuentes de poder Fuente. Autoría propia Cada uno de los poderes que se visualizan en la figura 8, influyen sobre el individuo con las características que representan a cada una. La información es influyente cuando se origina de una fuente confiable y con la experiencia que amerite el caso. •Capacidad de prometer o dar. •Lograr complacencia Poder de recompensa •Capacidad de dar castigo. •Amanezar por la no complacencia.Poder Coeritivo •El influyente tiene más información que él. •Idea del individuo.Poder informativo •Idea del individuo sobre que el influyente tiene en general mayor experiencia. •Idea del individuo sobre que el influyente mayor conocimineto que él. Poder de experto •Está reconocido por una estructura de poder. •Está reconocido por una estructura reconocida a ordenar ya tomar decisiones. Poder legítimo •Identificación hacia la fuente de influencia. •Atracción y respeto por la fuente de influencia. Poder de referencia La asertividad y persuasión 13 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Ceder a la presión de la mayoría Mediante el estudio con líneas de muestra en un experimento reflejó que los individuos construían las normas partiendo por la observación del comportamiento de otras personas, y así, determinaban ciertas conductas si eran apropiadas o inapropiadas (Asch, 1992). Existen dos tipos de influencias: normativa e informativa. La influencia normativa se la denomina como un proceso mediante la cual un individuo crea el efecto de cambiar la forma de pensar y actuar de una persona para evitar el rechazo social y tener la aceptación de su entorno. Dentro de sus características principales observa al individuo como un ser social, necesita del grupo para una interacción social e interacción intrapersonal. FIGURA 9. Influencia normativa Fuente. Licencias de Creative Commons La influencia informativa es asumir que el comportamiento es correcto ante una situación determinada, es decir, es una respuesta ante la falta de información y prueba acerca de la realidad. (Hogg, 2015) La asertividad y persuasión 14 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 10. Organización Greenpeace Fuente. Licencias de Creative Commons Influencia de las minorías y cambio social Proceso de influencia social donde las minorías poderosas realizan el cambio de actitudes de la mayoría. Por ejemplo, una minoría influyente y activa es Greenpeace, es un grupo pequeño con miembros de perfil alto que ejerce influencia en sobre opinión pública a través de sus opiniones coherentes y de impacto ambiental. Figura 10 La asertividad y persuasión 15 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 2.4 Subtema 4: Las personas en los grupos, liderazgo y toma de decisiones. Líderes y decisiones grupales En los diferentes grupos sociales se encuentran quienes lo conducen y los que siguen, se trata de la forma en que están distribuidos en poder e influencia, los mismos que están estructurados con varios roles dentro del grupo. Las razones que llevan a los individuos a agruparse son diferentes, donde realizan variedad de tareas. Por ejemplo, tomar algún tipo de decisión, argumentar una posición o ejercer tareas. Existen dos fenómenos grupales: Liderazgo y las decisiones grupales. FIGURA 11. Personas en los grupos Fuente: Licencia de Creative Commons Liderazgo La principal característica de un grupo que funciona como productivo y coordinado es guiado por un buen líder, es decir, un individuo que destaca dentro del grupo con ideas “buenas” bajo la perspectiva de ese grupo; son personas que tienen el poder de que las situaciones sucedan. El impacto que ejerce el líder es tan importante que aporta en muchas ocasiones al cambio de actitud del grupo, Por ejemplo, muchos personajes de la historia han sido líderes referentes como: Nelson Mandela (1994), Margaret Thatcher, Bob Geldof y demás personas que han aportado a sus grupos de manera positiva y son un ejemplo que motiva a masas en el entorno público y comercial. Cuando se refiere a un liderazgo eficaz, se destaca la capacidad para lograr que los miembros activos de un grupo alcancen las metas planteadas. La asertividad y persuasión 16 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 12. Nelson Mandela junto a Bill Clinton Fuente: Licencia de Creative Commons Comunicación Horizontal: es la comunicación que se realiza entre pares en el mismo nivel organizacional, el objetivo suele ser para generar confianza en la comunicación, integrar y armonizar el clima organizacional. Características de los líderes Dentro de los medios que los líderes pueden utilizar para ejercer influencia en las masas, y alcanzar objetivos comunes son: FIGURA 13. Influencia de líderes Fuente: Autoría propia Persuasión Coerción OpresiónDecisión Democrácia La asertividad y persuasión 17 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Ese liderazgo se podría distinguir según sus resultados como eficaz o ineficaz, y si es un liderazgo bueno o malo. Por ejemplo, los miembros y seguidores de Al-Qaeda pueden dar una opinión unánime sobre la bondad del liderazgo de Osama Bin Laden, debido a que comparten sus mismos ideales y objetivos, también es eficaz debido a que ha movilizado musulmanes fundamentalistas alrededor de su causa. FIGURA 14. Seguidores de Osama Bin Laden Fuente. Licencia de Creative Commons. Estilos de liderazgo Dentro de las dinámicas que necesitan los grupos para la eficacia de su gestión, el estilo de liderazgo juega un papel muy importante en el resultado de la productividad del grupo. Se puede pensar que el liderazgo está relacionado estrictamente con el tipo de personalidad, pero no es así, puede haber una asociación directa entre lo que los líderes realizan, su conducta, y la condición de ser líder. Dentro de un estudio de Lippit y White (1943) para estudiar los estilos de liderazgo en un entorno grupal y determinaron tres estilos de liderazgo: La asertividad y persuasión 18 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 15. Líder autocrático Fuente. Licencia de Creative Commons. Líderes autocráticos. Son líderes de opinión que adoptan un estilo basado en enviar órdenes a los seguidores, su principal característica es la frialdad de sus órdenes y de resolver una tarea de manera inmediata. El entorno crea una atmósfera agresiva, auto-orientada y dependiente; tienden a obtener gran productividad en presencia del líder. FIGURA 16. Líder democrático Fuente. Licencia de Creative Commons. Líderes Laissez-faire Son los líderes que se caracterizan por no ejercer interés por los miembros del grupo, es amistoso pero la productividad aumenta en la ausencia del líder. Se desvincula con facilidad del grupo y deja que el grupo tome sus propias decisiones. La asertividad y persuasión 19 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 16. Seguidores de Osama Bin Laden Fuente. Licencia de Creative Commons. FIGURA 18. Estilos de liderazgos y sus efectos Fuente. Basado en Lippitt y White. Confianza y liderazgo Una pauta primordial, al momento de elegir o seguir a un líder es el nivel de confianza que ese individuo influyó en la percepción de los miembros del grupo. Si se confía en el líder, ellos deberán afianzar esa confianza con acciones innovadoras y transformaciones amigables al objetivo del grupo. Estilo de liderazgo Efectos Aprecio Atmósfera Productividad Menos Agresivos, Alta(líder presente) apreciados dependiente Baja (líder ausente) Orientado a sí mismo Más Amistoso, Relativamente alta apreciado centrado en el (no afectado por la grupo. presencia oausencia líder) Menos Amistoso, Bajo( aumenta en apreciado centrado en ausencia del líder) el grupo. Autocrático Democrático Dejarde hacer La asertividad y persuasión 20 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 Las características para confiar en un líder efectivo es la justicia, imparcialidad y equidad. El equipo va siempre a seguir las directrices que dictamine el líder, y juzgan las acciones que estén de acuerdo a la coherencia de sus palabras. FIGURA 19. Confianza en el liderazgo Fuente. Licencias de Creative Commons Toma de decisiones El curso de la vida está determinado por decisiones que toman ciertos grupos, por ejemplo, las leyes impuestas por un gobierno democráticamente elegido, y demás grupos que nos da un direccionamiento socialmente aceptado. El estudio de las decisiones que los individuos toman, han sido parte de los estudios de la psicología social durante mucho tiempo, se han desarrollado asociaciones en la distribución de las opiniones con la decisión final del grupo (Uhler, 2001). Los modelos de esquemas de las decisiones sociales están determinados por las reglas explícitas o implícitas en la toma de decisiones sociales que se relacionan a las opiniones de cada individuo con la decisión final del grupo. Las reglas se muestran en la siguiente figura: La asertividad y persuasión 21 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 FIGURA 21. Reglas de esquema de las decisiones sociales Fuente. Autoría propia Modelo del esquema de la transición social de Kerr, sobre el patrón real de cambiar la posición de los seguidores de un grupo en una situación en particular, para alcanzar los objetivos del grupo. (Kerr, 1989) FIGURA 22. Toma de decisiones Fuente. Licencias de Creative Commons Las decisiones son de gran relevancia en nuestra sociedad, el liderazgo tiene un impacto en la cultura en los miembros de un grupo, por lo tanto, es primordial cuidar el principio de coherencia en un líder entre lo que dice y lo que hace. Unanimidad: presionar a posiciones iguales La mayoría gana; la discusión confirma la posición de la mayoría La verdad gana: la discución coloca la verdad como demostrablemente correcta La mayoría de los dos tercios: a menos que exita una mayoría de dos tercios, para tomar decisión. El primer cambio: el grupo finalmente adopta una decisión compatible con la dirección del primer cambio. La asertividad y persuasión 22 © U n iv er si d ad E st at al d e M ila gr o – U N EM I FORMATO CONTROLADO: FR0018/ v1.0 / 18-11-2019 3. Bibliografí a » Morris, C (2014). Psicología. México: Editorial PEARSON. » Nevid, J. (2011). Psicología conceptos y aplicaciones. D.F., México: Editorial Cengage Learning Editores. » Festinger, L. (1954). A theory of social comparison processes. Human relations, 7(2), 117-140. » Fonseca, M (2016). Comunicación Oral y Escrita: Editorial PEARSON. » Heller, E. (2004). Psicología del color. Como actúan los colores sobre los sentimientos y la razón. Barcelona, España: Editorial Gustago Gili, SL. » Interconsulting Bureau S.L. (2015). Psicología empresarial y Comunicación. Málaga: Ediciones de la U. » Bounds y Woods (1998).Supervisión. International Thomson Editores. » Lippitt, R. (1943). The social climate of children´s group. New York: McGraw- Hill. » Ochoa J y Aguilar V. (2000). Docente y discente: comunicación más allá de » Kerr, J. (1994). Understanding soccer hooliganism. Buckingham, UK: Open University. » laspalabras.http://www.uady.mx/sitios/educacio/servicios/editorial/educycien /ar22/r22a6.htm ( Consultado Mayo 23) Psicología de la Comunicación Unidad 1 Estudio de la psicología de la comunicación Tema 1 Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. Ing. María Fernanda Contreras Peña, Mgtr. Psicologìa de la Comunicación Ing. Mafer Contreras, Mgtr. Objetivo Analizar los fundamentos de la Psicología de la Comunicación, para conocer los elementos que interactúan en el proceso, y los principales conceptos de asertividad y persuasión que intervienen en la dinámica comunicacional. Introducción Ciencia joven Psicología general M entalism o Conductismo Conductivismo COGNITIVISMO SUBTEMA: 1.- Definición de la Psicología SUBTEMA: 2.- Relación que existe entre la Psicología y la Comunicación. SUBTEMA: 3.- Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. SUBTEMA: 4.- Tipos de comunicación. Subtemas: l Desarrollo de los subtemas: Definición de la Psicología La psicología permite entender la mente y en el momento que existe un proceso de comunicación, el elemento que ayuda a entender el mensaje es la decodificación y en ese momento se integran las dos ramas. Entender de forma individual el concepto de Psicología y Comunicación para luego relacionarlas y así comprender el momento que se emite un mensaje, también hay un proceso mental relacionado con el entorno. : Según OMS La OMS no proporciona una definición exacta de psicología, sino que define la salud mental. Para ello la define como un estado de bienestar mental y psicológico. Determina que su objetivo es mejorar la salud mental de las personas y de la sociedad en conjunto, fomentando el bienestar mental, previniendo trastornos mentales y protegiendo los derechos humanos Desarrollo de los subtemas: Definición de la Psicología Según Freud Freud superó la creencia vinculada a la concepción del trastorno de conducta como expresión de una enfermedad del cerebro. Es decir, vinculó las interacciones primarias de un niño con el posterior desarrollo de problemas de conductas. Centró la base de la psicología en el psicoanálisis, el cual se centraba en la represión de los instintos como único culpable del desarrollo de patologías futuras. Aquí puedes leer más sobre Sigmund Freud y su teoría del psicoanálisis. Desarrollo de los subtemas: Definición de la Psicología https://www.psicologia-online.com/sigmund-freud-biografia-teoria-del-psicoanalisis-libros-y-frases-4476.html Según Platón Platón partía de la idea de que no existía la maldad y que por ello nadie podía ser malo por naturaleza. Para él, una persona era malvada a consecuencia de malos hábitos o por una mala educación. Fue el primero en dividir el alma en tres partes, una parte racional, otra pasional y por último una hedonista. Desarrollo de los subtemas: Definición de la Psicología American Psychological Association. 750 First St. NE, Washington, DC 20002-4242 Recuperado de: https://dictionary.apa.org/psychologyG Definición etimológica Cuando se refiere al concepto etimológico de psicología, se puede destacar que la palabra tiene un origen griego <<psique>> que significa (alma) y <<logía>> que significa (estudio), se puede definir el significado de estás palabras como la ciencia del comportamiento y procesos mentales. Psique - alma Logia - estudio Escuelas Psicológicas Paradigma psicológico que ha creado su propia versión del sujeto Teorías de percepción Teoríad de la personalidad Teorías de las actitudes Teorías de la memoria Desarrollo de los subtemas: Subtema #Relación que existe entre la Psicología y la Comunicación. Una de las ramas que varían de la Psicología es la Psicología Social, entra como primer plano en la reflexión filosófica, debido a la necesidad de estudiar los comportamientos y fenómenos de masas en la relación sujeto – sociedad. Concepto de Psicología Social Desarrollo de los subtemas: Subtema # Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. En el aprendizaje del ser humano la experiencia visual es importante para poder comprender y reaccionar a su entorno, de esta forma el registro visual se convierte en el más antiguo de la historia desde las pinturas rupestres en las cavernas constituyendo el reportaje más antiguo sobre el mundo. Interacción Desarrollo de los subtemas: Subtema # Los elementos, funcionesy barreras de la comunicación. Bibliografía »Morris, C (2014). Psicología. México: Editorial PEARSON. »Nevid J. (2011). Psicología conceptos y aplicaciones. D.F., México: Editorial Cengage Learning Editores. »Fonseca, M (2016). Comunicación Oral y Escrita: Editorial PEARSON. »Heller, E. (2004). Psicología del color. Como actúan los colores sobre los sentimientos y la razón. Barcelona, España: Editorial Gustago Gili, SL. »Interconsulting Bureau S.L. (2015). Psicología empresarial y Comunicación. Málaga: Ediciones de la U. »Bounds y Woods (1998).Supervisión. International Thomson Editores. »Ochoa J y Aguilar V. (2000). Docente y discente: comunicación más allá de laspalabras.http://www.uady.mx/sitios/educacio/servicios/editorial/educycien/ar22/r22a6.htm ( Consultado Mayo 23) Unidad 1 Definición de la psicología y el proceso de la comunicación Tema 1 Definición de la psicología y el proceso de la comunicación Psicología de la comunicación Objetivo Analizar las características y definiciones de la psicología como ciencia, que permitan al estudiante conocer el objeto de estudio y el rol de psicólogo. Introducción La psicología de la comunicación es el estudio científico que se encarga de analizar los procesos de comunicación a través de los mecanismos sociales, bien sean conscientes o inconscientes. SUBTEMA: 3.- Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. SUBTEMA: 4.- Tipos de comunicación. Subtemas Actividad de inicio video de YouTube sobre definición y objetivos de la psicología https://www.youtube.com/watch?v=4OMU1u3u7Tg https://www.youtube.com/watch?v=4OMU1u3u7Tg La comunicación - proceso fundamental Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. En la literatura académica, se han identificado varios elementos clave de la comunicación que juegan un papel importante en la efectividad de este proceso (DeVito, 2016; Fiske, 2011; Schramm, 1954). En la psicología de la comunicación, se examinan diversos aspectos del proceso comunicativo, como: Emisor Receptor Mensaje Canal Emisor La persona que envía el mensaje. En el estudio de la comunicación, se analizan sus intenciones, emociones, conocimientos y habilidades para transmitir información de manera efectiva. Receptor La persona que recibe el mensaje. Se investiga cómo el receptor interpreta y procesa la información recibida, cómo se ven influenciadas sus emociones y pensamientos y qué factores pueden afectar su comprensión del mensaje. Mensaje El contenido de la comunicación, que puede incluir palabras, imágenes, gestos y otros signos. Los investigadores analizan cómo se estructura el mensaje y cómo puede ser interpretado por diferentes receptores. El medio a través del cual se transmite el mensaje, como la conversación cara a cara, el teléfono, el correo electrónico o las redes sociales. Los estudios en esta área exploran cómo la elección del canal influye en la eficacia de la comunicación y en la interpretación del mensaje. Canal Los factores que pueden interferir con la comunicación y dificultar la transmisión del mensaje. El ruido puede ser físico, como el sonido de fondo en una conversación, o psicológico, como las distracciones o prejuicios que afectan la percepción del mensaje. Ruido El entorno en el que se produce la comunicación, incluyendo aspectos culturales, sociales, emocionales y situacionales que pueden influir en la forma en que el mensaje es transmitido y recibido. Contexto La respuesta que el receptor proporciona al emisor, que puede ser verbal o no verbal y puede influir en la comunicación futura entre las partes. Retroalimentación La comunicación permite a las personas expresar sus pensamientos, sentimientos y deseos. Funciones de la Comunicación Expresión La comunicación permite compartir información y conocimientos entre individuos. Funciones de la Comunicación Información: La comunicación puede ser utilizada para persuadir o influir en las opiniones y acciones de los demás. Funciones de la Comunicación Persuasión La comunicación es esencial para establecer y mantener relaciones interpersonales. Funciones de la Comunicación Relaciones: Las barreras de la comunicación son factores que impiden o dificultan la efectividad del proceso comunicativo. Estas barreras pueden ser de diferentes tipos y afectar tanto al emisor como al receptor del mensaje. A continuación, se presentan algunas barreras comunes en la comunicación: Barreras de la comunicación Estas barreras están relacionadas con el entorno en el que se lleva a cabo la comunicación. Ejemplos de barreras físicas incluyen la distancia entre los interlocutores, el ruido ambiental, la mala conexión a Internet, la iluminación inadecuada y otros obstáculos que dificultan la transmisión y recepción del mensaje. Barreras físicas Estas barreras ocurren cuando hay dificultades en la comprensión del significado del mensaje debido a la ambigüedad, el uso de jerga, la falta de claridad o la complejidad del lenguaje utilizado. También pueden surgir por diferencias en el conocimiento o la experiencia entre el emisor y el receptor. Barreras semánticas Las diferencias culturales pueden crear malentendidos y conflictos en la comunicación. Estas barreras pueden ser resultado de diferencias en el lenguaje, normas sociales, creencias, valores, expectativas y gestos no verbales. Barreras culturales Los estados emocionales de los interlocutores pueden influir en la efectividad de la comunicación. La ansiedad, la ira, el miedo, la frustración, la timidez o la falta de empatía pueden dificultar la expresión y comprensión de los mensajes. Barreras emocionales: Estas barreras están relacionadas con los procesos cognitivos y mentales de los individuos. La percepción selectiva, los estereotipos, las actitudes y las creencias pueden influir en la forma en que se interpretan y responden los mensajes. Barreras psicológicas En el contexto de las organizaciones, las barreras pueden surgir debido a la estructura organizacional, la burocracia, la falta de claridad en los roles y responsabilidades, y la falta de oportunidades para la retroalimentación y la comunicación abierta. Barreras organizacionales Unidad 1 Estudio de la psicología de la comunicación Tema 2 Asertividad y persuación Psicología de la Comunicación Mgtr. Mafer Contreras Objetivo Analizar las actitudes en relación a los argumentos de la conducta que permita al estudiante comprender cómo las personas manejan su comportamiento y cómo se manifiestan las actitudes en la comunicación. Introducción SUBTEMA: 2.- Resistencia a la persuasión SUBTEMA: 3.- Influencia social SUBTEMA: 4.- Las personas en los grupos, liderazgo y toma de decisiones. ¿Qué significa persuadir? Hacer que alguien cambie su opinión de un tema determinado. ¿La persuasión no es una forma de manipulación? Aprender a ser más persuasivo, no significa que tienes que mentir. Al revés, las mentiras suelen crear más problemas que soluciones. Persuasión ,La manipulación mediática significa difundir falsas informaciones a propósito para cambiar la opinión pública a favor de un objetivo político o económico. Sin embargo, cuando hablamos de persuasión, hablamos de una forma de influencia. La retórica, la reputación y credibilidad, el rango, todo esto puede aumentar nuestra capacidad de influir en las opiniones de los demás. Y de esa manera, también, nos volvemos más persuasivos. Así que la persuasión no tiene ese aspecto de control que sí encontramos en la manipulación. Ejemplo manipulación vr persuasión Muchas veces, simplemente, no logramos convencer a los demás porque no sabemos presentar bien el tema o porque nos falta credibilidad. imagínate que tienes una idea estupenda para un proyecto nuevo. Pero tu jefe duda de tu capacidad de ejecutar el proyecto por la imagen que él tiene de ti. Puede que seas una persona muy capaz pero si no has aprendido a mostrarlo, igual los demás tienenuna idea errónea de ti. O imagínate que te gustaría trabajar más horas y se lo pides a tu manager. Pero él o ella no puede decidirlo, tiene que convencer a su jefe. Si te preparaste bien, te habrás preguntado ¿cómo va a defender el manager mi petición delante de su jefe y qué argumentos les convencerán a los dos? Eso es persuasión. Significa invertir tiempo en preparación, aumentar tu credibilidad y aprender a presentar, tanto a ti mismo, como tus ideas. Significa investigar, encontrar buenos argumentos y aprender cuáles son las personas claves con las que tienes que hablar. Es verdad que ciertos tipos de argumentos funcionan mejor con distintas personas, y se puede aprender a usar esas informaciones para captar el interés de los demás. Para hacer que tu idea sea escuchada y tomada en serio. Pero no tienes porqué mentir. La persuasión no te obliga. Tú siempre controlas lo que dices y haces. Si engañas o dices la verdad. Finalmente, tú decides sobre el contenido de la persuasión. Factores que conectan en la persuasión La simpatía: ¿qué les gusta a las personas?, tratar a los demás tal y como son. -Poder fiarse Si tienes un problema con alguien en tu empresa coméntaselo a esa persona. Quejarse con otros y hablar a espaldas crea dos tipos de problemas. Primero, un ambiente muy desagradable y segundo, te hace parecer como una persona negativa y no muy fiable, porque si me hablas mal de nuestro compañero hoy, probablemente mañana, cuando yo no esté, hablarás mal de mí. ¿Cómo me voy a fiar de una persona así Factores que conectan en la persuasión Alguna vez te pasa que alguien te está hablando y tú en algún momento dejas de escuchar, porque ya estás pensando qué increíble historia le podrías contar tú. Creo que a todos nos pasa de vez en cuando. O conoces la situación cuando hablas con una persona que a lo mejor te intimida un poco. Y a veces te das cuenta que no has escuchado las últimas dos frases porque te has estado preocupando sobre la impresión que le estabas dando tú. "¿Qué pensará de mí? La simpatía: ¿qué les gusta a las personas?, tratar a los demás tal y como son. -Ser escuchado Factores que conectan en la persuasión A la mayoría de la gente nos gusta que nos sonrían, nos digan cosas amables y nos hablen en un tono agradable. No gusta que los demás se interesen por nosotros. Sin embargo, si trabajas en un entorno internacional, habrás notado que diferentes culturas tienen diferentes costumbres. La simpatía: ¿qué les gusta a las personas?, tratar a los demás tal y como son. -Ser tratadas con amabilidad Factores que conectan en la persuasión Tus argumentos deben incluir varios puntos de vista, viendo ventajas y desventajas de cada uno. Es verdad que con el proyecto A ganaremos más dinero a corto plazo, pero en un plazo de cinco años el proyecto B será más beneficioso". Si rechazas un punto de vista parece que te faltan argumentos o que, realmente, no dominas tu campo. También, alguien que tenga esa opinión tendrá la sensación de que no le entiendes. Con una actitud abierta demuestras que ves las ventajas de ambos proyectos. La credibilidad: hay que demostrar que somos fiables - mantener una actitud abierta Factores que conectan en la persuasión Importante es que demuestres que tus intenciones son buenas, que no tienes ningún interés en crear problemas a los demás, al revés, estás pensando en los beneficios para la empresa, tu equipo o tu cliente. La credibilidad: hay que demostrar que somos fiables - Buenas intenciones Factores que conectan en la persuasión Por ejemplo, si estudiaste márquetin digital en la universidad y trabajaste en un proyecto parecido al que estás proponiendo ahora, menciónalo, así les recuerdas a los demás que tú ya tienes experiencia y un máster de márquetin. Pero ¿qué pasa si no tienes esa experiencia? La credibilidad: hay que demostrar que somos fiables - Rango y experiencia La especialista de comunicación Mary Munter escribió sobre fuentes de credibilidad en su "Guía sobre comunicación de management". Ella dice que para aumentar tu credibilidad debes demostrar conocimiento sobre el tema. Simplemente, puedes hacer referencia a un experto de ese campo, tal y como yo lo acabo de hacer con Mary Munter. Mary Munter Factores que conectan en la persuasión Encontrar soluciones: podemos recalcar la importancia de crear vínculos con la otra persona para evitar llegar a esas situaciones. Si tienes un problema con alguien en tu empresa coméntaselo a esa persona. Quejarse con otros y hablar a espaldas crea dos tipos de problemas. Primero, un ambiente muy desagradable y segundo, te hace parecer como una persona negativa y no muy fiable, porque si me hablas mal de nuestro compañero hoy, probablemente mañana, cuando yo no esté, hablarás mal de mí. ¿Cómo me voy a fiar de una persona así Factores que conectan en la persuasión Encontrar soluciones: podemos recalcar la importancia de crear vínculos con la otra persona para evitar llegar a esas situaciones. No te escondas, debes demostrar que no eres así... Interacciones cortas pero busca a las personas con quienes no se ha tenido ningún tipo de situación favorable por diferentes motivos. Factores que conectan en la persuasión Encontrar soluciones: podemos recalcar la importancia de crear vínculos con la otra persona para evitar llegar a esas situaciones. Sorprende, busca realizar todo correctamente y que se dé cuenta del buen trabajo que se realizará. Resistencia a la persuasión Elevator speach Elevator pitch Así se llama este discurso de menos de un minuto diseñado para presentarse a uno mismo, su trabajo, su idea y captar el interés del otro. Y aunque tiene su nombre de la palabra elevator, ascensor, puede ser útil en muchas otras ocasiones. No solo sirve para ganar clientes para tu empresa sino también para presentar ideas para proyectos o presentarte a ti personalmente. Con un buen elevator pitch ofreces las informaciones más importantes en poco tiempo de una manera interesante y atractiva. ¿Cómo se diseña un elevator pitch entonces? Simplemente puedes responder a cinco preguntas. aciones. La tercera pregunta también es fácil a responder. Si Rosa quiere convencer con su producto tendrá que explicar qué es. Por ejemplo. Rosa se ha presentado brevemente a sí misma, su empresa y su producto, ahora le hace falta captar el interés de su futuro cliente, para eso explicará por qué su producto es único. Cuando tú respondas a la cuarta pregunta para crear tu propio elevator pitch ten en cuenta que realmente necesitas saber qué es lo que ofrece tu competencia para saber qué te diferencia de ella. En el caso de Rosa, podría ser por ejemplo Y, por último, Rosa debe saber cuál es su objetivo. En este caso, quiere quedar con la otra persona para contarle más y si todo va bien, más adelante firmar un contrato. Ejemplo Hablar con influencia ¿Cómo puedes crear una conexión personal? ¿Cómo transmiyter tu mensaje? ¿Cómo usas tu voz? ¿Qué quiero exactamente? La gente no compra lo que haces, compra por qué lo haces 1. Reciprocidad 2. Compromiso 3. Autoridad 4. Simpatía/Gusto 5. Escasez 6. Prueba Social El arte de persuadir Psicología de la Comunicación Mgtr. Mafer Contreras Unidad 2 Desarrollo del Liderazgo y Motivación Tema 3 Desarrollo del liderazgo Las organizaciones exitosas se diferencian de las demás por tres detalles importantes. Uno: sus clientes no solo están satisfechos, sino que las recomiendan activamente. Dos: sus empleados están comprometidos y motivados al tope de su potencial y productividad. Y tres: generan ganancias y pueden sostener ese éxito a largo plazo. Y los buenos líderes son el motor del éxito. El liderazgo efectivo marca toda la diferencia, y al desarrollar tu liderazgo, podrás hacer contribuciones importantes no solo para tu organización, sino en otros aspectos de tu vida. Introducción SUBTEMA: 1.- Definición y perfil del líder SUBTEMA: 2.- Tipos de liderazgoQué es el liderazgo El liderazgo es un proceso, no un puesto. No hay que tener un puesto formal de liderazgo para ser un líder. ¿Cómo identificar un buen liderazgo? El buen liderazgo es el uso de habilidades y prácticas clave, aplicadas correctamente en el momento oportuno para que la organización exprima todo su potencial. ¿Cómo identificar un buen liderazgo? Hay diversas habilidades y prácticas clave de liderazgo, pero caen dentro de cuatro grupos principales de aptitudes. Las habilidades de liderazgo pueden aprenderse y perfeccionarse. - Consciencia de sí mismo. - Generación de relaciones. - Perspicacia para los negocios . - Estrategia de organización. Habilidades del líder El cimiento de todas las habilidades es tu integridad. Lo demás no tiene valor si no honras tus valores ni te comportas con ética. La reputación es todo El primer grupo es la consciencia de sí mismo: conocernos a nosotros mismos, nuestras fortalezas y debilidades, y cómo nos perciben los demás. La consciencia de sí mismo es el cimiento para las demás habilidades. Consciencia de sí mismo ¿Controlas tus emociones cuando estás tenso? ¿Y tus últimas evaluaciones de desempeño? ¿Tu supervisor percibe tu desempeño igual que tú? Incluye todos los aspectos de colaborar bien con otros, nuestros colegas, superiores y empleados. Cuando interactúas con otros, ¿interpretas bien las situaciones? ¿Puedes construir rápidamente relaciones con otros a través de tus interacciones? ¿Puedes detectar emociones subyacentes que coincidan o no con las palabras y acciones de los otros? Generar relaciones Incluye habilidades técnicas, toma de decisiones, administración y conocimiento de nuestra industria. Las habilidades técnicas son las de nuestro puesto. Si trabajamos en finanzas, debemos saber el proceso de una auditoría. Si trabajamos en una fábrica, nuestra habilidad para operar máquinas sería vital. Perspicacia de negocios Llevemos a nuestra organización al siguiente nivel de desarrollo analizando su industria, dirigiendo la estrategia e innovando. ¿Puedes identificar y colaborar con gente influyente que sea vital para lograr tus metas? ¿Escuchas las noticias nacionales e internacionales en busca de asuntos que puedan afectar a tu organización en el futuro? Estrategia de organización Estas habilidades son importantes para toda organización y todo puesto de liderazgo, sin importar si eres novato o el CEO de una corporación multinacional. Al ascender en posiciones de responsabilidad, las aptitudes de cada grupo se vuelven más sofisticadas y detalladas. ¿Cuándo consideramos que somos líderes? Bibliografía »Morris, C (2014). Psicología. México: Editorial PEARSON. »Nevid J. (2011). Psicología conceptos y aplicaciones. D.F., México: Editorial Cengage Learning Editores. »Fonseca, M (2016). Comunicación Oral y Escrita: Editorial PEARSON. »Heller, E. (2004). Psicología del color. Como actúan los colores sobre los sentimientos y la razón. Barcelona, España: Editorial Gustago Gili, SL. »Interconsulting Bureau S.L. (2015). Psicología empresarial y Comunicación. Málaga: Ediciones de la U. »Bounds y Woods (1998).Supervisión. International Thomson Editores. »Ochoa J y Aguilar V. (2000). Docente y discente: comunicación más allá de laspalabras.http://www.uady.mx/sitios/educacio/servicios/editorial/educycien/ar22/r22a6.htm ( Consultado Mayo 23) 1. Unidad 1: Estudio de la psicología de la comunicación Tema 1: Definición de la Psicología y el proceso de la Comunicación. Objetivo: Introducción: 2. Información de los subtemas 2.1 Subtema 1: Definición de la Psicología 2.2 Subtema 2: Relación que existe entre la Psicología y la Comunicación. 2.3 Subtema 3: Los elementos, funciones y barreras de la comunicación. 2.4 Subtema 4: Tipos de Comunicación. 3. Bibliografía 1. Unidad 1: Estudio de la psicología de la comunicación Tema 2: La asertividad y persuasión. Objetivo: Introducción: 2. Información de los subtemas 2.1 Subtema 1: Actitudes, argumentos y conducta. 2.2 Subtema 2: Resistencia a la persuasión. 2.3 Subtema 3: Influencia social 2.4 Subtema 4: Las personas en los grupos, liderazgo y toma de decisiones. 3. Bibliografía
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