ACT3 COMPRAS

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Fundamentos y Administración
de Compras
ACTIVIDAD 3
Natalia Stefanía Rentería Galindo - 2925203
Comercio Internacional
Miss Karina Ivonne Barbosa Torres
29-04-2023
PARTE 1 CASO ZARA
Lee detenidamente el caso disponible en el Anexo 2 y responde a las siguientes
preguntas:
a. ¿Por qué es imprescindible analizar antes la capacidad de proveedores para
introducir cambios dentro de la empresa?
Ayuda a que la empresa asegure la continuidad de los suministros, ayuda a evaluar la
capacidad que tienen los proveedores en cuanto a la adaptación a los cambios,
garantizan la calidad en los insumos que abastecen y mejoran la eficiencia de la cadena
de suministro.
b. ¿Por qué se dice que en la planificación estratégica es importante la participación
directa de los directivos de compras?
Porque son las personas encargadas de la información necesaria para realizar el plan
de estrategia de compras, por ejemplo los datos históricos del consumo de la compañía.
c. ¿Cuál es la importancia de determinar perfectamente el costo y todos los
elementos operativos tales como inversión, transformación, distribución, transporte,
etcétera?
Llevar una correcta gestión de costos ayudará a la empresa a determinar el costo de
inventarios, definir el costo de los productos para calcular utilidades y constituir una
fuente de información para la empresa que ayude a realizar estudios económicos para
una correcta toma de decisiones.
d. Determina la importancia de llegar a un acuerdo en cuanto al tiempo de entrega,
producción, tolerancia y la forma de recepcionar el producto o servicio.
Los acuerdos permiten a las empresas a garantizar que ambas partes estén en la
misma sintonía (en cuanto a las condiciones estipuladas), que se cumplan los plazos, se
eviten problemas y se genere una buena relación comercial.
e. ¿Qué importancia tiene ser flexible y considerar esta opción como una estrategia
de compra?
Puede ayudar a la empresa a ser competitiva ya que permite que las organizaciones
puedan anticiparse a los cambios en el entorno y responder a estos cambios de una
manera eficiente.
f. ¿Consideras que la calidad es un factor determinante en las estrategias de
crecimiento empresarial?
Si, ya que la calidad en las empresas permite una ventaja competitiva de diferenciación,
ofrecer productos o servicios de mayor valor y lograr una buena satisfacción y lealtad
de los clientes.
PARTE 2 CASO ZARA
Lee una vez más el caso y responde a las siguientes preguntas (reflexiona acerca del
tipo de estrategias que ha utilizado la compañía para su crecimiento y expansión
desde la labor del departamento de compras):
a. ¿Consideras importante utilizar altamente los recursos disponibles para la gestión
de productos y reducir costos?
Si, ya que esto puede ayudar a mejorar la competitividad de la empresa en el mercado y
a ofrecer productos de calidad a precios competitivos para satisfacer a los clientes.
b. ¿Cómo ha aplicado la empresa la estrategia de calidad en sus productos y
garantizando la durabilidad de los mismos?
Inditex cuenta con un departamento destinado a verificar la calidad de sus prendas
mediante estudios de laboratorio en los que se realizan controles de calidad. En estos
estudios se analizan los tejidos de las prendas para controlar correctamente aspectos
como el tinte, los estampados, el pegamento, entre otros.
c. ¿Cómo trabaja la compañía el cumplimiento de fechas de entrega desde el punto
proveedor?
Se realiza una estrategia en la que se integra verticalmente todas las actividades de la
cadena de valor, lo cual le proporciona a la empresa una fortaleza muy importante de
rapidez y flexibilidad en las entregas, realizando todo este proceso en 15 días.
d. Señala 3 puntos a favor de Zara desde la premisa bajo tiempos de creación y
emisión de pedidos.
- Gracias a su estrategia Just-in-time no se almacena ropa y no se pierde dinero
con los inventarios.
- Los procesos de confección se realizan bajo outsourcing, lo que ayuda a reducir
costos.
- Fomentan la cultura de compra instantánea, la cual incita a los clientes a
comprar lo que les guste ya que no sabrán si en la próxima visita estará
disponible.
e. Explica cómo los productos que Zara vende se ajustan a las especificaciones de
uniformidad y buen acabado de las prendas asegurando una calidad óptima al
comprador.
Como se mencionó anteriormente, las prendas vendidas por Inditex son sometidas a
pruebas de laboratorio para verificar que la calidad del producto cumpla con los
estándares por parte de la empresa, por ejemplo la calidad en el tinte de las prendas y
el despelusamiento de las mismas.
f. Describe la forma de manejar el volumen de inventarios de la empresa.
Para lograr un buen control de inventarios, en la empresa se toman en cuenta tres
factores:
- Minimización del reabastecimiento: se emplea la integración vertical en todas las
partes de la cadena de suministro.
- Sistema de aprovisionamiento en proximidad: posee la mitad de su producción
en países cercanos.
- Reducción de costos de producción: hace uso de una economía de escala de
proveedores, funcionando como un almacén enorme que abastece a más de 540
tiendas mediante sistemas muy bien organizados.
CONCLUSIÓN
Zara es una empresa competitiva gracias a su capacidad de adaptarse al cambio en
las tendencias de la moda en tan solo dos semanas, su sistema de integración
vertical entre departamentos para agilizar la demanda del mercado, su innovación
en los sistemas gestión de inventarios que ayudan a evitar el exceso de inventarios
y sus estrategias de marketing para promocionar adecuadamente sus productos al
segmento de clientes al que van dirigidos.
Su principales estrategias son las de integración vertical de la cadena de suministro
y la estrategia de liderazgo. La primera consiste principalmente en aumentar el
poder de la empresa para crear barreras ante los nuevos competidores mediante la
disminución de la dependencia de los canales de distribución. La segunda se basa
en reducir los costos de producción, siendo estos muy bajos comparados con el
margen de utilidad que obtiene la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
- Herrera, Y. (2021, 8 noviembre). ¿Por qué es importante la Contabilidad de costos para las
empresas? Blog Nubox.
https://blog.nubox.com/contadores/contabilidad-de-costos?hs_amp=true
- Planter, O. (2022, 13 junio). ¿Qué es un Plan Estratégico de Compras? - sternAliza. sternAliza
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- Borras, S. (2023, 16 febrero). La importancia de la calidad en las empresas. Firmaprofesional.
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- Jamapar. (2018, 4 noviembre). El Éxito en la cadena de suministro de Zara. Control de
inventarios.
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