Semana 4 Diseños de estructura

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Diseños de Estructura
Semana: 
04
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Ma KEZZY VILLEGAS CANO
Propósito
Describir los tipos de estructura organizacional que puede adoptar una organización.
Diseño mecanicista y orgánico
Diseño mecanicista
Normas y procedimientos definidos.
Diseño orgánico
Más flexible, de flujo libre y adaptativa.
Clara jerarquía de autoridad.
Altamente formalizada y centralizada.
Normas y reglamentos no están escritos (a menudo).
Jerarquía de autoridad más flexible.
Toma de decisiones descentralizada.
La mayoría de las decisiones las toma la parte superior.
Diseñada para la EFICIENCIA
Diseñada para el APRENDIZAJE
Diseño mecanicista y orgánico
Diseño mecanicista y orgánico
En la organización lineal, el centro es la jerarquía donde lo importante es quién manda.
Ejemplo: La Iglesia Católica
Horizontal
Estructura que organiza a los empleados en base a los procesos de la empresa.
Proceso: 
Grupo de tareas y actividades relacionadas que trabajan en conjunto para transformar los insumos en resultados que generan valor para los clientes.
Características: 
La estructura se crea en base a procesos centrales en vez de tareas, funciones o geografía.
Equipos autodirigidos como base del diseño y desempeño organizacional (no los individuos)
Los dueños del proceso son los responsables.
El equipo recibe herramientas, motivación habilidad y autoridad para tomar decisiones para el desempeño del equipo.
Diferencias
Redes virtuales y outsourcing
En el centro se encuentra el núcleo de la organización.
El objetivo es que una empresa se concentre en lo que mejor hace y el resto contratar empresas competentes en áreas específicas.
Redes virtuales y outsourcing
Híbrida
La realidad empresarial exige que las organizaciones adopten un modelo híbrido que combine las características de los modelos estructurales antes descritos. Se podría combinar características de la estructura funcional, divisional, matricial o de segmentos para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas del mercado.
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de Ventas Red 2
Gerente de Ventas Red 1
Jefe de Ventas Regional
Jefe de Ventas Regional
JV Lima 1
JV Lima 2
JV Lima 3
JV Chiclayo
JV Piura
Distribuidor 1
Distribuidor 2
Distribuidor 3
Distribuidor 4
Gerente de Ventas Corporativas
Gerente de Licitaciones
Jefe de Ventas Regional
Jefe de Ventas Web
JV Lima 4
JV Lima 5
JV Malls
JV Hyo
Fuerza de Ventas
Fuerza de Ventas
Fuerza de Ventas
Síntomas de deficiencia estructural
Es importante evaluar con cierta frecuencia la estructura organizacional para que se adapte a su entorno cambiante. El gerente es el responsable de lograr equilibrar las necesidades internas de la empresa así como el de su entorno externo.
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones. 
Ocurre cuando los tomadores de decisiones se encuentran con una carga excesiva en solucionar problemas. Asimismo, la información no llega a las personas correctas, la comunicación es inadecuada por lo que no se garantiza la calidad de las decisiones. 
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante.
Existe descoordinación entre los departamentos y la comunicación no es fluida entre ellos; por lo que su respuesta a su entorno cambiante no sería la más adecuada.
Síntomas de deficiencia estructural
Síntomas de deficiencia estructural
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas.
Se debe a que la estructura no ofrece metas, responsabilidades y mecanismos claros para la coordinación.
Evidencia de conflictos.
Si los departamentos actúan con propósitos distintos y no de manera coordinada con las demás áreas, la estructura no es la adecuada.
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