ACFrOgASIoHVyBQ1YxR1mUSrJpK9vcF-FoL4sbzLOeAqd89EafUeOD7WfCft_nQlg31IbGnjKV811wue_KmsFIGKEBja8YTamQtALhsbZ8yEWM7Rim5lkGPaZ2El7pXDIbkvk0bPte2FizqjpZNN

Vista previa del material en texto

2
UNIVERSIDAD NACIONAL 
AUTÓNOMA DE MÉXICO
 
 FACULTAD DE ESTUDIOS
 SUPERIORES ARAGÓN
 
 
 “BODEGA DE SUMINSTROS
 ELECTRONICOS”
 AFTÓS
PRESENTA
 Cortes Hernández Ricardo 
 Martínez Renata Daniel 
 Rodríguez Álvarez Josué amador
 Ruiz Chaparro Brandon Arturo 
 Silva Sánchez Marcos 
 Yescas Vásquez Freddy Giovanni
MATERIA
 LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
PROFESOR
 
 ULISES MERCADO VALENZUELA
 GRUPO
 1714
2
Tabla de contenido
 INTRODUCCION 3
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 4
JUSTIFICACIÓN 4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 4
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO) 4
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. 5
Centroide de gravedad 6
Tabla 1.1 Método de centro de gravedad 6
Imagen 1.1 Localización adecuada 7
 DESARROLLO 7
COSTOS ASOCIADOS 9
Imagen 1.2 costo de inmueble 9
Tabla 1.1 Flujo continuo 9
Tabla 1.2 adecuación de tienda 9
Tabla 1.3 ganancias totales 10
Tabla 2.2 Esquina noreste 10
Tabla 2.2 Esquina noreste 10
Gestión de proveedores y materias primas. 11
Tabla 3.1 lista de proveedores 11
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS 12
CONCLUSIÓN 13
Referencias. 14
2
INTRODUCCION 
En esta proyecto que en la cual hemos invertido una gran cantidad de tiempo es 
con el fin de crear una gran empresa basada en la distribución de productos 
eléctricos, nuestra visión de proyecto es consolidarnos como una gran empresa 
de distribución y ventas de servicios eléctricos tales como apoyo a todas la 
ramas de negocios a las pequeñas medias y grandes empresas con el fin de 
brindarles todo el asesoramiento que no sea posible a la hora de comprar 
cualquier producto de nuestro inventario que necesitan a un buen costo y con 
una gran calidad.
Nos consolidaremos en una zona rural que a su vez sea también industrial para 
tener un gran espacio de nuestra tienda y almacenes para nuestros productos 
esto con el fin de que, si queremos crecer o ampliar nuestro negocio sea con el 
fin de tener, más espacios disponibles en el futuro y así tener una visión a largo 
plazo de como seria nuestra empresa.
Nuestro proyecto consistirá de varias etapas, la primera será saber el tamaño de 
nuestra tienda y almacén con el cual vamos a iniciar para después aplicarlo en 
un mediano a largo plazo, en este caso se seleccionaron dos lugares la cual fue 
el Estado de México y la ciudad de león Guanajuato, elegimos estas 
ubicaciones estrategias ya que a las afueras de su zona metropolitana se 
encuentran demasiadas naves industriales a la cual podemos ofrecerles 
nuestros servicios tanto de proveerles los materiales que necesitan así como 
asesoramiento de su red eléctrica que manejarían, otro punto importante a 
destacar es la ubicación de nuestro negocio, ya que al ser una zona afuera de 
su zona metropolitana los costes de los terrenos son más baratos y amplios por 
lo cual cuando decíamos crecer aun tendremos mas espacio para poner 
almacenes más grandes para nuestro material, pero todo esta será mejor 
detallado en las siguientes páginas.
Nuestra segunda punto es la compra masiva de productos eléctricos que 
venderemos todo esto se hará con un estudio de marcado en la cual veremos 
cuales son los productos mas cotizados y cuales no son tanto para poder crear 
un diagrama A,B,C dándole prioridad a lo productos A pero sin descuidar a los 
demás productos B y C. 
Finalmente nuestra tercera etapa será la logística y el transporte de nuestros 
materiales en este caso se utilizaran varias softwares entre ellos Microsoft 
strategy la cual almacenera los datos de nuestro inventario en tiempo real y 
2
saber que productos nos faltaría comprar y hacer compras tempranas para 
evitar un déficit de inventario, además el trasporte con nosotros será el mas 
barato ya que nos ubicaremos en una zona industrial por la cual los pedidos que 
se hagan podrán entregarse el mismo día e incluso en horas si son pedidos 
urgentes.
Como extra a toda nuestra empresa utilizaremos redes sociales para 
promocionarnos y llegar a mas mercado y poder crecer más a futuro.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Hacemos este empresa con el fin de desahogar la grandes fábricas que 
necesiten suministros eléctricos si bien no somos una empresa revolucionaria 
ya que tenemos competencia en el mercado, sabemos que las empresas cada 
vez aumentan su producción por la cual aumentan su demanda de componentes 
que nosotros podemos proveerles para evitar atrasos en su cadena de 
suministros, así pues hemos decidido crear nuestra empresa para estar cerca 
de las áreas industriales con mayor demanda de componentes eléctricos para 
así facilitar su trabajo.
JUSTIFICACIÓN.
Para ayudar a todo tipo de industria o pequeños hogares y comercios que no 
cuentan con la experiencia y conocimientos generales de cómo hacer su 
instalación eléctrica donde brindaremos apoyo y asesoramiento en todo 
momento además de todo el material que requieran.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.
-Ayudar al pequeño y al gran consumidor a tener mejores precios competitivos 
frente a los demás mercados.
-brindar apoyo estratégico para llevar a cabo proyectos especiales. 
-hacer recomendación de equipos para su correcta aplicación.
- una gran diversidad de productos de interés al cliente como, conductores, 
herramientas,estractores,ventiladores tanto industrial como de viviendas, 
motores, trasformadores, tuberías iluminación etc, que seguirá expandiendo su 
inventario de acuerdo a rigurosos estudios de mercados para saber su demanda 
que representa.
MARCO TEÓRICO ( FUNDAMENTO TEÓRICO) 
Se utilizará varios temas de logística y cadena de suministros para enriquecer 
nuestro proyecto estos temas que a continuación se mencionaran solo son una 
2
parte de lo que será en si proyecto final, los temas que se han abarcado hasta el 
momento y nos han ayudado son.
Áreas clave: áreas de operación principales para el buen funcionamiento y 
éxito del proyecto.
Áreas de apoyo: áreas que dan soporte a la organización, asegurando así que 
las áreas claves alcancen los objetivos claves.
Costos asociados: todos los gastos que se hacen a lo largo de las distintas 
fases en el desarrollo del proyecto
Ubicación de instalaciones: consiste en encontrar nuestras mejores opciones 
de ubicación de acuerdo con los objetivos del proyecto.
Centroide de gravedad: técnica utilizada para poder determinar el mejor sitio 
para la ubicación 
Método simplex de trasporte y simplex normal: Para hallar las soluciones 
óptimas de un problema de programación lineal para el transporte y envíos de 
nuestros productos 
Diseño de cadenas de suministros: a partir de la visión y análisis de las 
operaciones validar movimientos 
Indicadores de desempeño de la CS: Factores de evaluación para el 
comportamiento de la CS
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.
Ubicación mediante método cualitativo
Proximidad con los clientes.
Buscamos estar cerca de una zona céntrica, donde la concentración de oficinas 
e industrias sea grande, ya que nuestra tienda minorista podrá proveer de 
luminarias a todas esas corporaciones circundantes, también por las grandes 
rutas de acceso que cuentan estas zonas.
Opciones Zona observatorio Tlanepantla
Clima de negocios. Analizamos el tamaño de la competencia en ambas zonas, 
arrojando un mercado mucho menor en la zona de Observatorio
2
Otras instalaciones. La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la 
misma compañía puede influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro 
de la red.
Aquí consideramos la cantidad de locales del mismo giro que se encuentran en 
cadauna de las opciones
Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo. 
Esto incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de 
distribución externa. Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra, 
los impuestos y la energía constituyen los costos regionales.
Infraestructura. Ambas zonas son céntricas por lo que las vías de transporte y 
de comunicación son completamente accesibles
Proveedores. proveedores competitivos y de alta calidad hace que una 
ubicación de terminada sea adecuada. La proximidad de las plantas de los 
proveedores más importantes también apoya los métodos de manufactura 
simple.
Barreras gubernamentales. Para poder ofrecer un servicio de calidad a nuestros 
clientes y poder facturar sus compras debemos cumplir con los tramites 
correspondientes
Calidad de mano de obra. Los niveles educativos y de habilidades de la mano 
de obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la compañía. La 
disposición y la capacidad de aprender son todavía más importantes.
Centroide de gravedad
ZONA 1 VIA VALLEJO
ZONA 2 TEPOTZOTLÁN
ZONA 3 TLANEPANTLA
ZONA 4 CUAUTITLÁN
ZONA 5 LEÓN
ZONA 5 IRAPUATO
2
Tabla 1.1 Método de centro de gravedad
LOCALIZACION MAS ADECUADA 
Imagen 1.1 Localización adecuada
DESARROLLO 
Para el desarrollo, construcción y operación del proyecto se han identificado 5 
áreas de operación principales para el buen funcionamiento y éxito de la tienda 
logrando recuperar la inversión y generando las utilidades correctas para una 
meta especifica. Las áreas son las siguientes:
1. Área Financiera: En esta área se desarrollará la primera función, los 
presupuestos para desarrollar dicho proyecto, calculando costos de 
construcción, mantenimiento, compras y pronosticando resultados. 
Posteriormente del arranque de operaciones de la tienda su función será la 
facturación de las ventas y compras, y el pago de impuestos manteniendo el 
2
orden en las áreas de compras y área de ventas. También será encargada en la 
inversión de capital y los pagos correspondientes a la inversión.
2. Área de Ingeniería (Civil e Industrial): Desarrollara los planos y diseños de la 
construcción del inmueble de 150 m2 localizada en una zona industrial del 
Estado de México, encargándose de la aprobación de esta construcción. 
Calculará presupuestos de construcción. El diseño será conforme a la 
distribución realizada por el área de ingeniería industrial sobre áreas de trabajo, 
de operación y seguridad.
3. Área de compras: Se encargarán del suministro del material sobre el giro de 
la empresa, negociando con los proveedores de materiales eléctricos como 3M, 
Condumex, Schneider Electric, Siemens, Ledvance, Tecnolite, etc. También 
calculará los precios para el cliente de mayoreo y menudeo
4. Almacén: El último pero no menos importante es el almacén, donde se 
resguardará todo el material, se realizará inventario para el cálculo de 
estadísticas y pronósticos de productos estrella y el seguimiento de compras. 
Serán encargados en realizar un sistema con comprobación matemática y 
estadísticamente para agilizar la venta del material, entregas de material y orden 
en el recorrido del cliente evitando cuellos de botella.
las áreas expuestas son las que consideramos clave en la operación de nuestro 
proyecto, no tiene un orden de importancia. No se agregó el área de ventas, ya 
que realizará una función más simple que las anteriores áreas que es la venta 
física y virtual con el cliente, y empezará a realizar funciones casi al final del 
proyecto.
ESPACIOS
Lugares de alojamiento para el producto.
DISTRIBUCIÓN
Manejo de producto ya existente y recientemente comprado.
ALMACÉN
Entradas y salidas de producto.
2
EQUIPO
Selección de equipo a utilizar.
PEDIDOS
El proceso de levantamiento de pedidos.
ALMACENAJE
Almacenamiento de producto nuevo y recuperación de producto existente.
COSTOS ASOCIADOS
 
Imagen 1.2 costo de inmueble
SUMINISTRO DE MATERIAL: $2,445,000.00 MXN
SUMINISTRO Y FLUJO CONTINUO POR CUATRIMESTRE
Tabla 1.1 Flujo continuo
LOGÍSTICA Y ADECUACIÓN DE LA TIENDA: $933,000.00 MXN
2
Tabla 1.2 adecuación de tienda
COSTO TOTAL: $3,383,000.00 MXN (TRES MILLONES, TRESCIENTOS 
OCHENTA Y TRES MIL PESOS MEXICANOS)
COSTO TOTAL USD: 169,150$ (CIENTO SESENTA Y NUEVE MIL DOLARES)
Tabla 1.3 ganancias totales
FLUJO CONTINUO DE COMPRAS Y VENTAS ANUALES EN ESTADO DE 
DESARROLLO
Tabla 2.1 Flujo de compras
ESQUINA NOROESTE TRANSPORTE PRODUCTO CLAVE
2
Tabla 2.2 Esquina noreste
Tabla 2.2 Esquina noreste
TRANSPORTE DE BREAKERS METODO VOGUEL
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
2
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
Tabla 2.3 método de Voguel
2
METODO SIMPLEX SOLVER UNIDAD DE COSTO MIL 
PESOS / 100KG ILUMINARIA
Tabla 2.4 Simplex
Tabla 2.4 Simplex
 
2
Tabla 2.4 Simplex captura excel
Gestión de proveedores y materias primas.
 
Tabla 3.1 lista de proveedores
Fabricación (Almacenamiento)
1. Normas de circulación en los pasillos
2. Correcta manipulación y almacenamiento de mercancías
3. Buena ventilación e iluminación
2
4. Equipos de Protección Individual
Distribución Y almacenamiento logístico.
Tiempos de entrega oportunos y rápidos. Una entrega de mercancías de alta 
calidad (buen estado). Entrega de mercancías dentro de los parámetros 
establecidos por el cliente
Venta de mercancía/productos. Tiendas especializadas de SUMINISTRO 
ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Tienda online de SUMINISTRO ELÉCTRICO E LUMINARIA AFTOS
Entrega de última milla
Entrega de productos por medio de Amazon, ebay, FedEx, DHL, etc.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA CS
1. Indicadores de abastecimiento: Costo de compras, número de compras 
a proveedores, tiempo de entrega y maquinaria adquirida (activos y 
pasivos).
2. Indicadores de almacén: Costo de inventario, cobertura de inventario, 
costos y productividad de almacén, teoría de líneas de espera, capacidad 
del almacén.
3. Indicadores de transporte y distribución: ciclo de tiempo de transporte, 
costo de transporte en la ruta de distribución, numero de rutas abarcadas, 
unidades de transporte operativas, unidades de transporte disponibles.
4. Indicadores de servicio al cliente: Tiempo de líneas de espera, 
encuestas de satisfacción, tiempo de respuesta a la solicitud del cliente, 
regreso del cliente. 
5. Indicadores en los procesos de apoyo: Porcentaje de personal 
ocupado en operación de logísticas, porcentaje de personal en 
competencias, porcentaje de procesos logísticos, inversión en tics en la 
cadena de suministros.
2
CONCLUSIÓN 
En el desarrollo de este proyecto hemos logrado comprender y 
aplicar varios conceptos que hemos estudiado a lo largo de la 
carrera y que hasta antes de hoy no habíamos aterrizado toda esta 
información a la práctica de un caso real.
El diseño de la cadena de suministro es básico para la correcto 
funcionamiento de cualquier proyecto práctico, ya que en principio 
nos permite conocer el enfoque para comprender en este caso hacia 
donde va dirigido al proyecto. Cuando comenzamos no teníamos del 
todo claro el objetivo principal de nuestra tienda aftos, pero mientras 
avanzamos fuimos concretando ideas y con la información recabada 
le hemos estado dando forma al proyecto de manera clara y 
organizada identificando primero las áreas claves de nuestra tienda 
para con esto comprender donde deben estar canalizados la mayor 
parte de nuestro esfuerzos, la determinación del lugar también es un 
factor muy importante y de gran importancia en el corto y mediano 
plazo para la tienda, ya que debemos considerar clientes potenciales 
y a pesar de tener hasta 5 opciones de ubicación aplicando los 
métodos ya presentados pudimos dar con el lugar más apropiado. 
2
También es de suma importancia el conocimiento de todos los costos 
fijos y variables para mantener la tienda vendiendo y generando 
ganancias, buscando también los mejores proveedores del país, que 
ademásde productos de calidad y buenos precios nos brinden el 
servicio en tiempo y forma para así nosotros poder hacer lo mismo 
posteriormente 
Mientras desarrollamos este proyecto pudimos darnos cuenta de la 
gran cantidad de variables que intervienen en el diseño de la cadena 
de suministro y el como debemos tener bajo control cada una de 
estas. Comprendimos la importancia del cliente y el seguimiento del 
mismo como uno de los aspectos más importantes en el desarrollo 
de nuestra tienda aftos.
Referencias.
CHOPRA, SUNIL y MEINDL, PETER
Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación. 
Tercera edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2008
BALLOU, RONALD H.
Logística. Administración de la cadena de suministro. Quinta edición PEARSON 
EDUCACIÓN, México, 2004
Mora García, Luis Aníbal 
Gestión logística integral / Luis Aníbal Mora García. -- Bogotá : Ecoe Ediciones, 
2010.
MARKET DATA MEXICO, Estudio de Mercado: Comercio mayorista de
equipo y material eléctrico en México, RECUPERADO EL 31 DE AGOSTO
DE 2022 EN
2
https://www.marketdatamexico.com/es/estudios-mercado/comercio-mayorist
a-de-equipo-y-material-electrico-en-mexico
INMUEBLES24, “ALMACEN Y LOCAL 900M2”, RECUPERADO EL 31
DE AGOSTO DE 2022 EN
https://www.inmuebles24.com/propiedades/bodega-en-renta-en-silao-630252
75.html
Bticino. (2022, 20 abril). Cobyat. Recuperado 26 de septiembre de 2022, de 
https://cobyat.com/bticino/
Productos Para Instalaciones Eléctricas. (s. f.). RAWELT. Recuperado 26 de 
septiembre de 2022, de 
https://www.rawelt.com.mx/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnClEd6e-
UzBp_1KtyPL-aRO2hqaYPEhtw4qx20Y4xxRTH02iEtXXkxoCHgoQAvD_BwE
ARGOS Eléctrica Shop. (s. f.). Recuperado 26 de septiembre de 2022, de 
https://argoselectricashop.com/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnOshtjC54
U_HS9quOsN6L6a544I4eq2n5ZRV9mKxXQHXv53hQvXJMxoCaSIQAvD_BwE
Inicio | CEISA Soluciones Eléctricas y Civiles. (s. f.). CEISA. Recuperado 26 de 
septiembre de 2022, de https://www.ceisadecv.com.mx/
https://www.rawelt.com.mx/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnClEd6e-UzBp_1KtyPL-aRO2hqaYPEhtw4qx20Y4xxRTH02iEtXXkxoCHgoQAvD_BwE
https://www.rawelt.com.mx/?gclid=CjwKCAjwm8WZBhBUEiwA178UnClEd6e-UzBp_1KtyPL-aRO2hqaYPEhtw4qx20Y4xxRTH02iEtXXkxoCHgoQAvD_BwE
https://www.ceisadecv.com.mx/