COSTOS - UPN - SEMANA 14 (1)

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Métodos Cuantitativos aplicados a costos y producción
Análisis Costo-Volumen-Utilidad
Análisis Costo-Volumen-Utilidad
Planeación Estratégica
Análisis del CVU
Supuestos del Análisis 
Costo Volumen Utilidad
Supuestos del Análisis 
Costo Volumen Utilidad
Cubre un solo producto o una composición de ventas aunque cambie el volumen total
El volumen de producción es igual al volumen de ventas
Tipos de Costos
 
Costos de Administración
Costos de Financiamiento
Costo de Distribución
Costo de Producción
SEGÚN EL AREA DONDE SE CONSUME
Tipos de Costos
 
Costos Indirectos
Costos Directos
SEGÚN SU IDENTIFICACION 
Tipos de Costos
 
Costos Históricos
DE ACUERDO AL MOMENTO QUE SE CALCULA 
Tipos de Costos
De acuerdo al momento en que se refleja en el resultado
 
 
 
Costos del Período
Tipos de Costos
COSTOS INDIRECTOS
De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo
Costos Controlados
Costos No Controlados
Son aquellos que pueden ser cambiados, manipulados y controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo.
Generalmente los cambios variables son controlables, pero también algunos costos fijos. Ejemplo: Mantenimiento, alimentos, etc.
Son aquellos que NO pueden ser cambiados, manipulados y controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo.
Generalmente los cargos fijos son NO controlables . Ejemplo: Arriendo, intereses, etc.
Tipos de Costos
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales
Costos Relevantes
Costos No Relevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o se elimina alguna actividad económica.
Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Estos son costos pasados que ahora son irrelevantes, como la depreciación de la maquinaria, cuando se les confronta con una selección, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en análisis de toma de decisiones.
Tipos de Costos
De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se incurre
Costos desembolsables
Costos de Oportunidad
Genera una salida real de dinero en
efectivo.
Generado por una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.
Tipos de Costos
De acuerdo a su comportamiento
Costos variables
Costos semi-variable
Costos mixtos
Algunas ventajas de separar los costos fijos de los variables
Permite calcular los puntos de equilibrio
Facilita el diseño de los presupuestos
Garantiza mayor control de los costos
Permite utilizar el costeo directo
Conceptos Básicos
Entradas de dinero es sinónimo de Ventas
 Costos de Operación
Costos Variables de Operación + Costos Fijos de Operación
 Ingresos de Operación
 Entradas de Operación (–) 
 Costos de Operación
 Ingreso Neto 
 Ingreso de Operación (–)
 Impuesto al Ingreso
Punto de Equilibrio
Es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los ingresos totales, donde el ingreso de operación es igual a cero. El punto en que los ingresos de la empresas son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no hay ni utilidad ni pérdida.
Punto de Equilibrio
Caso Práctico
Enrique Iglesias , desea vender camisas por campaña navideña 2016. Compra a consignación a S/. 45.00 cada una con la posibilidad de devolver lo que no venda. El alquiles del local es de S/. 450.00 pagados por anticipado, vendedora S/. 850.00
Venderá las camisas a S/. 80.00 cada una.
¿Cuántas camisas tiene que vender para no ganar ni perder?