Nuevos modelos de empresa

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Facultad de Arquitectura y Diseño - Universidad de los Andes 
Calle 19 A Nº 1 - 37 Este | Bloque K1 - Piso 3. Bogotá – Colombia. Tel: [57 1] 332 4222 http://arqdis.uniandes.edu.co/ 
 
 
 
En Programa: Maestría en Gestión Estratégica de Proyectos de Arquitectura 
Curso: Nuevos modelos de empresa 
Profesor 1: Hernando Vargas, hvargas@uniandes.edu.co 
Profesor 2: Álvaro Jaramillo, 
 
 
1. DESCRIPCIÓN GENERAL 
La asignatura Nuevos Modelos de Empresa se propone que el estudiante esté en 
capacidad de entender la dinámica de las firmas de arquitectura y su relación con 
el negocio de la gestión de proyectos inmobiliarios, para que esté en capacidad 
de responder a las necesidades de clientes particulares, del país y de las 
tendencias propias de este sector económico. En este sentido, en la asignatura se 
le apuesta a que el estudiante a lo largo del curso reconozca la necesidad del 
rediseño de las firmas de arquitectura para generar valor y pueda colocar en 
práctica lo aprendido desde la planeación estratégica. 
 
2. JUSTIFICACIÓN 
El rol del gestor de proyectos de arquitectura es muy importante en la industria 
y debe reconfigurarse para darle valor a su impacto en la construcción de país. 
La asignatura Nuevos Modelos de Empresa le apuesta a que se pueda 
comprender el tamaño y tipología de las organizaciones de arquitectura desde 
un enfoque práctico para que el estudiante pueda relacionar su experiencia 
laboral con los nuevos aprendizajes para incluir en el perfil de egreso elementos 
que lo conviertan en un profesional de capacidad integral, que aplica su 
capacidad creativa a generar nuevos negocios de promoción inmobiliaria, con 
los productos, servicios y proyectos que esto supone. 
 
3. COMPETENCIAS U OBJETIVOS DE APRENDIZAJE 
Objetivo General 
 
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Realizar una propuesta de una firma y un proyecto de arquitectura basados en un 
enfoque estratégico y orientados a un mercado particular para conseguir 
integración efectiva entre la operación económica, proyectos específicos y 
creación de valor para diseñar y entregar el mejor valor a los interesados 
Objetivos específicos 
- Configurar un grupo promotor de nueva idea de firma de arquitectura con 
habilidades de liderazgo, propositivo y con capacidad de gestión 
- Identificar y calificar oportunidades de negocio y seleccionar clientes 
específicos 
- Conocer las dinámicas que rigen el negocio de la promoción y abordar la 
ideación de una propuesta de proyecto, argumentado como base para una 
firma de arquitectura. 
 
4. METODOLOGIA 
La asignatura Nuevos Modelos de Empresa en coherencia con el enfoque del 
programa se basa en que el estudiante desde una mirada teórico-práctica pueda 
construir una propuesta para configurar una firma de la mano de un tipo de 
proyecto de arquitectura. Para esto se coloca al estudiante desde la fase inicial 
de construcción de equipo (socios), búsqueda y validación de referentes 
innovadores internacionales y el diseño de un proyecto de promoción 
inmobiliaria. Para que se logren los objetivos de aprendizaje con la metodología 
propuesta el estudiante debe cumplir un rol activo en el que coloca en práctica 
habilidades como liderazgo, autogestión, trabajo en equipo, análisis, negociación 
y comunicación. Para esto es importante que se involucre y responda con todas 
las actividades propuestas. 
En esta metodología los profesores son unos orientadores y guías del aprendizaje 
que acompañan al estudiante durante todo su proceso enriqueciéndolo con su 
experiencia y conocimientos sobre el campo de estudio. Tanto en las semanas de 
 
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trabajo virtual como en los encuentros presenciales el docente es quien hace la 
retroalimentación y orientaciones a los estudiantes para el desarrollo del 
proyecto propuesto. 
 
5. DESARROLLO DE LAS SESIONES 
Unidades Distribución Temáticas 
Unidad 1 – Estado del 
arte del architectural 
management 
Virtualidad: ago. 05 - 15 
Presencialidad: ago. 16 
 
1. Crisis de la profesión 
2. Tipologías de firmas de 
arquitectura 
Unidad 2 – Viabilidad y 
futuro de la profesión 
de arquitectura 
Virtualidad: ago. 19 - 31 1. Cadena de suministros 
2. Entorno nacional e 
internacional de la práctica de la 
arquitectura 
Unidad 3 - 
Oportunidades de 
proyectos 
inmobiliarios 
Virtualidad: sept. 02 - 06 
Presencialidad: sept. 06 
Virtualidad: sept. 09 - 26 
Presencialidad: sept. 2 
 
1. Sistemas 
2. Dinámicas 
3. Ciclos 
4. Valor y Riesgo 
5. Innovación 
 
6. SISTEMA EVALUACION 
Individual % Grupal % 
Bitácora de lectura unidad 1 10 Ajuste - propuesta inicial idea 
promisoria sobre servicio de 
arquitectura 
5 
Participación en foro unidad 1 5 Ajuste – diseño organización 15 
Análisis de firma 10 Ejercicio proyecto inmobiliario 2 10 
Bitácora de lectura unidad 2 10 Ejercicio proyecto inmobiliario 3 10 
Ejercicio proyecto inmobiliario 1 5 Ejercicio proyecto inmobiliario 4 20 
 
 
 
 
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7. NORMAS DE CONVIVENCIA 
- La asistencia a clase es obligatoria. Cada estudiante debe firmar una hoja 
de asistencia que el profesor entregará al comienzo de la clase. Es 
responsabilidad del estudiante firmar la hoja de asistencia al comienzo de 
la clase y de las sesiones de trabajo en grupo. En las sesiones de trabajo 
virtual la asistencia se equipara con la participación en foros, tableros 
colaborativos y entrega de actividades. 
- El uso de celular está prohibido para asuntos distintos al curso. 
 
8. BIBLIOGRAFÍA 
O. Obligatoria, R. Sugerida complementaria voluntaria 
 
Estado del arte del Arquitectural Management: 
Crisis de la profesión de la Arquitectura. Tipologías de firmas de arquitectura 
 
Gutman, Robert. Architectural Practice. A Critical View. Princeton 
Architectural Press, 1988. The Supply of Architects and Firms, pp. 23-30. 
Challenges to Architecture, pp. 97-112. O. 
 
Symes, Martin et al. Architects and their practices: A Changing 
Profession. Butterworth Architecture, 1995. Architecture as a Profession, 
pp 1-26; Architects Today, pp 27-88; Types of Architectural Practice, pp. 
89-152. O. 
 
Vitruvio, Marco Lucio. Los diez libros de arquitectura. Alianza Editorial, 
1997. La arquitectura y los arquitectos, pp. 57-68 R 
 
Kostof, Spiro (ed). The Architect. Chapters in the History of the Profession. 
Oxford University Press, 
 
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1977. Architectural Practice in America, 1865-1965 – Ideal and Reality, pp. 
309-344 R 
 
Saint, Andrew. Architect and Engineer: A Study in Sibling Rivalry. Yale 
University Press, 2007. 
Reconciliation, pp 365-432 R 
 
Blau, Judith. Architects and Firms. A Sociological Perspective on 
Architectural Practice. MIT Press, 
1984. The Daedalian Risk, pp 3-23. Voice, pp. 24-45. Dialectics of the 
Marketplace, pp 114-132 R 
 
Viabilidad y futuro de la profesiónde arquitectura: 
Casos exitosos de nuevas firmas. Entorno nacional de la práctica de la 
arquitectura 
Saunders, William (ed). Reflections on Architectural Practices in the 
Nineties. Princeton Architectural Press, 1996. The Shaping of 
Architectural Practice, pp 26-35. Three Models for the Future of Practice, 
pp. 36-43. O. 
 
Stasiowsky, Frank. Value Pricing for the Architectural Firm. John Wiley, 
1993. Positioning Your Firm, pp. 7-20. R 
 
Viabilidad y futuro de la profesión de arquitectura: 
Entorno internacional de la práctica de la arquitectura 
AIA. The Architect´s Handbook of Professional Practice, Thirteenth Edition. 
The American Institute of Architects, 2001. Planning-Predesign Services, pp 
519-525. O. 
 
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Nelson, Charles. TQM and ISO 9000 for Architects and Designers.McGraw 
Hill, 1995. Basics, pp 1-58. Tools, pp 137-238 R. 
 
Peña, William y Parshall, Stephen. Problem Seeking. An Architectural 
Programming Primer. HOK, J. Wiley, 2001 R. 
 
Viabilidad y futuro de la profesión de arquitectura: 
Cadena de suministros 
Emmitt, S and Christoffersen, AK (2009) Collaboration and communication 
in the design chain: A value-based approach. In O¿Brien, WJ, Formoso, CT, 
Vrijhoef, R, London, KA (ed) Construction Supply Chain Management 
Handbook, CRC Press, pp.5,1-5,17, ISBN: 978-1-4200-4745-5. O. 
Casos: 
Casos de integración en firmas de arquitectura 
Emmitt, Stephen et al. Architectural Management. International Research 
and Practice. Wiley- 
Blackwell, 2009 
Architectural Value, pp 1-18. Collaborative Architectural Design 
Management, pp 105-118. User involvement and the role of briefing, pp 
172-185. Managing Design Effort in Architectural Offices, pp 271-283. 
The architects role, pp 284-296 O. 
 
Eastman, Charles et al. BIM handbook: a guide to building information 
modeling for owners, managers, designers, engineers, and contractors. 
John Wiley, 2008. Pp. 1-30; 351-390. R 
 
 
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AIA California. Integrated Project Delivery. IPD Guide. AIA California, 2007, 
pp. 1-30. R 
 
Casos: 
Casos de innovación en firmas de arquitectura 
Jones, Peter. Ove Arup: Masterbuilder of the Twentieth Century. Yale 
University Press, 2006. The Key Speech, pp. 266-281; Cultivating the “art 
of the imposible”, pp 282-330. O 
 
Casos: 
Plan de negocios 
Mc Kenzie, Ronald y Schoumacher, Bruce. Succesful Business Plans for 
Architects. McGraw Hill, 1992. 
Business Plan Explained, pp. 17-54. Business Plan, pp. 55-87. O. 
Knackstedt, Mary. Marketing and Selling Design Services. The Designer 
Client Relationship. Van Nostrand Reinhold, 1993. Positioning your firm, 
pp 3-14 R. 
 
Casos: 
Prediseño organizacional 
 
Bolman, Lee y Deal, Terrence. Reframing Organizations: Artistry, Choice 
and Leadership. Jossey-Bass, 2003. Simple Ideas, Complex Organizations, 
pp 20-40. Getting Organized, pp 41-67. Organizing Groups and Teams, 
pp. 93-110. O. 
 
Pellicer, Eugenio et al. Construction Management. Wiley Blackwell, 2014. 
Innovations and Knowledge Management, pp 151-168. O. 
 
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Campero, Mario y Alarcón, Luis Fernando. Administración de Proyectos 
Civiles. Ediciones Universidad Católica de Chile, 2008. Comunicación, pp. 
165-176. Manejo de grupos en un proyecto. O. 
 
Scott, W. Richard. Organizations: Rational, Natural and Open Systems. 
Prentice Hall, 1981. Varieties of organizations, pp 27-54. Creating 
organizations, pp. 135-163. R.