PROYECTO DE GOBIERNO Y GESTIÓN DE TISI EN LA

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PROYECTO DE GOBIERNO Y GESTIÓN DE TI/SI EN LA
EMPRESA INGENIERÍA CIVIL MONTAJES S.A.
Índice
Índice de Figuras
Índice de Tablas
1. INTRODUCCIÓN
En el actual entorno empresarial, la seguridad en el trabajo es un aspecto crucial en
el campo de las tecnologías de la información (TI). A nivel internacional, la creciente
competencia en el mercado global y la necesidad de mejorar la eficiencia y la
productividad en la construcción han impulsado a las empresas a adoptar nuevas
tecnologías y herramientas para la gestión de proyectos y la toma de decisiones.
Además, la pandemia de COVID-19 ha acelerado la implementación de tecnologías
digitales para permitir la colaboración remota y minimizar la interrupción de los
proyectos.
En el Perú, el gobierno y gestión de TI en las empresas constructoras aún se
encuentra en proceso de mejora y actualización. Si bien el sector de la construcción
es uno de los más importantes en la economía peruana, muchas empresas aún
enfrentan retos en la implementación de tecnologías de la información para mejorar
la eficiencia y la calidad de los proyectos.
INGENIERÍA CIVIL MONTAJES S.A., empresa líder en construcción civil a nivel
nacional y en el departamento de Lambayeque, reconoce la importancia de
garantizar condiciones de trabajo seguro en el ámbito de TI, para prevenir lesiones y
cumplir con los requisitos legales y reglamentarios, y promover una dirección
estratégica sólida.
La empresa se compromete a aplicar controles eficaces para eliminar los peligros y
riesgos en el trabajo en el ámbito de TI, así como establecer y revisar
periódicamente los objetivos específicos de mejora continua en esta área. Además,
se promoverá la consulta y participación activa de los trabajadores y sus
representantes en la gestión de la seguridad ocupacional en el campo de TI. Esta
política de Seguridad en el Trabajo está en consonancia con los valores de la
empresa y es responsabilidad de todos los empleados contribuir a su
implementación en el ámbito de TI.
En general, las empresas constructoras están adoptando una variedad de
tecnologías, incluyendo la gestión de proyectos en línea, software de modelado
BIM, herramientas de análisis de datos, y tecnologías móviles y de nube, para
mejorar la eficiencia, reducir los costos, y asegurar la calidad y la seguridad de los
proyectos. Asimismo, están reforzando sus políticas y prácticas de ciberseguridad
para proteger la información crítica y los datos de sus clientes y empleados.
En este documento, se abordará la importancia de la política de seguridad en el
trabajo en el contexto de la gestión de tecnologías de la información en INGENIERÍA
CIVIL MONTAJES S.A., destacando los compromisos y enfoques específicos en el
campo de TI para asegurar un entorno laboral seguro en esta área clave para la
organización.
2. Objetivos Generales:
1. Alinear las tecnologías de información y sistemas de información de INGENIERÍA CIVIL
MONTAJES S.A. con las estrategias del negocio.
2. Mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa a través del uso de las
tecnologías de información y sistemas de información.
3. Fortalecer la seguridad de la información en la empresa, protegiendo la información de
los clientes, empleados y proveedores.
3. Objetivos Específicos:
1. Realizar un análisis de las necesidades del negocio y evaluar cómo las tecnologías de
información pueden ayudar a satisfacerlas.
2. Desarrollar una estrategia para la implementación de tecnologías de información y
sistemas de información que sean coherentes con las estrategias del negocio de
INGENIERÍA CIVIL MONTAJES S.A.
3. Identificar y priorizar los procesos de la empresa que pueden ser mejorados mediante el
uso de tecnologías de información y sistemas de información.
4. Fortalecer la seguridad de la información de la empresa, implementando medidas para
prevenir y mitigar riesgos de seguridad de la información.
5. Evaluar periódicamente el impacto de las tecnologías de información y sistemas de
información en la empresa y realizar los ajustes necesarios para mantener su alineamiento
con las estrategias del negocio.
4. JUSTIFICACIÓN
5. MARCO TEÓRICO
5.1 Concepto de Gobierno
5.1.1 Gobierno Corporativo
5.1.2 Gobierno de TI/SI
5.1.3 Gestión de TI/SI
5.2 Modelos de Gobierno de TI/SI
5.2.1 COBIT
5.2.2 TOGAF
5.2.3 ISO
5.2.4 Comparación entre Modelos
6. ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL
6.1 Datos Generales Empresa
6.1.1 Visión de la Empresa
6.1.2 Misión de la Empresa
6.1.3 Valores Corporativos de la Compañía
6.1.4 Plan Estratégico de la Empresa
6.1.5 Descripción de principales procesos del negocio
6.2 Datos de Gerencia, Subgerencia, División o Área de Informática
6.2.1 Visión de la Subgerencia de Informática
6.2.2 Misión de la Subgerencia de Informática
6.2.3 Plan Estratégico de Trabajo
6.3 Modelo de Organización Actual de Subgerencia de Informática
6.3.1 Organigrama Subgerencia de Informática
6.3.2 Operaciones y Procesos
6.3.3 Infraestructura Tecnológica
6.3.4 Seguridad y Aseguramiento de la Calidad
6.4 Arquitectura de Sistemas de Información
7. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL
8. CUADRO DE MANDO INTEGRAL - BSC
9. PROPUESTA DE MODELO GOBIERNO TI
9.1 Pirámide de Gobierno TI para Subgerencia de Informática
9.1.1 Principios del Gobierno TI
9.1.2 Estructura De Relaciones
9.1.3 Niveles de Dirección y Control
9.1.4 Dominios de Gobierno TI
9.1.5 Procesos
9.2 Definición de Procesos Propuestos
9.2.1 Evaluar, Dirigir y Monitorear
9.2.2 Planificar y Organizar
9.2.3 Construir e Implementar
9.2.4 Entregar y Dar Soporte
9.2.5 Supervisar y Evaluar
10. CONCLUSIONES
11. REFERENCIAS
12. ANEXO I: MAPEO PROCESOS DE TI A LOS PRINCIPIOS DE GOBIERNO TI
13. ANEXO II: DESCRIPCIÓN DE PROCESOS COBIT
a. Planear y Organizar
b. Adquirir e Implementar
c. Entregar y Dar Soporte
d. Monitorear y Evaluar
14. ANEXO III: ENTREVISTAS
15. ANEXO IV: MARCOS COMPLEMENTARIOS DE GOBIERNO TI
15.1 ITIL
16. ANEXO V: GLOSARIO