Casos Semana 13 - administración de Cuentas por Cobrar - ( alumnos)

Vista previa del material en texto

Cobranzas 1
		Análisis de la Inversión
		Unidades que se producirían	4,500	unidades
		Precio de venta	$ 80.00
	1	Ventas por día =	$ 80	x	4,500	unidades
					360	días
		Ventas por día $ =
	2	Calcular las cuentas por cobrar que origina las nuevas ventas
		Cuentas por cobrar de las nuevas ventas		x		días
		Cuentas por cobrar de las nuevas ventas
							MC %	 = MC/Ventas	 entonces MC%* Ventas = MC
							MC= Ventas- C var 		entonces C Var= Ventas - MC
	3	Calcular la Inversión
							ventas	80
		Margen de contribución %	37.50%	CV			C var	80
		Costo de Venta	62.50%	PV	80		Margen Cont
		Ventas	100%
							Ventas - C var = Margen Cont
		Inversión en cuentas por
cobrar	62.50%	x			Ventas- Margen Cont = C var
		Inversión en cuentas por
cobrar
		Costo de oportunidad =	15%	x
		Costo de oportunidad =
		Gasto de cobranzas anuales =	Ventas anuales	x	porcentaje de incobrabilidad
		Cuentas incobrables anuales =		x	6%
		Gasto de incobrables anuales =
		Gastos de cobranzas =	$ 70,000
		Suma de costos inversión 
en clientes	$ 70,000
		Margen de Contribución
 adicional =	unidades x precio de venta x margen de contribución
		Margen de Contribución
 adicional	4,500	unidades	x	$ 80	x	37.50%
		Margen de Contribución
 adicional	$ 360,000	x	37.50%
		Margen de Contribución
 adicional	$ 135,000	 En este importe aumentaría la rentabilidad
		Margen de Contribución
 adicional
	(-)	Suma de costos inversión 
en clientes
		Utilidad Incrementada	$ - 0	34,963
Hoja1
							27.8709677419
Cobranzas 2
		Análisis de la Inversión	30 días
		Ventas anuales	$2,000,000
		Costo Variable	$ 50.00
		Precio de venta	$ 80.00
	1	Ventas por día =	$ 2,000,000
			360
		Ventas por día =	$ 5,556
	2	Calcular las cuentas por cobrar
		Cuentas por cobrar originadas	2,000,000	x	30	días
			360
		Cuentas por cobrar originadas	$ 166,667
	3	Calcular la Inversión en Cuentas por Cobrar
		Costo Variable	x	C x C originadas
		Precio de Venta
		$ 50.00	x	$ 166,667
		$ 80.00
		$ 104,167	Inversión en cuentas por cobrar
		Análisis de Rentabilidad
		Margen de contribución		0%
		Costo de Venta	$ 50.00	63%
		Ventas	$ 80.00	100%
		Margen de Contribución	2,000,000	x	0%
		Margen de Contribución		a
		Gastos de cobranzas
		Gastos de cobranza dudosa	$ 2,000,000	x	6%
		Gastos de cobranza dudosa
		Costo de oportunidad =	15%	x	$ 104,167	Inversión de cuentas por cobrar
		Costo de oportunidad =
		Total suma de gastos de cobranza		b
		Utilidad Relevante =	a	-	b
		Utilidad Relevante =		-
		Utilidad Relevante
		Análisis de Situación propuesta	45 días
		Ventas anuales	2,000,000
		Incremento de la venta	2,000
		Precio de venta	$ 80.00
	1	Ventas por día =	$ 2,000,000	+	2,000	x	$ 80.00
		Ventas por día =
	2	Calcular las cuentas por cobrar
		Cuentas por cobrar originadas	- 0	x	45	días
		Cuentas por cobrar originadas
	3	Calcular la Inversión en Cuentas por Cobrar
		Costo Variable	x	C x C originadas
		Precio de Venta
		$ 50.00	x	$ - 0
		$ 80.00
			Inversión en cuentas por cobrar
		Análisis de Rentabilidad para situación propuesta
		Margen de contribución		0%
		Costo de Venta	$ 50.00	63%
		Ventas	$ 80.00	100%
		Margen de Contribución		x	0%
		Margen de Contribución		a
		Gastos de cobranzas
		Gastos de cobranza dudosa	$ - 0	x	10%
		Gastos de cobranza dudosa
		Gastos de cobranzas adicionales
		cambio de politica de credito
		Costo de oportunidad =	15%	x	$ - 0	Inversión de cuentas por cobrar
		Costo de oportunidad =
		Total suma de gastos de cobranza		b
		Utilidad Relevante =	a	-	b
		Utilidad Relevante =		-
		Utilidad Relevante			Esta utilidad es menor que la situación actual, por lo cual, no conviene cambiar de política