Gestion de proyectos de Inversión [Resumen]

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GESTIÓN Y 
ADMINISTRACIÓN DE 
PROYECTOS 
 
WBS/EDT 
Estructura de Desglose de Trabajo/Work Breakdown 
Structure: 
 
•Es la descomposición jerárquica del alcance total 
del trabajo a ser realizado para cumplir con los 
objetivos del proyecto y crear los entregables 
requeridos. 
 
¿Por qué crear la WBS? 
 
•La planificación del proyecto se basa en las tareas 
mostradas en ella. 
 
•Proporciona una visión detallada del proyecto. 
 
•Proporciona las asignaciones claras para los 
miembros del proyecto. 
 
 
 
Al crear la EDT/WBS, estamos subdividiendo los 
entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en 
componentes más pequeños y fáciles de manejar. 
 
Esta nos proporciona un beneficio clave, que es una 
visión estructurada de lo que se debe de entregar. 
Imagen tomada de Project Management Institute. Guía de los Fundamentos 
para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición p. 128 
La EDT/WBS se puede crear con varios enfoques, el más 
común es el enfoque descendente y el uso de plantillas de 
EST/WBS. 
 
La estructura de la EDT/WBS se puede representar de 
diferentes maneras, tales como: 
 
•Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto 
como segundo nivel de descomposición, con los 
entregables del producto y del proyecto insertados en 
el tercer nivel, como se muestra en la siguiente 
imagen: 
•Utilizando los entregables principales como 
segundo nivel de descomposición, como se muestra 
en la siguiente imagen: 
•Incorporando componentes de nivel inferior que 
pueden desarrollar organizaciones externas al equipo 
del proyecto, como por ejemplo trabajo contratado. Así, 
el proveedor desarrollará la EDT/WBS para el contrato 
como parte del trabajo contratado. 
 
Estas son algunas maneras de realizar la EDT/WBS, no existe 
una definida, tú puedes realizar la que sea más acorde a tu 
proyecto o forma de trabajar. 
La información de las estructuras e imágenes fueron tomadas de: Project 
Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos 
(Guía del PMBOK®) — Quinta edición . pp.128-129 
Te dejamos algunas páginas de interés, te 
recomendamos las consultes para obtener un mayor 
aprendizaje sobre la ETS/WBS. 
 
•How to Create a Work Breakdown Structure 
 
•Work Breakdown Structure (WBS) 
 
•WBS Schedule Pro software for Project Planning 
using Work Breakdown Structure. 
 
Esta última, te servirá para tu actividad final del curso, la puedes 
descargar e instalar por 30 días como periodo de prueba. 
 
http://www.dummies.com/how-to/content/how-to-create-a-work-breakdown-structure.html
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* Diccionario de la EDT/WBS. 
 
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que 
proporciona información detallada sobre los 
entregables, actividades y programación de cada uno de 
los componentes de la EDT/WBS. 
El diccionario de la EDT/WBS es un documento de apoyo 
a la EDT/WBS. 
La información del diccionario de la EDT/WBS puede 
incluir, entre otros: 
 
• El identificador del código de cuenta. 
• La descripción del trabajo. 
• Los supuestos y restricciones. 
• La organización responsable. 
• Los hitos del cronograma. 
• Las actividades asociadas del cronograma. 
• Los recursos necesarios. 
• Las estimaciones de costos. 
• Los requisitos de calidad. 
• Los criterios de aceptación. 
• Las referencias técnicas. 
• La información sobre acuerdos. 
 
* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección 
de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición p 132 
¡GRACIAS!