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Arquitectura 
empresarial
¿QUÉ RETOS ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES?
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Las inversiones en proyectos no están basadas en información objetiva, y se
estima por debajo la capacidad de implementación de los mismos, con lo que no
se cumplen las fechas de entrega ni el resultado es el esperado.
o (un 49% de los proyectos necesitan más inversión de la presupuestada y el 62% se retrasan con respecto 
al plan)
Al crecer rápidamente el portfolio se pierde capacidad de gestionar el alcance y
las características de los proyectos. Imposibilidad de tomar métricas de
implantación.
o (un 30% de los costes de los proyectos son debidos a rework y a una pobre ejecución de los 
requerimientos. La mitad de los proyectos que se subcontratan no alcanzan la calidad ni el rendimiento 
esperado y sólo un 45% de los proyectos de los que no se obtienen métricas entregan resultados a 
tiempo)
Fuente: IBM Rational Software Conference2016
Se necesita Incremento la capacidad de la organización para transformarse
o Información ubicada en silos hace la toma de decisiones difícil y arriesgada (se pueden malgastar más 
de seis cifras por no identificar y evitar riesgos en las implementaciones de los sistemas de TI más 
optimizados que ahora demanda la situación del mercado.)
Se pierde cuota de mercado.- TI no responde con la suficiente agilidad a los 
objetivos de las líneas de negocio
o (Sólo un 22% de los ejecutivos sienten que su estructura de TI está integrada con la estrategia de su 
negocio; y se obtienen márgenes mucho más altos si un producto llega al mercado con más antelación 
que la competencia).
El presupuesto en TI decrece: ¿dónde debo invertir los cada vez más escasos 
recursos? No hay visibilidad de los recursos que se tienen y de cómo se utilizan
o (despilfarros en el gasto en TI al no reasignar arquitectura de TI que actualmente es redundante y no 
optimizar el parque y los procesos tecnológicos)
Fuente: IBM Rational Software Conference2016
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¿QUÉ RETOS ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES?
ARQUITECTURA EMPRESARIAL = 
EA (ENTERPRISE ARCHITECTURE)
Mapa/plano de la organización compuesto por dominios:
◦ Estrategias de negocio
◦ Procesos
◦ Organización
◦ Localizaciones
◦ Datos
◦ Aplicaciones
◦ Tecnologías
◦ Servicios (SOA)
 Relaciones entre dominios
 Documentado en UN repositorio
 Presente y Futuro (As-Is & To-Be)
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VENTAJAS DE LA EA
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Impulsar la diferenciación del negocio en tiempos complicados con agilidad y 
confianza
Provee una visión clara de como los recursos de negocio y tecnológicos 
soportarán y alcanzarán los objetivos e iniciativas de negocio de la organización
Ayuda a entender la estrategia, el negocio, los sistemas y la infraestructura y 
como estos se interrelacionan
Alcanza información "need to know" a aquellos que saben que la necesitan 
upstream y downstream
Ayuda a priorizar y decidir que hacer y en que orden
• "Hacer las cosas correctas"
Gestiona el cambio y construcción de iniciativas
• “Hacer las cosas correctamente”
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EL VALOR DE LA EA
Identifica redundancias e ineficiencias en los activos de negocio y tecnológicos.
Reduce los riesgos en proyectos; tiempo transcurrido, costos, cumplimiento de
requerimientos, soportar el mandato de intención estratégica de la Empresa.
Soporta la clasificación y selección de inversiones en el negocio y de tecnología.
Ayuda a las organizaciones a entender las inversiones, el desempeño y el ROI;
particularmente para una compañía en “transformación”; optimizando el costo
total de propiedad.
Mejora la operación del negocio.
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BENEFICIOS DE LA EA
“La disciplina de Arquitectura
Empresarial define y mantiene
los modelos de arquitectura, el
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y las iniciativas de
para
gobierno 
transición 
coordinar
requeridas 
efectivamente grupos
semiautónomos hacia objetivos 
de negocio y/o IT comunes”
ENFOQUES DE LA EA
ANTEPROYECTO GENERADO CON LA EA
EA (Enterprise Architecture) es tanto una práctica como una colección de información empresarial 
relacionada.
Conceptos de negocio:
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DIVISIONES DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
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Actuar rápidamente para aprovechar 
oportunidades de negocio
Ejecutar y gestionar el impacto del 
cambio
Racionalizar la toma de decisiones
Consolidar y asociar información de 
negocio e IT
Proveer aportes claves al planeamiento 
empresarial
Proveer análisis de impacto y de riesgo 
certero
Guiar la transformación empresarial 
exitosa
SISTEMA RACIONAL DE LA EA
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1. Fusiones y Adquisiciones
2. Gestión de la Continuidad del Negocio y 
Seguridad
3. Planeamiento del Negocio y de Tecnología
4. Gobernabilidad, Cumplimiento y 
Regulación
5. Outsourcing / Offshoring
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INICIATIVAS DONDE LA EA APORTA MAYORVALOR
MARCOS DE REFERENCIA 
(FRAMEWORKS)
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ANÁLISIS DE ARQUITECTURAS EMPRESARIALES
1984 - John Zachman (IBM) escribe un artículo, para uso interno, sobre la 
arquitectura de sistemas de información. Propone un framework;
1987 - Se le propone publicarlo externamente en IBM Systems Journal 
(disponible en Internet)
1990 Zachman se retira de IBM y funda so propia compañía enfocada en 
EA;
1992 – Publica en IBM Systems Journal, junto a John Sowa (también
exIBM) una versión extendida del articulo original, conteniendo una
nueva y definitiva versión del framework.
ZACHMAN FRAMEWORK
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• Zachman Framework es un esquema detallado
•Tal como la Tabla Periódica, que también es un esquema que clasifica los elementos del 
universo en dos dimensiones
•Solo después que Mendeleyev en 1969 articulara este esquema la química se volvió una 
ciencia, una disciplina. Antes de eso la química solo era alquimia. No era predecible ni repetitiva
•Después de lanzar el, se convirtió en el esquema defacto para Arquitectura Empresarial y 
convirtió a EA en una disciplina.
MARCO DE TRABAJO - ZACHMAN
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Los diferentes actores
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Aspectos delproceso
METODOLOGÍA ZACHMAN
• Planificador. Perspectiva contextual del ámbito empresarial.
• Propietario. Perspectiva conceptual del modelo de negocio.
• Diseñador. Vista lógica ofrecida en el modelo del sistema.
• Constructor. Modelo tecnológico incorporando la vista física.
• Implementador. Con la representación detallada.
• Trabajador. Representa el funcionamiento de la empresa.
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METODOLOGÍA ZACHMAN
• ¿Qué? Los datos, sus relaciones y significados
• ¿Cómo? Los procesos y funciones de la corporación
• ¿Dónde? La red, tecnologías, distribución y localización de procesos
• ¿Quién? La gente que forma parte de la PYME
• ¿Cuándo? El tiempo, representando ciclos, estructuras de proceso
• ¿Por qué? objetivos de negocio, planes estratégicos, diseño y especificación de reglas, etc.
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METODOLOGÍA ZACHMAN
TOGAF - THE OPEN GROUPARCHITECTURE
FRAMEWORK
TOGAF es un Marco de Arquitectura que ha
sido desarrollado por Open Group "para
proporcionar los métodos y herramientas
para ayudar en la aceptación, producción,
uso y mantenimiento de una Arquitectura
Empresarial".
Se basa en un modelo de proceso iterativo
respaldado por las mejores prácticas y un
conjunto reutilizable de activos de
arquitectura existentes.
EVOLUCIÓN TOGAF
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Él Open Group es un consorcio neutro en cuanto a proveedores y tecnología,
cuya visión de Boundaryless Information Flow ™ permitirá el acceso a la
información integrada dentro y entre las empresas en base a estándares
abiertos e interoperabilidad global.
¿QUÉ ES EL OPEN GROUP?
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ESTRUCTURA TOGAF
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PARTE I Introducción
PARTE II Método de Arquitectura para el Desarrollo
PARTE III Directrices de ADM y Técnicas
PARTE IV Framework de Arquitectura de contenido
PARTE V Continuidad de la empresa y Herramientas
PARTE VI Modelos de Referencia TOGAF
PARTE VII Framework de Arquitectura de capacidad
El Marco Zachman para Arquitecturas Empresariales: 
aunque se describe a sí mismo como un marco, en 
realidad se define con mayor precisión como una 
taxonomía
El Marco Arquitectónico de Grupo Abierto (TOGAF) -
Aunque llamado un marco, en realidad se define con
mayor precisióncomo un proceso
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COMPARACIÓN DE FRAMEWORKS
ESTRUCTURA TOGAF
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BIBLIOGRAFÍA
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1. IBM (2016) Arquitectura Empresarial y frameworks de industria. Recuperado el 
10 de Enero de 2018 sitio web: 
https://www.ibm.com/software/mx/info/itsolutions/enterprisearchitecture/
2. PcW (2014) Arquitectura Empresarial en México. Recuperado el 10 de Enero de 
2018 sitio web: https://www.pwc.com/mx/es/servicios-tecnologias-
de.../arquitectura-empresarial.html
3. TELECOM (2009),Arquitectura empresarial aplicada a TELECOM Colombia. 
Recuperado el 10 de Enero, 2018 de: 
52.0.140.184/typo43/fileadmin/Base_de_Conocimiento/.../Santiago_Aldana.ppt