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La empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V. requiere realizar su planeación estratégica puesto que tiene como objetivo expandir su mercado a la zona norte del país, principalmente con uno de sus productos, al revisar la información de la empresa encontramos los siguientes dato: CONCEPTO CANTIDAD Pronóstico de ventas 5,000 unidades Precio de venta $300 por unidad Inventario inicial deseado de productos terminados 800 unidades Inventario final deseado de productos terminados 100 unidades Producción requerida 4,300 unidades Cantidad de materia prima 4,000 unidades Inventario inicial de materia prima 200 unidades Costo de materia prima $200 por unidad Total de horas requeridas 80 horas Costo por hora 7 euros** Horas máquina por unidad 50 horas Tasa GIF 12.5 Total de GIF Fijos $2,500 % sobre ventas 15 Gastos de operación fijos $1,500 Costo de ventas $2,500,000 Gastos de administración y ventas 7% sobre los costos de venta Gastos financieros 2% sobre los costos de venta Impuestos 20% sobre la utilidad antes de impuesto Activos circulantes $15,000,000 Activos no circulantes $2,000,000 Pasivo a corto plazo 8% sobre los activos no circulante Pasivo a largo plazo 5% sobre los activos no circulante Capital contable 20% sobre los activos circulantes I. EVIDENCIA CONVERSION DE MODEDA. **Nota importante: Es necesario que expreses el monto del costo por hora en pesos mexicanos. Pagina de consulta: https://www.google.com/search?q=cambio+de+modeda&oq=cambio+de+modeda&aqs=chrome..69i57j0i10i433i512j0i10i512l8.9034410j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8 II. MISION, VISION Y OBJETIVOS Misión: La empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V. tiene como misión crear soluciones electrónicas innovadoras, de calidad y a un precio accesible que mejoren la vida diaria del consumidor. Visión: La empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V tiene la visión de ser reconocida como empresa líder nacional de productos electrónicos en innovación y calidad. Objetivos: 1. Expansión de mercado: · Identificar oportunidades de crecimiento en la zona norte del país para nuestro producto estrella. 2. Desarrollar e implementar una estrategia de marketing adecuada para el producto principal. 3. Establecer alianzas y contratos con distribuidores y proveedores en la zona norte del país, para garantizar disponibilidad y calidad del producto. 4. Implementar un sistema de alta eficiencia para gestión de información del cliente para ofrecer un mejor servicio y atención personalizada. 5. Capacitar y fortalecer las habilidades de colaboradores en todas las áreas para mayor eficiencia y calidad de servicio. III. PRESUPUESTO MAESTRO NOTA: CONVERSIÓN MONEDA: DÓLAR: 17.39 PESOS MEXICANOS EURO: 18.74 PESOS MEXICANOS CONCEPTO CANTIDAD $ MEXICANOS Pronóstico de ventas 5,000 unidades Precio de venta $300 por unidad $5,217.00 Inventario inicial deseado de productos terminados 800 unidades Inventario final deseado de productos terminados 100 unidades Producción requerida 4,300 Unidades Cantidad de materia prima 4,000 unidades Inventario inicial de materia prima 200 Unidades Costo de materia prima $200 por unidad $3,478.00 Total de horas requeridas 80 horas Costo por hora 7 euros** $131.18 Horas máquina por unidad 50 horas Tasa GIF 12.5 Total de GIF Fijos $2,500 $43,475.00 % sobre ventas 15 15 Gastos de operación fijos $1,500 $26,085.00 Costo de ventas $250,000 $4,347,500.00 Gastos de administración y ventas 7% sobre los costos de venta $304,325.00 Gastos financieros 2% sobre los costos de venta $86,950.00 Impuestos 20% sobre la utilidad antes de impuesto Activos circulantes $15,000,000 $260,850,000.00 Activos no circulantes $2,000,000 $34,780,000.00 Pasivo a corto plazo 8% sobre los activos no circulante $2,782,400.00 Pasivo a largo plazo 5% sobre los activos no circulante $1,739,000.00 Capital contable 20% sobre los activos circulantes $52,170,000.00 IV. Nota importante: Elaborarás todos los cálculos del presupuesto maestro, a excepción del presupuesto de costo de producción y ventas para el presupuesto de operación, y para el presupuesto financiero no se elaborará el presupuesto de efectivo. PRESUPUESTO DE OPERACIONES PRESUPUESTO DE VENTAS 26085000 PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACION INDIRECTOS PRONOSTICO DE VENTA 5000 PRODUCCION REQUERIDA 4,300 PRECIO DE VENTA $5,217.00 HORAS MAQUINA POR UNIDAD 50 HORAS MAQUINA PARA PRODUCCION 215000 PRESUPUESTO DE PRODUCCION TASA GIF 12.5 PRONOSTICO DE VENTA 5000 TOTAL GIF VARIABLE 2687500 INVENTARIO FINAL DESEADO PROD.TERMINADO 100 TOTAL GIF FIJOS $43,475.00 INVENTARIO INICIAL DESEADO PROD.TERMINADO 800 TOTAL DE GIF $2,730,975.00 PRODUCCION REQUERIDA EN UNIDAD 43000 PRESUPUESTO DE NESECIDADES DE MATERIA PRIMA Y COMPRA $12,764,260.00 PRESUPUESTO DE GASTOS OPERACIONALES VENTA EN PESOS MEXICANOS 26,085,000.00 PRECIO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD $3,478.00 % SOBRE LA VENTA 15% PRODUCCION REQUERIDA 4300 GASTOS VARIABLE DE OPERACIÓN 3912750 CANTIDAD DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD 0.9 GASTOS OPERACIONES FIJOS $26,085.00 INVENTARIO INICIAL MATERIA PRIMA 200 MATERIA PRIMA REQUERIDA 3,670 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA $28,203,700.00 PRODUCCION REQUERIDA 4300 HORAS MAQUINAS POR UNIDAD 50 COSTO POR HORA $131.18 PRESUPUESTO FINANCIERO VENTAS $26,085,000.00 COSTO DE VENTA $4,347,500.00 UTILIDAD BRUTA $21,737,500.00 GASTO DE ADMINISTRACION Y VENTAS $304,325.00 UTILIDAD DE OPERACIÓN $21,433,175.00 GASTOS FINANCIEROS $86,950.00 UTILIDAD ANTE EL IMPUESTO $21,346,225.00 IMPUESTO 4269245 UTILIDAD NETA $17,076,980.00 BALANCE GENERAL ACTIVOS CIRCULANTES $260,850,000.00 PASIVO A CORTO PLAZO $2,782,400.00 ACTIVOS NO CIRCULANTES $34,780,000.00 PASIVO A LARGO PLAZO $1,739,000.00 CAPITAL CONTABLE $52,170,000.00 TOTALES $295,630,000.00 $56,691,400.00 V. Con los datos calculados en el presupuesto maestro, da tu opinión de la viabilidad de abrir mercado en el norte del país para Electrónica del Sureste, fundamenta tu respuesta. El mercado en el norte ya es altamente competitivo y es difícil para una empresa nueva establecerse y ganar cuota de mercado. Sería más conveniente para Electrónica del Sureste consolidar su presencia en la región donde tiene su sede, ya que los gastos producidos para la venta del producto superan las ganancias presupuestadas. VI. Propón tres estrategias o alternativas viables para mejorar la situación de la empresa que vayan acorde al desarrollo del punto 1 y la situación actual de la empresa con los resultados del presupuesto maestro. 1. Aumentar el precio del producto 2. Buscar alternativas para disminuir el precio de producción sin dañar la calidad del producto. 3. Buscar la manera de que las ventas sean mayores de lo ya propuesto.
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