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1. Realiza una explicación detallada sobre los siguientes conceptos: 
¿Qué son los sistemas de administración de costos?, ¿cuáles son sus ventajas?
Es un conjunto de procedimientos y técnicas de administración y contabilidad que se emplean en un ente, para determinar el costo de las operaciones en sus diversas fases, de igual manera es utilizarlo para fines de información contable, control de gestión y es una fuente base para la toma de decisiones.
Ventajas:
1. muestra con claridad las ganancias 
2. Ayuda al desarrollo estratégico de la organización.
3. Mejora los procesos de administración
4. Facilita el cumplimiento de los objetivos operativos.
• Métodos de administración de costos tradicional y ABC
Método tradicional: Un enfoque de supervisión de costos que utiliza medidas relacionadas con el volumen, como la mano de obra, como el único elemento para administrar los costos a los productos. Utiliza bases maquina general como unidades producidas o horas sin tener en cuenta la relación causa y efecto
Método ABC (Activity-Based Costing): Un enfoque de exhibición de costos que utiliza la jerarquía de las como base para realizar la exhibición y utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen. Primero se lleva a cabo la diseñar a las actividades y darle continuación.
• Explica qué es el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio en una empresa es un indicador financiero que muestra la cantidad de ventas o ingresos necesarios para cubrir los costos totales, tanto fijos como variables. Es importante para evaluar la rentabilidad de un negocio, ya que permite determinar si una idea de negocio es viable antes de iniciar un proyecto.
Para encontrar el punto de equilibrio, se deben considerar los costos fijos (gastos que no cambian con el nivel de producción, como el alquiler o los salarios) y los costos variables (gastos que varían con el nivel de producción, como los materiales o la mano de obra). Luego, se calcula la contribución marginal, que es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable por unidad. Finalmente, se divide el costo fijo total por la contribución marginal para obtener el punto de equilibrio.
Expón las diferencias de los sistemas de costeo absorbente y variable
 El costeo absorbente y el costeo variable difieren en la forma en que asignan los costes fijos y variables a los productos. Estas diferencias surgen en la presentación de información en los estados financieros, con el costeo absorbente siendo más adecuado para informes externos y el costeo variable para decisiones internas y análisis.
Explica las ventajas del costo directo.
1. Permite una buena planeación de las operaciones.
2. Las utilidades están en función de las ventas.
3. Permite la combinación optima de los precios y volumen de operación de los productos para una mayor utilidad.
¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración, si se trata de un negocio de ventas estacionales?
Método de Costeo Directo, ya que debido a que se relaciona con la capacidad en función de un periodo determinado y crea una gran rentabilidad con respecto a la función precio y utilidad.
2. Resuelve el siguiente ejercicio: La empresa Sericam S.A. fabrica agendas, y cuenta con $130,000 de costos fijos. El precio de venta de cada unidad es de $28, y los costos variables unitarios son de $14 (el costo variable por producto se divide en dos partes: el de venta es de $4 y el de producción es de $10). El gerente general de la compañía quiere que se conteste lo siguiente (cada pregunta es independiente de las otras):
a. ¿Cuántos productos se tienen que vender para que los ingresos totales igualen los costos totales?
Comprueba los resultados.=Punto de equilibrio en unidades = costos fijos /precio de venta-costo variable = $130,000 / $28-$14=$130,000/14
¿Cuántos artículos se tienen que vender para alcanzar una utilidad después de impuestos de
$160,000?
 Considera una tasa de impuestos del 30%. Comprueba los resultados.
=Costos fijos + utilidad deseada / 1-tasa deimpuestos / Precio de venta – Costo Variable
130,000 + (160,000 1 – 0.3)
28-14 = 130,000 + (160,000
0.7) /14
=130,000 + (228,571.42) / 14 = 358,571.42 / 14 =25,612
Con los datos originales de la empresa Sericam S.A. realiza un estado de resultados por el sistema de costeo absorbente, y otro por el sistema de costeo variable.
Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos / Precio De Venta –Costo 
Variable = $130,000 / $28-$14 = $130,000 / $14 = 9.286 Unidades
 En Punto de equilibrio en pesos = 9,286 * 28 =
$260,008 Ventas = $260,008 * 3.5% = $318.50
Información adicional: Costos fijos de $130,000, los de producción son
$60,000 y el resto pertenecen a costos fijos de administración y ventas.
La producción fue de 20,000 unidades y las ventas estuvieron un 3.5% arriba del punto de equilibrio.