Ética de la ingeniería en el lugar de trabajo

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Ética de la ingeniería en el lugar de trabajo.
Equipo:
Díaz López Mario Alan.
Elizalde Ortiz Ana.
Villalpando Hegewisch Luis Eduardo.
Ética Profesional.
Profesor: González Gutiérrez Raúl.
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Objetivos.
Crear conciencia de los aspectos que el ingeniero debe cuidar para llegar al éxito profesional.
Dar a conocer los códigos que rigen a los ingenieros, los derechos de estos, la relación con sus superiores y su relación con la ingeniería paradigmática.
Mostrar las conductas y valores que un ingeniero debe tener para desarrollarse de manera correcta y profesional.
Introducción.
En este capitulo se reflexionara acerca de las relaciones entre los ingenieros y la dirección, las cuales se analizan desde diferentes puntos de vista, así como de su estado legal como empleados y sus derechos.
Analizaremos algunos aspectos de la relación entre los directivos e ingenieros.
Examinaremos el caso del challenger desde este punto de vista y, en especial, analizaremos la problemática de convertirse en un informante, ante el caso de una desavenencia de tipo profesional y de como puede llevarse a cabo de manera responsable
Códigos de ingeniería y los derechos de los empleados.
Como hemos dicho, los códigos de la ética para el ingeniero son una guía moral y en muchos casos pueden servir para responder la variedad de preguntas que surgirán en el área profesional.
Ejemplos 
El código de ética de la NEPSE dice :
Los ingenieros deberán actor en asuntos de carácter profesional como agentes dedicados, leales y dignos de confianza ante los patrones y clientes.
Articulo 1, dice que requieres que los ingenieros antepongan ante todo la salud, bienestar y seguridad del público en sus labores profesionales 
Problemas
Los códigos no dan respuestas claras a los ingenieros a las situaciones que en encuentran en la vida profesional y al relacionarse con empleados. Siempre habrá problemas de interpretación.
La relación entre la gerencia y el ingeniero.
Según varios estudios este punto es el que genera mayor conflicto 
Estructura organizacional 
Debido a que los gerentes están en un grado mas alto de dicha estructura tiene la autoridad para anular las decisiones que pueda tomar el ingeniero 
Lo que genera un conflicto natural entre los directores y los profesionales 
Razones por las que hay conflicto 
 Ingenieros 
Conflicto de lealtades
Problemas de comunicación 
Mejor paga y prestigio 
 conflicto organizacional 
 Gerentes 
Preocupación por la organización 
Lealtad profesional 
No tomar enserio las consideraciones éticas
Un buen ingeniero director 
Menos atención a los detalles de ingeniería 
Ampliar horizontes 
Var mas por las personas 
Seguridad y calidad 
Ingeniería Paradigmática.
Nos ayudará a ejemplificar y buscar similitud entre los hechos y sucesos en la vida cotidiana, conforme a los conflictos que presentan en un área laboral. 
Debe tener como habilidad ser analítico y buscar soluciones concretas a los conflictos, y la paradigma es su herramienta para ejemplificar el conflicto y dejarlo claro ante las personas que lo rodean o lo escuchan al explicar la resolución del conflicto.
Paradigma: Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento. 
El ingeniero …
Decisiones en la dirección.
Saber cual es la meta.
Que hay que hacer.
Conocer y analizar las alternativas
Ser consiente de los limites y las dificultades
Concluir cual es el la mejor alternativa.
"Un ingeniero puede administrar, pero un administrador no puede ser ingeniero".
Decisión que debe ser tomada por ingenieros o , al menos , debe estar gobernada por la practica profesional del ingeniería.
Está relacionada con los aspectos técnicos que requieren conocimientos y con los estándares éticos expresados en los códigos de ingeniería.
DAI
DAD (Decisión adecuada de dirección)
Decisión que debe ser tomada por directores o , al menos , estar gobernada por consideraciones de dirección.
Se relaciona con factores de bienestar de la organización (costo , mercadotecnia , moral y bienestar de los empleados) y la decisión no obliga a los ingenieros .
Lealtad: no Crítica y crítica.
Para justificar la exigencia de conformidad que hacen los ingenieros, una de las afirmaciones más común que hacen los directores, es que los ingenieros deben mostrar “lealtad”.
Lealtad no critica 
La lealtad no critica hacia una empresa o un patrón puede definirse como el hecho de colocar los intereses, del patrón, según esté defina tales intereses por encima de cualquier otra consideración.
Esto muchas veces significa que los profesionales deberán aceptar las sugerencias y ordenes de su superior sin ninguna revisión ni consideración critica 
Lealtad critica 
Se define como dar la debida consideración a los intereses del patrón, en la medida de lo posible y dentro de las limitaciones de la ética profesional y personal del empleado.
La lealtad no critica implica una serie de reducción de la autonomía e integridad moral de la persona.
Los ingenieros deben tener en cuenta sus obligaciones morales, al tiempo que se mantiene su lealtad hacia sus patrones en la medida de lo posible.
Sin embargo la desobediencia organizacional debe usarse como ultimo recurso, intentando minimizar las consecuencias para el patrón y el empleado
Desobediencia organizacional responsable.
La protesta ante la política o acción de una organización, o la negativa a seguirla. (desacuerdo entre empleado y patrón)
 
Desobediencia organizacional responsable.
Pueden distinguirse tres áreas en la que los ingenieros responsables pueden participar en la desobediencia organizacional:
Desobediencia por acción contraria.
Desobediencia por no participación.
Desobediencia mediante protesta.
Desobediencia por acción contraria.
Desobediencia por acción contraria: Al llevar actividades contrarias al interés de la empresa, según sea presidido por la dirección.
Desobediencia por no participación.
Desobediencia por no participación: Al rehusarse a llevar a cabo una tarea debido a objeciones morales o profesionales.
Desobediencia mediante protesta.
Desobediencia mediante protesta: Al oponerse a una política o acción de la empresa.
Tener en cuenta
Al protestar a la acción de un patrón, hay que tener en cuenta muchos puntos, hacerlo de la manera adecuada y minimizando las hacia el patrón y el empleado.
Siempre hacer sugerencias positivas, obtener apoyo de otros profesionales, utilizar todos sus recursos y siempre estar actuando con ética.
Caso Challenger 
El accidente del transbordador espacial Challenger se produjo el martes 28 de enero de 1986, cuando el transbordador espacial Challenger (misión STS-51-L) se desintegró 73 segundos después del lanzamiento,2provocando la muerte de los siete miembros de la tripulación —Francis "Dick" Scobee, Michael J. Smith, Ronald McNair, Ellison Onizuka, Gregory Jarvis, Judith Resnik y Christa McAuliffe. La nave se desintegró sobre el océano Atlántico, frente a la costa del centro de Florida (Estados Unidos) a las 11:38 EST. Ha sido calificado como el accidente más grave en la conquista del espacio.
Roger Mark Boisjoly
Roger Mark Boisjoly (boh-zhu-pone; 25 de abril de 1938 – 06 de enero de 2012) fue un ingeniero mecánico dinámico, fluidos y aerodinámica, estadounidense. Él es mejor conocido por haber levantado objeciones extenuantes para el lanzamiento del transbordador espacial Challenger el día antes de la pérdida de la nave y su tripulación en enero de 1986. Boisjoly correctamente predijo, basado en datos del vuelo anteriores, que los O-rings en los cohetes no si el servicio de transporte puesto en marcha en tiempo frío.
Conclusiones.
El ingeniero actuara, en asuntos profesionales para cada empleador o cliente, como un agente o encargado fiel, y evitara conflictos de interés.
El ingeniero se asociara con personasy organizaciones de buena reputación.
El ingeniero continuará su desarrollo profesional a través de educación continua a lo largo de su profesión, y proveerá con oportunidades de desarrollo profesional a aquellos ingenieros bajo supervisión.