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INTRODUCCIÓN 
Para México las PYMES representan un sector en crecimiento debido a que contribuyen en el Producto Interno bruto (PIB). La importancia económica es obvia, sin embargo, al ser un sector de la economía muy disperso y diversificado, aún existe mucha volatilidad en la creación y crecimiento de estas empresas. 
En la mayoría de los casos, las pymes en América Latina han realizado una gestión tecnológica para atender los requerimientos de los recursos tecnológicos básicos o genéricos que permiten ingresar y mantenerse en el mercado. Su misión fundamental es el desarrollo industrial y tecnológica, para la cual se realiza la planeación y administración de las tecnologías requeridas, velando por su adecuada asimilación; además se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hace a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la satisfacción de los clientes. 
Como objetivo de esta investigación es realizar un estudio de gestión tecnológica de las PYMES de México con el fin de conocer la situación actual e integrar los componentes de la economía del conocimiento a la gestión tecnológica.
INDICE 
INTRODUCCIÓN	1
LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LAS PYMES	4
MODELOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA	5
DISEÑO DE LA MUESTRA Y RECOLECCIÓN DE DATOS	8
Medición de variables	9
DESARROLLO DEL ESTUDIO	10
CONCLUSIÓN	13
BIBLIOGRAFÍAS	14
ANEXOS	0
COMPARACIÓN DE PROCESADORES DE TEXTO.	1
PROCEDIMIENTO PARA INICIAR MICROSOFT WORD	0
. 
LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LAS PYMES
Peter Drucker (1988) afirma que: “la literatura de negocios registra diversas metodologías y herramientas para la gestión estratégica y operativa” (p.177).
 Pero mucha de esa literatura está basada en estudios aplicados a grandes empresas IBM, 3M, Procter & Gamble, GM, Siemens, Toyota, GE, Apple, Ikea, Xerox, Dupont, Aventis, Hewlett-Packard, Dell, Disney, por mencionar algunas, que, con sus capacidades, mayor número de personas, conocimiento y poder adquisitivo logran establecer una planeación estratégica a gran escala abarcando todas las áreas y necesidades de la propia empresa. 
Las ventajas que presenta este tipo de empresas sobre las pymes son de operación. Las diferencias residen en el establecimiento de los recursos como son el volumen de producción, el personal contratado, el entretenimiento en el trabajo, la investigación científica y tecnológica, la estructura de costos, la calidad y amplitud de líneas de sus productos, el aprendizaje en la producción, distribución y comercialización, así como el nivel de utilidades percibidas, entre otros criterios que van cambiando de acuerdo al contexto económico y geográfico en el cual operan. 
La gestión tecnológica se encarga de los problemas de decisión a todos los niveles relacionados con la creación y utilización de activos y capacidades tecnológicas; su impacto sobre los individuos, organizaciones, sociedades y naturaleza; y la conciliación de las consecuencias económicas, sociales y ambientales de las innovaciones tecnológicas (Bayraktar, 1990). 
Así, la gestión tecnológica consiste en realizar dos tipos de análisis, el primero es el interno en el cual la empresa detecta sus necesidades y busca soluciones para su desarrollo, el segundo es análisis externo el cual examina donde podría satisfacer sus necesidades especialmente las tecnológicas. 
La gestión tecnológica busca buscar las capacidades de absorción y de internalización del conocimiento para lo cual puede auxiliarse de metodologías que apoyen estas actividades. Por lo tanto, los modelos de gestión constituyen herramientas para la toma de decisiones sobre estrategias innovadoras (Mendoza y Valenzuela, 2014).
MODELOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
A continuación, se mostrarán seis modelos de gestión tecnológica que buscan guiar una correcta práctica, los cuales pueden ser llevados a cabo tanto por PYMES como por grandes empresas:
· Modelo del Premio Nacional de Tecnología (PNT).
· Modelo de la Integración de la Gestión Tecnológica y Desarrollo de la Gestión a la innovación de las Pymes (COMECYT).
· Modelo SUMANTH.
· Modelo HIDALGO, LEON Y PAVON.
· Modelo COTEC.
· Modelo HIDALGO. 
El modelo PNT tiene como objetivo principal impulsar el desarrollo de las organizaciones de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante la gestión tecnológica explícita, sostenida y sistemática. 
El modelo COMECYT establece como solución permanente para la elaboración de productos y servicios basarse en la capacidad de organización y habilidades para crear, almacenar, transferir, aplicar y difundir el conocimiento a través de redes formales. El modelo se representa con una espiral cuya parte central de la innovación, brindando esencial importancia a la creatividad, calidad, valor agregado y actitud emprendedora. 
El modelo SAMANTH se propone un enfoque sistemático de la gestión tecnológica, mediante un proceso continuo que puede ser aplicado al producto, servicio, centro de trabajo y corporación nacional o internacional. 
El modelo Hidalgo, León y Pavón se definen un conjunto de procesos de gestión específicos, adaptados a la tecnología, para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente la tecnología.
El modelo COTEC está basado en una estructura poco compleja que abarca cinco elementos; vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender. Cada elemento puede auxiliarse de diversas herramientas para su realización como puede ser la investigación de mercado, el análisis FODA, la prospectiva y el pronóstico tecnológico, la inteligencia competitiva, la cadena de valor, la evaluación y gestión de proyectos, la gestión de cartera, diagrama de causa/efecto, gestión de la propiedad intelectual, análisis de valor, gestión de cambio o la gestión de talento y del conocimiento, entre otro. 
Antonio Hidalgo (1999) expone en su modelo de gestión tecnológica como un factor estratégico de la competitividad industrial. Acentúa cuales son las funciones, así como también las herramientas esenciales del proceso de la gestión tecnológica. Afirmando que para una eficiente gestión la empresa necesita considerar todos aquellos aspectos relacionados con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica y su interpretación, la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos que necesita, la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporan a los procesos y de aprender de la experiencia que se adquiera. 
El modelo clasifica las funciones para desarrollar la gestión tecnológica eficientemente en activas y de apoyo; funciones activas: se centra en la evaluación de competitividad y del potencial tecnológico propio concretizando el diseño de la estrategia tecnológica incrementando el patrimonio tecnológico e impulsando las fases de desarrollo del nuevo producto, funciones de apoyo; se refiere a la vigilancia del entorno y la protección de las innovaciones. 
En resumen, de los 6 modelos investigados encontramos etapas y/o actividades en común como son: 
3 Análisis del entorno
4 Investigación de mercado y evaluación de la tecnología
5 Adquisición y adaptación de la tecnología
6 Asimilación e implementación del patrimonio tecnológico 
DISEÑO DE LA MUESTRA Y RECOLECCIÓN DE DATOS
En la tabla 1 se muestran las distribuciones de la muestra por sector de actividades y por entrada de tamaño según el número de empleados. Como puede verse el sector mejor representado es el de pequeñas empresas con el 42%, mientras que sectorialmente es el de construcción que llega hasta casi el 30% mientras que Agroindustria es de 11.1% y Manufactura de 58%. La composición de la muestra guarda cierta consistencia con la especialización de la región. 
Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
Medición de variables 
Con la revisión de la literatura se elaboró la operacionalización de variables y establecimos que los modelos teóricos se pueden sintetizar en cuatrofunciones: Análisis del entorno, Investigación de mercado y evaluación de la tecnología, Adquisición y adaptación de la tecnología y Asimilación e implementación de patrimonio tecnológico. Después de la sección de introducción donde se presenta objetivos y alcances de la investigación comienza las secciones temáticas. En la siguiente tabla se muestra la composición de la encuesta donde mencionan las variables constituyentes de cada sección, así como el tipo de variable utilizada.
Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
DESARROLLO DEL ESTUDIO
A continuación, se presentará una serie de tablas resumen de los datos obtenidos anteriormente. Las tablas serán presentadas por etapas de gestión tecnológica. Donde se indican los porcentajes mas altos de cada variable, así como las variables que presentan diferencias significativas entre tamaño de empresas. 
 Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
Fuente: Salvador Estrada, Universidad de Guanajuato (2017)
CONCLUSIÓN 
A partir del análisis estadístico fiable para determinar patrones generales y específicos de cómo realizar gestión tecnológica en las microempresas, pequeñas y medianas empresas y cuales son sus variables significativas que las distinguen, se pudieron encontrar verdaderas diferencias entre tamaños de empresas y gestión tecnológica.
Claramente se demuestra que existen diferencias significativas entre empresas. Los factores que inducen estas diferencias como lo muestra la literatura de desarrollo y crecimiento de una empresa este marcado por la capacidad económica de cada una. Situación que afecta los deseos y visiones de los empresarios al momento de querer extender el patrimonio tecnológico. Pero la gestión tecnológica no solo depende de la compra de nueva y especializada tecnología como erróneamente se tiene pensado si no que la diferencia competitiva radica en que tan eficientemente se gestionan, administran o dirigen los recursos que actualmente se tiene para generar conocimiento, investigación e innovación para llegar al desarrollo óptimo de las capacidades de la empresa. 
Las microempresas catalogan más importante los canales de abastecimiento y proveedores como fuentes de información para analizar el entorno. Para ellas es todavía mas importante realizar un estudio técnico antes de adquirir la tecnología, integran mayormente las I+D a las ventas de cualquier otra área. 
BIBLIOGRAFÍAS 
A, H. N. (1999). La gestión de la tecnología como factor estratégico de la competitividad industrial . Economía Industrial.
B.A, B. (1990). On the concepts of technology and management of technology. Management of Technology, 1161-1175.
Drucker, P. (1988). La innovación y el empresario innovador y las prácticas y los principios . México D.F: Editorial Hermes S.A.
Estrada, S. (2017). La gestión tecnológica en las pymes. Guanajuato, México .
	DIANA PAOLA CIRILO RODRÍGUEZ 22060074
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ANEXOS 
	COMPARACIÓN DE PROCESADORES DE TEXTO.
	Procesador de texto.
	Características.
	Ventajas.
	Desventajas.
	Tipo de software.
	Microsoft Word.
	Puede mezclar en un documento textos, fórmulas matemáticas, imágenes, gráficos, tablas, hojas de cálculo.
	· Es el más difundido.
· Aplicación WYSIWY.
· Distingue errores ortográficos.
	· Falta de compatibilidad con versiones anteriores.
· Editor web problemático.
· Falta de seguridad.
	Procesador de textos en español, desarrollado específicamente para ser ejecutado bajo Microsoft Windows.
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	· Se caracteriza por ser muy completo y versátil
· Formatea páginas y párrafos, un corrector ortográfico, una regla interactiva, su capacidad ilimitada de deshacer / repetir.
	· Es gratuito.
· Ligereza del programa.
· Revisión de las versiones del documento.
· Facilidad de uso e instalación. 
	· No es compatible con los archivos .docx.
· ü Menús en inglés.
	Procesador de texto, software libre, multiplataforma y con licencia GPL. 
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· No es complicado de usar.
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	· No admite mucha extensión de texto.
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· Carece de compatibilidad con los actuales sistemas.
	Es un software de productividad que permite a las empresas crear, editar y publicar documentos como currículums, folletos, prospectos, cartas y más.
PROCEDIMIENTO PARA INICIAR MICROSOFT WORD
Aparecerá la pantalla principal de Word.
Haga clic en el icono de Word
Oprima el botón INICIO en la pestaña de Programas, busque Microsoft Office / Microsoft Word.
Una vez que se encuentre en la pantalla principal de Windows (Escritorio).
PNT
COMECYT
SUMANTH
COTEC
Modelo HIDALGO
Modelo HIDALGO, LEON Y PAVON