Metodologia SCRUM

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ALUMNOS:
➢ CHU GONZALES WILMAR ALEJANDRO.
➢ FONSECA DOÑES DANY JESUS.
➢ OBREGON RIOS JHUNIOR ISAÍAS.
➢ ALAYO VALENCIA JHEYSON ESTIVAR.
METODOLOGÍA 
SCRUM
“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS 
DE INDEPENDENCIA”
PROFESOR: Ing. Tonny Eduardo Bardales Lozano, Mgr.
METODOLOGÍA 
SCRUM
La metodología Scrum es una de las metodologías ágiles para proyectos 
cambiantes, por tanto, es ideal para aquellos trabajos de alto nivel de 
incertidumbre o que requieren de bastante agilidad.
Para cualquier empresa, gestionar proyectos requiere procesos que van más 
allá de los recursos disponibles, como por ejemplo:
• Coordinar al equipo involucrado.
• Planificar y optimizar los tiempos estimados.
• Delegar tareas.
• Definir el protocolo.
Una falta de planificación en un proyecto que necesita ser ágil para llegar al 
éxito puede llevar a un profundo fracaso, pues es necesaria la integración total 
de los departamentos involucrados así como el buen uso de las herramientas, 
por mencionar algunas de estas cosas.
METODOLOGÍA 
SCRUM CUANDO SE 
UTILIZA
Con esta metodología no se realiza una entrega final del proyecto 
sino que se van realizando entregas parciales, por lo que está 
especialmente indicada para entornos complejos, donde los 
cambios se producen con mucha frecuencia y sobre la marcha, y 
donde la rapidez, la flexibilidad, la adaptabilidad y la competencia 
juegan un papel importante.
Es una metodología adaptable a cualquier modelo de empresa.
¿EN QUÉ SE BASA 
LA METODOLOGÍA 
SCRUM?
La flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos 
requisitos durante un proyecto complejo.
• El factor humano.
• La colaboración e interacción con el cliente.
• El desarrollo iterativo como forma de asegurar 
buenos resultados.
Los pilares o características de la metodología 
Scrum más importantes son 3:
Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en 
aspectos como: 
1. TRANSPARENCIA
Con el método Scrum todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre 
en el proyecto y cómo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento “común” 
del proyecto, una visión global.
2. INSPECCIÓN
Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el progreso 
para detectar posibles problemas. La inspección no es un examen diario, sino 
una forma de saber que el trabajo fluye y que el equipo funciona de manera 
auto-organizada.
3. ADAPTACIÓN
Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el objetivo 
del sprint. Esta es la clave para conseguir el éxito en proyectos complejos, 
donde los requisitos son cambiantes o poco definidos y en donde la 
adaptación, la innovación, la complejidad y flexibilidad son fundamentales.
LOS 3 ROLES 
FUNDAMENTALES 
DE SCRUM
❖ EL PRODUCT OWNER o propietario del producto es la figura con mayor autoridad en
el equipo. Es quien representa los intereses del cliente, y comunica la visión,
características y prioridades del proyecto en desarrollo. Por supuesto, sobre sus
hombros recae la mayor responsabilidad.
❖ EL SCRUM MASTER o especialista en Scrum es el enlace entre Product Owner y
Team Member. Es la figura responsable de facilitar el cumplimiento de las tareas,
evitando los obstáculos que dificultan el logro de los objetivos de cada sprint, e
incentivando la creatividad y la productividad del equipo humano.
❖ EL TEAM MEMBER o miembros del equipo se encarga de cumplir todos los objetivos
de las tareas previstas en cada fase de trabajo. En general, está integrado por
ingenieros y arquitectos de software, programadores, analistas, diseñadores de UIS y
especialistas en medición, entre otros profesionales.
Aunque el logro de los objetivos y la evaluación permanente de las tareas es la clave de
Scrum, el éxito de un proyecto basado en esta metodología es el adecuado desempeño
de cada uno de los tres roles fundamentales.
VENTAJAS DE LA 
METODOLOGÍA 
SCRUM
CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIVAS: 
El equipo trabaja siempre en función de las prioridades del cliente, entregando valor de forma 
constante y consiguiendo satisfacer sus expectativas.
MAYOR FLEXIBILIDAD: 
Una de las principales ventajas de esta metodología es la flexibilidad que ofrece a la hora de recibir 
peticiones o cambios del clientes. Si el cliente quiere introducir algo nuevo, se incluye en el 
próximo Sprint ya que esta metodología está pensada principalmente para poder adaptarse a los 
cambios que surjan y continuar el trabajo sin que estos supongan un problema.
MAYOR PRODUCTIVIDAD: 
La metodología Scrum también permite que los miembros del equipo de Sprint sean autónomos y 
puedan avanzar por su cuenta sin depender de otros. Esto permite aumentar la productividad del 
trabajo.
REDUCCIÓN DEL TIME TO MARKET: 
El tiempo que tarda el producto en llegar al mercado también se reduce ya que este puede ser 
lanzado con las funciones o prestaciones a nivel básico, que estarán preparadas en los primeros 
Sprints, e ir haciendo las actualizaciones a medida que el equipo avance.
AUMENTO DEL ROI: 
Al reducir los costes y aumentar la creatividad, aumenta el retorno de la inversión (ROI). De esta 
forma, los proyectos y las empresas serán mucho más rentables.
GRACIAS