CUADRO COMPARATIVO

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CUADRO COMPARATIVO 
	
	Pensamiento Clásico (FAYOL 1841-1925)
	Pensamiento Científico (TAYLOR 1856-1915)
	Fundador
	Su principal impulsor fue Henry Fayol en Francia en el año 1916, quien expuso su teoría en el libro Administration Industrielle et générale.
	La administración científica fue fundada por Frederick Taylor
	Principios
	Establece catorce principios. Afirma que la eficiencia dependía de cómo se organiza y coordina el trabajo de cada área o departamento, de acuerdo a lo planificado. Esto explica porque las empresas están divididas por funciones: administrativas, contables, financieras, comerciales, de seguridad, de producción. 
	Resalta cuatro principios.  Enfatiza el principio de dividir el trabajo y la responsabilidad. Diseña para cada puesto de trabajo un único procedimiento (instrucciones), para ejecutar las tareas. 
Hace estudios de movimiento y tiempo.
	Enfoque de la Organización
	Formal
	Formal
	Concepción de Hombre
	Hombre Económico
	Hombre Económico
	Interés
	Incremento de la productividad de la empresa atreves de la eficiencia.
	Asegurar el máximo de prosperidad entre el empleado como el empleador, para lo cual debe identificarse los interés del patrón y del obrero, así como las limitaciones de la producción y la división del trabajo.
	Aportes
	Planeación: Diseñar un plan de acción para mañana.
Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados.
Coordinación: Integración de los trabajadores.
Control: Garantizar que las cosas ocurran a lo planificado.
	La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa, que hiciere coherente la aplicación de sus principios.
	Características
	· Hace énfasis en la estructura y funciones que deben cumplir las organizaciones. 
· Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial. 
· Introdujo el concepto de organización formal y organización informal en la administración. 
· Impulsó los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la organización. 
·  Busca optimizar los procesos para alcanzar los objetivos establecidos.
	· Aumento de la producción al disminuir los costos y por ende aumento de la rentabilidad. 
· Ampliación del mercado a un mayor número de clientes, con un precio accesible debido a la disminución de los costos de producción. 
· División detallada de las labores entre los trabajadores, disminuyendo los tiempos de ejecución del trabajo. 
· Surgimiento de las líneas de montaje debido a la dedicación especializada de los operadores en cada tarea del trabajo asignada. 
· Incremento de la productividad en los procesos. 
· Estandarización de las tareas que integran el modelo productivo. 
·  Supervisión y monitoreo funcional del proceso productivo.
	Ventajas
	· Las perspectivas de la teoría clásica han tenido mayor aceptación.
· Su preocupación por presentan aspectos relevantes para los gerentes.
· Hizo conscientes a los gerentes los problemas básicos de una empresa.
	· Mejor elección de trabajadores.
· Mayor especialización.
· El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
· División detallada de las labores entre los trabajadores, disminuyendo los tiempos de ejecución del trabajo.
· Estandarización de las tareas que integran el modelo productivo. 
· Supervisión y monitoreo funcional del proceso productivo.
	Desventajas
	· Es considerada más apropiada para la época pasada que para la época actual.
· No son válidos sus principios si el ambiente no es relativamente predecible y estable.
· Sus principios son demasiados generales para organizaciones muy complejas- 
	· Su individualismo disminuyó la ambición personal de los trabajadores, la cual obtenían con las primas individuales y que además fomentaba la competencia entre los obreros.
· Desmotivación de los trabajadores debido a los riesgos físicos y cognitivos que genera la ejecución de tareas monótonas y repetitivas que descalifican el trabajo humano.
· La reducción de los tiempos de descanso aumentó la intensidad del trabajo realizada por los empleados.
· Cadena de mando difusa debido a que los trabajadores tenían varios jefes y supervisores.