analisis de la situcion actual de la empresa , ana carolina (4)

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Fase 3 – Gestión Organizacional
Presentando por
 Ana Carolina Marriaga Paez
Grupo: 102026_1
Presentado a:
 Tutora: Patricia Rodriguez Vélez
Juego Gerencial
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN. Octubre 2022
Tabla de Contenido
Tabla de contenido
Fase 3 – Gestión Organizacional	1
Presentando por	1
Tutora: Patricia Rodriguez Vélez	1
Introducción	3
Objetivos	4
Actividad individual:	5
Balance de Situación	8
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Pyg	9
Estado de Flujos de Efectivo	11
Competencia	13
Precio:	13
Ventas (Unidades)	14
Cuota de Mercado:	14
Estrategias	14
I+D+I	16
Producción	16
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:	18
Compras (Inmovilizado)	19
RRHH (Operarios)	20
Precios (Marketing)	21
Distribución (Marketing)	22
Financiero (Prestamos Contratados)	22
Introducción
Las herramientas de la gestión empresarial permiten el análisis de la situación actual de las empresas con referencia a sus objetivos y también a los resultados de la competencia. El compararse y obtener de la competencia información sobre sus prácticas más exitosas, puede aprovecharse para ganar presencia en el mercado e implementar prácticas similares que le permitan lograr sus objetivos. Gestionar sus indicadores con herramientas que permitan la visualización del comportamiento de cada uno y con base en ellos tomar decisiones oportunas que permitan tener en cuenta cualquier desviación frente a los objetivos iniciales, son herramientas que facilitan la gestión organizacional. Así como en la globalización actual, que cambia rápidamente, la innovación juega un papel importante como una herramienta de renovación que permite a las empresas mantenerse estables en el mercado y saber qué servicio o producto quiere ofrecer. Es por ello que los juegos gerenciales permiten comprender y aplicar los conocimientos en los que se debe una empresa se apoyar, las posibilidades y alcances de su existencia, para evitar el fracaso.
Objetivos
Objetivo General
Reconocer, identificar, analizar y comprender las principales herramientas de Gestión Empresarial y su adecuado uso para una adecuada administración en las organizaciones.
Objetivo Especifico
· Analizar los resultados de las decisiones tomadas en el simulador para planear de acuerdo con los resultados las decisiones a tomar para el periodo actual.
· Aplicar las herramientas de gestión empresarial indicando la importancia de estas en el proceso de toma de decisiones.
· Realizar movimientos de manera estratégica para poder cumplir los objetivos planteados para la empresa.
· Plantear nuevas estrategias de mercado las cuales permitan optimizar el crecimiento de la empresa en las que se proyecte un futuro positivo y que genere un valor agregado.
 Actividad individual:
 Análisis de situación actual de la empresa de cada una de las áreas
Objetivos 
Estrategias comparativas 
Como podemos ver en la imagen que la estrategia comparativa 
En el ámbito de producto (grado de diversificación). Bajo = Especialización, Alto = Diversificación. Se opta por llevar a cabo Alto donde se busca especializarse más en los productos generando innovación constante agregando más cualidades para aumentar las ventajas competitivas.
 En el ámbito geográfico (grado de internacionalización). Bajo = Local, Alto = Internacional. Se define Alto en internacionalización, pues se busca impactar en nuevos nichos de mercado.
 En el ámbito de empresa en cadena de valor (grado de integración vertical). Bajo = Baja integración, Alto = Alta integración. Se opta por tener una integración vertical más avanzada, por lo que se genera una medición medio-alta.
En el objetivo obtuvimos un puntaje medio fue 306 seria en el ámbito de producto y cadena de valor, no obtuvimos integración vertical más avanzada buena, el grado diversificación del producto en la empresa no salió bien esta estrategia, Eso sacamos un pun taje medio 
Coherencia 
Tuvimos coherencia 345 en la decisión que se tomó, porque no hubo coherencia entre las estrategias, queríamos optar por una integración vertical más avanzada, la empresa no obtuvo esa crecimiento empresarial en mercado laboral , la diversificación del producto de mercados es una estrategia que encamina a los productores a ingresar a nuevos mercados con la generación de nuevos producto, en el ámbito de producto se dio b esta estrategia ya que ingreso nuevos sectores , tuvimos un puntaje medio ya ámbito geográfico si no salió bien, ya que se tiene que tomar nuevas decisiones en estrategias de la empresa de pende como los producto en la empresa puede ser alto , o medio 
Área de Recursos Humanos (RRHH): 
En esta área tuvimos un puntaje alto 606 obtuvimos un buen impacto en la decisión que tomamos, de acuerdo a la contratación nos fue bien solo contratamos casi el personal que este buscado empleo, así que tiene buena idea pueden aportar a la empresa, ya que el área de recurso humano es muy importante en la empresa tuvimos un buen clima 
Área Financiera: TUVIMOS UN PUNTAJE DE 920 FUE ALTO ¿Llevaron a cabo una gestión adecuada de los recursos financieros?
Si llevamos una gestión bueno en lo recursos financieros controlamos y optimizamos todos los procesos relacionados con las finanzas y apoyamos la selección e introducción de nuevos sistemas. En sus tareas cuenta con el apoyo de un equipo de especialistas financieros, que lidera profesional y disciplinariamente
Análisis De La Situación Financiera
Liquidez:
· Razón circulante: si analizamos el activo circulante y este lo dividimos por pasivo circulante podemos ver que la empresa tiene un 2,16 % lo cual sería bueno para la empresa ya que lo mínimo que podría estar seria 1% pero está por encima de ese porcentaje lo que me indica que tiene muy buena liquidez.
· Razón de efectivo: al analizar el efectivo más el equivalente y dividirlo no indica que tenemos un 79% de efectivo y si esto lo multiplicamos por 100 % se podría evidenciar que se cuenta con el 80 % donde esto indica que la empresa tiene una posición de liquidez alta.
· Prueba del ácido: si analizamos el efectivo con el cual cuenta le empresa esto lo sumamos con las cuentas por cobrar y lo dividimos por el pasivo circulante total podemos obtener un 2,16 % indicándonos que por cada peso que la empresa tiene hay un peso de más.
· Capital de trabajo neto: para ver con cuanto capital neto tiene la empresa verificamos el activo corriente y le restamos pasivo corriente lo cual obtenemos $25.049 .932, lo cual tiene un buen capital de trabajo. obstemos el mismo resultado del activo corriente ya que el pasivo corriente no tiene 
Rentabilidad:
· Rentabilidad sobre las ventas: Al analizar la rentabilidad que tiene la empresa se pudo observar que esta tiene un 25% de ganancias por las ventas.
· Rentabilidad sobre el capital contable: Si analizamos el capital contable en los dos periodos, antepenúltimo y ultimo al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas que tiene la empresa podemos ver que por cada peso los inversionistas tienen están generando un 64% de ganancias.
· Rentabilidad sobre los activos: Si analizamos total de activos de los dos periodos antepenúltimo y ultimo, al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas se puede evidenciar que se obtienen 3,25% en donde el mínimo debe de ser 5% lo que significa que la empresa está por debajo de ese mínimo porcentaje que se debe tener.
Endeudamiento:
· Capital contable a pasivo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el pasivo total se puede evidenciar que se obtiene 1,14 lo que significa que la empresa obtiene la mayor parte de sus fondos.
· Capital contable a activo total: al analizar el capital contabley dividirlo por el activo total se puede evidenciar que se obtiene 0,53 % de los recursos propios.
· Deuda total a activo total: al analizar la deuda total y esta lo dividimos por el activo total se obtiene 0,45% de la deuda que tiene la empresa.
Una vez realizado el análisis se observa que la empresa cuenta con buena liquidez, de la misma manera, tiene buena rentabilidad y además en el endeudamiento se encuentra con un porcentaje bajo.
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Estado de Flujos de Efectivo
Tenemos un estado de flujos alarmante donde pasamos de tener un valor positivo de
$17.516.194 a un valor negativo -35.664.152debido a todas las obligaciones que se adquirieron con la subcontratación, compra de materia prima y las existencias que ascienden a $15.411.342.
Es necesario revisar minuciosamente el pago de interés, el pago a proveedores, los pagos por inversiones, sin embargo, se encuentra un flujo de la actividad de financiación positivo, por lo que es necesario revisar con las entidades de crédito el posible apalancamiento o periodos de gracia para poder recuperar el flujo de caja.
 
Área de Producción: 
Tuvimos un puntaje 372 el puntaje tuvimos una producción media, más maquinaria que la que necesita, más personal del que necesita, más materias primas de las que necesita, de acuerdo a la proyección de unidades a vender, hay que vender unidades
I+D+I
Innovación de los Productos
Referente a la innovación de los productos se encuentra una mejora acumulada en la televisión, y en el aire acondicionado del 0.22 % respectivamente, así mismo en la eficiencia del RRHH y eficiencia maquinaria se encuentra una mejora acumulada del 0,28%, lo cual presenta una adecuada forma de tomar las decisiones en lo concerniente al talento humano, maquinaria y equipo, logrando así un valor diferencial frente a otras compañías.
Producción
Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cuales cuenta con calidad técnica e innovadora, lo cual marca una diferencia significativa al momento de la escogencia y preferencia del cliente por el producto y de esta manera recuperar lo invertido y mejorar la liquidez financiera.
Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso, lo cual presenta un balance positivo ya que se evidencio que se cumplió con la producción de las unidades como se presentó anteriormente.
Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:
· Aprovechamiento del stock de aire acondicionado en unidades terminadas en almacén
· Revisión y ajuste de los precios para ganar espacio en el mercado tanto de televisores como de aire acondicionado.
· Optimización de la maquinaria, para sincronizar la fabricación y el ensamblado, ya que presentamos desviaciones en las que nos faltaron horas disponibles para la fabricación y nos sobraron horas disponibles para el ensamblado vs las necesidades.
La maquinaria usada para la fabricación tiene un rendimiento del 68%, es decir que podemos trabajar en aumentar su rendimiento, así mismo la maquinaria de ensamblado cuenta con un 72& de rendimiento.
Con la revisión de la optimización de la maquinaria, también tendremos que revisar y ajustar las horas disponibles de RRHH vs las horas necesarias, pues se evidencia un excedente en las horas disponibles.
Responsabilidad social: tuvimos un puntaje alto fue de 611, fue gracias al clima laboral de la empresa, Al tomar en cuenta la responsabilidad social empresarial, las organizaciones impactan de manera directa e inmediata la vida de los ciudadanos y las comunidades a través de programas que impulsan el desarrollo económico, la educación y muchas otras causas sociales.
Marketing: Llevó a cabo una gestión adecuada de las variables de marketing no se llevó una gestión buena, fue muy baja en esta parte fue 208, ya que no se tuvo muchas cuenta 
Compras (Inmovilizado)
Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez.
Precios (Marketing)
En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 639,52 y para el aire acondicionado de 284,83 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843,00 y para el aire acondicionado 421, 00, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado.
Distribución (Marketing)
En lo concerniente a los distribuidores es necesario revisar los recargos a largo plazo dado que se generan unos recargos, por lo que es vital este aspecto para ahorrar costos en la distribución de los productos.
Posicionamiento: 
Estudio del posicionamiento, como está Usted frente a su competencia en cuanto a: Costes, Calidad técnica, Servicio, innovación e imagen en cada mercado (Europa, Norteamérica, Sudamérica).
De acuerdo a la nueva decisión tomamos aire acodiciando inteligente lo vamos aposesionar en Sudamérica debido que el clima es muy caloroso y este producto serviría bien en el mercado, innovación e imagen porque es producto desarrollado 
Alerta