METODOLOGÍA DE LAS 5S

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METODOLOGÍA DE LAS ¨5S¨ 
 
 DEFINICIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS 
CLASIFICACIÓN 
(SEIRI) 
Consiste en identificar 
y separar los 
elementos que son 
necesarios para la 
realización de la tarea 
en cuestión de los 
que no lo son. 
-Ayuda a optimizar el 
uso del espacio y a 
eliminar posibles 
fuentes de desorden 
o distracciones. 
-Promueve que el 
equipo este 
concentrado, 
centrado y con 
objetivos y metas 
claras, convirtiéndose 
en un equipo de alto 
rendimiento . 
 
-No siempre se 
respeta los elementos 
que se ¨eliminan¨ y se 
termina por caer en 
distracciones. 
-Puede que no se 
practique con tanta 
frecuencia, lo que 
puede causar una 
acumulación de 
elementos 
innecesarios. 
ORDENAR 
(SEITON) 
Consiste en organizar 
los elementos que se 
clasificaron en la 
etapa anterior de 
forma ordenada, de 
modo que se pueda 
acceder a ellos 
fácilmente y 
utilizarlos cuando se 
necesiten. 
-Ayuda a mejorar la 
eficacia y a evitar 
errores. 
-Crea un entorno 
agradable, confiable y 
seguro, aumentando 
su crecimiento. 
 
-No suele mantenerse 
el mismo espacio 
ordenado gracias a 
diferentes factores. 
-Puede no ser 
respetado por el resto 
de los compañeros y 
puede ocasionar un 
desorden. 
-Si se cambian 
constantemente las 
cosas de lugar, puede 
que sea más difícil y 
tardío de hallarlos en 
otra oportunidad. 
LIMPIEZA (SEIZO) Consiste en mantener 
el lugar de trabajo 
limpio y libre de 
desorden. 
-Ayuda mantener 
altos niveles de 
calidad y seguridad. 
-Mejora las 
condiciones de 
trabajo, aumentando 
los niveles de 
seguridad y 
reduciendo los 
accidentes. 
 
 
-Se requiere de un 
mantenimiento 
constante obligatorio 
para no caer en 
suciedad, y esto 
muchas veces no 
sucede por parte de 
los trabajadores o el 
trabajador que opera 
en esa área. 
 
MEJORA 
(SEIKETSU) 
Consiste en la mejora 
continua del sistema 
y los procesos que se 
realicen. 
-Contribuye a la 
realización de 
cambios en la forma 
de hacer las cosas 
para optimizar el 
proceso y mejorar los 
resultados. 
-Puede ayudar a las 
organizaciones a 
mejorar su imagen 
-Requiere un 
seguimiento para 
mantener las mejoras 
conseguidas, es 
necesario supervisar 
continuamente el 
sistema y puede ser 
malinterpretado por 
parte de los 
trabajadores y 
METODOLOGÍA DE LAS ¨5S¨ 
 
 
ante sus clientes 
perfeccionando la 
calidad de sus 
productos y servicios. 
 
desgastante por parte 
del supervisor. 
SOSTENIBILIDAD 
(SHITSUKE) 
Consiste en mantener 
las mejoras realizadas 
en las etapas 
anteriores. 
-Ayuda 
mantenimiento de 
altos niveles de 
calidad y seguridad. 
-Ayuda a garantizar el 
seguimiento continuo 
del sistema. 
-Requiere el 
compromiso de todos 
los miembros de la 
organización. Si no se 
asume el hecho de 
cumpir con los puntos 
mencionados, 
simplemente no 
habrá avance. 
-Se trata de un 
proceso continuo, no 
es un acontecimiento 
único, sino un viaje 
que requiere 
dedicación y 
disciplina.