Objetivos con indicadores medibles como

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Ejemplos de objetivos de Logística:
Reducir los transportes empleados, no solo en cuanto a las distancias recorridas y etapas empleadas, sino principalmente buscando la agrupación de.
Reducir las manipulaciones necesarias, procurando cambiar la mercadería de lugar el menor número de veces.
Reducir los stocks, tratando de minimizarlos, así como el volumen y espacio ocupado por ellos.
Reducir las clasificaciones en grupos distintos al mínimo posible así como el número de recintos en los cuales deba almacenarse.
Adquirir los materiales en la forma más adecuada para su consumo, evitando en lo posible los desembalajes, adaptación y preparaciones posteriores.
Reducir el número de controles, contabilizaciones y revisiones necesarias, haciendo que sean lo más fáciles y cómodas posibles.
Objetivos con indicadores medibles como
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.
Para conseguir estas metas hay que procurar que la medición sean:
 Relevantes: que aporten datos significativos, útiles y clarificadores.
·  Realistas: que sea posible efectuar las mediciones en condiciones de coherencia de tiempo, recursos y presupuesto.
·  Cuantificables: deben poder ser expresados en números o porcentajes.
·  Periódicos: una medición aislada en el tiempo no aporta la información necesaria, por eso al recogida de datos debe mantener una cierta frecuencia que habrá de determinarse desde la definición del indicador.
·  Atribuibles: cada Indicador debe tener uno o varios responsables de las mediciones, los cuales deberán reportar a una o varias personas al cargo de registrar y analizar esas métricas.
·  Asociados a variables temporales o permanentes: en función de su validez y necesidad de revisión.
·  Sujetos a un formato específico: que responde a las necesidades a que dan cobertura.
·  Consistentes: utilizando siempre la misma fórmula, para hacer posible la comparación de los resultados que aportan a lo largo del tiempo.
Ejemplo de rendimiento en producción:
Rotación de bienes y productos
De almacén
· Costes de almacenamiento globales.
·  Costes de inventario globales.
De abastecimiento y compra
Costes de abastecimiento globales.
De transporte
· Costes exportación.
·  Estado de la función transporte.
·  Estado de la función distribución.
De servicio al cliente
 Estado de las entregas.