Marc Roche- Cómo Goldman Sachs Dirige el Mundo-

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Indice 
 
Introducción 
 
1. – El trato de más 
2. – El Gobierno Goldman 
3. – Los monjes banqueros 
4. – Depredadores y presas 
5. – El joven Frankenstein es francés 
6. – Conflictos de interés 
7. – El chaval de Brooklyn" 
8. – Una paradoja llamado Obama 
9. – El rey dinero 
10. – Malditos periodistas! 
11. – La casa de los BRIC 
12. – El Lunes Negro 
13. – Muy queridos amigos... 
14. – Goldman Sex 
15. – La tierra prometida 
16. – Los negocios son negocios 
17. – En el casino 
18. – Un mundo crudo 
19. – Tres hombres y un trono 
20. – Rompiendo Goldman? 
 
Conclusión 
 
Notas 
1. - Goldman Sachs: Nuestros Principios 
2. - Cronología de la crisis financiera 
 - 2007 
 - 2008 
3. - Glosario 
4. - ¿Qué ha sido de ellos? 
 
Bibliografía 
 
Agradecimiento 
Notas 
Créditos 
 
 
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Introducción 
 
«Hago el trabajo de Dios». Incluso tratándose de una broma, este comentario 
de Lloyd Blankfein, director general de Goldman Sachs, resume la 
extraordinaria megalomanía que caracteriza a El Banco, la entidad financiera 
que dirige el mundo desde el mayor secretismo. Bajo el paraguas de una ley del 
silencio que nadie se ha atrevido a romper desde su fundación en 1868, el 
poder de Goldman Sachs —o GS, como se la conoce en Wall Street y la City 
londinense, las dos mayores plazas financieras del mundo— parece 
incontestable. ¿Puede realmente esta firma llegar a dominar el planeta? ¿Por 
qué? ¿Cómo? 
 
La crisis que empezó en otoño de 2008 —crac bursátil, recesión económica...— 
propulsó a Goldman Sachs, hasta entonces totalmente invisible, a la primera 
línea de la actualidad. De un día para otro, exactamente de la noche del 15 al 16 
de septiembre de 2008, el público descubrió la existencia de una institución 
decidida a «hacer el trabajo de Dios». Su ambición se hizo visible: reinar sobre 
las finanzas mundiales, decidir sobre el destino de un puñado de miles de 
millones de dólares. 
 
Desde aquel siniestro otoño, Goldman aparece en todos los hitos del 
hundimiento de la economía mundial: en la quiebra del banco Lehman 
Brothers, en la crisis griega, en la caída del euro, en la resistencia de las 
entidades bancarias a cualquier tipo de regulación, en la financiación pública 
de los déficits privados, e incluso en la marea negra del golfo de México. 
 
Al hilo de las revelaciones sobre operaciones dudosas en las que se ha visto 
envuelta en los últimos años esta prestigiosa firma, una detenida investigación 
nos ha llevado a levantar el velo que cubría las vergüenzas de su pasado. 
Estudiar la biografía de Goldman es hablar de especulación en el precio del 
petróleo, de la creación de monopolios industriales, el reciclaje de las 
informaciones en el sistema financiero, la ceguera de las autoridades de control 
o las peligrosas relaciones de los bancos con los depredadores de las finanzas 
conocidos como raiders. Goldman Sachs, en efecto, mueve sus peones en el 
tablero mundial mediante una red de influencias sin parangón que le permite 
contar con representación incluso en los grandes organismos internacionales. 
 
La firma dirige un imperio en el que nunca se pone el sol. Obsesionada con el 
poder, ha dejado atrás todo tipo de escrúpulo. Sus enemigos le acusan de 
despreciar la ética más elemental del mundo de los negocios y de traicionar a 
sus propios clientes —incluyendo a los propios fondos de inversión en los que 
usted, lector, quizá participe—. Pese a todo, El Banco se jacta de tener unos 
principios y una moral. Es la Biblia Goldman que reproducimos en el anexo de 
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este libro para que la información sea lo más completa posible.' Pero ni moral 
ni legal: ningún obstáculo parece impedir que El Banco juegue y siempre gane. 
Esos mismos detractores piensan que esa infinita fe en su buena estrella es la 
responsable de que Goldman se haya convertido en poco más que un casino 
especulativo a escala planetaria capaz de apostarlo todo a cualquier número. 
¿Podría esa política llevarle a la quiebra? 
 
La saga Goldman Sachs es, ante todo, un fascinante thriller financiero. En tanto 
que periodista económico que ha trabajado como corresponsal en Nueva York, 
Bruselas, Washington y Londres, nunca he dejado de intentar comprender 
cómo funciona este feudo del dinero. Para ello, al mismo tiempo que surcaba el 
planeta para dar cuenta de las grandes operaciones económicas de nuestra 
época, me he entrevistado con los principales actores del sector: Rupert 
Murdoch, Henry Paulson, Lakshmi Mittal, James Goldsmith, lord Browne, 
Robert Maxwell o Richard Branson. Y, por supuesto, he frecuentado a socios 
gerentes de Goldman Sachs de Nueva York a Londres, pasando por Hong Kong 
y París. 
 
Tampoco he dejado nunca de prestar atención a los detalles reveladores a mi 
alrededor. Los inicios de mi segunda estancia londinense coincidieron con el 
famoso Big Bang de la City, en 1986, que abrió las puertas a las entidades 
financieras extranjeras. Pude ver cómo Goldman Sachs se asentaba lentamente, 
pero de forma segura, primero en Londres, y luego en toda Europa. Desde aquel 
momento, esta institución sin igual se ha involucrado en todos los altibajos de 
las finanzas internacionales, desde los seísmos bursátiles hasta la explosión de 
los productos financieros, desde la revolución tecnológica hasta las 
bonificaciones astronómicas. 
 
David de Rothschild es realmente encantador, con esa sonrisa que no le 
abandona nunca. En el círculo de los grandes depredadores de las altas 
finanzas este patricio moderno hace gala además de una amabilidad, una 
cortesía y una refinada elegancia natural (id pañuelo blanco sutilmente 
asomando del bolsillo superior de la chaqueta!). Con su aspecto de notable, 
nuestro anfitrión podría no ser más que el clásico banquero o abogado, con un 
aire voluntariamente distendido (o low key, por emplear esa lengua particular, 
entre el francés y el inglés, que le gusta hablar a los Rothschild) pero se trata 
ante todo de un excelente conocedor de la escena financiera. 
 
Con anterioridad a nuestra cena privada el 28 de abril de 2010 en el Wilton's 
(fundado en 1742, el mejor restaurante de pescado de Londres), el barón de la 
City me había advertido: «Evito hablar de mis competidores, tanto de sus éxitos 
como de sus reveses». Por eso no resultó de extrañar que en el curso de aquel 
encuentro con el jefe de las venerables enseñas Rothschild de Londres y París 
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no se pronunciara ningún nombre. Y sin embargo, leyendo entre líneas, en esa 
conversación informal se dijo —o se sugirió—todo sobre las derivas de las altas 
finanzas en las últimas décadas. 
 
«La marca Rothschild ha estado muy activa en las privatizaciones pero hemos 
aconsejado poco a los Estados en materia de finanzas públicas. No es nuestra 
principal prioridad.» Una discreta indirecta lanzada a quien corresponda. «Nos 
dirigimos a clientes privados o a empresas que buscan un servicio pero 
siempre con miramientos hacia la ética, la competencia y la profesionalidad —
prosiguió—. Para las empresas, nuestro valor añadido consiste en ponérselo 
fácil a gente que quiere hacer cosas conjuntamente.» Toda la cuestión de los 
conflictos de intereses afloraba en esa fórmula en clave. «El trading no tiene 
sentido para una compañía como la nuestra. Hacen falta importantes fondos 
propios para llevar a cabo operaciones de riesgo.» He aquí una vez más, un 
distanciamiento respecto a las entidades que apuestan en todos los tableros y 
han aceptado enormes riesgos los últimos años. 
 
En el curso de mi investigación llegó finalmente el momento de enfrentarse al 
gigante llamado Goldman Sachs. Cuando, con el propósito de obtener 
entrevistas con la dirección, previne al banco del proyecto de mi libro, la 
primera respuesta fue más bien positiva: «Le vamos a facilitar la tarea». 
Después de semanas de silencio, me llegó una sentencia inapelable: «Lo 
sentimos, no estamos en condiciones de ayudarle». Rechazo categórico y 
cordiales saludos. 
 
El Banco es la primera biografíapublicada sobre Goldrnan Sachs. Dispuse de 
tres encuentros en el último minuto con tres dirigentes franceses de la firma, 
pero los altos responsables en Nueva York —el corazón de la firma— y Londres 
—en donde se halla instalado el centro operativo del negocio—guardaron un 
silencio total. El centenar de preguntas que envié al director general, Lloyd 
Blankfein, han quedado sin respuesta. La fortaleza se cerró como una ostra: ni 
cartas de abogados ni llamadas de asesores de comunicación. Tan sólo un 
silencio revestido de dignidad, o de lo que queda de ella. Un mutismo cargado 
de significado en un momento de suma gravedad para este gran silente de las 
finanzas. Paradójicamente, ahora el problema de nuestro banco de inversiones 
es que se verá obligado a mostrarse menos opaco, porque cada día son más los 
que hablan: antiguos socios gerentes, ex ejecutivos, competidores, clientes o 
políticos. El muro de silencio comienza a resquebrajarse tras años de una férrea 
omertá. 
 
Aunque la idea de este libro germinó en la crisis financiera del otoño de 2008, 
el proyecto está estrechamente ligado a mi trayectoria profesional. Entre 1978 
y 1980 trabajé como periodista para Reuters en Londres. La sede de esta 
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prestigiosa agencia de prensa, en Fleet Street, estaba situada enfrente de las 
redacciones del Daily Telegraph y del Daily Express. Desde mi puesto de 
trabajo podía admirar estos dos maravillosos edificios art déco inmortalizados 
en el cómic Blake y Mortimer y pasaba a diario ante ellos para llegar a mi pub 
favorito, punto de reunión de los periodistas de la conocida como «calle de la 
tinta». Las cosas han cambiado desde entonces: Goldman Sachs International, 
la filial europea, ocupa en la actualidad estas dos construcciones históricas. A 
la hora de comer uno ya no se cruza más que con hombres bien trajeados 
haciendo cola ante los infames bares de bocadillos o arrastrando una maleta 
con ruedecitas con paso conquistador pero pinta de haber dormido demasiado 
poco. Han desaparecido las caras rubicundas y dilatadas hasta el punto de 
hacer reventar los cuellos de las camisas que caracterizaban a los reporteros, 
hombres que se tomaban el tiempo de vivir y de beber. Se acabó lo de callejear 
por Fleet Street, de detenerse aquí y allá entre los pequeños comercios. Hay 
que correr. En esta nueva Meca del poder y el dinero toca codearse con 
financieros de altos vuelos y abogados mercantiles, gerifaltes de la industria y 
repartidores, secretarias y pitonisas de Footsie, el índice sintetizado de los 
valores bursátiles de Londres. Es el sello Goldman Sachs: una marca que 
domina el planeta y tras la que se adivina una interminable sucesión de 
aeropuertos y jets privados, de suites presidenciales en hoteles de lujo, 
limusinas con cristales ahumados, tarjetas de crédito oro y paraísos fiscales 
entre palmeras. 
 
Recuerdo también una entrevista que me concedió Henry Paulson en 1994, en 
Nueva York. Previamente yo había simpatizado con Ed Novotny, el responsable 
de comunicación de GS, un lengüetero empedernido contratado precisamente 
para conseguir que se hablara lo menos posible de la casa. Tuve que insistirle 
mucho para que me arreglara una cita con Paulson, número dos de Goldman en 
aquella época. 
 
Nos vimos un viernes a las cinco de la tarde en el número 85 de Broad Street, 
la sede del banco. Estuve dos horas con Paulson en la jaula de cristal que le 
servía de despacho, repasando con él el estado del mundo y, accesoriamente, 
de su sociedad. El futuro secretario del Tesoro del presidente Bush me invitó a 
continuación a unirme a un grupo de socios para el aperitivo del fin de semana. 
Las lenguas se soltaron. Nos reímos mucho y prometimos volver a vernos en 
Londres. Guardo un excelente recuerdo de aquella reunión improvisada, 
impensable en nuestros días habida cuenta de la hostilidad actual entre 
dirigentes bancarios y medios de comunicación. Otros tiempos, otras 
costumbres. Desde que publicó sus Memorias, Paulson dedica su tiempo de 
jubilado a observar pájaros, su pasión. Ed falleció y los otros invitados al sarao 
han desaparecido en el baúl de los recuerdos de la historia financiera. 
 
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Antes de lanzarme a la redacción de mi libro La última reina, consagrado a 
Isabel II, un miembro de la casa real de Buckingham me previno de la dificultad 
de la tarea. Para ello citó a un consejero del rey Jorge V que a principios del 
siglo XX reconvino al autor de una biografía autorizada sobre el soberano 
británico: «No se le ha invitado a escribir sobre un hombre, sino sobre un mito». 
A diferencia del palacio, que me abrió las puertas de par en par, Goldman Sachs 
hace todo lo que puede para desalentar este tipo de iniciativa. 
 
La regla del «circulen, no hay nada que ver» se demostró eficaz hasta la crisis 
de 2008. Hasta entonces los medios de comunicación habían renunciado a 
acercarse a los amos del mundo de las finanzas porque se enfrentaban a una 
simple evidencia: los que saben no hablan, y los que hablan no saben. La 
opinión pública ignoraba hasta la existencia misma de la firma Goldman. Ni 
siquiera en las secciones de economía de las librerías se encontraba algo sobre 
el tema, exceptuando dos hagiografías oficiales que podrían haber escrito en el 
propio departamento de comunicación de la empresa. Después de la gran crisis 
las cosas han cambiado, y en la actualidad abundan en todas las lenguas las 
obras que tratan de la crisis financiera; pero los libros publicados en Estados 
Unidos y en Reino Unido están marcados por el tropismo anglosajón. La 
dimensión internacional de los problemas se omite totalmente. Si bien la mina 
es profunda, el filón es pobre para un lector no anglosajón. Existía una laguna 
que era necesario colmar. 
 
El poder de Goldman Sachs y los escándalos que rodean a la firma son carnaza 
para los adeptos a las teorías de la conspiración. El culto al secreto que cultiva 
la firma es desgraciadamente propicio a la difusión de rumores, de 
informaciones de segunda mano difíciles de verificar. He querido a todo precio 
evitar el clásico cuento moralizante sobre la lucha entre el bien y el mal. 
También me he resistido a caer en el enfoque sesgado consistente en atribuir 
poderes maléficos a los que consiguen el éxito eminentemente a fuerza de 
trabajo. El Banco no es ni la encarnación del bien sobre la Tierra ni la potencia 
diabólica que muchos describen. «Goldman hace esto, Goldman hace lo otro»: 
el investigador que quiera explorar entre bastidores las reglas, los códigos y los 
pequeños secretos del sanctasanctórum de las finanzas internacionales será 
presa del vértigo. Hoy por hoy, la magnitud de las actividades del imperio es 
apabullante. 
 
Un último desafío consistía en contar esta saga de un modo que fuera a la vez 
comprensible para el especialista de las finanzas y para el profano. Espero 
haberlo conseguido. 
 
 
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1- El trato de más 
 
Antigona Loudiadis se parece a un gatito enseñando los dientes: «¿A qué 
jugamos ahora?». Se la considera una persona intimidante, algo histérica, muy 
inteligente pero tiránica con sus colaboradores. Tiene la reputación de ser 
amante del riesgo y buena vendedora. La dama, apodada Addy, es banquera en 
Goldman Sachs International en Londres. Esta especialista de los productos 
financieros complejos es de origen griego, y a mucha honra. Licenciada en 
Oxford, se describe a sí misma como «obsesionada por el trabajo, fumando un 
cigarrillo tras otro con una agenda saturada». Fue ella quien ayudó a camuflar 
la deuda griega. Gracias a su inventiva, el país pudo incorporarse a la zona euro 
en 2002, respetando oficialmente los criterios de Maastricht en materia de 
endeudamiento. De paso, el montaje financiero del que fue responsable Addy 
hizo ganar a su jefe una pequeña fortuna, provocando nueve años más tarde la 
crisis más grave de la zona euro. 
 
Pero en 2001, Grecia casi no le interesaba a Goldman Sachs. En aquella época 
la firma estaba centrada en los países emergentes,que empezaban a atraer a 
algunos de los grandes bancos. En aquel momento Goldman Sachs 
International tenía en su punto de mira a Alemania, a Europa del Este y a 
Turquía. El Banco ni siquiera tenía filial en Atenas. Los asuntos griegos, a 
semejanza de las financiaciones en comercio marítimo, se trataban desde 
Londres, en donde están afincados los armadores helenos. 
 
En 1999, cuando se decide la creación del euro, Grecia no puede sumarse a la 
moneda única. Sobre el papel, las condiciones son los criterios rigurosamente 
enunciados en el Tratado de Maastricht: deuda inferior al 6o por ciento del 
producto interior bruto (PIB) y déficit presupuestario por debajo del 3 por 
ciento. Grecia está lejos de todo esto, pero los dirigentes franceses y alemanes 
se muestran ansiosos por asentar la reputación de la moneda única acogiendo 
al mayor número posible de países. Su objetivo es disuadir el ataque de los 
especuladores —iya entonces!—; por eso presionan ala Comisión Europea 
para que acepte a Grecia. La City y Wall Street, las dos grandes plazas 
financieras del mundo, ven con malos ojos la llegada de un competidor 
potencial: Frankfurt, sede del Banco Central Europeo, y su crecimiento. El 
presidente de la Comisión, Romano Prodi, fascinado, como todos los italianos, 
por los financieros anglosajones, se resiste a la ampliación de la zona euro. iNo 
importa! El comisario europeo responsable de Asuntos Económicos y 
Monetarios, el francés Yves-Thibault de Silguy, uno de los arquitectos del 
cambio á euro, hace de la cuestión un asunto personal. ¿Acaso todos los países 
del nuevo club no han llevado a cabo sus pequeños ajustes, infravalorando su 
déficit, para cumplir con los criterios de Maastricht? En este baile de hipócritas, 
no importa que haya uno más. 
 
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El Gobierno griego pide entonces ayuda a Goldman Sachs para dar con una 
solución ingeniosa que le permita integrarse en la zona euro. Atenas quiere 
ante todo disimular la magnitud de su déficit. Para lograrlo, el Gabinete 
conservador, dirigido por Konstantinos Caramanlis, cuenta sobre todo con el 
recorte de los gastos militares —sustanciales habida cuenta del conflicto 
latente con Turquía. 
 
¿Por qué iba Goldman a rechazar semejante encargo, altamente remunerado, 
consistente en una especie de revestimiento legal del balance? A pesar de las 
dificultades de las relaciones con la esfera de la política, a menudo 
imprevisibles, la ayuda a los Estados está en la base misma del oficio de 
banquero de inversión. Si bien las entidades europeas suelen dejar este tipo de 
transacción a los gabinetes de auditores, sus colegas estadounidenses aceptan 
corrientemente y de forma totalmente legal esta clase de servicios. Otros países 
de la Unión Europea han acudido a la pericia de las grandes instituciones 
financieras para optimizar la gestión de sus cuentas. Italia, por ejemplo, hizo 
exactamente lo mismo con el banco estadounidense JP Morgan. 
 
Grecia se convierte de repente en una excelente oportunidad para Goldman 
Sachs. ¿Cómo negar que un pequeño país con una débil infraestructura 
bancaria, un rudimentario seguimiento estadístico de las finanzas públicas, con 
una economía sumergida floreciente, y que hace del cobro de los impuestos y 
gravámenes algo aleatorio, representa una bicoca? Un gigante financiero ejerce 
tanto mejor sus talentos cuanto que en Grecia la bolsa carece de reglas 
limitadoras, el Estado enturbia el juego económico y son norma los pactos de 
accionistas a cada cual más alambicado. 
 
El imperio Goldman se interesa por Grecia debido a una razón muy específica: 
la naturaleza de su deuda. Se trata de obligaciones complejas, ajustadas a 
criterios muy indefinidos y elásticos que se prestan particularmente bien a la 
especulación. Estos bonos del Tesoro carecen de liquidez. El calendario de 
emisión es aleatorio. En definitiva, todo lo contrario, por ejemplo, a la deuda 
francesa: simple, previsible, líquida, sujeta a un calendario de vencimiento muy 
preciso. 
 
Además de la premura introducida por la carrera hacia el euro y de las 
especificidades de la deuda griega, un tercer factor azuza el interés de Addy 
Loudiadis: la desorganización de Eurostat, el organismo europeo de estadística 
acreditado para arbitrar en el respeto a los criterios del tratado. El lanzamiento 
del euro, el 1 de enero de 2002, provocó un sudor frío en Eurostat, responsable 
de armonizar las estadísticas de los Estados miembros con el objetivo de 
generar agregados a escala continental. Se trata de indicadores clave en la 
elaboración de las políticas de vigilancia presupuestaria y de la política 
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monetaria del Banco Central Europeo. Sin embargo, la oficina de estadísticas, 
atrapada en la tormenta de un escándalo financiero interno, estaba en el 
momento del asunto griego literalmente paralizada. Al no pronunciarse, sus 
responsables aceptaban de facto las cuentas que le presentaba el Gobierno 
griego. 
 
En 2004, Michel Vanden Abeele, el nuevo director general responsable de la 
reorganización de Eurostat, se niega a ratificar las cuentas de Grecia. ¿Sus 
razones? La incorrecta contabilización de determinados gastos militares, en 
particular la compra de aviones estadounidenses, y la escasa transparencia en 
la gestión de las ayudas regionales de la Unión europea. ¿Cuál es la reacción de 
los ministros de Economía europeos? Inexistente. Se esconde el problema bajo 
la alfombra buscando que caiga en el olvido. 
 
En cuanto a Addy Loudiadis, en 2000 la ascienden a socia gerente. El contrato 
con Atenas es la ocasión de acallar a los envidiosos para quienes la promoción 
se debe a la política de discriminación positiva importada de Estados Unidos y 
que beneficia al sexo llamado débil. Las cuestiones de ética y de moral son 
totalmente ajenas a esta mujer de acción que aprovecha cualquier ocasión que 
se le brinda para descollar, como buena depredadora que es. Sus sonoros 
tacones se niegan a enfangarse en ningún embrollo. Para su cometido cuenta 
con la ayuda del equipo especializado en el negocio de divisas, el más reputado 
de la firma junto con el de las materias primas. Para alcanzar sus objetivos 
echará mano de un recurso por entonces de nombre casi desconocido: el 
sistema de cobertura de riesgo llamado credit default swap, los CDS. Tan 
sencillo como coser y cantar. Como decir iEureka! 
 
Detengámonos unos instantes en este punto de nuestro relato para intentar 
explicar lo que son esas herramientas complejas convertidas con el tiempo en 
símbolo de una especulación desmedida. Aunque su nombre suene algo 
bárbaro, el funcionamiento de los CDS es simple: son contratos de seguro sobre 
una deuda que garantizan al acreedor que se le reembolsará incluso si el 
deudor se zafa de su obligación. Por lo tanto, ofrecen a los inversores la 
posibilidad de limitar los riesgos asociados a unas obligaciones, ya sean 
emitidas por Estados o por empresas. Otra ventaja: la transacción de común 
acuerdo de este instrumento financiero es borrosa. Los intercambios se hacen 
bajo mano, lejos de las plazas bursátiles y de su reglamentación limitadora, sin 
intermediario ni identificación de las operaciones o de sus autores. 
 
En el caso de las obligaciones griegas este mecanismo permite protegerse de 
los efectos del cambio transformando en euros la deuda inicialmente emitida 
en dólares. El tipo de cambio escogido es muy favorable a Goldman Sachs. Por 
añadidura, la cuantía cubierta por los CDS supera la de... ¡la deuda pública 
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griega! Al modificar los vencimientos de reembolso de su deuda, Grecia se 
compromete a pagar al banco grandes sumas hasta 2019, y ello en condiciones 
más onerosas que agravan todavía más sus dificultades financieras. Para 
nuestra banquera, estas condiciones prácticamente de usura no tienen nada de 
ofensivo. Goldman no es la Madre Teresa de Calcuta. El cliente, implorante, no 
está en posición de fuerza. Addy coge la oportunidad al vuelo. Ni más ni menos. 
 
Su plan supera el trámite trasun rápido y superficial examen ante el comité de 
nuevas transacciones de Goldman Sachs International. «El expediente estaba 
hábilmente planteado. Íbamos a piñón fijo. Hay tanto dinero por ganar, que uno 
apenas profundiza en un tema entre tantos otros pendientes», recuerda un 
participante a la reunión de aprobación que abandonó el banco poco después 
de los hechos. 
 
Es muy dificil establecer la distinción entre las compras efectuadas para 
cubrirse —los famosos CDS— y aquellas cuyo objetivo es puramente 
especulativo. Pero ¿qué importancia tiene en un caso como el griego, en el que 
todo el mundo sale ganando? La argucia le permite a Atenas hacer desaparecer 
en un santiamén miles de millones de euros de deuda mientras que, por su lado, 
Goldman se embolsa unos márgenes de beneficio sustanciosos y ve subir como 
la espuma su reputación de buen gestor de deuda soberana. 
 
Pero a largo plazo, los intereses que debe pagar el Estado griego resultan más 
gravosos que si se tratara de un simple préstamo bancario. La firma de este 
acuerdo le pesará por mucho tiempo; Grecia, con su credibilidad menoscabada, 
se parece hoy a un polizón en la unión monetaria. 
 
La nación helena mira hacia el oeste desde que en el siglo V a.C. sus ciudades 
repelieron a las hordas persas. La Unión Europea, a la que pertenece desde 
1981, se percibe como la heredera moderna de las antiguas polis griegas. El 
euro sucede a la Liga de Delos que dirigía Atenas. Sin embargo, la Historia y sus 
grandes hitos no son de la incumbencia de Addy; la prima de fin año, sí. La socia 
se rige por el orgullo de deberlo todo exclusivamente a su talento —
maquiavélico— y a su capacidad de adaptación a las circunstancias. Poco 
importa si estas maniobras fraudulentas no la llevan a la gloria. 
 
En 2006, Goldman Sachs toma sus distancias respecto a Grecia. Aun así, para 
conservar su posición en la plaza, la firma se convierte en consejera del Banco 
Nacional Griego, el primer banco comercial del país. Nuestro banco tiene un 
aliado en el seno del BNG: Petros Christodoulos. Este especialista en productos 
derivados trabajó como operador en Goldman de Londres antes de marcharse 
a Atenas para ocupar un puesto de directivo en la banca minorista griega. A 
través de una sociedad offshore* situada en Delaware, paraíso fiscal 
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estadounidense, se transfiere, con disimulo, una parte de la deuda pública 
griega a la cuenta del BNG para enmarañar las pistas. 
 
En octubre de 2009, el socialista Georgios Papandreu gana las elecciones 
legislativas en Grecia. Un mes más tarde, Gary Cohn, número dos de Goldman 
Sachs, desembarca en Atenas acompañado por inversores. Entre ellos está su 
gran cliente John Paulson, el dueño del fondo especulativo estadounidense 
epónimo que se revelará que estaba en el núcleo de lo que será el escándalo 
Abacus, ese fondo lanzado por El Banco que le permitía hacer doble juego. Cohn 
y Paulson proponen al nuevo Gobierno — isocialista!— apañar el presupuesto 
de sanidad de la misma forma que lo han hecho con los gastos militares. Por 
añadidura, Goldman propone vender de común acuerdo, a escondidas, una 
parte de la deuda griega a inversores con base en China, país en el que el banco 
campa a sus anchas. 
El paso calmoso y sereno de Georgios Papandreu recuerda a veces la estampa 
de un sabio. El espejismo se desvanece ante el reflejo malicioso de unos ojos 
azules que iluminan su rostro liso. Prudente, reservado, incluso desconfiado, 
sus reflexiones son metódicas. Eso no es del agrado de los banqueros de 
inversión, que se marchan con las manos vacías. Su trampa esta vez no ha 
funcionado. 
En el caso griego Goldman, recibió por un lado la remuneración del Gobierno 
como asesor bancario; por el otro, especuló con la deuda del país. Y he aquí que, 
en plena crisis del euro, su red de influencia entró en escena. En The Financial 
Times del 15 de febrero de 2010, Otmar Issing, antiguo jefe del departamento 
de economía del Bundesbank y ex economista principal del Banco Central 
Europeo, firma un texto vitriólicamente hostil a una operación de rescate 
europeo. Según él, para no poner en peligro la zona euro, Atenas debe 
arreglárselas sola. Issing firma este artículo olvidando puntualizar que desde 
2006 es... consejero internacional de Goldman Sachs. En ese mismo momento, 
el departamento comercial de la sociedad tiene todas las de perder ante una 
intervención europea. Goldman apuesta por el euro a la baja, como todos los 
especuladores. En teoría, una operación de rescate europeo no puede sino 
relanzar el euro. La hidra de múltiples cabezas... 
 
Las revelaciones sobre las maniobras de Goldman Sachs en Grecia 
desencadenan un clamor de indignación. La canciller alemana Angela Merkel 
considera «escandaloso» que determinados bancos hayan podido provocar la 
crisis del euro ayudando a Grecia a falsear sus cuentas. Durante un coloquio 
organizado en Londres, los jefes de Gobierno español, noruego y británico 
brindaron su apoyo al cuarto invitado, su homólogo griego. Georgios 
Papandreu responsabiliza de la situación a la «imprudencia» del precedente 
Ejecutivo conservador de Caramanlis y a Goldman Sachs. La Comisión europea, 
con el fin de evitar que el caso se repita, propone reforzar los instrumentos de 
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vigilancia y de sanción. Pese a todo, la Reserva Federal Estadounidense (la Fed) 
concluye, al cabo de una investigación hecha a toda prisa, que la entidad no ha 
ayudado a Atenas a ocultar la amplitud de su déficit. No pocos ven en esta 
absolución, una vez más, la influencia del Gobierno Goldman. 
 
La crisis griega resultó, en definitiva, un maná para los gnomos neoyorquinos. 
El banco se embolsó comisiones millonarias por la ayuda aportada al Gobierno 
griego a la vez que especulaba de manera descarada con las dificultades del 
país y contra el euro: una victoria en todos los frentes. Sin embargo, la polémica 
se ha extendido por el mundo entero. Ante la amenaza de ver su reputación 
menoscabada, nuestro orgulloso banco de inversión se vio obligado a rendir 
cuentas. Goldman Sachs publicó en su página web un comunicado afirmando 
que el impacto de las operaciones en cuestión había sido mínimo sobre la 
situación presupuestaria global del país. La deuda griega pasó en el período en 
cuestión del 105,3 al 103,7 por ciento del PIB, una minucia. Gerald Corrigan, 
uno de los mandamases del imperio, tuvo que responder a las preguntas del 
Parlamento europeo. Con un rostro curtido digno de un anuncio de whisky y 
mirada benévola, el antiguo presidente de la Reserva Federal de Nueva York 
reconoció, en tono afable, cómo la firma había prestado ayuda a la 
manipulación de contabilidad griega. Diluyó sus explicaciones en una 
incomprensible jerga técnica, con una única concesión: «Visto con perspectiva, 
es evidente que las normas de transparencia hubieran debido ser mejores». 
 
Más allá de los tópicos y de los prejuicios políticos, se impone una evidencia: la 
tan criticada especulación es un elemento importante en el buen 
funcionamiento de los mercados, mejorando su liquidez y su fluidez, facilitando 
las transacciones y asegurando una mayor transparencia de los precios. Esta 
actividad contribuye, además, a repartir mejor el capital. El especulador es el 
ojeador del inversor, una figura mucho más revestida de respetabilidad que, en 
el fondo, también apuesta al alza o a la baja de los valores. Atacando a Grecia y 
al euro los mercados envían un aviso importante —y saludable— a los 
políticos: el déficit presupuestario se ha vuelto incontrolable. Desde este punto 
de vista, es innegable que, a su manera, desempeñan un papel útil. 
 
En estas circunstancias la defensa de Goldman Sachs es cosa sencilla: Grecia fue 
quien rechazó la lógica de la zona euro, basada en la disciplina presupuestaria, 
y quien debe plantearse las cuestiones éticas; el banco se limitó a desempeñar 
un papel técnico y satisfacer a un cliente, en este caso un Estado. La cuestión es 
que Goldman Sachs puede no haber infringidoninguna regla legal, pero sí cruzó 
una línea roja, la de la deontología de una gran firma, difícil de trazar, pero a la 
que es mejor no acercarse demasiado. 
 
15 
 
«Una verdadera profesional», repiten los jefes de Addy después de su jugada 
de 2001. Antigona Loudiadis fue entonces nombrada directora de una 
compañía de seguros de vida fundada por Goldman Sachs para explotar 
productos financieros ligados a la esperanza de vida. La fortuna, a veces, sonríe 
a las audaces. 
 
16 
 
2- El Gobierno Goldman 
 
Mario Draghi, gobernador del Banco de Italia y Presidente de la Junta de 
Estabilidad Financiera - una nueva organización que comprende los bancos 
centrales y los reguladores de los países grandes - es un candidato para suceder 
a Jean-Claude Trichet en el Banco Central Europeo en 2011. Mientras tanto, el 
ex comisario europeo de mercado interior y de Competencia, Mario Monti, 
ofrece el Presidente de la Comisión un informe que aboga por una mayor 
coordinación fiscal entre los Estados miembros. 
 
En el Reino Unido, la prensa reveló que el Ministro de Finanzas recibió cuatro 
veces los representantes de un banco de inversión de Estados Unidos el 1 de 
octubre y 31 de diciembre de 2009, cuando se encontró con dos competidores 
británicos vez. 
 
La Unión Europea y el acuerdo del Fondo Monetario Internacional (FMI) ayuda 
a que el pelo de la cabeza del paciente griego para intentar salvar el euro en la 
mira de los especuladores del mercado furiosas y frenético. 
 
A primera vista, estos cuatro episodios de la noticia de la primera mitad de 
2010 no están relacionados. Pero al mirar de cerca, la relación entre ellos es 
evidente. Incluso tiene un nombre: Goldman Sachs. Para la casa, en verdad, es 
más que una institución financiera. 
 
El gobernador del Banco de Italia y jefe del grupo de reguladores, Mario 
Draghi? Él fue vicepresidente para Europa de Goldman Sachs International, la 
filial internacional con sede en Londres, donde fue responsable de M 
transfronteriza entre 2001 y 2006. Mario Monti? Es asesor de asuntos 
internacionales de la firma desde 2008. En Londres, Goldman Sachs ha apoyado 
el gobierno del Reino Unido en la venta - abortada - Northern Rock y la 
recapitalización - con éxito - Lloyds Banking Group. Por último, la institución 
de Nueva York, se sabe, ha ayudado a Grecia a ocultar sus cuentas, 
contribuyendo de este modo, una década más tarde, el hundimiento de la 
moneda única. 
 
Por tanto, estos casos ilustran el poder de una sola red de influencia en Europa. 
Sino también sus límites: los amigos copiosamente pagados no han impedido 
que el escándalo estalló griega con sus revelaciones sobre el papel de este 
nuevo poder oculto el banco. 
 
Sedimentado para las edades, esta estrecha red, tanto los compradores y 
subterráneos públicos y tiene sus fieles. Desconocido para el público en 
general, estos asesores contratados con gran cuidado y con oro conocen las 
complejidades detrás de las escenas entre la UE y los ministerios de los Estados 
17 
 
miembros. Tienen el oído de los políticos, pueden llamar directamente en 
momentos de crisis o de mandatos ganadoras. Sus hechos de armas en el 
servicio del empleador se narran con admiración o repulsión, que depende, en 
los pasillos del poder como centros financieros, en los medios y en los negocios. 
 
En los EE.UU., este círculo mágico se compone de ex funcionarios de la 
institución se trasladó con armas y bagajes al más alto nivel de la 
administración pública. En Europa, por el contrario, Goldman Sachs se 
convirtió en el apóstol del capitalismo de las relaciones o "capitalismo de 
acceso", en palabras de los interesados. Este contexto pone - los ojos de los 
críticos del capitalismo moderno - Goldman Sachs ras Carlyle, el mayor 
inversor privado en el mundo, o que el consultor de McKinsey, que, también, se 
cultivan los conocidos con la política. 
 
¿Pero quiénes son estos hombres de poder a las habilidades interpersonales 
considerables que han jugado un papel tan? 
 
Fue en Londres que la aventura europea de Goldman Sachs comenzó. En 50 
años, el banco tenía una actividad - Menor - Las ventas de bonos emitidos por 
las multinacionales estadounidenses en el mercado europeo. En 1985, a la 
espera de la plena liberalización de la Ciudad, Goldman Sachs despachar una 
de sus estrellas asociadas, John Thornton, para ampliar su presencia en la 
sombra de la catedral de San Pablo. El big bang 1986 se abre el mercado 
financiero a instituciones extranjeras. Dado el potencial del mercado único 
europeo de la gestación, Thornton puso el paquete en el mercado del Reino 
Unido y en el continente. Goldman Sachs International nació. La primera filial 
en el extranjero recluta cuidadosamente ocho concejales países fuera de 
Estados Unidos. Estos missi dominici tienen la tarea de abrir las puertas de 
Europa, donde el banco es prácticamente desconocido para informar a las 
costumbres de vida de los negocios y la situación política. 
 
En el Reino Unido, Goldman avanzar con pasos medidos, con su habitual 
cautela, como es el caso de las empresas asociadas. empresarios bancos 
británicos, los famosos bancos de negocios como NM Rothschild, Warburg y 
Kleinwort, tienen, en ese momento, el control de la privatización como fusiones 
espectaculares de las multinacionales británicas. Para la perforación, la 
empresa tiene que pensar fuera de la caja, ayudando a los invasores, los recién 
llegados de la gran monopolio que se alzó con el mercado de valores, las 
grandes empresas subvaloración. 
 
La clave va a transmitir el irlandés Peter Sutherland, presidente de Goldman 
Sachs International. Para descartar esta influencia imperio lo que constituye el 
banco de inversión de alta debe, paradójicamente, una cierta dosis de humor; 
18 
 
hombre de oro tiene en espadas. Corpulentas, terroso, apasionado, elocuente, 
siempre en movimiento, cálido, sensual, las nieblas Latina no pudieron ocultar 
su origen irlandés. El ex comisario europeo de Competencia, que luego presidió 
el Allied Irish Bank y el GATT (el predecesor de la Organización Mundial del 
Comercio) y Petróleo finalmente británica ... 
 
Peter Sutherland encarna el sector diplomático del banco. Calificada como un 
viejo elefante avanzar con cautela en la sabana, el Presidente se desvía 
fuertemente a todos los obstáculos que encuentra en su camino. Este es el 
hombre indispensable. Sus áreas de especialización son las organizaciones 
internacionales y Rusia, donde el casamentero sabe todo el mundo. En 
Goldman, es asistido por Lord Griffiths, ex asesor de Margaret Thatcher, y 
Gavyn Davies, BBC futuro presidente, cuya esposa es entonces un colega 
escuchó un cierto Gordon Brown, que se convirtió en Ministro de Economía - 
este es el título de ministro de Finanzas - entonces ... el primer ministro. 
 
Si las intervenciones Goldman Sachs están aumentando en Gran Bretaña, no fue 
hasta finales de los 80 que el grupo va a mostrar el mismo apetito en el resto 
de Europa. En la isla como en el continente, el banco va a continuación, aplicar 
el sistema que lo ha hecho con éxito en los Estados Unidos: el binomio. En los 
bancos de inversión de Nueva York por lo general trabajan en parejas; en 
Europa, la tripulación se compone de una financiera y un extremo superior de 
la personalidad de negocios, familiarizados con la maquinaria del poder. 
 
Después de Inglaterra, Francia continuación. El francés Sylvain Hefes está 
corrompido de Rothschild para construir una cabeza de playa en Francia. Este 
especialista en fusiones y adquisiciones se asoció con Jacques Mayoux, una 
figura importante en el establecimiento de las veces, el ex presidente de la 
Société Générale, el ex director del Fondo Nacional de Credit Agricole y que 
también era el jefe de la siderúrgica grupo Sacilor. 
 
- Lo siento molestarle, señor Mayoux, un tal señor Weinberg le gustaría hablar 
con usted ... 
 
- Ah! Serge Weinberg Havas, supongo ... lo pasa a mí ... Hola, Serge ... Oh! Tiene 
que haber algúnerror. A quien tengo el honor ? 
 
- Soy John Weinberg, presidente de Goldman Sachs. Me gustaría conocerlo. 
 
Después de esta conversación con un hombre que nunca había oído hablar, 
Jacques Mayoux fue nombrado vicepresidente de Goldman Sachs Europe, a lo 
que trae como el primer caso, la venta de la fábrica de papel francesa Aussedat-
19 
 
Rey en el American International Paper Company. Inicialmente, en 1990, sólo 
son dos, con la asistencia de una secretaria. 
 
Y de repente llegó a París una marca totalmente desconocida, equipado con 
zuecos de punta pero de la energía inconmensurable. Al igual que en Londres, 
el dúo se centra en los nuevos amos del capitalismo francés aparecido 
recientemente en la escena económica hexagonal: Axa, BNP, Rhone-Poulenc, 
TF1, Primavera, Société Générale ... mencionar que ellos, en lugar de los 
gigantes sentados. planetas simples, estos grupos tienen la intención de 
convertirse en estrellas de claves. La privatización de la total, que se asocia 
Goldman, un trampolín, mientras que el éxito de la OPA por BNP Paribas en 
forma permanente estableció su reputación. En el área de fusiones y 
adquisiciones, Goldman Sachs pasa en tres años a partir de la quinta a la 
tercera. En 1994, se convirtió en la primera en la industria! No es el número, 
pero la importancia de las transacciones que asombra a los rivales. 
 
En 1992, el francés Sylvain Hefes convirtió en el primer socio administrador no 
ser anglosajón. Las estrellas del mañana son reclutados en estos "diez gloriosa" 
como Emmanuel Roman, Yves Lepic Shahriar Tadjbakhsh o Jean Raby, 
asociados futuras. Hoy en día, la filial francesa se encuentra en tres áreas: 
gestión de activos, el mercado de valores y consultor bancario. 
 
En 2004, cuando él debe encontrar un sucesor de Jacques Mayoux, la elección 
es Charles de Croisset, ex jefe de Crédito Comercial de France (CCF), tragado 
por el banco británico HSBC. Nacido en 1943, este hombre de las redes y las 
empresas saben todos los líderes que cuentan. Un inspector de Hacienda tiene 
una atmósfera elegante, iluminación, una mujer de sociedad con un sinnúmero 
de relaciones. Pero no es el primer círculo de la aristocracia financiera de París, 
al igual que Michel Pébereau o Jacques de Larosière. 
 
París nunca se logrará superar a Londres. La Ciudad de la Luz es un ambée enj 
con el Eurostar. Es en la capital británica que establecerá el corazón de la casa: 
el comercio de bonos, materias primas, banca y consultoría para el Reino 
Unido, Oriente Medio y África. 
 
la unificación alemana y la liberación de los países del Este permitirán 
Frankfurt exceda de París al convertirse en el más grande de la oficina de la 
Europa continental. El regreso al hogar - el fundador Marcus Goldman, nació 
en Baviera - sin embargo, no ir sin problemas. La hostilidad de algunos Judios 
asociados retrasa la apertura de la oficina alemana. Un obstáculo que sólo los 
buenos oficios de Edzard Reuter, CEO de Daimler, cuyo padre era un opositor 
abierto del nazismo, se pueden superar. Daimler, Siemens y Deutsche Telekom 
se encuentran entre los primeros clientes de la firma. Goldman Sachs también 
20 
 
es responsable de la privatización de muchas empresas de Alemania del Este. 
Los grandes banqueros alemanes, muy bien introducidos en los ministerios y 
la cancillería, son reclutados para promover sus intereses en un mundo 
financiero local completamente incrustado en el negocio industrial. Al igual 
que con Otmar Issing, ex miembro del consejo del Bundesbank y ex economista 
jefe del Banco Central Europeo. 
 
Hoy en día, Goldman Sachs es el primer banco extranjero en Alemania y el 
segundo banco de inversión en términos de ingresos en los acuerdos 
nacionales gigante Deutsche Bank. 
 
Paradójicamente, mientras que en Francia la cultura de la confrontación va 
bien, en Alemania, la apisonadora Goldman enfrenta a la tradición de consenso. 
El jefe de la oficina alemana, Alexandre Dibelius, encarna la caricatura los 
excesos del procedimiento agresivo. Nacido en 1960, el ex cardiólogo, un ex 
socio de la consultora McKinsey, se unió a Goldman Sachs en 1993. Apodado 
cruelmente por la prensa "Goldfinger", este hombre inteligente, con un sentido 
del humor, no firma su empaqueta pintura dorada. Pero al igual que el enemigo 
de James Bond, que camina sobre los lechos de los ministros, forzando el éxito 
al sedimento, energía y mano de obra. "Para ganar sin riesgo es triunfar sin 
gloria" es su lema. 
 
Después de que Alemania es el turno de Italia, donde los alumnos (ex) 
proliferan en los círculos gobernantes. El más famoso es Mario Draghi, ahora 
gobernador del Banco Central de Italia. El ex jefe del grupo público IRI 
(Instituto para la Reconstrucción Industrial), Romano Prodi, es reclutado por 
la empresa entre 1990 y 1993 - y luego otra vez en 1997. El primer ministro 
italiano dos veces, quien también fue presidente sin embargo, la Comisión 
Europea está manchado por el escándalo de la fusión concluido en 1994 entre 
Siemens de Alemania y italiana STET - filial del IRI. Esta operación se ve 
facilitada por los pagos de sobornos. Ahora bien, esto es Goldman que aconseja 
el lado italiano. Una operación policial tuvo lugar en las oficinas de Milán del 
banco para tratar de rastrear a Romano Prodi, jefe del IRI en el material en 
cuestión. En extrañas circunstancias, el asunto está enterrado y el juez está 
mutado en Cerdeña. En el momento en que estalló el escándalo, Romano Prodi, 
de hecho, es el presidente. 
 
Universidad distinguidos encerrado estima y diplomas, desde el norte de Italia, 
el ex comisario europeo Mario Monti, también, pasado con armas y bagajes en 
la empresa. Sin embargo, es una serie de principios de carácter, la ética 
exigente, que fácilmente se agitaron bajo la nariz de sus oponentes: el 
monopolio de las empresas, carteles o varios empresarios. Él quiere virtuoso: 
21 
 
se coloca la ética por encima de todo y hace gala de su buena conciencia hasta 
el punto de abuso. 
 
Entonces ¿por qué demonios es esto por primera vez en la clase fue a perderse 
en el asunto de Goldman Sachs? El dinero? Puede ser. La admiración de la 
intelectualidad italiana a los Estados Unidos? Sin duda. La necesidad de 
acercarse al poder real para alguien que vivía a la sombra de los grupos de 
reflexión que presida - la prestigiosa Universidad Bocconi de Milán o el centro 
de investigación económica Bruegel con sede en Bruselas? Hay un poco de 
todo. 
 
Además, ¿por qué este sexagenario que esconde esta relación cuando da 
entrevistas? Goldman le gusta colocar sus hombres no dejar caer la máscara. 
Este enlace, en cualquier caso, permitió Mario Monti tuvo éxito en mayo de 
2010, Peter Sutherland a la Presidencia europea de la Comisión Trilateral, uno 
de los círculos más prestigiosos de la élite internacional. Aún así este 
maravilloso laberinto de una red tejida con cuidado. 
 
En Bruselas, en torno a las instituciones de la UE, Goldman Sachs mantiene un 
ejército de grupos de presión para defender sus intereses. Sus representantes 
se sientan en grupos de reflexión o los círculos más importantes del sector. 
Pero esto no es suficiente para tener el oído de los líderes que han esperado 
para influir en las decisiones de la Comisión - proceso largo, tortuoso y difícil 
de entender desde el exterior. El cargo de Presidente de la Comisión, que tiene 
el control de los principales problemas, sobre todo en la línea de fuego. Para 
entrar en el corazón del poder europeo, anticipar o modificar las directrices y 
regulaciones, un ex comisario de la talla de Mario Monti, muy bien presentado 
en el laberinto de detrás del escenario, no tiene precio ... 
 
El banco de inversión es una profesión aparte. El CEO de ofertas de Goldman 
Sachs con jefes de Estado y diplomáticos reunidos los líderes internacionales 
para facilitar las relaciones y ganar mandatos. Sin embargo, en los pasillos 
solemnes de Goldman Sachs International en Londres, no esperan encontrarse 
con ex diplomáticoscivilizados. A diferencia de sus homólogos británicos o 
estadounidenses, el banco utiliza economistas antiguos y financieros, 
banqueros centrales particular y altos funcionarios. Porque, en presencia de 
una personalidad de la talla de Issing, un Croisset o Monti, menean lenguas. Su 
misión principal? Recopilar información sobre la dirección futura o la política 
de tipos de interés de los bancos centrales. Aunque introducido, estos "ex" 
conversando sobre esto y otras cosas, todo y nada. De este modo, sentir el 
viento, hacia arriba o hacia abajo. Legalmente. La información que a 
continuación circula por los pasillos del banco. A veces vienen a los 
comerciantes. En comparación, la empresa considera retirado embajadores 
22 
 
como una especie jarrones, desprovistos de contactos reales al más alto nivel y 
que no entienden el mundo de los negocios. Por lo que prácticamente 
inutilizable. 
 
Sin embargo, el gobierno de Goldman en Europa puede haber comido el pan 
blanco. La red de influencia que ha hecho de su poder antes y durante la crisis 
financiera de 2008 perdió su eficacia. 
 
Las viejas complicidades mantenidos por experimentados ex banqueros 
centrales, se movilizaron para tirar de los hilos, probar cara menos útil 
políticos sensibles a la impopularidad de profesionales de las finanzas se culpa 
de la crisis. ¿Qué pueden Otmar Issing, Charles de Croisset y Mario Monti frente 
a la abierta hostilidad de Angela Merkel, Nicolas Sarkozy o Silvio Berlusconi 
contra la empresa? Pesa el asesor de Goldman Londres, Lord Griffiths, ex asesor 
de Margaret Thatcher, frente al ataque contra la ciudad de los tres principales 
partidos británicos durante la campaña electoral al Parlamento el 6 de mayo 
del 2010? No gran cosa. Goldman Sachs, donde fácilmente podría ejercer su 
talento, una serie de casos - Grecia, la especulación contra el euro, Abacus - lo 
puso de nuevo al poder público. La libreta de direcciones ya no es suficiente en 
un mundo financiero complejo y técnica es cara y una nueva generación de 
industriales menos respeto amasado para el establecimiento. empresarios 
europeos establecidos para conquistar el mundo se liberaron de los cruzados 
altas finanzas. El CEO debe, al menos, su posición en el favor de los príncipes o 
de la solidaridad de los grandes cuerpos. La búsqueda de la mejora del 
accionista, los requisitos de transparencia y cuenta los requisitos de expansión 
en el extranjero contundente "efecto red". 
 
Ahora los gobiernos garanticen un poco más para mantenerse alejado de los 
conflictos de interés. La aparición de nuevos actores - ONG, grupos de 
accionistas, medios de comunicación (nunca las páginas de negocios de los 
periódicos han sido leídos) - que ha cambiado. Los inversores institucionales, 
por su parte, se están rebelando contra los dictados de los bancos y la demanda 
de rendición de cuentas. 
 
Vuelto más exigentes en cuanto a la calidad y la independencia de la junta de la 
industria, los clientes europeos - pero no sólo - requiere el cumplimiento de un 
mínimo de ética. "Evitar a toda costa que hacer negocios con este tipo de 
banqueros", protestó como Ministro de Berlín Ulrich Nussbaum después de la 
mala experiencia del municipio relacionados con la venta en 2004 de una flota 
de 66.000 apartamentos alquiler moderado al banco - asociado para la ocasión 
a un fondo de cobertura estadounidense. El caso hecho ruido: las condiciones 
de protección de los arrendatarios impuesta por los padres de la ciudad, 
Enfadado en la oficina de Goldman en Frankfurt. Una vez que el acuerdo, la 
23 
 
empresa solicitó la eliminación de estas restricciones... de lo contrario sería 
arrastrar Ulrich Nussbaum a la justicia por la corrupción...! Goldman Sachs 
intento de chantaje se corta. Con el apoyo de los políticos locales de todo tipo, 
Nussbaum quiere a los tribunales, acusando a su vez establecer flagrante 
intento de extorsión. Ante el temor de un ensayo publicado, el banco luego se 
retiró mediante la retirada de todas sus necesidades. 
 
La relación patológica de este capitalismo empresarial y el poder político no 
está exenta de riesgos. Esta forma de influencia podría no sobrevivir a la crisis 
financiera. El negocio se ha vuelto demasiado complejo para ser preparado por 
los "patrocinadores" de edad avanzada. Antes de la crisis, los gobiernos 
pesaron carita este gigante, pero las cosas están cambiando ahora. 
 
Con estos cambios se suma una debilidad inherente a la actividad del 
establecimiento: la falta total de visibilidad. Sus principales competidores en el 
banco de inversión - JP Morgan, Bank of America, BNP Paribas y Barclays - 
están respaldados por una muestra comercial. Los contadores, los anuncios o 
las actividades de Internet permiten a la opinión identificar incluso un poco 
financiera. Un establecimiento minorista también ayuda a ocultar las 
actividades de los mercados de mayor riesgo ... pero mucho más rentable. Por 
el contrario, el comercio de Goldman Sachs sigue siendo un misterio, que se 
presta a la interpretación, incluso los más extravagantes. 
 
Asombrosa falta de imagen pública, cuando sabemos que, por sus 
intervenciones en todas las direcciones (especulación, absorciones, los fondos 
de cobertura, capital riesgo...), la casa pesa indirectamente sobre el ciclo 
económico de los productos de consumo y modelo es la existencia de cada uno. 
En el Reino Unido, la compañía ha jugado un papel clave en las composiciones 
de la "canasta de bienes", al participar en la reestructuración de la banca 
minorista, la energía, la distribución o la comida. 
 
En Francia, Goldman Sachs es uno de los dieciocho (SVT especialistas en el 
Tesoro) que venden deuda francesa. Como tal, su filial de París participa en las 
subastas organizadas por la carga de la Agence France Trésor de la colocación 
de títulos en el mercado. El rendimiento de cada participante se vigila de cerca 
y están sujetas a una clasificación. Ahora, ¿qué es lo que vemos año tras año? 
Goldman Sachs es consistentemente en los últimos lugares de las listas de 
éxitos. La razón es simple, explica una parte de la firma: "No trae mucho, pero 
nuestra participación proporciona una etiqueta de calidad y es parte de 
nuestra ciudadanía acción en Francia. " 
 
Su influencia va mucho más allá de lo papel público. ¿A qué distancia? Un 
decreto de fecha 19 de enero de 2010 de la Secretaría de Desarrollo Sostenible 
24 
 
permite Goldman Sachs International ejercer sus actividades ... proveedor de 
gas en el territorio francés! ¿Quién sabe? Le preguntó acerca de este misterio, 
el equipo de Jean-Louis Borloo regresa hoy en el Ministerio de Economía, que 
se refiere a Goldman Sachs ... que no pretende ser conscientes! 
 
Sin embargo, en la actual crisis económica, como el Príncipe de Salina El 
leopardo Visconti, Goldman Sachs se ve obligado a contemplar un mundo 
desmoronarse poco a poco. ¿Hasta sacudir los cimientos del imperio? 
3- Los monjes banqueros 
 
Nos unimos a Goldman Sachs como se entra en la religión. Desde este punto de 
vista, el equipo es importante. traje oscuro, camisa blanca con cuello ancho 
apretado empate neutra, pelo corto, bien afeitado. Suponemos que los 
calcetines grises y zapatos negros que chillan en voz baja a cada paso. Derechos 
como yo, que están en calma, en el control de sus emociones. La única nota de 
la era de cuello uterino es esa mirada que es duro oponente. El clan aparece 
impregnada de la importancia de su misión. El observador también puede 
discernir aptitud, músculo bien mantenido chicos Goldman listas para brotar 
de la parrilla de salida, se oscurecen con la firme convicción de ganar y la 
compostura necesaria para lograrlo. Nos imaginamos mal perdedores tenis o 
aficionados de buenas viejas emociones de paracaidismo. 
 
Se trata de los profesionales de la fotografía oficiales de la institución financiera 
más poderosa del mundo. Son el producto puro de una cultura corporativa 
única. Apenas la puerta del banco cruzado, usted se convierteen un verdadero 
banquero monje que había soldados monjes. 
 
Un banco de inversión es a menudo comparado a un invernadero calentado a 
temperaturas muy altas, donde se exacerban las tensiones, el resentimiento, 
los celos y emocional de todos. Pero Goldman en las salas de operaciones como 
en múltiples reuniones, es desaprobado para destacar. El trabajo en equipo, el 
diálogo interno son la regla. El egocentrismo está prohibido. Divas 
extravagantes chicos de oro adictos a la cocaína, ¡cuidado! Debe estar limpio de 
principio a fin. No se permite la excentricidad en el vestir. La corbata de lazo es 
el colmo de la audacia. En las notas - necesariamente breve - el "nosotros" que 
se requiere, el "número j" se utiliza solamente para explicar los errores o hacer 
un mea culpa, lo que no sucede a menudo. La mente es fundamentalmente 
igualitaria - o avión o empresa de alquiler privado. En resumen, para este 
medio, la austeridad! La palabra "back office" - los soldados de infantería a 
cargo de la tramitación administrativa de todas las transacciones - es 
desterrado a favor de la expresión, inclusive, de "federaciones". Las oficinas de 
cabezas son adyacentes y su puerta está siempre abierta. La tradición de la 
pareja en la parte superior como en la base le permite marcar uno al otro. 
25 
 
Incluso a la altura del edificio, que no se ve nunca a jugar en solitario. "No hay 
espacio entre nosotros para aquellos que ponen sus intereses por encima de 
los de la empresa y los de los clientes", proclama el séptimo de los catorce 
principios que guían la firma. 
 
Así que no hay estrellas, pero siempre mucha gente pidió que tomara la puerta. 
La presión máxima es constante. Una vez al año, cada uno es considerado "360 
grados" por una docena de personas - compañeros, superiores y subordinados. 
Y evaluado está obligado a observar su propio beneficio, una especie de semi-
pública ... teñida con la crítica del estalinismo. El nombre del departamento de 
gestión de este proceso, la gestión del capital humano (la "gestión del capital 
humano") son una reminiscencia de las buenas páginas de 1984 de Orwell. 
Como la estadística descriptiva, los banqueros se dividen en cuartiles "", de 
acuerdo a su rendimiento. Sólo aquellos que son pagados en el primer cuartil - 
jerga Q1 - puede esperar alcanzar el estado asociado. Los perdedores son 
despedidos durante incontables carros o salen de sí mismos. Después de 
Navidad, Goldman sustituye sistemáticamente hasta un 10% de su mano de 
obra de bajo rendimiento. La inseguridad en el empleo es total. "Matar o morir" 
matar o morir... 
 
A diferencia de la mayoría de sus competidores, la compañía rara vez 
libertinaje equipos enteros para fortalecer su fuerza de ataque. reclutamiento 
individual es la norma. El candidato es entrevistado por diez, veinte o más 
personas. Los recién llegados deben entrar de lleno en la cultura del lugar. 
 
A nivel mundial, los graduados más ambiciosos sueño de retornar en Goldman 
Sachs. Los candidatos no sólo se supone que son los mejores y los más 
brillantes. El potencial empleador también hace hincapié en la capacidad de 
conducir, para enfocar y sabor del deporte. Las disciplinas colectivas como el 
remo, rugby, baloncesto y fútbol americano son muy populares, ya que 
combinan el entrenamiento duro y de clan. Los solicitantes tienen todo a su 
favor: la ambición, diplomas, estilo directo y sobre todo el deseo de llegar a ser 
rico. Ellos no necesitan mucho sueño y están ansiosos por conseguir un lugar 
en el sol. ¿Qué los motiva? "El hambre", en palabras del legendario Ivan Boesky, 
el estafador de Wall Street, en el corazón de un gran escándalo en 1986: "El 
hambre es justificado. El hambre en todas sus formas, ya sea la vida, por dinero, 
por amor, el conocimiento se ha marcado el desarrollo de la humanidad. " 
 
Al igual que en el fútbol Inglés Premier League, que dijo que los jugadores 
estrella dijo que los entrenadores y preparadores físicos gerentes de alto 
calibre y de negocios inteligente. El banco ha invertido tiempo y dinero en la 
formación. 
 
26 
 
Más que cualquier otra empresa, Goldman encarna la cultura americana laboral 
empuje al extremo. "Cuando llegué, mi vecino en la sala de operaciones en 
Nueva York, una y media, se derrumba de repente, víctima de un ataque 
cardiovascular. Mi nuevo cuello legado eran imperturbable ", recuerda Nicolas 
Sarkis, ahora dueño de una empresa de consultoría financiera. Se puede 
desgranar el duro trabajo al igual que las tablas de multiplicar o regla de tres: 
18/24 (horas por día), 6/7 días (el día del Señor varía, pero suele ser el sábado 
o el domingo) o 50/52 (el trabajo de semanas). Trabajando duro, los banqueros 
son fiadores de Gracias. Comen, duermen y hacen el amor al lado de la 
computadora portátil. El Blackberry no está apagado, incluso durante las cenas 
íntimas o familiares. El empleado debe estar escuchando constantemente a 
través de su contestador automático, mensajes de motivación sinnúmero de 
gestión. Todo el mundo sabe de memoria Catorce Principios de la Casa de la 
Biblia que proclamaban sus virtudes a todos los rincones del planeta. 
 
En Nueva York, las limusinas negras de espera hasta la medianoche para traer 
ejecutivos de casas libres que trabajar hasta tarde no encuentran tomadores: 
todavía es demasiado pronto para salir de su oficina! Para permitir su rebaño 
para recuperar sucesivas noches de insomnio, la compañía cuenta con estudios 
en el Embassy Suites cerca de la sede, donde no falta nada, ni siquiera una 
pequeña mesa de conferencias. Culto al cuerpo al, sí, pero sobre todo no se 
broncean, símbolo extrema lúdico proscrito en este universo donde todo es 
orden, higiene y resultados. Se ve a ignorar la verdadera fiesta, aquellos en los 
que nos olvidamos de sus mensajes de correo electrónico y teléfono. Y si crack, 
los psiquiatras no estarán allí para ponerlo recto. Aquellos que no pueden 
soportar este ritmo infernal no hacen huesos viejos. Párese todavía es morir. 
 
Además del trabajo en equipo, la contratación de gama alta y ética de trabajo, 
Goldman Sachs puede reclamar a otra fuerza: la inteligencia. En muchos 
sentidos, la fortaleza de Nueva York se ve en la sede del servicio secreto 
británico cerca del puente de Vauxhall. El intercambio de información es una 
virtud necesaria. Al igual que los espías queridos a John Le Carré, banqueros de 
Goldman extorsionar sistemáticamente sus clientes información que podría 
servir de cuello Legado otros departamentos, por lo que toda la compañía (y, 
por extensión, a la prima cierre del ejercicio). En los acuerdos financieros 
privacidad mundo relacionadas con fusiones y adquisiciones de empresas, la 
información es oro. Después del almuerzo o cena, el miembro del "Circo", el 
cuartel general de espionaje legendario John Le Carré, circuló la información 
valiosa. Estamos siempre en la marca, en los dientes, en la representación, 
viendo una nueva reunión de ojo profesional interesado. La "figura" se ha 
convertido en el correo electrónico y correo de voz. Lo que habría sido el 
pensamiento George Smiley, el guardián de las joyas de espionaje, de todo esto? 
 
27 
 
Otro punto a destacar de Goldman Sachs, donde gráfico de competidores es una 
obra maestra compleja, la firma cuenta con una estructura que facilita la toma 
de decisiones por consenso bastante plana. Este método de trabajo, dicho sea 
de paso, ayuda a ex ejecutivos se desvía a la política. Ser ministros, 
parlamentarios y altos funcionarios, están en un terreno familiar. El ex 
Goldman sabe mediar, conciliar los diferentes puntos de vista, nueva orden. La 
política es el arte de lo posible, como las finanzas. Acostumbrado a los 
colegiados ex banqueros monjes utilizados para componer. Está en sus genes. 
 
Este estado de ánimo se relaciona con cómo el banco trabajó para su salida a 
bolsa en 1999: el capital se divide entre la gestión de socios - Los socios - 
responsables en la medida de sus bienes personales en casode pérdida pero 
agarrando una parte de los beneficios. La continuación de la empresa, una 
sociedad limitada, utiliza el patrimonio de sus socios directores como principal 
recurso. Cabezas de su propiedad, a continuación, la reinversión de la mayor 
parte de las ganancias. El sistema de alquimia motivado jóvenes reclutas que 
aceptaron un salario inferior al ofrecido por la competencia con la esperanza 
de conseguir un estatus socio días timbales. 
 
Sin embargo, con este sistema, Goldman Sachs ya no es capaz de financiar su 
fantástico desarrollo: la expansión del comercio, la apertura de oficinas en el 
exterior, la financiación de los grandes clientes ... Necesitaba capital externo. La 
inscripción para la Bolsa de Nueva York (NYSE) fue un punto de inflexión 
histórico para la marca digna. Atrapado entre una tradición venerada y la 
codicia, de los 189 socios de tiempo han sido durante mucho tiempo reacio a 
dar el paso. Se espera en 1998, la salida a bolsa se aplazó in extremis ese año, 
debido a la extrema volatilidad de los mercados y el casi colapso del fondo de 
cobertura Long Term Capital, rescatado por la Reserva Federal y los bancos 
grandes Wall Street. Estas turbulencias financieras asociadas a confirmar lo 
peligroso que es compartir los riesgos de un banco de negocios cada vez mayor 
entre un número limitado de socios. Una vez que el polvo se asiente, los 
solicitantes, por lo tanto, votan por una amplia mayoría de la salida a bolsa con 
la esperanza ... de un bote. 
 
A pesar de la salida a bolsa, el modelo de asociación se ha conservado, y no por 
nostalgia, sino para mantener la cohesión en la parte superior. Hoy en día, 
alrededor de 400 asociados (más de 30.000 empleados) tienen este sésamo. 
Pero no se trata de deporte como una legión de honor. El título no aparece en 
la tarjeta de color beige negocio teniendo sólo las palabras: El Director Gerente, 
Director de Operaciones. Los socios formaron una corporación, una masonería 
adecuada, lo que hace ruido o proselitismo. Sus banqueros reconocen estos 
compañeros, maestros y grandes maestros, traído a "difundir la verdad en el 
universo ganó allí la noche." 
28 
 
 
Cada dos años, después de una implacable competencia, el Comité de Dirección, 
el comité ejecutivo que dirige la institución, elige a nuevos socios. El proceso 
de selección es engorroso y lleva a cabo en privado. La prospectiva debe ser 
patrocinado por un socio. Su formación profesional es analizado por otros 
socios que por lo general no se conocen, ya que trabajan en otros 
departamentos. Los criterios más importantes que guían la elección final es la 
asistencia al trabajo, el éxito de las operaciones complejas y arriesgadas, 
cualidades de liderazgo o la filantropía. En tal sistema de bloqueo, los que 
tratan de manipular al jurado o ser impulso no tienen ninguna posibilidad. 
 
El banco sigue estando impregnada de la herencia americana puritana que la 
actitud privada de un empleado, sus modales y gestos influyen en el 
comportamiento en el trabajo. Consecuencia: uno cuya moralidad de 
privacidad es pobre - por ejemplo, si se multiplica romances fuera - no puede 
ocupar una posición eminente. Este es también el credo de la selección de 
socios. Por último, el CEO tiene poder de veto en estas citas asociados, sin 
embargo en este ejerció en raras ocasiones. 
 
Los afortunados ganadores compartirán un bono maravilloso, principalmente 
en acciones - no dinero en efectivo - no tienen el derecho de vender, ya que 
están en su lugar. Por otra parte, pueden invertir en el lado del empleador 
cuando éste toma participaciones en empresas. El impuesto más renombrado 
de Wall Street refiere aligerar su impuesto de papel a través de acuerdos de 
evasión de impuestos perfectamente legales inteligentes. 
 
Para hacer espacio para los recién llegados, se pide a algunos socios gestores a 
dejar la empresa después de recibir (durante diez años en promedio) esta 
condición privilegiada. Otros, una minoría, están integrados con el personal. La 
llamada del aire así creada evita la fosilización. El cambio tecnológico, muy 
rápido en las finanzas, impone un rejuvenecimiento permanente. El bajo 
volumen de ventas de personal administrativo - secretarias y asistentes - sin 
embargo asegura la continuidad. 
 
Por el contrario, el nepotismo, este enfoque es único. Se basa en un principio: a 
la fuerza para permanecer demasiado tiempo en sus puestos de trabajo, los 
banqueros se adormecen y cometer errores. 
 
Después de haber trabajado duro, los antiguos socios vez financieramente 
independiente, puede finalmente hacer realidad sus ambiciones personales 
mediante la participación en política, los negocios la vida universitaria, la 
filantropía ... Algunos crean un fondo de cobertura de s entretener y enriquecer 
más. Anteriormente, vendieron la mayor parte de sus acciones de Goldman. El 
29 
 
primer grupo es una red formidable en los negocios. Una vez al año, se reúnen 
en Nueva York. A veces tienen algo que decir en el desarrollo de la empresa, en 
algunas citas. En los ojos de estos jóvenes jubilados todavía lleno de energía, 
tomando con calma bajo los cocoteros o pasar sus días de golpear las unidades 
en el campo de golf es simplemente impensable. 
 
Última pieza del 'control de riesgos del sistema Goldman". En banca de 
inversión, una pared invisible separa la preparación de emisión de transacción 
o de corretaje. Para un tipo inteligente puede jugar fuera de esta "muralla 
china", han desarrollado un arsenal de reglas muy estrictas de vigilancia. 
 
"Sobre todo no hay sorpresas" es el lema de la empresa de comercio en 
Goldman Sachs. Las ganancias y pérdidas de cada uno son actualizados 
diariamente. Los controladores de riesgo, los "alborotadores especular en 
círculos," como se les conoce coloquialmente, tiene poder de veto sobre 
cualquier transacción sospechosa. Estos "agentes de ética" tienen acceso 
directo a los líderes para evitar la elusión de las prohibiciones a través de 
filiales. También informan directamente al director financiero, el número tres 
de la organización, también responsable de la administración, informática, 
servicios de contabilidad. En Los Engranajes, Jérôme Kerviel, el ex operador de 
Société Générale, evoca procedimientos laxos prevalece en el cambio de 
Defensa: "El banco fue tan bien convencido de su omnipotencia que tenía 
incluso que tenga que volver a la carga, para recordar el respeto de cualquier 
acuerdo o levantar nuestra correas negligencia. "Tal descripción es 
simplemente inimaginable en Goldman Sachs. A diferencia de lo que ocurrió en 
Société Générale, el dueño de la sala de los mercados americanos 
establecimiento habla constantemente a sus operadores, que viven en el 
mismo mundo que sus controladores. 
 
Cada organización tiene sus defectos. El sistema reduce la realidad profesional 
de la vida cotidiana. Para Goldman Sachs, esto no es sólo una máquina para 
producir beneficios, también es una forma de vida. En su libro ¿Quién dirige 
Bretaña ?, estrellas columnista financiero de la BBC Robert Peston, sin rodeos 
hablando secta. La frase Gran Hermano querido a 1984 de Orwell parece más 
apropiado. La policía del pensamiento, la neolengua, la primacía de lo colectivo 
sobre la conveniencia personal: todo está allí. Los empleados son monitoreados 
en todos sus movimientos. Un ex director dice que se le anima a comer en la 
cafetería - sushi, ensaladas, etc. - donde las compras son regulados por la tarjeta 
electrónica, que controla el equilibrio de comidas dietéticas. Si usted va 
demasiado a menudo abastecerse en uno de los muchos sándwich de Wall 
Street como la calle Fleet, un experto en dietética en contacto con usted por la 
asistencia "oferta" para volver a la pista ... 
 
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El secreto es una larga tradición, heredada probablemente el sistema de 
asociación. Se inculca en cada una de las virtudes de discreción y riesgo de 
chismes, especialmente en aviones o en los bares del hotel. Está prohibido 
hablarde una carpeta a su esposa. 
 
Mientras que en Manhattan o el West End de Londres, el banco abre con éxito 
en los pasillos del metro en los paneles touts, el banco, ella nunca hizo 
publicidad. Nada debe filtrar de una institución que se satisface con un 
portavoz responsable único socio ... para hablar lo menos posible! Para un 
periodista, conseguir una cita con él es un reto. En cuanto a la transparencia, la 
empresa se contenta mejorar su participación en importantes transacciones 
financieras, publicar sus resultados o estudios de sus analistas estrella. A pesar 
de que el Banco se negocian públicamente, entrevistas destilar asociados 
cuentagotas y huyen como los contactos de la plaga con la prensa. Esto está 
sucediendo en la parte superior es más protegidos que en la Roman Curia. 
 
Este culto de la victoria a toda costa, este mundo donde todo está permitido, 
excepto el fracaso, teatro finanzas donde el público como los actores tiene sólo 
buenos sentimientos no crear una cultura de desprecio, un sentimiento de 
superioridad problemas ocultos. La cruzados Goldman mantuvo un ejército 
británico esta semana se comparó con los puritanos de Cromwell, en serio, no 
es divertido por un centavo, pero aún así ganar. "No soy más que un banquero 
haciendo la obra de Dios", incluso si se trataba de una broma, la observación 
Lloyd Blankfein abierto debate sobre la moralidad del capitalismo financiero y 
la supuesta codicia de los banqueros negocio confirma esta arrogancia "de 
primera clase". 
 
Por lo tanto, en la reunión del 13 de octubre de 2009, entre el gobierno 
laborista británico y los dirigentes de filiales de entidades extranjeras 
londinenses sobre bonos de entrenamiento, el representante de Goldman 
Sachs llega tarde - es casi un rito si no es una moda -, parece incómodo con sus 
colegas y se comporta como una tierra conquistada. La arrogancia? No: la 
confianza absoluta en lo que representa y sensación de impunidad todo lo que 
hace. 
 
¿Es una coincidencia que Goldman Sachs es el ganador de la crisis financiera? 
El líder mundial en la industria ha desarrollado una red de poder único dentro 
de los círculos de líderes mundiales. Se trata de una red de araña real que 
conecta el corazón a los formuladores de políticas del banco de inversión 
elevados en Washington, París, Bruselas o Pekín. O Londres, el centro de la 
nebulosa que es la ciudad. 
 
 
31 
 
4- Depredadores y presas 
 
Banco para el conjunto comienza el 18 de enero de 2006. En ese día, en el 
helipuerto de Battersea, Londres, el magnate del acero Lakshmi Mittal llama 
Lloyd Blankfein, el propio punto de embarcarse en un avión nueva York: 
"Lloyd, me gustaría Goldman es mi asesor principal para llevar a cabo la 
operación de Mittal Steel. "Esta llamada es desconcertante nadie que es ahora 
el número dos de Goldman. Él es incapaz de decir exactamente que esta 
siderúrgica india, sin embargo, uno de los sectores industriales más poderosos. 
 
En ese momento, la persona no es un cliente del banco pequeño. Goldman Sachs 
tuvo un papel secundario en la fusión en 2004 entre Ispat, MNV y el Acero 
Grupo Internacional dando lugar a Mittal Steel. 
 
- Lakshmi sería encantados de ayudarle. 
- Me gustaría explorar opciones estratégicas y analizar la viabilidad de dicha 
transacción. Necesito su ayuda muy rápidamente. 
- Tan rápido como se desee. ¿Cuál es el objetivo? 
- Arcelor. 
- Perdone ? Cómo se escribe el nombre de esta empresa? 
 
Lloyd Blankfein llamado inmediatamente Richard Gnodde, el co-líder de 
Londres: "Es interesante Mittal. Pero, ¿quién es exactamente? "Los analistas de 
la casa del mercado del acero se están movilizando para elevar el perfil de la 
siderúrgica india. 
 
Goldman ejército despliega. Acompañado por Shahriar Tadjbakhsh, co-director 
de la filial francesa, Richard Gnodde cumple gigante de acero de 56 años en la 
sede de Mittal Steel, ubicado en el séptimo piso de un edificio de cristal 
Berkeley Square. La influencia de Rajasthan, la provincia natal del residente 
británico, está presente en la oficina, las paredes de un violento manchas ocres 
donde las pinturas de oro y contemporáneos iluminan el vestíbulo. 
 
El dueño de la casa es un personaje inusual. Este medio industrial, física regular 
con un fuerte acento indio, sin tratar de imitar el Oxford Inglés. Es un hombre 
hecho a sí mismo que ha tomado cursos de negocios y responder a las 
preguntas de manera sucinta, sin arrogancia o efectos entradas. Los altos 
hornos bulímicos dice hombre de negocios, no un técnico. Acero - sólido - 
siempre ha fascinado. El resto es leyenda. El imperio está construido sobre 
Mittal enfermos fábricas, a menudo en Europa del Este, se adquieren los 
gobiernos demasiado alegres para deshacerse de él. Cuesta espadachín 
endereza los patos cojos hacha. 
 
32 
 
El magnate del nacional de la India es residente en Londres desde 1995. 
riqueza tercer mundo detrás de Bill Gates y Warren Buffett, que tiene una 
enorme mansión victoriana en Kensington Palace Gardens - el callejón de 
multimillonarios - que incluye una piscina de mármol y un garaje para un 
veinte coches. 
 
Por el amor de sus hijos, Lakshmi Mittal está dispuesta a muchos. Joven y 
ambicioso Aditya Mittal, hijo y delfín, solo 30 años, es director financiero y 
presidente del grupo. Este es un graduado de la Escuela Wharton que llevó a su 
padre a atacar Arcelor. Al igual que muchos industriales indios, mayor Mittal 
tiene una visión dinástica de su empresa. Su hija Vanisha, a quien le ofreció un 
matrimonio de mil y una noches en los castillos de Versalles y de Vaux-le-
Vicomte es uno de sus guardaespaldas. 
 
La propuesta de Goldman Sachs es tentador. A partir de dos grupos 
complementarios en términos de productos y cobertura geográfica, este mega-
fusión debe crear un gigante de tres veces más grande que su competidor más 
cercano, dar una nueva dimensión a un sector fragmentado por una completa 
reestructuración. Especialmente, Lakshmi Mittal ha utilizado Goldman para 
pedirle que sea su primera caja de asesoramiento. Impregnada de 
superioridad, la firma odio desempeñar un papel secundario. 
 
- ¿Por qué no proponer una fusión amistosa? El interrogatorio de Richard 
Gnodde es superficial. Esto es para las edades que la casa ha renunciado a su 
negativa sistemática para apoyar las ofertas hostiles (OPA). 
 
- Debido a que Arcelor no quiere que el matrimonio, se encuentra con Mittal, 
cuya voz suena como un grito de guerra en la pequeña sala de reuniones. 
 
Durante un año, el empresario indio tiene más de una vez - sobre todo cuando 
s cena en Londres el 13 de enero de 2006 - hizo avances a director general de 
Arcelor, Guy Dollé los franceses. Arcelor soporte pensar en el camino de 
convertirse en el atacante tan grande como él, entonces el líder mundial de 
ventas de acero. Pero Mittal, líderes de toneladas, cerca de los talones. 
 
- Quiero empezar un negocio del futuro en una escala global, dice Lakshmi 
Mittal. 
 
Una lucha está en marcha. Un matrimonio a un amigo confiable? No, un ataque, 
un ataque sorpresa. En este contexto, el papel de la banca de inversión es 
decisivo. Inicialmente, Matchmaker. O más bien "fusiones y adquisiciones 
especializadas", que es mucho más elegante. Este hombre ayuda a un 
empresario a crecer por la ingestión de un rival para beneficiarse de un ahorro 
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de costes, mejorar su posición competitiva y mejorar la inversión de sus 
accionistas. Si él es el agresor, que ayuda a furbish sus armas. Si es atacado el 
cliente, su banquero de a bordo debe encontrar el desfile de preservar su 
independencia. 
 
Cualquiera que sea el resultado de la batalla, comisiones embolsados por estos 
VRP élite del capitalismo globalizado son gigantescos. Y la Bolsa publicitado 
amor estas batallas lideradas por grandes tiburones en busca de ovejas para 
cortar el césped. 
 
¿No dicen un experto en adquisiciones y Bolsa de balón parado en las sombras 
que tiene nervios de acero? Tales como el acero, consultoría de banca es un