Montiel_Lesly_R2_U2

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Administración estratégica.
Reto 2. Construcción de una matriz FODA
Nombre del estudiante: Lesly Naomy Montiel Colin
Matrícula: 21032283
Nombre del Asesor: Yunnuén Chávez Avila
Fecha de elaboración: 15/06/2023
Ambiente interno
Atributos Clasificación e impacto Probabilidad
de ocurrencia
Estrategia de
aprovechamiento o bloqueo
Debilid
ad
Neutral Fortaleza
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Vanguardia ✔ 100% No bajar la calidad en materiales ydiseño. Seguir generando propuestas
innovadoras y modernas.
Pocas opciones de
pago
✔ 100% Buscar nuevos acuerdos comercialescon otros bancos.
Fabrican sus propios
muebles
✔ 100% No bajar la calidad en materiales ydiseño. Seguir generando propuestas
innovadoras y modernas.
Trayectoria en el
mercado
✔ 100% Aprovechar los conocimientos delmercado que les ha brindado la
experiencia.
Ambiente externo
Atributos Clasificación e impacto Probabilidad
de ocurrencia
Estrategia de
aprovechamiento o bloqueo
Debilid
ad
Neutral Fortaleza
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Competencia ✔ 100% Equiparar o superar las ventajas dela competencia
Poca preferencia por
American Express
✔ 90% Buscar nuevos acuerdos comercialescon otros bancos.
Expansión inmobiliaria ✔ 100% Realizar estudios de mercadoconstantemente para conocer las
preferencias de los nuevos clientes.
Productos aptos a la
preferencia de los
clientes
✔ 100% No bajar la calidad en materiales ydiseño. Seguir generando propuestas
innovadoras y modernas.
Presupuesto de los
clientes
✔ 35% Buscar nuevos acuerdos comercialescon otros bancos.
Matriz FODA
Debilidades Fortalezas
D1 D2 D3 F1 F2 F3 F4 F5 F6
A
m
en
az
as
A
1
E2
A
2
E2
A
3
O
po
rtu
ni
da
de
s
O
1
E1
O
2
E1
O
3
E1
O
4
E2
O
5
Preguntas
A manera de reflexión, responde las siguientes interrogantes con al menos dos
argumentos de soporte para
cada respuesta:
1. De acuerdo a los datos, ¿cuál es la estrategia que engloba la situación de la
empresa del caso? Con las estrategias
¿supervivencia, adaptativa, defensiva u ofensiva?
Estrategia ofensiva. La compañía se encuentra en un nuevo mercado lleno de
oportunidades y algunas amenazas. Por lo cual deben de usar su trayectoria,
experiencia y productos como herramientas para poder posicionarse al mismo nivel
de su competencia que sin duda es fuerte. Para poder igualar o superar a la
competencia también deberán eliminar algunas amenazas que podrían alejar a los
clientes y darles ventaja a las demás compañías.
2. ¿Es congruente la clasificación anterior con las estrategias seleccionadas?
Sí, ya que se busca resaltar entre la competencia. Para lograr esto se deben
implementar una mejor variedad de opciones de pago y financiamiento. Además, el
seguir ofreciendo productos de calidad cuyos diseños se alineen con las
preferencias de los clientes, resulta beneficioso para la compañía. De lo contrario,
los clientes optarán por no comprar en la mueblería Luxury. Debido a que se
encuentran con un nuevo mercado deben ser asertivos al ejecutar sus estrategias,
de esta manera no presentarán conflictos importantes para establecerse en Celaya.