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© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato está sujeto a las disposiciones aplicables en materia de Propiedad Intelectual, por lo que no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. Reto 3 Definición de estrategias Instrucciones: 1. Lee con atención nuevamente el caso presentado anteriormente: Situación La mueblería Luxury explora la idea de instalarse en la ciudad de Celaya, Guanajuato. Está enfocada en el segmento socioeconómico AB y lleva 30 años operando exitosamente en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México. Sus modelos siempre han sido de vanguardia y muy innovadores. Son fabricantes de sus propios muebles. Por un compromiso comercial, únicamente manejan crédito con American Express (la cual tiene una participación de mercado en Celaya excesivamente baja). La ciudad está experimentando actualmente una tremenda expansión inmobiliaria de nuevas colonias de clase alta. Cabe señalar que en la actualidad existen dos mueblerías en la ciudad dirigidas al segmento AB, además de una tienda Liverpool quienes cuentan con buen arraigo en la ciudad y ofrecen diversas opciones de crédito. La población de Celaya es de 415,413 habitantes. De los cuales, únicamente el 3.14% están en el segmento AB. Se llevó a cabo una encuesta en un conocido centro comercial de la ciudad dirigido principalmente al segmento AB (que es donde se piensa ubicar la mueblería). En dicha encuesta resultó que sólo el 45% de los encuestados estaban pensando en adquirir muebles durante el próximo año y de los interesados, el 35% se inclinaban por muebles innovadores y modernos. El promedio de los interesados manifestó que su consumo promedio sería de $250,000.00 en su adquisición del paquete de muebles. 2. Tomando los resultados de la matriz FODA que construiste en el Reto 2, enlista las estrategias seleccionadas en una tabla en Excel, similar a la que se muestra a continuación. Llena las columnas de “impacto” y “probabilidad” con las valoraciones que consideres en función de la presentación del caso y de la investigación realizada de acuerdo a la siguiente escala “Alto”-3, “Medio”- 2 y “Bajo”- 1. Recuerda que esta valoración se realiza con base en las FUERZAS que dieron lugar a cada estrategia. Al término realiza la multiplicación de la valoración del impacto por la probabilidad de ocurrencia y escribe el resultado en la columna Prioridad. © UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato está sujeto a las disposiciones aplicables en materia de Propiedad Intelectual, por lo que no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. 3. Ordena las estrategias de acuerdo al valor obtenido para la Prioridad de mayor a menor. 4. Agrega dos columnas más a la tabla a la derecha de Prioridad en la cual, de acuerdo a las definiciones vistas en la primera columna adicional clasificarás la estrategia como Estrategias de integración, intensiva, diversificación, defensivas u otra. En la segunda columna clasificarás de acuerdo a cada uno de los tipos en que se divide la anterior clasificación. 5. Elabora un documento en Word que integre lo siguiente: Datos de identificación: Nombre del estudiante, nombre del Asesor, nombre del Reto y fecha de elaboración. Tabla de priorización de estrategias: Adjunta la Tabla de priorización de estrategias que construiste. Incluye las respuestas a las siguientes preguntas: A manera de reflexión, responde las siguientes interrogantes con al menos dos argumentos de soporte para cada respuesta: ¿En el Reto anterior determinaste la situación de la empresa del caso y la clasificaste como supervivencia, adaptativa, defensiva u ofensiva? Con base en la clasificación de las estrategias obtenidas en este Reto ¿es congruente el resultado? Argumentar la respuesta. ¿Cuál es el grado de congruencia entre las diferentes estrategias? Un indicio de ello es que la mayoría debería pertenecer al mismo tipo (integración, intensiva, diversificación, defensivas u otra) y, por ejemplo, una estrategia de integración horizontal es totalmente contraria a una estrategia defensiva de liquidación. Importante Cuida en todo momento tu ortografía y sintaxis. 6. Guarda tu documento en PDF y envíaselo a tu Asesor para su retroalimentación. Estrategia (aprovechamiento/bloqueo) Impacto Probabilidad Prioridad
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