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GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 1 Tema 1. Principios Básicos de Organización de Obras 2 ÍNDICE PRESENTACIÓN TEMA 1 1. Introducción 2. Concepto de organización 2.1. La planificación 2.2. La programación 2.3. La organización 2.4. El control 3. ¿Por qué organizar una obra? 4. ¿Cómo debe ser la organización? 5. Ventajas de organizar las obras 6. Inconvenientes de organizar las obras 7. Pregunta planteada: ¿Es la construcción artesanía o industria? GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 3 1. INTRODUCCIÓN El hombre primitivo ya organizaba su vida y programaba sus actividades Actualmente, seguimos programando nuestras vidas Revolución Industrial Escuela Clásica de Organización Científica Taylor Manera más económica mediante estudio de movimientos Gilbreth Establece un diagrama de procesos para el estudio de movimientos y tiempos Gantt I Guerra Mundial. Sistema representación control producción mediante barras Fayol Perfeccionamiento de las empresas y de las personas responsables GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 4 1. INTRODUCCIÓN En 1956 Dificultad construcción plantas químicas Aparece método de programación CPM Paralelamente Proyecto de Submarinos armados “Polaris” Aparece red PERT En 1960 Sistema de armado de barcosMétodo Potenciales de Roy En 1961 Informe a la Armada Americana Formuló las bases del Sistema de Precedencias PREPARAR SABER CONTROLAR ACTUAR PRINCIPIOS ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 5 1. INTRODUCCIÓN inicioinicio finalfinal AA BB CC DD EE FF PDM - CPM ACTIVIDAD inicio final A C D B E F ACTIVIDAD Suceso, entregable o resultado AOA GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 6 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Formas de actuar sobre cada uno de los puestos de trabajo Máxima productividad Término ORGANIZACIÓN consiste en la realización de una serie de trabajos: Planificación Programación Organización Control Previamente a ORGANIZAR LAS OBRAS Conocer los datos del problema OBRAS ORGANIZADAS OBRAS PRODUCTIVAS GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 7 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Trabajos previos a la organización de la obra: Estudiar la oferta que el constructor entrega al promotor Analizar el contrato entre las partes, el promotor y el constructor Estudiar proyectos: Proyecto de Ejecución Material (ingeniería, cálculo estructuras,…) Estudio de Seguridad y Salud Proyecto de Control de Calidad Realizar una visita al lugar: Accesibilidad al terreno Previsión de espacios Características de las edificaciones próximas Proximidad de almacenes de materiales, mano de obra... Existencia de construcciones o arboleda a demoler Líneas eléctricas o de agua a desviar El Estudio Geotécnico Tipo de suelo Tipo de vegetación Altura edificaciones colindantes Estado edificios medianeros Ancho de aceras y calzadas Existencia de mano de obra Existencia de proveedores y fabricantes de materiales Situación del vertedero Accesos Acometidas Permisos y licencias etc… GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 8 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Plano futura edificación GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 9 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 2.1. PLANIFICACIÓN DE LA OBRA Realizar los planes antes del comienzo de los trabajos: ¿CÓMO HA DE REALIZARSE? ¿QUIÉN HA DE REALIZARLAS? ¿QUIÉN VA DELANTE Y QUIÉN VA DETRÁS? ¿CUÁNDO DEBE EMPEZAR Y CUÁNDO DEBE TERMINAR? ¿DÓNDE DEBE EMPEZAR, POR DONDE DEBE CONTINUAR Y DONDE DEBE TERMINAR? GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 10 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN ¿CON QUÉ MEDIOS? ¿CÚAL VA A SER LA PEQUEÑA MAQUINARIA? ¿QUÉ CANTIDAD Y CALIDAD DE MATERIALES? ¿QUÉ COSTES VAMOS A TENER? “No se planifica para que las circunstancias se adapten a ella. Planificamos adaptándonos nosotros a las circunstancias” NO PLANIFICACIÓN IMPREVISIÓN GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 11 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 2.2. PROGRAMACIÓN DE LA OBRA Elaborar calendario de trabajos según sistema de programación Establecer dependencias entre actividades Determinar el plazo total de la obra Herramienta de control, ya que permite: Controlarmano de obra Controlar producción Control de los plazos Controlarmaquinaria y medios Controlar volumen de certificaciones Controlar la seguridad Controlar la calidad GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 12 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN PROGRAMACIÓN OBRA 1. Relación trabajos 2. Equipos 3. Carga de personal GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 13 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN PROGRAMACIÓN OBRA 1. Relación trabajos 2. Valoración obra % 3. Certificaciones GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 14 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN PROGRAMACIÓN OBRA Contrataciones materiales GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 15 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN PROGRAMACIÓN DE OBRA Materiales necesarios para la realización del trabajo GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 16 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 2.3. ORGANIZACIÓN DE LA OBRA Se realiza durante la ejecución de la obra Coordinar y ordenar todos los recursos necesarios en el día a día Relacionado con el material Suministros Área de estocaje Subida a la planta Reparto en planta GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 17 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Relacionado con el puesto de trabajo y equipos de personal Reparto en el espacio y el tiempo Establecimiento interdependencias Reparto responsabilidades Estudio métodos de trabajo continuamente Relacionado con los medios y maquinaria Pleno empleo Medios adecuados “La organización de la obra deberá poder ajustarse a las órdenes” GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 18 2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 2.4. CONTROL DE LA OBRA Sistema que permite la comparación previsión‐realidad Debe ser permanente GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 19 3. ¿POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA? Creciente competencia de empresas Exigencias mayores de calidad, seguridad, plazos y costes Aumento constante de los costos de obra y gastos generales Necesidad de adaptación a las nuevas tecnologías GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 20 Escasez de mano de obra cualificada Trabajo a la intemperie Carácter heterogéneo de la construcción Los factores aleatorios que pueden surgir durante su ejecución 3. ¿POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA? GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 21 4. ¿CÓMO DEBE SER LA ORGANIZACIÓN? Ágil, dinámica y flexible Organización renovada y constante Con información apropiada Nuevas tecnologías Con adecuación realista a la capacidad de la empresa y a la obra a construir GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 22 5. VENTAJAS DE ORGANIZAR Asegura un mejor aprovechamiento de los recursos Disminución de costes Permite control de plazos Mejora la coordinación entre actividades Facilita la realización de informes de la obra Indica los puntos críticos o estrangulamientos GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 23 6. INCONVENIENTES DE ORGANIZAR Necesita recursos económicos constantes RESUMEN Su rentabilidad está demostrada si comparamos OBRA ORGANIZADA OBRA DESORGANIZADA INCONVENIENTES DE ORGANIZAR GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 7. PREGUNTA PLANTEADA: ¿Es la construcción artesanía o industria? 24
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