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DESARROLLO PERSONAL
GUÍA DEL ESTUDIANTE
SESIÓN 04
TEMA: LIDERAZGO
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: 
_________________________________
Desarrollo Personal 
2019 - II
LIDERAZGO:
“Capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas extraordinarias”.
I. Definición
El liderazgo es el proceso por el cual una persona tiene la capacidad para influir y motivar a sus seguidores de modo que contribuyan al logro de los objetivos establecidos y al éxito del proyecto organizacional. (House, Javidan, Hanges&Dorfman, 2002; Yukl& Van Fleet, citado por Castro, 2006). 
Los líderes emplean su carisma al conducir a un grupo para alcanzar objetivos comunes, por tanto el carisma es importante pero por sí solo no te hace líder, hay muchos que tienen carisma pero no son buenos líderes. El carisma es un estado mental, la gente carismática piensa diferente a aquellos que carecen de ella. Con carisma se logra cruzar la puerta mas la credibilidad hará que permanezcas dentro, el carácter y la credibilidad de una persona son mucho más importantes en el liderazgo que el carisma. Carisma es algo así como la carta de presentación la crema del pastel, el carácter es la sustancia. 
Una persona que tiene carisma coloca la agenda de los otros antes que la suya, se enfoca en los demás, los carismáticos hablan de las cosas que te interesan, los que no tienen carisma se enfocan en sí mismo (Maxwell C., J.) 
II. Autoliderazgo
El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramiento fiable. Los líderes de un mundo cambiante necesitan hacer inventario de sus atributos personales que se adhieren al cambio o de los que se resisten a él.
Los líderes necesitan tejer la hebra de oro del autoliderazgo a través de todas sus filosofías, procesos, programas e instrumentos de cambio desde el comienzo hasta el final. A muchos líderes se les perciben como toda forma y nada de esencia, como prototipos de «no hacer lo que se predica». Los líderes deben referirse continuamente a sus propios propósitos, valores, visión y valentía personales. Deben enfrentarse no solamente con la amenaza externa del fracaso competitivo sino también con la amenaza interna todavía mayor de la falta de integridad de liderazgo, porque en el siglo XXI, el autoliderazgo es el reto fundamental del liderazgo: una destreza de supervivencia.
Muchos grandes pensadores, desde Tales («Conócete a ti mismo») hasta William Shakespeare («Sé fiel a ti mismo») pasando por el Mahatma Gandhi («Tú debes ser el cambio que deseas ver en el mundo»), nos han instado a mirar en nuestro interior para la guía del liderazgo. Hoy son más los líderes que se han tomado en serio estos consejos, y por un buen motivo. (Leider, R. 1996).
III. Cualidades del líder
Según lo manifiesta Maxwell (1999)
1. Carácter: Sé un pedazo de roca, la forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter, la crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. Tu carácter determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determina lo que haces. Nunca se puede separar el carácter de un líder de sus acciones. El talento es un don, pero el carácter es una elección.
2. Carisma: La primera impresión puede ser determinante. Carisma es la habilidad de atraer a la gente hacia sí mismo. Implica amar la vida, ser alegres, optimistas, apasionados por la vida. Pon un 10 en la cabeza de cada persona, que es esperar lo mejor de ellos. Dale esperanza a la gente y te estarán siempre agradecidos.
3. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores. El compromiso inspira a la gente, ellos creerán en ti sólo si tú crees en tu causa. El compromiso empieza en el corazón. El compromiso se prueba con la acción. El compromiso abre la puerta del logro.
4. Comunicación: Sin ella viajas solo. El líder tienen que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Para lograrlo simplifica tu mensaje. Mira a la persona. Muestra la verdad. Busca una respuesta.
5. Capacidad: Si la desarrollas, ellos vendrán. La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder de decirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo y sepan que te quieren seguir. Revélate cada día, mantente mejorando, busca siempre la excelencia, logra más de lo esperado, inspira otros.
6. Valentía: Una persona con valentía es mayoría. La valentía es estimada correctamente como la primera de las cualidades humanas, porque es la que garantiza todas las demás. La valentía comienza con una batalla interior; valentía es hacer las cosas correctas, no dejarlas pasar; la valentía en un líder inspira el compromiso de los seguidores, tu vida se expande en proporción de tu valentía. La posición del líder no da a la persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de líder.
7. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos. Los líderes inteligentes creen sólo la mitad de lo que oyen. Los líderes con discernimiento saben cuál mitad creer. Descubre la raíz del problema, realza la solución del problema, evalúa tus opciones para el impacto máximo, multiplica tus oportunidades.
8. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú. Lo que la gente dice, lo que la gente hace y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes (Margaret mead s/f). Un líder que conoce sus prioridades pero carece de concentración sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene concentración pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso. Pero cuando tiene ambas cosas tiene el potencial para lograr lo espectacular. Concéntrate un 70% en tu lado fuerte, un 25% en cosas nuevas y un 5% en tus áreas débiles.
9. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros. Nada habla más alto o sirva más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo ocasional viene del el corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Se agradecido por lo que tienes, pon a las personas primero, no permitas que el deseo por las posesiones te controle, considera al dinero como un recurso, desarrolla el hábito de dar.
10. Iniciativa: No debería salir de casa sin ella. Los líderes son responsables de iniciar una conexión con sus seguidores, deben buscar siempre oportunidades y estar listos para la acción. Los líderes saben lo que quieren, se fuerzan a actuar, se arriesgan más, se equivocan más.
11. Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos. Un buen líder estimula a los demás a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oír. El líder toca con el corazón antes de pedir la mano, esa es la ley de la conexión. Antes de que un líder pueda tocar el corazón de una persona tiene que saber que hay en él y eso se aprende escuchando. Al escuchar estas buscando dos propósitos: relacionarte con las personas y aprender de ellas. Por eso debes mantener tu oído abierto a: tus seguidores, tus clientes, tus competidores, tus consejeros.
12. Pasión: Toma la vida y ámala. Cuando un líder se expresa con pasión, generalmente encuentra pasión como respuesta. La pasión es el primer paso para la realización, la pasión aumenta tu fuerza de voluntad, la pasión te cambia, la pasión hace posible lo imposible.
13. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes. Si deseas ser un líder efectivo, es esencial tener una actitud positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como persona sino también tiene un impacto en como los demás interactúan contigo. Tu actitud la decides tú, tu actitud determina tus acciones, la gente es espejo de tu actitud, mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.
14. Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean un problema. Los líderes efectivos siempre surgen para un reto, esto es una de las cosas que separa a los ganadores de los quejosos. Los problemas que enfrenta un líder son inevitables por tres razones. Primero porquevivimos en un mundo de complejidad y diversidad creciente. Segundo, porque interactuamos con personas, y tercero porque no podemos controlan todas las situaciones que enfrentamos. Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran estas cualidades: 
· Anticipan los problemas
· Aceptan la verdad
· Ven el cuadro general
· Manejan una sola cosa a la vez
· No abandonan una meta importante cuando están deprimidos
15. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán. La gente seguirá a la gente con la que está de acuerdo. Se puede tener don de gentes y no ser un buen líder, pero no se puede ser un buen líder si no se tiene don de gentes. Debes tener mente de líder, comprender a la gente; ten corazón de líder, ama a la gente; extiende una mano de líder, ayuda a la gente.
16. Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo. Los buenos líderes nunca adoptan la mentalidad de la víctima. Reconocen que quienes son y donde están sigue siendo su responsabilidad, no de sus padres, sus cónyuges, sus hijos, el gobierno, sus jefes o sus compañeros de trabajo. Enfrentan lo que la vida les depara y dan lo mejor de sí, sabiendo que tendrán una oportunidad de guiar el equipo sólo si han probado que pueden llevar el balón. La personas que asumen su responsabilidad; terminan el trabajo que comienzan, están dispuestos a ir la milla extra, son motivados por la excelencia y producen a pesar de la situación.
17. Seguridad: La competencia nunca compensa a la inseguridad. Los líderes inseguros son peligrosos a ellos mismos, a sus seguidores, a las organizaciones que dirigen, debido a que la posición del liderazgo magnifica las imperfecciones personales. Cualquier antecedente negativo que tenga en la vida solo se vuelve más difícil de soportar cuando trata de guiar a otros. Los líderes inseguros tienen rasgos en común; No dan seguridad a los demás, toman más de las personas de lo que dan, limitan continuamente a sus mejores personas, limitan continuamente a la organización.
18. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo. No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca alcanzarán su potencial máximo sin autodisciplina. Esta sitúa a un líder para llegar a un nivel para llegar hasta el nivel más alto y es una clave para el liderazgo que permanece. Si quieres ser un buen líder sigue las siguientes instrucciones: desarrolla y cumple tus prioridades, haz de un estilo de vida disciplinado tu meta, duda de tus excusas, elimina las recompensas hasta que esté hecho el trabajo, permanece concentrado en los resultados.
19. Servicio: Para progresar, pon a los demás primero. El verdadero líder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus mejores intereses y al hacerlo no siempre será popular y quizás no siempre logre impresionar. Los mejores líderes desean servir a otros, no a ellos mismos. Un verdadero líder servidor pone a otros a la cabeza en su propia agenda, posee la seguridad para servir, toman la iniciativa en el servicio a otros, no imponen su posición, sirve por amor.
20. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo. Los líderes enfrentan el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo. Tu crecimiento determina quién eres. Quien eres determina a quién atraes. A quién atraes determina el éxito de tu organización. Si quieres que tu organización crezca tienes que mantenerte aprendiendo. Cúrate de la enfermedad de destino, supera tu éxito, no tomes atajos, deshazte de tu orgullo, nunca pagues dos veces por el mismo error.
21. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver. Para un líder la visión es todo, porque es la visión la que guía, es ella la que marca la meta. Enciende y alimenta el fuego dentro de él y lo lleva hacia adelante. La visión comienza adentro, la visión proviene de la historia, la visión enfrenta las necesidades de otros, la visión ayuda a conseguir recursos.
IV. Estilos de liderazgo
1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o  cuando están en juego largas sumas de dinero.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. 
4. Liderazgo participativo o democrático 
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Este estilo de liderazgo es esencial en el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. 
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. 
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional 
Loslíderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
V. Desarrollo personal del liderazgo
“Si no sabes lo que puedes hacer, no sabrás en lo que te puedes convertir, lo que puedes ser”
Ken Robinson- Video de presentación The Element
http://www.youtube.com/watch?v=3TAqSBMZDY8
El liderazgo personal es la capacidad de orientar el desarrollo de uno mismo siguiendo las motivaciones personales y potenciando habilidades, valores y conocimientos. 
Para el desarrollo del liderazgo personal, es necesario integrar los siguientes aspectos a fin de elaborar la propia visión de liderazgo:
a)	Identificación personal de fortalezas y debilidades 
b)	Reconocimiento de valores
c)	Establecimiento de metas
d)	Pensamiento crítico y creativo
e)	Visión personal de liderazgo
f)	Identificación de prácticas personales de liderazgo
¿Qué relación existe entre liderazgo personal y motivación? 
De acuerdo con Ken Robinson en su libro El elemento (2009), la única manera de prepararnos para el futuro es sacar el máximo provecho de nuestra propia experiencia, asumiendo que, al hacerlo, seremos lo más flexible y productivos que podremos ser. 
Cuando lo único que sabemos sobre el futuro es que va a ser diferente, todos deberíamos ser sabios y ser diferentes también. Necesitamos pensar de manera diferente sobre los recursos humanos y sobre cómo los desarrollamos si queremos estar en condiciones de afrontar estos retos.
Para ello, necesitamos abrazar el elemento. Robinson llama elemento al punto de encuentro entre la aptitud natural y la pasión personal. Cuando las personas están en su elemento, se conectan con algo fundamental para su sentido de identidad, de propósito y de bienestar.
El elemento tiene dos rasgos importantes, y hay dos condiciones para estar en él. Los rasgos son aptitud y pasión. Las condiciones son actitud y oportunidad. La secuencia es algo así: lo entiendo; lo amo; lo quiero; ¿dónde lo encuentro?
Lo entiendo [aptitud]
Una aptitud es tener una facilidad natural para algo. Encontrar y desarrollar nuestras fortalezas creativas es esencial para llegar a ser quienes realmente somos y queremos ser. No sabemos quién podemos ser hasta que sabemos qué podemos hacer. 
Lo amo [pasión]
Las personas que están en su elemento disfrutan profundamente lo que hacen y sienten mucho placer en hacerlo.
Lo quiero [actitud]
La actitud es nuestra perspectiva personal sobre nosotros mismos y nuestras circunstancias- nuestro ángulo sobre las cosas, nuestra disposición y punto de vista emocional. 
 
¿Dónde lo encuentro? [Oportunidad]:
Si no encontramos las oportunidades correctas, puede que nunca lleguemos a saber cuáles son nuestras aptitudes ni cuán lejos nos pueden llevar. Las aptitudes no necesariamente son obvias, a menos que encontremos oportunidades para usarlas.
Mucho depende de las oportunidades que tenemos, de las oportunidades que creamos y de cómo las tomamos, o si las tomamos o no. En la práctica, esto significa ser proactivos en la búsqueda de oportunidades para explorar nuestras aptitudes en diferentes campos.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Este concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la mano de James McGregor Burns y Bernadr M. Bass. Ambos describieron una serie de habilidades necesarias en el ámbito laboral para la evolución de las compañías y a la cual, muchos dirigentes se tendrían que adaptar si querían lograr el éxito de sus proyectos. Es así como surge el trabajo de “transformar” para alcanzar objetivos en común. 
El liderazgo transformacional estipula que para que una empresa pueda crecer, es necesario mantener la motivación de todos los “engranes” que la conforman. Así pues, se preocupa por asistir desde al trabajador con la menor responsabilidad hasta al mismo directivo de una asociación.
Esta es la razón por la cual también se le conoce bajo el nombre de “liderazgo carismático”.
Características del liderazgo transformacional:
Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos mencionados a continuación:
· Valorización de los trabajadores. Muchas empresas cometen el error de dirigirse a sus empleados como si fueran meros instrumentos para ganar dinero. Hoy en día, se resalta más la importancia de tratarlos con dignidad pero sobretodo, de darles la oportunidad de crecer profesionalmente.
· Mantiene la motivación de los empleados. Motivar a una persona puede ser un asunto difícil, pero sin duda es indispensable cuando se trata de alentar a un equipo a alcanzar una meta establecida. Sin motivación, es complicado que las personas puedan dar lo mejor de sí.
· Se deposita la confianza en los trabajadores. Contar con la fe de sus superiores, es un detalle muy importante para cualquier individuo que se encuentra laborando en una empresa. Este puede ser un paso difícil de dar, pero que sin duda puede traer muchos beneficios.
· No hay presión para ir a por los objetivos a corto plazo. El líder transformacional sabe esperar el tiempo necesario a que las cosas se hagan de la mejor manera. La brinda más importancia a la calidad, que a la rapidez y a la cantidad.
· Impulsa la participación de los empleados. Sugerencias e ideas por parte de ellos siempre son bienvenidas, por lo cual hay grandes oportunidades de crecimiento, tanto para ellos como para la compañía.
· No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte fundamental para el éxito y el tipo de líder que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre está dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.
· El éxito de la empresa le corresponde también a los trabajadores. Cada vez que se alcanza a un objetivo, los superiores no tienen reparo en agradecer por ello a sus empleados.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional:
A pesar de que cuenta con características que pueden ser muy beneficiosas cuando se trata de manejar una empresa, este liderazgo tiene algunos puntos negativos en contraparte con sus ventajas, como bien puedes ver a continuación.
Ventajas:
· La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador. Se le da prioridad a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con sus capacidades. Esto también incluye construir vínculos de confianza con cada uno de ellos.
· Favorece el ámbito social. La habilidad de relacionarse con los demás es algo muy valorado en el ámbito empresarial actual. Además, supone una oportunidad muy buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y convivir más con sus compañeros.
· Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitación para los empleados. Cualquier compañía responsable sabe que mientras mejor capacitados estén sus trabajadores, más utilidades le reportarán, por lo que no duda en invertir también en ellos.
· No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados, (a menos que sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas que trabajan en una empresa puede implicar un gasto extra, además de inversión de tiempo. El dejar esto de lado beneficia tanto a empleadores como contratados.
· El líder siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta positiva de parte de un grupo, si quién está a cargo no pone lo mejor de su parte. Es por eso que los líderes transformacionales siempre tienen la disposición de ayudar y hacer las cosas de la manera correcta, antes de fijarse en las fallas de los demás.
Desventajas:
· Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que confía plenamente en uno o más de sus trabajadores, puede asignarles una carga excesiva de trabajo, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.
· A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran motivados. Estees uno de los errores más comunes en el que pueden caer quienes siguen este modelo de liderazgo.
· Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Hacer las cosas bien y con calma es una buena decisión, pero el darle demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede derivar en vagancia o demorar más un objetivo.
BIBLIOGRAFÍA
Dianine-Harvard, A. (2010). Perfil del líder: Hacia un liderazgo virtuoso. Madrid, España: Ediciones Palabra.
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Lussier, R. (2011). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. (4.a ed.) México, D.F., México: CengageLearning.
Muñoz, C., Crespi, P. y Angrehs, R. (2011). Habilidades sociales. Madrid, España: Paraninfo.
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Robinson, K. (2009). El elemento, descubre tu pasión lo cambia todo. Recuperado de http://craig.com.ar/biblioteca/El%20elemento%20%20Descubrir%20tu%20pasi%F3n%20lo%20cambia%20todo%20-%20Ken%20Robinson.pdf
Maxwell, J. (s/f). Desarrolle el líder que está en usted [archivo de video] de https://www.youtube.com/watch?v=8yDgpvHsp9U
Maxwel, J. (1999) Las 21 cualidades indispensables de un líder. Recuperado el 13-03-16 de http://www.ministeriosebenezerny.org/LibrosPDF/Las%2021%20cualidades%20indispensables%20de%20un%20lider%20(John%20C%20Maxwell).pdf
Maxwell, J. (2005) Como Ganarse a la Gente. Recuperado el 13-02-16 de: https://books.google.com.pe/books?hl=es&lr=&id=9vtjUBdqJ48C&oi=fnd&pg=PT7&dq=como+ganarse+a+la+gente+maxwell&ots=CyrxnXXb99&sig=EH0wXKivByXUE2VniqQugFJLMz0#v=onepage&q=como%20ganarse%20a%20la%20gente%20maxwell&f=false
Leider, R. (1996). La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. Recuperado de
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Rizo, R. (2015) Coaching,creatividad, innovación, liderazgo -La milla extra. Recuperado el 13-03-16 de http://rizoroy.com/category/liderazgo/page/3/
WarChilsHolland (2011). Habilidades de Liderazgo. Recuperado el 14-03-16 defile:///C:/Documents%20and%20Settings/Jenny/Mis%20documentos/Downloads/Habilidades%20de%20Liderazgo.pdf
ACTIVIDAD EN EL AULA
(GRUPAL)
Bill Marriott, presidente de la multimillonaria Marriot Corporation, pasa hasta la cuarta parte de su tiempo viajando por EEUU, Europa y otros lugares, para visitar a los empleados de los hoteles y los servicios de comida de la compañía. Lo he visto entrar en un hotel y demostrarle al personal que él tiene todo el tiempo del mundo para hablar con ellos y escuchar sus ideas sobre lo que están haciendo. Se introduce en prácticamente en todos los departamentos de un hotel, estrecha las manos de los cocineros, las asistentas, los empleados de recepción, los botones, los operarios de mantenimiento y los encargados de la limpieza. El efecto es eléctrico. ‘Aquí estoy yo’, piensa una ama de casa, ‘una persona común y trabajadora, dándole la mano al presidente del directorio de la Marriot Corporation’. Quizá les parezca cursi a muchos ejecutivos y personas de mentalidad administrativa, pero, para quien estrecha la mano de Marriott, ésa es una experiencia muy potente.
Todas las veces que puede, Marriott les dice a sus gerentes: ‘Cuiden a los empleados, y ellos cuidarán a los clientes’. Reconoce que una dimensión crítica de su papel es servir como símbolo para el mensaje del valor de cliente. Cuando él aparece, su presencia misma es el mensaje. Lo que diga sólo puede añadir algunos detalles al mensaje básico que es: ‘Todos estamos aquí para crear valor’. *(Karl Albretch, VISIÓN, MISIÓN Y VALOR EN LA EMPRESA)
Recuperado de http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/casos10.htm
 (
Responde:
¿Qué cualidad 
posee
 Bill Marriott
 como líder
?
¿
Cuál es el mensaje de Bill Marriott cuando dice a sus gerentes. “
Cuiden a los empleados, y ellos cuidarán a los clientes
”
¿El liderazgo es importante en el crecimiento de una 
persona como de una 
empresa, por qué?
)
Actividad Individual
Diagnóstico de liderazgo personal y elaboración de una visión personal de liderazgo
a) Motivaciones
Es posible que muchas de estas preguntas no tengan una respuesta clara. Deja de lado los estereotipos y las formas comunes de resolver las cosas y busca tu forma personal. Lo que funciona para ti. Este es un proceso reflexivo.
	¿Cuáles son tus motivaciones personales?
	
	¿Tu trabajo te satisface personalmente o profesionalmente?
	
	¿Qué aspectos de tu vida desarrollan tus estudios?
	
	¿En qué ocasiones sientes bienestar?
	
	¿En qué ocasiones inspiras a las personas que te rodean? Luego ¿Cómo te sientes?
	
	¿Qué personas te han inspirado? 
	
	¿Qué te hace feliz?
	
	¿Cuál es tu próxima meta?
	
	¿Cómo te ves en 5 años? 
	
	¿A qué le tienes miedo?
	
	¿Cuáles son tus limitaciones?
	
	¿Qué haces para vencer tus limitaciones?
	
b) Elaboración de la propia visión de liderazgo
· Revisa todo lo analizado. Observa el estado actual de tus habilidades, tus aptitudes naturales, tus pasiones y motivaciones y tus actitudes. Reflexiona y plantea tu propia visión de liderazgo. Considera que la visión es para ti. 
· Para redactar la visión debes tomar en cuenta lo siguiente: Cómo te ves, cómo te sientes, qué quieres lograr y cómo. Debe estar alineada con tus valores, con tus capacidades y tus motivaciones. 
· Escribe un texto de al menos 6 líneas. 
	
· Evalúa qué habilidades te permitirían alcanzar la visión que te propones.
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