ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS CLASE 3

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ADMINISTRACIÓN-_ADM. DE RRHH 
 TRABAJO N*3: “PROCESOS ADMINISTRATIVOS” 
PROFESORAS: Carlesso, Paula 
 Mossino, Silvana 
 Tita Mascarello, Antonella 
CURSOS: 6to CANDELARIA 
 6to LUJÁN 
FECHA DE ENTREGA: 11 DE MAYO 
 Proceso administrativo 
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya 
finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible. 
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos 
ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de 
realizar cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente. 
Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos particulares o incluso para 
proyectos menores. 
Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se que 
compone el proceso administrativo: 
 Planificar. 
 Organizar. 
 Dirigir. 
 Controlar. 
Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo directivo 
debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca fue extremista 
en sus ideas y se puede leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la adaptación. Así, los 
seguidores de la teoría clásica de la administración han ido completando, mejorando y adaptando el 
proceso administrativo a los diferentes tipos de empresas que han ido naciendo durante las últimas 
décadas. 
Etapas del proceso administrativo 
En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas: 
planificación, organización, dirección y control. En este apartado las desarrollaremos y las explicaremos. 
Claro que, en primer lugar, conviene saber cómo se separan estas dos fases: 
 Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización. Podríamos decir 
que es una parte estática del proceso. 
 Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control. En este 
sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento. 
Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse manos a la obra. 
https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
https://economipedia.com/definiciones/eficiencia.html
 
 
En cualquier caso, más importante que distinguir entre mecánico y dinámico, es conocer las distintas 
etapas que lo componen: 
 Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones pertinentes que más tarde 
se ejecutarán. 
 Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el 
proyecto en su ejecución. 
 Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir 
ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos. 
 Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se 
conseguirán los objetivos más grandes 
 
 
 
* La planeación trazará el camino a seguir para alcanzar los objetivos 
 *La organización busca coordinar el trabajo y el trabajador para que exista una armonía, y de esta 
manera fluya la eficiencia. 
 
 Importancia del proceso administrativo 
La importancia del proceso administrativo radica en el buen uso de los recursos de la compañía y la 
previsión de posibles fenómenos futuros, esto con la finalidad de garantizar la existencia y la superación 
corporativa. 
VIDEOS: https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE 
 https://www.youtube.com/watch?v=CTynUJskQ8o 
 https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY 
 
 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE
https://www.youtube.com/watch?v=CTynUJskQ8o
https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY
 
ACTIVIDAD: DESPUÉS DE HABER LEÍDO EL TEÓRICO Y VER LOS VIDEOS LEER EL SIGUIENTE CASO 
Galletas Galle Natura S.A. 
Esta empresa está enfocada en realizar galletas para personas diabéticas, que requerirán un nivel bajo de 
azucares de absorción rápida y de bajos contenidos de colesterol. 
Se alquilará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la Provincia de Buenos Aires , y se 
adquirirán los hornos y mezcladoras necesarios para la realización de dichas galletas. 
Serán contratados ocho nutricionistas especializados, quienes tendrán la misión de diseñar las galletas y 
ocho maestros panaderos quienes ayudarán y guiarán a los empleados que elaborarán las galletas en la 
planta correspondiente. 
Serán rectificados los contenidos caloríficos y de glucosa de las galletas y se presentará la solicitud de la 
secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes. 
Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que la 
distribución alcance toda la zona conurbada. 
Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los 
inversores y obtener u margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses. 
Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o alquilando las maquinarias y comprar la 
materia prima. 
Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contratará un equipo que 
rectificará la distribución del producto. 
Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tendrán un plazo de 2 días para fabricar 
seis mil cajas de galletas. 
Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán ubicadas en toda la 
zona conurbada. 
Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e informarán de 
cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las correcciones 
correspondientes a la planeación u otras de las fases a seguir. 
1) DISTINGUIR LOS CUATROS FACTORES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SEÑALARLO EN EL TEXTO.-