El analisis de la competitividad empresarial

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EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
INTEGRANTES: 
HEIDY GERALDINE BUITRAGO CAMARGO  
JEIMMY KARINA HERNÁNDEZ CEPEDA
MARÍA ALEJANDRA SUÁREZ NIETO 
MARÍA CAROLINA BOTELLO CARDONA 
MARINELLA VENERA MONTENEGRO
INTRODUCCIÓN
La competitividad empresarial tiene varias acepciones y conceptos, de manera resumida, es la capacidad que una organización desarrolla para neutralizar la competencia en el sector que adelanta las operaciones, mediante estrategias y métodos innovadores, basados en la eficacia y la eficiencia de los procesos para lograr más y mejores resultados en el ámbito del negocio en el que se desenvuelve, superando a los competidores con recursos comerciales y empresariales y por el impacto pueden generar las ventajas y, con ello, una posición dominante en el mercado objeto. (Andi. s.f).
En el presente trabajo se busca dar a conocer la importancia de la competitividad empresarial por medio de sus herramientas que fortalecen esa competitiviad y el análisis interno de una empresa por medio de sus enfoques y técnicas principales de diagnóstico estratégico. 
OBJETIVOS
GENERAL
Realizar un análisis personal y grupal con respecto a las estrategias gerenciales a partir de la competitividad organizacional, sus diferentes componentes, herramientas, niveles, cadena de valor, entorno y buenas prácticas.
ESPECÍFICOS
Estudiar los referentes de pensamiento y material de apoyo del eje n.°2.
Responder de manera individual los interrogantes propuestos en el foro, compartir los puntos de vista con el grupo de trabajo.
Describir e indicar aspector relevantes de los elementos de competitividad, cadena de valor y matriz DOFA.
Elaborar gráficos del proceso de desarrollo de la matriz EFI y EFE.
Consolidar el trabajo en un archivo PDF.
LOS ELEMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
RESULTADOS: 
Hace referencia a la calidad del bien o servicio ofertado, este debe ser mejor, sobresaliente y con más cualidades que las del mercado para lograr mantener no solo la ventaja competitiva sino también el liderazgo del mismo y aumentar cuantitativamente todos los ingresos y así equilibrarlo con los costos.
RELATIVA: 
Es cualitativamente su interpretación, es decir se puede medir y calificar en rankings, en las postales reconocidas y en el concepto o recomendación del cliente; debido a que es mejor que el resto de las ofertas. Siempre busca se busca el enfoque, ya que cualquier falla causa desventaja.
CONJUNTO:
Comprende la fusión de todas las características y/o cualidades, ventajas y fortalezas que se puedan utilizar a favor de la competencia. Cada elemento e integrante que tenga capacidades unicas y no repetibles deben ser explotadas de manera correcta y ejecutarse de manera sabia en pro de los objetivos corporativos que conlleven al cumplimiento de las estrategias.
CADENA DE VALOR
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR 
Es importante saber que esta se basa en dividir las actividades relevantes de la empresa, con el objetivo de entender el comportamiento de los costes y el origen de la diferenciación de los productos. Cada uno de los procesos agrega valor a la cadena, formando un “abanico” de actividades que resultan en la ventaja competitiva de la compañía en su mercado.
DEFINICIÓN 
Es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
Porque ella es la que determina los costos en los procesos productivos, identificando todas aquellas ventajas y desventajas que estén asociadas, y con ello se obtiene una base o guía para que la organización plantee las estrategias con el fin de brindar un mejor servicio y costo al cliente logrando la ventaja competitiva frente a las demás organizaciones.
Matriz DOFA 
Es una herramienta diseñada para comprender el estado de la empresa, a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Para desarrollar esta herramienta es importante: 
Conocer los atributos de cada elemento de análisis. 
Identificar las fortalezas 
Determinar las debilidades 
Describe oportunidades 
Reconocer amenazas 
Definir estrategias. 
CONCLUSIÓN
Se logró conocer la importancia de la competitividad empresarial por medio de sus ventajas competitivas y el análisis interno de una empresa por medio de sus enfoques y técnicas principales de diagnóstico estratégico.
Se mencionaron algunos de los diferentes elementos de la competitividad, entre ellos: resultados, relativa y conjunto. También se conoció la definición de la cadena de valor y la importancia para la ejecución de las actividades de la organización.
Se dio una pequeña explicación sobre la matriz DOFA, así mismo una sugerencia sobre herramientas para implementar el desarrollo de esta matriz desde el contexto interno y externo.
Y por último se elaboraron gráficos que articulan y explican el desarrollo de la matriz EFE y EFI que sirven para evaluar por medio de auditorías los factores internos y externos de una organización. 
REFERENCIAS
 Shum, Y. M. (2020). Pursell, S. (2023, febrero 13). Análisis FODA de una empresa: qué es, cómo se hace y ejemplos. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-fodaCastañeda, J. (s.f). Estrategias Gerenciales. Areandina. [Archivo PDF].
Peiró, R. (2021). Cadena de Valor. [Imagen]. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
Golán, P. (14 de julio de 2020). Importancia de conocer y aplicar la cadena de valor de una empresa. Shopify. 
https://www.shopify.com/es/blog/cadena-de-valor-de-una-empresa#:~:text=Podemos%20definir%20la%20cadena%20de,ventajas%20competitivas%20que%20sea%20posibleMatriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE – MEFE). Yi Min Shum Xie. https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/