La plataforma estratégica organizacional

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PERIODISMO III
Introducción a la Planeación 
Estratégica. 
IDENTIDAD, 
IMAGEN Y 
CULTURA 
ORGANIZACIONAL
Información del tema o subtitulo
Lina María Acosta Quiroz
DIRECCIÓN DE LA COMUNICACIÓN
CIENCIA: análisis metodológico y sistémico 
de datos y evidencia.
ARTE: intuición, talento, enfoque creativo, 
motivador e innovador
TECNOLOGÍA: Aplicación práctica y 
dedicada. 
DISCIPLINA: Enfoque profesional
Comunicar: Latín 
Communicare: Compartir 
información, impartir, 
difundir. 
Kom:
Juntos, cerca, 
común. 
Munis: 
Cambiar, movilizar, 
motivar.
Icare: 
Convertir algo, 
hacer. 
Organización: Latín. 
Efecto y acción de convertir 
algo para que funcione bien. 
Organ:
Instrumento, 
herramienta útil 
Ción: 
Generar la acción. 
Corporación: Latín 
Corporate Formar un cuerpo. 
Sistemas independientes que 
juntas hacen una. 
Evoluciona del 
inglés con un 
significado de 
entidad legal en el 
siglo XIX, 
adquiere 
derechos y 
privilegios para 
firmar contratos, 
comprar y vender 
cosas. 
Etimología
http://etimologias.dechile.net/latin
Definición
Organización: 
la forma como se 
dispone un sistema
para lograr los 
resultados deseados. 
Es un convenio 
sistemático entre 
personas para lograr 
algún propósito 
específico.
Corporación: 
Sustantivo femenino. Esta 
palabra alude a una 
organización, entidad 
o sociedad compuesta por 
personas que tiene como 
integrantes de ella, que la 
lideran o gobiernan. 
Empresa puede ser con o 
sin ánimo de lucro, de 
grandes dimensiones, de 
manera especial si agrupa 
en la parte minoritaria.
https://www.significados.com
https://definiciona.com/sociedad
https://definiciona.com/lucro
Real Academia de la Lengua
• 1. f. Acción y efecto de organizar u organizarse.
• 2. f. Disposición de los órganos de la vida, o maner
a de estar organizado el cuerpo animal o vegetal.
• 3. f. Asociación de personas regulada por un conju
nto de normas en función de determinados fines.
• 4. f. Disposición, arreglo, orden.
Organización:
• 1. f. Organización compuesta por personas que, co
mo miembros de ella, la gobiernan.
• 2. f. Empresa, normalmente de grandes dimension
es, en especial si agrupa a otras menores.
Corporación: 
La comunicación estratégica (pensada y actuada) con un propósito común entre 
sus miembros.
Se conoce en diversas latitudes con denominaciones diferentes: 
comunicación 
organizacional, 
empresarial, 
institucional, 
corporativa, 
Todas referidas al mismo 
fenómeno.
Una comunicación basada en 
acciones administrativas, 
gerenciales. 
DIRCOM 
Qué tiene en cuenta el área de 
prensa?
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Estrategia de comunicaciones
•PLATAFORMA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL. 
MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS Estrategia
Concepto
1.Misión
2.Visión
3.Valores
4.Objetivos
5. Estrategias
6.Tácticas
Definición
1.Razón de ser, papel en 
la sociedad.
2.Sueño a cumplir a 
largo plazo.
3.Cualidad.
4.Acción a largo plazo
5. Motivación
6. Tareas a cumplir. 
Ejemplo
1.Salud, buena imagen y 
productividad. 
2.Perder peso y ser más 
saludable en un año. 
3.Voluntad y compromiso
4.Perder 8 k 
5.Me quiero a lo bien! Método 
del doctor XX
6. No aceptar invitaciones, 
eliminar el dulce y la grasa, 
pesarme cada semana, 
ejercitarme 3 veces a la 
semana. Llevar un control con 
ajustes mensual. 
Formulación de 
la plataforma 
estratégica
Misión
•Determina los atributos que persigue una organización, ha de ser su quehacer 
diario, medido y comparado anualmente, para generar valor. Responder a :
•¿Qué tipo de organización es? 
•?Qué filosofía profesa?
•¿Cuál es/ debería ser nuestro Producto/Servicio? (Valor hacia el Cliente)
•?Cuál es/debería ser el propósito de la organización? (Valor hacia los Grupos 
de Interés)
•¿Cuáles son las necesidades y satisfactores que la organización 
atiende/debería atender? (Valor para el Cliente)
Es la razón de ser de la organización, para qué existe, cuál es su función social, qué hace o debe hacer y para quienes. 
Se rige legalmente por lo definido en la Cámara de Comercio. 
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada y revisada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización. 
Comienza con el Somos … involucra en un párrafo la filosofía.
Proporciona identidad organizacional. 
Primer conocimiento de evaluación en la cultura de la organización. 
Posicionamiento de marca. 
Comprensión 
compartida de 
lo que debe 
ser la 
organización y 
cómo debe 
cambiar, sus 
deseos y 
aspiraciones. 
Imagen 
mental de 
un estado 
futuro 
deseable y 
posible 
para la 
organizació
n
Comprometer 
la vía de acción 
en el presente 
para definir 
logros.
Moviliza las 
acciones de la 
cultura 
organizacional.
Motiva las 
necesidades 
profundas de 
la 
organización.
Esta 
basada en 
calidad del 
producto o 
servicio y 
los 
públicos. 
Reflejar los 
valores 
prioritarios
.
Engendra 
autorreflex
ión 
personal e 
invita a la 
reflexión 
organizacio
nal. 
Se sugiere 
redactar 
con un año 
de logro y 
actualizar 
al menos 
cada 5 
años. 
VISIÓN -
•Ayuda a ubicar a la empresa en el mediano y largo plazo y 
por lo tanto le da significado al presente y futuro de una 
organización. Provee un lenguaje común dentro de la 
organización, determina y guía su dirección y destino, 
enfoca y dirige esfuerzos y acciones.
La Visión representa esencialmente el logro más 
importante en el largo plazo y fundamentalmente la 
Visión debe dar respuesta a los siguientes aspectos:
•¿Cuál es el estado deseado a lograr?
•¿Cuándo se espera lograr?
Formular las cualidades en 
el desempeño que han de 
tener tanto el personal de 
la organización como el 
producto y servicio 
brindado.
Identifica las características 
personales a tener por 
parte de los empleados, 
como un diferenciador 
competitivo. 
VALORES -
•Constituyen las pautas de acción, son la guía general para la toma de decisiones en situaciones
determinadas para generar acciones que contribuyan
al cumplimiento de los valores o principios de la empresa se incorporen y
asimilen como parte de la cultura organizacional, así como para la realización de su visión y
misión.
El planteamiento de la plataforma estratégica debe ser clara, sencilla y acorde con la
realidad, para lograr la credibilidad y aceptación por parte de todo el personal.
La formulación estratégica define los procesos de la organización, su liderazgo, como
una orientación a la administración en la toma de decisiones, deben ser una mezcla
única que permita lograr buenos resultados.
Información del tema o subtitulo
Periodismo III. Periodismo Corporativo (1 – 2021).
•Representa el cumplimiento del objetivo, y proyecta la Visión 
organizacional. 
•Definida y concertada con la dirección. 
•Comprometida con los recursos: humanos, financieros y logísticos. 
•Proporciona acciones del mediano y largo plazo. 
•Estimula la cultura organizacional. 
•Proyecta la imagen de la organización. 
•Genera la identidad organizacional. 
•Su responsabilidad es grupal. 
Información del tema o subtitulo
Periodismo III. Periodismo Corporativo (1 – 2021).
•Representa la Misión y la Estrategia. 
•Genera acciones a corto plazo. 
•Requiere recursos humanos, financieros y logísticos en el día a día. 
•Acciona el plan. 
•Es concreta, participativa 
y de responsabilidad 
individual.
•Requiere indicadores
•Manuales y documentos generales
1. Plataforma Estratégica Organizacional
2. Organigrama
3. Reglamento interno de trabajo
4. Escala de sanciones 
5. Código de ética y buen gobierno 
6. Mapa de procesos
7. Caracterización de procesos 
8. Mapa de públicos
9. Portafolio de servicios
10. Manual de funciones
11. Plan por áreas
12. Plan de emergencias
13. Plan de residuos
14. Plan de salud ocupacional
15. Auditorías
GESTIÓN DIARIA DE LA CALIDAD EN 
COMUNICACIÓN
• Procedimientos y 
flujogramas
• Instructivos
• FormatosInformación del tema o subtitulo
Lina María Acosta Q. 
A trabajar y lograr el éxito, 
solo se consigue con una 
comunicación estratégica y tú 
para eso estudiaste y te 
profesionalizas. 
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Lina María Acosta Q. 
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GRACIAS!