El proceso de reclutamiento

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El proceso de reclutamiento 
 
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización y se oficialista en el comienzo del proceso 
de reclutamiento dependiendo de la decisión de la línea. Dado que el reclutamiento es una función de staff sus 
actos dependen de una decisión de la línea que se oficializa mediante una especie de orden de servicio 
denominado solicitud de personal, este documento debe llenarlo y entregarlo a la persona que requiera llenar 
una una vacante en su departamento sección, los detalles incluidos en el documento deben del grado de 
complejidad existente. 
 
Medios de reclutamiento 
 
Historias del mercado de recursos humanos explorando por los mecanismos, es decir el mercado de recursos 
humanos presenta diversas fuentes que la empresa debe identificar y localizar con el propósito de atraer 
candidatos que en su plan sus necesidades a través de múltiples técnicas de reclutamiento. El mercado de 
recursos humanos está formado por un conjunto de candidatos que puedan estar empleados o disponibles. Los 
candidatos empleados o disponibles pueden ser reales o potenciales. Los candidatos empleados sean reales o 
potenciales están trabajando en alguna empresa Incluso en la muestra de ahí se desprenden los dos medios de 
reclutamiento: 
 
Reclutamiento interno 
 
Es cuando al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenar mediante la reubicación de sus 
empleados el reclutamiento puede implicar: 
 
Transferencia de personal guión hacia otros departamentos 
Ascenso de personal quién promoción de productos 
Transferencia con ascenso de personal-lo promueven a otro cargo 
Programas de desarrollo de personal-capacitación de personal 
Planes de profesionalización de personal 
 
El reclutamiento interno se basa en datos e información o relacionados con los otras subsistemas a saber: 
Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso 
en la organización. 
Resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno. 
Resultados de los programas y perfeccionamiento en qué participó el candidato interno. 
Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad y el cargo que está 
considerando 
Planes de carrera o planeación de movimientos de personal 
Condiciones de ascenso del candidato interno y de reemplazo 
 
Ventajas del reclutamiento interno 
 
Es un proceso movimiento de recursos humanos, las principales ventajas son: 
Es más económico para la empresa 
Es más rápido evitar las frecuentes demoras del reclutamiento externo 
 
Presenta mayor índice de validez y seguridad ya que se conoce el candidato 
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados 
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal 
Desarrollo en sano espíritu de competencia entre el personal 
 
Desventajas de reclutamiento interno 
 
Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para 
llegar. 
Unidades de crecimiento tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones. 
Cuando se administra de manera incorrecta para premiar su desempeño Y aprovechar su capacidad la 
organización lo asciende sucesivamente hasta el empleado por ser incompetentes estanca. 
Cuando se efectúa continuamente puede llevar a los empleados a limitar la política y las directrices de la 
organización. 
No puede hacerse en términos globales dentro de la organización