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Estructura de la empresa Es todo aquello que le da cuerpo y forma y que la hace diferente a los demás. Esta estructura la establece de manera primordial los niveles jerárquicos que existen en ella y que son de mayor a menor los siguientes: De accionistas: es la máxima autoridad de la empresa y la que toma decisiones mediante un proceso democrático. Los representantes son los socios que aportan el capital para la Constitución de la empresa Consejo de vigilancia: se constituye de comisarios Qué tiene la función de la asamblea de accionistas del cumplimiento de los acuerdos y el buen funcionamiento O desarrollo de la Administración. Consejo de administración: la ley promueve que la asamblea de accionistas debe de nombrar un administrador que cuando es más de uno se constituye en un consejo cuya función es dirigir, planear y controlar el desarrollo de la empresa. Presidente:es el responsable de observar y vigilar el desarrollo de la empresa. Director general: es el que informa al presidente sobre el desarrollo de las funciones de la empresa Gerente general: es el que está más vinculado con Los jefes o gerentes de los departamentos y realiza las funciones operativas de control o de función. Jefe o gerente de departamento: son los responsables del buen funcionamiento de los departamentos que se les han asignado Organigramas Concepto: es la representación gráfica de la jerarquización de funciones dentro de la empresa Tipos de organigramas Verticales: van a ser aquellos en los cuales cada nivel se adiciona de manera vertical descendente Horizontal: va a ser aquel en el cual cada nivel se adiciona hacia la derecha en el sentido que escribimos Mixtos: es una combinación de los dos anteriores Circular: va a ser aquel en el cual cada nivel que se adiciona en forma de círculo concéntrico Áreas de la empresa Producción Su función es: formulario y desarrollar métodos adecuados para la elaboración de productos y Para ello se requieren las siguientes subfunciones: Ingeniería del producto Ingeniería de la planta Ingeniería industrial Planeación y control de la producción Abastecimientos Fabricación Control de calidad
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