Bentancourt_V_Act_4

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Diagnóstico Cultural y Gestión del Cambio.
2do bimestre 2022
 
Grupo: N°1
 
Alumnas: 	Aguirre Solange Vanesa Mat. 82967
 	Bentancourt Vanesa Daiana Mat. 99868
 	Fedullo Justina Mat. 14921
 	
Profesor: Viola, Mariano.
 
Actividad: 4
 
Fecha de entrega: 14-07-2022
1. Rodríguez Mansilla (2009), en sus textos nos dice que el clima organizacional es entendido como el conjunto de apreciaciones que los integrantes de una organización tienen de su experiencia y con el sistema organizacional. Este concepto se compone de un grupo de variables, que ofrecen una visión global de la organización. Existen variables que configuran el clima de una organización (p. 160).
En el caso de la organización propuesta se observa un clima inestable y tenso, ya que en el directorio se encuentran dos personas con estilos de dirección diferentes, enfocados en distintas temáticas y demostrando una falta de comunicación; generando en los miembros de la organización cierta inseguridad, frustración e incertidumbre sobre las responsabilidades y divisiones de los puestos. También podemos observar variables estructurales, ya que en una misma dirección hay dos estilos de conducción. Variables del ambiente social; se hace presente en problemas en la comunicación respecto a la contrariedad de las tareas, existen conflictos en los cuales es difícil intervenir. Respecto a las variables personales, el psicólogo presenta cierta frustración debido a tener solo el apoyo del presidente como también verse delimitado a cumplir sus funciones. Por último, podemos observar las variables propias del comportamiento de la organización, ya que el compromiso del vicepresidente para con los integrantes se ve reflejado en la productividad del área que maneja; como también se observa como el malestar de los integrantes puede incidir en su salud y por ende elevar el índice de ausentismo. Respecto a las características del clima organizacional, podemos observar que las variables mencionadas anteriormente están estrechamente relacionadas con los aspectos internos del clima laboral. Tal como se describe el clima en esta organización, podemos ver cómo repercute en los comportamientos de los miembros. En este caso el clima es afectado por las variables estructurales mencionadas. Es evidente, como el clima de esta organización afecta la salud de las personas, rogando tener charlas con el psicólogo, debido a no poder llevar a cabo sus tareas. 
2. Siguiendo a la clasificación desarrollada por Likert, en esta empresa podemos percibir que el sistema es autoritario; y su método de mando es autocrático, ya que el presidente es quien solo toma las decisiones. El modo de comunicación es ascendente pero escala entre Presidente y Vicepresidente, claro es el caso de la determinación de la contratación de la psicóloga. En el proceso de influencia no hay equipo en la empresa, tiende al individualismo y se observa falta de información coherente sobre las actividades o labores a realizar por cada integrante de la organización. En cuanto al proceso de toma de decisiones estas solo son tomadas por el Presidente y la aprobación del Vicepresidente es implícita. Proceso de toma de objetivos no existe un mensaje claro de la empresa y los objetivos se limitan a cumplir horarios y órdenes. Por último el control lo tiene el Presidente.
Referencia Bibliográfica 
· Rodríguez Mansilla, D. (2009). Diagnóstico organizacional, 7ma edición, (Cap. 2 al 8)(pp.31-144). Santiago de Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile, Facultad de Ciencias Sociales.