Bentancourt_V_1er_ Parcial

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Carrera
 Licenciatura en Recursos Humanos
Materia
Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Profesora
Verónica Dobronich
Alumnas
Avetta, Maria Florencia M° 132358
Bentancourt, Vanesa Daiana M° 99868
Sabatini, María Belén M° 131196
1° Parcial
Fecha de entrega: 6/5/2023
1- Desafíos de Recursos Humanos.
A partir del capítulo de los Simpson Swartzwelder, J (Escritor) Reardon, J (Director) (1997). El enemigo de Homero [Serie de televisión] podemos detectar los siguientes desafíos que debería afrontar la planta nuclear. 
Enfocándonos en la presentación de la unidad 1 parte 2 [material de cátedra] uno de los desafíos tiene que ver con desafíos éticos, claramente la organización del Sr Burns es poco transparente, poco coherente, esto se puede observar al comienzo del capítulo cuando Burns está mirando el noticiero se conmueve por la historia de Grimes y decide contratarlo como Vicepresidente ejecutivo, en la escena siguiente se conmueve por un perro heroico y también quiere convertirlo en vicepresidente ejecutivo, esta secuencia nos demuestra que las decisiones dependen del parecer de Burns, no se guía por las políticas de la organización ni por ningún otra cuestión que permita entender los criterios de las decisiones que se toman. Hoy las nuevas generaciones que ingresan al mercado laboral claman por estas cuestiones, por eso será fundamental poder lograr una marca empleadora genuina, transparente y coherente.
Otro de los desafíos tiene que ver la Responsabilidad Social Empresaria, teniendo en cuenta que este concepto hace referencia a mejorar la calidad de vida no sólo de los empleados sino también de las personas de la comunidad en donde está ubicada la organización podemos advertir que en el capítulo no se observa que haya interés por parte de la organización por ocuparse de esta cuestión. En otros capítulos de los Simpsons se puede detectar un mal uso de este concepto ya que se utiliza para limpiar la imagen de la planta nuclear.
También otro desafío que detectamos tiene que ver con la diversificación de la fuerza de trabajo ya sea generacional, religiosa, cultural, de género. Esta cuestión también será importante trabajar ya que permitirá enriquecer el capital humano de la organización.
Otra cuestión a trabajar en la planta nuclear tendrá que ver con aspectos demográficos, teniendo en cuenta que la planta se encuentra en EE.UU deberá afrontar uno de los desafíos que presentan los países desarrollados que tiene que ver con la población envejecida debido a la baja natalidad, esto puede representar un problema futuro a la hora de encontrar nuevos talentos para la organización.
Un desafío que deben trabajar las empresas tiene que ver con generar estructuras de compensaciones que puedan cubrir las necesidades de salud, alimentarias y viviendas, en el capítulo podemos ver que en Grimes esto no está sucediendo, además de su trabajo en la planta nuclear tiene otro trabajo de medio tiempo, también describe que está viviendo en un cuarto sobre una sala de bolos.
El desempleo, la falta de educación y la dificultad para conseguir talento es otro de los desafíos que debe hacer frente el área y la organización. Grimes es una persona preparada con diferentes títulos, ante la dificultad de atraer talentos inferimos que podría ser un talento necesario para la planta nuclear, pero éste talento no es valorado.
Por último, un desafío que está en auge en el mundo del trabajo tiene que ver con la renuncia silenciosa. Se trata de las personas que en su trabajo se limitan a hacer lo mínimo e indispensable. Hay muchos motivos por los cuales las personas pueden tomar esa actitud: desmotivación, falta de compromiso, desilusión (entre otras). Como ejemplo extremo de esta actitud lo podemos tomar a Homero en la planta nuclear, claramente hace lo mínimo para evitar ser despedido, se puede ver que tiene poco entusiasmo en su jornada laboral; en una de las escenas Homero está en su puesto de trabajo dando vueltas con su silla, se marea y enseguida dice que va a reportarse enfermo. 
Hoy las organizaciones deben estar atentas a ésta tendencia que puede estar afectando a muchos colaboradores; y una de las formas puede ser dándole importancia al Bienestar de las personas en la organización, de esa manera las organizaciones podrán ocuparse de uno de los desafíos principales el cual se refiere a ser mejores organizaciones mediante el capital humano ( la planta nuclear de Burns no tiene en cuenta estas cuestiones).
2- Teniendo en cuenta las 4 etapas de la evolución del área de RRHH expuestas en la presentación de la unidad 1 parte 2 [Material de cátedra] consideramos que la gestión de personas de la planta nuclear se encontraría en la etapa de los años 40. 
Si bien el capítulo de los Simpsons no muestra específicamente el área de RRHH podemos inferir en base a la forma de proceder del Sr. Burns que el área estaría enfocada en confeccionar normas disciplinarias con una fuerte orientación al control y a la dirección, ya que en una de las escenas podemos observar como ante un accidente ocasionado por Grimes inmediatamente es sancionado fuertemente por el Sr. Burns. Esta escena también nos permitiría reflejar la creencia generalizada de la etapa de los años 40 en cuanto a que se pensaba que para que las personas trabajen y cumplan sus obligaciones se los debe disciplinar. 
En esta etapa hay poco interés en el bienestar de las personas, se exige un perfil que responda, personas rígidas, estrictas, que el empleado trabaje y cumpla con sus obligaciones; en la planta nuclear podemos notar poco interés en el bienestar de los colaboradores, en el momento en que Grimes es sancionado el Sr Burns deja en claro cuales son sus prioridades: “su planta nuclear”.
3- “Las competencias son los factores clave que hacen exitoso al desempeño de una persona en su puesto de trabajo. Estos factores se traducen, para la estimación del potencial, en: conocimientos, habilidades y actitudes intrínsecas al individuo. El objetivo al evaluar éstas competencias es que estos factores pueden manifestarse a través de conductas observables” (Aquino, J., Arecco, M., Aquino, G. 2010, pp. 93). 
Las competencias necesarias para ocupar un puesto de Jefe de seguridad son: impacto personal, proyectando una imagen positiva en los colaboradores, generar confianza en los empleados, contar con responsabilidad, compromiso, comunicación, orientación a la mejora continua, proactividad, toma de decisiones, conocimientos técnicos. 
En el caso de Homero, es un personaje irresponsable, holgazán, con falta de iniciativa, de interés y compromiso, falta de conocimientos requeridos, que no cumple sus objetivos.
Grimes, en cambio, es un personaje con perseverancia, actitud, autodisciplina, con iniciativa para con el trabajo, responsable, con compromiso, que luego de varios episodios que surgen con Homero, va perdiendo su actitud positiva ante el trabajo y demuestra falta de habilidades emocionales, en no poder manejar ciertas situaciones o emociones de manera racional, en faltarle el respeto a Homero ante todos. Más allá de éstas situaciones, el no contar con las herramientas o los recursos necesarios agrava más la situación ya que uno como colaborador no puede expresar sus opiniones ni comunicarlas en ningún lugar, lo que genera frustración, desmotivación y desgano. 
4- De acuerdo a lo leído en los textos de Aquino, J., Arecco, M., Aquino, G. (2010), en primer lugar es indispensable realizar una análisis de la necesidad de personal requerida, la cual puede surgir a partir de causas externas, organizativas o laborales. 
Una vez que se identifique la causa de la nueva necesidad de personal, se deberán tener en cuenta los costos de cobertura y el perfil que requerirá para cubrir el puesto. 
Siguiendo a Aquino, J., Arecco, M., Aquino, G. (2010), a partir del pedido de personal es importante definir los requisitos y características que debe reunir el postulante a través del respectivo análisis de puesto.
Respecto a la búsqueda del personal para cubrir vacantes, se realizaría a travésde la etapa de reclutamiento, donde identificamos y atraeremos a un grupo de potenciales candidatos. 
Existen fuentes de reclutamiento internas; en donde las búsquedas se realizan dentro de la misma organización, con la posibilidad de promover personal, ya sea por desempeño o por una sucesión, si fuera una empresa familiar. También podemos mencionar como reclutamiento interno a la búsqueda de personal a través de la publicación de un aviso interno, en donde se postularían integrantes de la organización que intentan alcanzar un puesto de mayor responsabilidad o jerarquía. “Esto significa ofrecer concretas posibilidades de progreso y desarrollo profesional” (Aquino, J., Arecco, M., Aquino, G. 2010 Pg. 75). Por otro lado, podemos mencionar la fuente de reclutamiento externo, que consiste en publicar el perfil del puesto a cubrir fuera de la organización, pudiéndose publicar en distintos portales de trabajo, redes sociales profesionales,etc. 
De acuerdo al caso analizado, Swartzwelder, J (Escritor) Reardon, J (Director) (1997). El enemigo de Homero [Serie de televisión], podemos observar la falta de un proceso de reclutamiento y selección acorde al puesto, ya que el Sr Burns se deja convencer por la historia de vida de Grimes vista en un canal de televisión y así, sin más decide contratarlo en la planta nuclear, perdiendo de vista las etapas indispensables para el reclutamiento y la selección del perfil que más se ajuste al puesto vacante, tales como las entrevistas, el feedback a la persona entrevistada ya sea la seleccionada o no, consultas sobre referencias de otros empleos, exámenes psicotécnicos, exámenes médicos, el ingreso a la organización que conlleva completar los documentos para su legajo, como también el proceso de inducción completo y su respectivo seguimiento. 
Basándonos en el caso analizado, consideramos que dentro de la planta nuclear no existe un perfil que cumpla con los requisitos y competencias que requiere el puesto de vicepresidente. En este caso, procederemos a contratar una agencia de búsqueda de ejecutivos de alto nivel para que lleve adelante el proceso de reclutamiento externo publicando avisos más bien cerrados en distintos portales de empleo o redes sociales profesionales.
La contratación de un vicepresidente es un proceso crítico para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Este perfil es responsable junto con el presidente, de liderar la estrategia de la empresa, supervisar la gestión de los recursos y asegurar la rentabilidad financiera. Por lo tanto, es esencial que el proceso de selección sea cuidadoso y exhaustivo para asegurar que se contrate al mejor candidato posible. Es por esto, que antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es esencial que le podamos transmitir a la agencia contratada, cuáles serían las necesidades específicas en cuanto a las habilidades, experiencia y cualidades personales que desea de un potencial candidato. Esto incluirá consideraciones como la industria en la que se encuentra la empresa, el tamaño de la organización y los desafíos a los que se enfrenta. 
Podemos destacar, que éste tipo de reclutamiento resulta beneficioso, ya que buscar candidatos externos hace que puedan aportar una perspectiva fresca y nuevas ideas a la empresa. 
5- Considero que sería aconsejable un área de recursos humanos, debido a que la misma podría convertirse en un motor para el crecimiento la organización porque contribuye al logro de los objetivos, permite encontrar a los empleados más adecuados para cada puesto y asegura que todos tengan la formación suficiente para desempeñar las tareas que le son encomendadas y sean eficientes. 
Siguiendo los textos de Chiavenato Idalberto (1995), es sumamente importante que el área de RRHH, logré ir más allá de la administración de personas, y pueda contribuir al desarrollo de iniciativas que logren que las personas se sientan y actúen como sociales de la organización, participen de forma activa en todos los procesos y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
De acuerdo al caso analizado, considero que debido al tamaño de la organización presentaría una estructura simple-intermedia, en donde recursos humanos se encontraría en el nivel intermedio, es decir el departamento de rrhh dependería de la gerencia de rrhh, y a su vez, ésta dependería de directamente a la presidencia. 
En el caso analizado Swartzwelder, J (Escritor) Reardon, J (Director) (1997). El enemigo de Homero [Serie de televisión], podemos observar cómo se encuentra ausente el área de RRHH, ya que no existen normas, políticas o procedimientos en los procesos de búsqueda y reclutamiento, selección, inducción, seguimiento del personal ingresante. 
Se puede observar que Grimes ingresa sin haber pasado por ninguno de los procesos mencionados anteriormente. 
No se le realiza la correspondiente bienvenida y presentación de la cultura de la empresa, su puesto de trabajo, sus compañeros ni que tareas realizará. 
Grimes ingresa a la planta nuclear con mucho entusiasmo de querer aplicar sus conocimientos y se lleva una desilusión en cuanto a las expectativas que tenía para con la organización, generando una gran frustración. “El contrato psicológico: expectativa que el individuo y la organización esperan cumplir y alcanzar con la nueva relación” Chiavenato, I. Pg. 113 (1995).
También se puede observar, que la contratación de Homero en la planta nuclear, denota haber sido un error, ya que él no presenta conocimientos técnicos de la seguridad en el trabajo, no tiene capacitad de manejo de personal y tampoco presenta iniciativa por querer capacitarse. 
6- De acuerdo al caso analizado Swartzwelder, J (Escritor) Reardon, J (Director) (1997). El enemigo de Homero [Serie de televisión], puedo detectar para el personaje de Homero necesidades de capacitación por discrepancia, para revertir esto puedo sugerir capacitaciones técnicas inherentes a la temática de seguridad en el trabajo, sobre riesgos de productos químicos, riesgo eléctrico, liderazgo, manejo de personal, leyes sobre higiene y seguridad, sobre prevención y extinción de incendios, sobre evacuación de personas en caso de riesgos, capacidad de resolución de problemas.
En cuanto al personaje de Grimes, puedo detectar necesidades de capacitación por incorporación, ya que en su caso él se incorpora a la planta nuclear y no se observa haber tenido una correcta inducción a la organización, la cual consiste en temas globales de la organización, tales como historia y estructura de la empresa, nombre y funciones de los puestos principales, instalaciones, políticas de compensaciones, sobre vacaciones y días feriados, planes de capacitación; y a la respectiva inducción a su puesto de trabajo, la cual consiste en las presentaciones personales con su equipo de trabajo y compañeros de áreas con las que interactuará, sobre sus funciones específicas, normas de seguridad, descripción y objetivos del puesto.
También pude observar a lo largo del caso analizado, que Grimes también precisaría capacitaciones sobre inteligencia emocional y manejo de sus emociones, de acuerdo al enojo que presentaba ante las injusticias que sufrió en la planta nuclear. 
Referencias bibliográficas:
· Chiavenato, Idalberto. (1995). La Administración de Recursos Humanos en Administración de Recursos Humanos. (pp. 113-123; pp. 167-355). Colombia, Editorial Mc Graw Hill
· Aquino, J., Arecco, M., Aquino, G. (2010) La Selección de personal, la Gestión del desempeño y las compensaciones: remuneración fija, variable y beneficios en Recursos Humanos. (pp. 71-105; pp. 156-178; pp. 185-189). México: Editorial Pearson Adisson Wesley
· Swartzwelder, J (Escritor) Reardon, J (Director) (1997). El enemigo de Homero [Serie de televisión] Brooks, J (Productor ejecutivo). Los Simpson [Temporada 8 episodio 23] EE.UU: Gracie Films & 20th Television.
Recuperado de: 
https://www.youtube.com/watch?v=6-49NxoBnm4&list=PLp5Ue8WePEmsuySb-ekImTpjD7FcZyNNc&index=3
· Presentación Unidad 1 Parte 1 La función de Recursos Humanos en las Organizaciones. [Materialde cátedra] Universidad de las Ciencias Empresariales y Sociales: Buenos Aires
· Presentación Unidad 1 Parte 2. La función de Recursos Humanos en las Organizaciones. [Material de cátedra] Universidad de las Ciencias Empresariales y Sociales: Buenos Aires
· Presentación Unidad 2 Parte 4. Los sistemas y prácticas de Recursos Humanos.[Material de cátedra] Universidad de las Ciencias Empresariales y Sociales: Buenos Aires.