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Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos
1º Actividad - Unidad Nº 1
 
Docente: Lic. Ortelli Marcelo 
Carrera: Lic. En Recursos Humanos 
Grupo Nº 
 
Integrantes: 
· Anahi Galvan - Matrícula N° 124144 
· Vanesa Daiana Bentancourt - Matrícula Nº 99868
· Solange Vanesa Aguirre - Matrícula Nº 82967
· Valentina Dell´Osa - Matrícula Nº 97492
· Ariel Canestrari - Matrícula Nº 124079 
 
Fecha de entrega: 21/08/2022
1. Dentro de las posibles hipótesis que revelan la percepción del mal clima laboral podemos mencionar las siguientes: 
· Inflexibilidad de los mandos medios, comunicación ineficiente, desinterés de las inquietudes de los colaboradores.
· Salarios poco competitivos para el personal IT, falta de reconocimiento, rigidez en permisos laborales.
· Estrategias poco claras y desconocidas por el personal, poca o nula posibilidad de participación a los colaboradores.
De acuerdo a lo anteriormente expuesto, entendemos que la comunicación ineficiente provoca confusión y malestar entre los empleados ocasionando un clima hostil; así como también la ausencia de participación por parte de los colaboradores pertenecientes a la organización ocasiona una falta de rumbo y un desinterés generalizado.
La carencia de información lleva a la ambigüedad de roles y obstaculiza el pleno desarrollo en el campo laboral ya que los empleados quedan limitados a realizar únicamente lo que se les ordena o en su defecto lo que consideran que está a su alcance. 
Por último consideramos también que la imposibilidad de crecimiento tanto personal como profesional provoca fuga de talento y disminución de rendimiento.
2. Estrategia para mejorar el clima laboral.
Haciendo referencia a Mintzberg (1997) en su escrito “Proceso Estratégico: conceptos, contextos y casos” quien define el concepto de estrategia como “patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar” y teniendo en cuenta además las dimensiones de las estrategias que plantea el autor: que por un lado menciona a las personas como factor fundamental de las ventajas competitivas y por otro a las estrategias propiamente dichas aplicadas al mundo de las personas en las organizaciones focalizadas con el objetivo que se quiere alcanzar, podemos diseñar los siguientes planes de acción para la problemática propuesta:
Desde el Dpto de RRHH proponemos convocar a una reunión a todos los mandos medios de la organización para ponerlos en conocimiento del resultado de la encuesta del clima laboral.
Así mismo, darles a conocer cuál es la importancia de ser flexibles en el ámbito laboral, considerando el contexto actual, y de qué manera repercute la falta comunicación y el desinterés en las inquietudes de los trabajadores en el clima laboral, y en consecuencia a su productividad. 
Luego, programar una serie de reuniones periódicas con la intención de otorgarles las herramientas necesarias para que puedan trabajar en aquellas cuestiones relacionadas con la problemática y realizar un seguimiento, utilizando distintas herramientas de medición (encuestas por ejemplo) para verificar la puesta en marcha de una nueva forma de trabajo. 
Al mismo tiempo, creemos necesario realizar una revisión de la estructura de compensaciones y beneficios, para así lograr mantener una competitividad externa sin dejar de lado la equidad interna. 
Por otro lado, reformular el modelo de desempeño realizando un cronograma de evaluaciones de desempeño, para que cada responsable de área programe encuentros de manera individual con sus colaboradores, con el objetivo de escuchar sus necesidades.
Consideramos también fundamental mantener informados a todos los colaboradores sobre el estado financiero de la organización, así como también sobre los futuros proyectos que encare la firma. 
Todas estas acciones o “buenas prácticas” deben ser diseñadas y organizadas por el Dpto de RRHH de la organización, en pos de acercarnos a los colaboradores logrando fortalecer los vínculos laborales, proponemos puedan realizarse bajo el formato de: desayunos de trabajos, focus group, jornadas de integración, etc. 
BIBLIOGRAFÍA: 
· Hanzhang, Tao (1996) El arte de la guerra de Sun Tzu. (Cap. 3). Ed. Distal.
· Minztberg, H. (1997) Proceso Estratégico: conceptos, contextos y casos. Ed. Breve (cap. 1, 3, 4). D. F. México: Prentice Hall. 
· Porter, M (2004). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia. (Cap. 1 y 2) Ed. Cecsa. 
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