Bentancourt_V_Act1_U2_ Corrección

Vista previa del material en texto

Bentancourt_V_Act1_U2
		UNIDAD 2 - 1 
		A continuación se detalla la siguiente grilla de posición de una empresa de logística.
		Cada puesto está acompañado del puntaje correspondiente, resultante del Proceso de Evaluación 
		de Puestos de la Organización.
		Los puntajes van de 124, para la posición mas baja de la Estructura, a 963 para la posición más alta.
			PUESTOS	PUNTOS
			Gerente de Producción	963
			Gerente de Venta	904				Método aritmético			Correcto			Método geométrico
			Gerente de Operaciones	863				840	963 -124 +1
			Gerente de Marketing	827				119	840/7-1				 	963/124 =	7.7661
			Jefe de Producción	660										Raiz 7 de 7,7661=	1.3403030402
			Jefe de Mantenimiento	625											1.3403		Corrección
			Jefe de Capacitación	577
			Jefe de Depósito	547				Categoria	mínimo 	máximo	(cuenta)			Categoria	mínimo 	máximo	 (cuenta)		Puntos 
			Supervisor de Ventas	425				7	124	243	124+119			7	124	166	124 * 1,3403		42
			Superv. Atención a Clientes	415				6	244	363	244+119			6	167	223	223* 1,3403		56
			Supervisor Administrativo	408				5	364	483	364+119			5	224	299	299 * 1,3403		75
			Analista Contable	345				4	484	603	484+119			4	300	400	400* 1,3403		100
			Analista de Compras	317				3	604	723	604+119			3	401	536	536* 1,3403		135
			Analista de Compensaciones	309				2	724	843	724+119			2	537	719	719* 1,3403		182
			Analista de Cuentas	303				1	844	963	844+119			1	720	963			243
			Asistente de Marketing	282										Lo que se multiplica por la tasa de crecimiento a partir de la Categoría 2 es el máximo de la categoría anterior.
			Asistente de Tesorería	268
			Secretaría de Gerencia	229
			Auxiliar Administrativo	178
			Auxiliar de Depósito	168
			Recepcionista	135
			Cadete	124
			Correcto
1
2
3
4
5
6
7
Método aritmetico.
1
2
3
4
5
6
7
Método geométrico.
Podemos observar que con el método aritmético, se calcula la cantidad de puntos a repartir entre categorias. 
Respecto al método geométrico, se calcula un factor de crecimiento entre categorías, las cuales van en aumento.
Particularmente, considero que el formato más adecuado es el método geométrico, ya que se observa una tasa de crecimiento, dando como resultado que en las categorías superiores se administrarán mayor cantidad de posiciones, siendo de utilidad para la definición de la estructura salarial. Puede estar mejor justificado teóricamente.
Corrección:
A través del método geométrico, se determina la segmentación sobre puestos sobre la evaluación de puestos de las mismas, presenta una orden más claro y específico, y se agrupan de acuerdo a una jerrquia similar en diferentes áreas. 
En este caso, segmentando en 7 categorias; englobando en la categoria 1 los gerentes de distintas áreas, en la categoría 2 los jefes de distintas áreas, en la categoría 3 los supervisores de distintas áreas, en la categoria 4 los analístas de distintas áreas, en la catergoría 5 los asistentes de distintas áreas, en la categoria 6 los auxiliares de distintas áreas y por último, en la categoría 7 los puestos de recepcionista y cadete.
De acuerdo a lo leido en los textos de Hidalgo, puedo mecionar que la ventaja de este proceso analítico nos permite simplificar la gestión varios puestos. Esto no solo favorece a quién se encargue de esta gestión, sino también para el cliente interno, ya que proporciona una claridad objetiva sobre la posición relativa de su puesto con respecto a otros. 
Conclusiones: 
7 categorías
 Factor utilizado como tasa de crecimiento = 1,3403
Valores redondeados para no expresar decimales.
En la categoria 1 hay 243 puntos; en la categoria 2 hay 182 puntos; en la categoria 3 hay 135 puntos; en la categoría 4 hay 100 puntos; en la categoría 5 hay 75 puntos, en la categoría 6 hay 56 puntos y en la categoria 7 hay 42 puntos. 
Conclusiones: 
7 categorías
 Extensión de cada una, es la misma = 119 puntos constante en todas las categorías.