La Gestión del Cambio Organizacional en Empresas Familiares en Proceso de Sucesión Generacional

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La Gestión del Cambio Organizacional en Empresas Familiares en Proceso de Sucesión Generacional
Resumen: Esta investigación analiza la gestión del cambio organizacional en empresas familiares que se encuentran en proceso de sucesión generacional. Se examinará cómo la transición de liderazgo afecta la cultura, estructura y procesos de estas organizaciones. Además, se explorarán las estrategias utilizadas por las empresas para facilitar una sucesión exitosa y minimizar conflictos entre las generaciones involucradas. La investigación busca comprender los desafíos y oportunidades de la sucesión generacional en empresas familiares y cómo una gestión efectiva del cambio puede asegurar la continuidad y el crecimiento del negocio.
Introducción: Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos cuando se trata de la sucesión generacional, ya que la transición de liderazgo puede afectar la estabilidad y el funcionamiento de la organización. En esta investigación, se explorará cómo la gestión del cambio puede facilitar una sucesión exitosa y evitar posibles conflictos entre las generaciones involucradas. Se analizarán las estrategias y prácticas utilizadas por las empresas para asegurar una transición suave y exitosa.
Antecedentes: Se revisarán estudios y literatura académica sobre la gestión del cambio en empresas familiares y el proceso de sucesión generacional. Se analizarán casos de estudio de empresas que han enfrentado exitosamente la transición de liderazgo y cómo han logrado mantener su cultura organizacional y su identidad a lo largo del proceso de cambio.
Metodología: La investigación se basará en un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas y cuestionarios para obtener información de empresas familiares que han experimentado la sucesión generacional. Se buscará obtener perspectivas directas de los líderes y empleados involucrados en el proceso de cambio.
Resultados: Se presentarán los resultados de la investigación, resaltando las estrategias efectivas de gestión del cambio en empresas familiares durante la sucesión generacional. Se discutirán los desafíos comunes que enfrentan estas organizaciones, así como las oportunidades de crecimiento y mejora que pueden surgir durante este proceso.
Conclusiones: La investigación permitirá comprender la importancia de la gestión del cambio en el contexto de la sucesión generacional en empresas familiares. Se destacará la necesidad de una planificación cuidadosa y una comunicación efectiva para asegurar una transición exitosa y la continuidad del negocio. Además, se resaltarán posibles áreas de investigación futura para profundizar en la gestión del cambio en otras áreas de la administración empresarial.
Bibliografía:
· Handler, W. C. (1992). Succession in Family Firms: A Mutual Role Adjustment between Entrepreneur and Next-Generation Family Members. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 17, No. 1, pp. 41-46.
· Lansberg, I. (1999). Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business. Harvard Business Press.
· Sharma, P. (2004). An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future. Family Business Review, Vol. 17, No. 1, pp. 1-36.