AVANCE 2

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AVANCE 2
1. Reporte la importancia que tiene el área de gestión de riesgos de una empresa. Y comente, si en la micro, pequeña y mediana empresa, existe dicha área, y que utiliza alguna metodología para la evaluación de riesgos.
El establecimiento de  un Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa, supone una serie de ventajas adicionales para la empresa
· Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.
· Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
· Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la consecución de objetivos.
· Mejora las labores de administración de una empresa.
· La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es que se destine una pequeña parte del presupuesto.
· Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
· Potencia la confianza de los grupos de interés.
· Facilita la toma de decisiones.
· Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.
Es realmente importante que en empresas pequeñas, medianas y grandes se valore al área de gestión de riesgos y se contemple dentro del organigrama. La gestión y el control de riesgos se realiza para saber cuál es el nivel de control que se tiene dentro de la empresa y si ese nivel de control es el adecuado o si se necesita un mayor control.
Que una PyME cuente con un equipo mediano o grande para la gestión de riesgos, conformado entre 5 o 20 personas, es casi imposible, pero también se debe de estar muy consciente de que no la puede llevar solamente una persona.
Se puede recurrir a ayuda externa o tener un par de especialistas dentro de la organización que sean expertos en cada una de esas fases del proceso de gestión de riesgo y ellos serán los que ayudarán a implementar el proceso de gestión dentro de la empresa. El proceso para implementar la gestión de riesgos es exactamente igual para cualquier empresa. No importa el tamaño. Hay pasos a seguir que brindarán tranquilidad a la organización, que es justo el objetivo de la esto.
Básicamente lo que se debe de plantear en ese organigrama es que se contará con un analista, un gerente de riesgos o una persona que coordina toda la gestión de riesgos dentro de la organización y que, por lo tanto, le tenga que llegar toda esa información de todos esos riesgos que se vayan identificado y de todos los controles que se estén aplicando en la organización, que es la parte fundamental.
Por ello una vez que se cuente con dicha área se puede iniciar con lo que se conoce como transferencias alternativas. La razón de esto es que al transferir o trasladar los riesgos a una entidad financiera especializada, como lo sería una compañía de seguros, permite proteger el patrimonio y que se cuente con una cierta tranquilidad de que realmente ese riesgo importante está cubierto.
Por lo tanto habrá que analizar con qué tipos de pólizas de seguros se cuentan, qué tipo de coberturas brindan, qué capitales, qué riesgos están cubiertos y sobre todo cuáles están excluidos, así como sus limitaciones. Saber los deducibles es prioridad ya que siempre se debe de contemplar dicho monto en las finanzas de la empresa.
Para una PyME no se requiere algo muy elaborado, en cambio, puede ser algo muy sencillo. Incluso puede ser una matriz en una hoja de Excel. Lo importante es que esté controlada, que la organización sepa qué es lo que está haciendo, qué es lo que está recogiendo en esa matriz, cuáles son los documentos o bien porque realmente estén recogidos en documento físico.
Deben de quedar muy claras cuáles son las fases del proceso, de identificación, de valuación, de controles, de tratamiento, de toma de decisiones y quiénes son las personas implicadas en cada una de las partes del proceso.
Cuáles son los protocolos a implementar en la actuación, cuáles son los planes de crisis, planes de contingencia, ese plan de continuidad de negocio que de alguna forma u de otra se tiene en todas las organizaciones y por lo tanto se tiene que documentar y darlo a conocer a toda la organización. Por ello es que todas esas áreas o departamentos con las que cuente la organización deben de estar involucrados.
2. Cuál es el papel de un administrador de riesgos en una institución financiera. ¿Es sólo en éstas que se necesitan administradores de riesgos? Comente su respuesta.
Un administrador de riesgos financieros se encarga del asesoramiento y manejo de la exposición ante el riesgo de corporativos o empresas a través del uso de instrumentos financieros derivados.
La función principal de las instituciones financieras es administrar activamente los riesgos financieros; un entendimiento cabal del riesgo permite que los administradores financieros puedan estar en condiciones de planear adecuadamente la forma de anticiparse a posibles resultados adversos y sus consecuencias y, de este modo, estar mejor preparados para enfrentar la incertidumbre futura sobre las variables que puedan afectar sus resultados.
Ejemplos del papel de un administrador en algunas instituciones financieras:
Particularmente las AFORE hacen uso de la administración del riesgo para resguardar el valor de sus portafolios (SIEFORE), donde se invierten los recursos de los trabajadores.
La Administración Integral de Riesgos en Nacional Financiera es responsabilidad del Consejo Directivo. Entre sus funciones destacan aprobar el perfil de riesgo deseado para Nacional Financiera, el marco para la administración integral de riesgos, los límites de exposición al riesgo, los niveles de tolerancia al riesgo y los mecanismos para la realización de acciones de corrección, así como el Plan de Financiamiento de Contingencia y el Plan de Continuidad de Negocio de Nafin.
Considero que todas las empresas desde las micros, pequeñas, medianas y grandes deben tener un administrador de riesgos o quizá no todo un comité propiamente dicho, para las micros y pequeñas empresas, pero por lo menos a una persona que se encargue de evaluar y considerar los riesgos que puede tener la organización ya que todo tipo de empresas y de cualquier tamaño se encuentran en situaciones de riesgos existentes en cualquier momento de su existencia. 
Ya que teniendo un administrador de riesgos o una persona que vea los riesgos que pueda tener la empresa es posible que aporte conocimiento y comprensión, identifica recursos y moviliza energía para alcanzar las expectativas propuestas. Una adecuada administración de riesgos debe tener en cuenta las medidas de detección temprana de eventos y los mecanismos de corrección de malas decisiones.
Entre los beneficios que se tienen al contar con un administrador de riesgos o una persona que haga las funciones del mismo se encuentran:
1. Permite gestionar no solo los eventos negativos, sino toda incertidumbre relacionada con la actividad empresarial. Incluso riesgos asociados a oportunidades o beneficios.
2. Sin un plan de gestión de riesgos no podríamos responder adecuadamente, pero sin una administración de riesgos no habría planificación.
3. Analiza todas las situaciones de incertidumbre de la organización y encomendar o recomendar la instrumentación de planes y gestión de herramientas necesarias.
4. Contribuye a la mejora de la organización, ya que con cada revisión los criterios de riesgos se pueden fortalecer o perfeccionar.
5. Aumenta los beneficios de la organización al establecer las relaciones entre riesgos y rendimientos.
6. Posiciona favorablemente a la empresa frente a sus proveedores, clientes, empleados, socios y la comunidad al mostrarse como una organización previsora y cuidadosa.
3. Cuáles son las principales herramientas utilizadas para gestar los riesgos en una empresa.
Herramientas para la evaluación de riesgos
· Check-lists. Se tratade una manera simple de identificar los riesgos. Esta técnica proporciona una lista de las incertidumbres típicas a considerar. Los usuarios se refieren a una lista previamente desarrollada, códigos o normas.
· SWIFT. Sistema que permite al equipo identificar los riesgos, normalmente vinculado a un análisis de riesgos y evaluación técnica.
· Análisis de árbol de fallas. Esta técnica se inicia con un evento no deseado y determina todas las maneras en las que podría ocurrir. Estos eventos se muestran gráficamente en un diagrama de árbol lógico. Una vez que el árbol de fallas se ha desarrollado, debe considerarse la posibilidad de formas de reducir o eliminar las posibles causas/fuentes.
· Diagrama causa-efecto. Un efecto puede tener un número de factores que se pueden agrupar en distintas categorías. Estos factores se identifican a menudo a través del intercambio de ideas y se muestran en una estructura de “espina de pescado”. Permite conocer la raíz del problema y cuellos de botella en procesos.
· Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Esta técnica identifica y analiza los fallos potenciales, mecanismos y los efectos de esos fallos. Entre otros, se utiliza para el diseño de componentes y productos, sistemas, procesos de fabricación y montaje, servicio y software.
· Análisis funcional de operatividad (HAZOP). Se trata de un proceso general de identificación de riesgos para definir posibles desviaciones del rendimiento esperado o deseado. Se utiliza para detectar situaciones de inseguridad en plantas industriales, debido a la operación o a los procesos productivos.
· Análisis de capas de protección (LOPA). Permite la evaluación de controles, así como su eficacia.
Referencias:
EALDE Business School, Gestión de riesgos. Obtenido en https://www.ealde.es/herramientas-evaluacion-de-riesgos/
Isotools Excellence, ¿Por qué es importante la gestión de riesgos para tu empresa? Obtenido en https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-para-tu-empresa/
QuickBooks, Conoce la gestión de riesgos y su utilidad en las PyME. Obtenido en https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/controla-tu-negocio/conoce-la-gestion-de-riesgos-y-su-utilidad-en-las-pyme/
Gob.mx, Administración del riesgo financiero. Obtenido en https://www.pensionissste.gob.mx/comparanos/proceso-de-inversion-de-activos/administracion-de-riesgos.html